某公司招聘总经理的真实试题.doc
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某公司招聘总经理的真实试题.doc
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某公司招聘总经理的真实试题(转贴,请教大家)
某公司招聘总经理的真实试题(转贴,请教大家)
这是某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右,想听听大家的看法
1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
2.你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作?
3.公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。
人事主管找你,向你汇报了调查经过:
这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示?
4.老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事?
5.业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销?
6.老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。
你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。
你批示财务部,付给李总此项货款。
财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。
你是否会坚持并落实你的决定?
7.冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。
最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。
为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。
事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。
你将会怎样处理这件事情?
8.某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。
公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。
你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即。
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9.不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。
主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。
这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班。
半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。
吴总回来上班了。
老板对吴总一如既往。
你如何评价吴总经理?
你如何评价这个老板?
10.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。
你会选择哪一样?
11.郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。
郑先生七年前开了一间工厂,这几年生意很不错。
郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说:
你只要把家管好把孩子带好就可以了。
突然有一天,有人告诉郑太太说:
“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子!
”郑太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假。
两人于是“大闹天宫”。
郑先生已和“二奶”同居,决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以接受。
他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们?
12.一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。
供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?
13.本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。
本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。
某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失。
成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决。
你认为此事该由谁去解决?
物流公司应按产品的什么价格赔偿?
14.深圳某公司在上海设有办事处,华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。
请详细说明你认为可行的配送方式。
15.我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。
我公司的货物是45立方的影碟机,另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。
三家公司争执不下,纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。
你认为应该怎样装车?
16.深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半,走铁路快运需要一天,走空运需要一天;长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物,今天下的订单明天就要收到货物,后天须参展。
我公司今天下午立即组织发货。
你认为走哪种运输方式最理想?
17.本公司外销客户已稳定。
某日,有两家本市的贸易公司前来洽谈业务,有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品;有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品;是否接洽这两笔业务?
18.2002年底,本公司接到日本一长期客户数量为六万台(分多次交货)的订单。
日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证,中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证,请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。
但是,为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。
怎样解决这个问题?
19.成都原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。
你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美?
20.国内各大网站均有我公司产品的广告和网店,大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传,各大地区销售渠道已基本建成。
对于网络营销和渠道营销,如何避免市场营销中的重复行为?
网络营销和渠道营销会有哪些冲突?
如何避免这些冲突?
21.我公司产品价格定位走的是同行业中等路线,注重产品质量和新产品研发。
某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售,各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。
你怎么解决此次问题?
面对市场经常会出现的这类价格竞争问题,你有哪些创意?
22.我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市,山东经销商提出了异议,担心超市的销售会影响他的业绩。
对主流渠道和非主流渠道,你会采用哪些办法来避免它们的冲突?
23.某国外连锁超市在深圳设有采购机构,并开始采购招标;我公司中标,取得了每月金额为20多万美元的份额。
请介绍你取得此份额的经过。
24.新加坡一客商来我公司签署代理协议,协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换,一年内产品保修,退换货物的一切费用由我公司承担”;此条款对我公司有较大的难度,你提出一建议,对方很满意。
协议书此条款修改,协议书顺利签署。
透露一下你提出的是什么建议?
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安普若应聘总经理的答卷,供大家打分!
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安普若应聘总经理的答卷,供大家打分!
作者:
安普若
2003年9月18日夜
深圳某贸易公司招聘总经理。
该贸易公司有员工约400名左右,为私营企业。
老板是企业法人,全资拥有该公司。
如果安普若应聘考试,请大家看看安普若的答卷,为他打分,并回答能不能雇佣他?
下面乃真实试题,共24题,每题5分,附加题两道,每题10分。
要求3.5个小时答完。
过100分者参加复试。
安普若在前言:
要回答这些问题,首先要搞明白提问者的真实目的,或是说他想听什么,他所提的问题是想了解应聘者哪方面的背景或经验或知识。
应聘者的回答要对症下药,不能“满天飞”,要简洁明了。
安普若试着分析了一下每个问题并提了个答案。
答案绝非标准答案,因为没有标准答案。
这只是安普若根据自己的经验的回答,仁者见任,智者见智。
再加上,安普若学疏才浅,经验有限,所以答案肯定漏洞百出,在此显丑,意在抛砖引玉,引起大家的讨论,以达到发现人才,培养人才的目的。
1.你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
安普若之回答:
按公司的章程处理,但考虑到大家都讲他是“老板的人”,处理意见要先争求老板的意见,最后按老板同意的方案处理此事。
安普若之分析:
这个问题是问你如何对代“老板的人”?
如何识别人。
“老板的人”也有真有假。
一般真的“老板的人”不太会过早的给你出难题,因为他要和老板一条心。
这个人事部主管很像是拉大旗做虎皮那种。
所以你要把处理意见先向老板汇报,这样一箭双雕,既可以看出他到底是不是“老板的人”,也可以处理他。
(考察分辨人的能力和解决问题的能力的题)
提问人可能会再问:
我们公司没有章程,以前也从没发生过这样的事情,你怎么办?
安普若之回答:
我们可以就用这个问题的处理在公司形成一个章程,以后类似问题照此处理。
2.你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作?
安普若之回答:
这是一个新的经理到公司后最常见的情况,推行一个新的管理方案,不仅要得到老板的赞同,同时也要得到公司大多数人的支持。
所以一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通,争取他们的支持。
因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因,如果是方案不成熟,那么要多听听他们的意见,必定他们在公司里的经验比新来的人多,而且应该让他们发挥更大的作用。
安普若之分析:
其实,这个问题是问你能不能融进公司的文化,怎么与老高层相处。
如果你尊重老高层,而且适当的把功劳多给他们一点,你就能融进和他们处好。
最后一句话“应该让他们发挥更大的作用”就是告诉提问者“要把更多的功劳让给老高层”,但你不能说的太直白了,这是讲话的艺术。
(考察沟通能力的题)。
3.公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。
人事主管找你,向你汇报了调查经过:
这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示?
安普若之回答:
如果人事主管了解情况有误,应该把真相告诉他。
我相信他在了解了真相后会把问题处理好的。
安普若之分析:
其
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