13秋建筑工程项目管理期末复习.docx
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13秋建筑工程项目管理期末复习
《建设工程项目管理》期末复习指导
一、单项选择题
1.(A.业主)是建设项目管理的中心。
2.下列属于工程项目管理中合同管理的内容是(B.编制投资计划)。
3.承包商工程项目管理的中心是(D.成本控制)。
4.业主对工程项目投入的首要目标是(A.费用控制)。
5.项目管理的一次性由(A.约束性)决定。
6.矩阵式组织机构是一种较为新型的组织机构模式,其指令源有(B.2)。
7.申请领取施工许可证属于(C.施工准备阶段)阶段的工作。
8.项目管理实施规划应由(A.委托的项目管理单位)组织编制。
9.建造师职业资格注册的有效期为(C.5)年。
10.影响工程项目质量决定性环节为(D.施工阶段)。
11.业主方的项目管理工作涉及项目(D.全过程)。
12.项目的投资目标、进度目标和质量目标是(D.对立统一)关系。
13.马斯诺理论中将人的需求理论由低到高分为(B.①④②③⑤)。
①生理需要②情感和归属需要③尊重需要④安全需要⑤自我价值实现需要
14.(B.项目式组织)适用于组织协调工作量比较大、中型项目的项目。
15.大型复杂的项目,其项目组织形式宜采用(C.矩阵式组织)。
16.在质量控制的统计分析中,若直方图呈正态分布,则(D.还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求
)。
17.建筑分项工程质量验收是在(B.抽样检查)验收合格的基础上进行。
18.在因果分析图法应用时应注意分析时要充分发表意见,层层深入,排查所有(B.工序)。
19.利用直方图整理统计数据,了解统计数据的(D.分布特征),即数据分布集中或离散的状况,从中掌握质量能力状况。
20.混凝土试件强度值不满足规范要求,试件强度不足,经(C.法定检测单位)对混凝土实体强度进行检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不做处理。
21.在排列图中,横坐标表示的内容是(C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题)。
22.在直方图中,横坐标表示(A.影响产品质量的各因素)。
23.关键线路是指网络计划中,从起点节点至结束节点之间工作持续时间(A.最长)的线路
24.在工程网络计划执行过程中,当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时,将会影响(D.紧后工作的最早开始时间)。
25.双代号网络计划图中,需要用虚箭线来表示工作之间的(C.逻辑关系)。
26.在网络计划中,若某项工作的总时差最小,则该工作(B.必为关键工作)。
27.单代号网络图中,一项工作必须有(C.唯一的一个箭头结点和箭尾结点)。
28.单代号搭接网络计划描述前后工作间逻辑关系符号有(C.4)个。
29.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的(D.自由时差)。
30.单代号网络图与双代号网络计划相比,具有的特点是(C.工作持续时间表示直观)。
31.按照生产能力指数法(n=0.6,f=1),若将涉及中的化工生产系统的生产能力提高3倍,投资额大约增加(B.300%)。
32.建设项目规模的合理选择关系到项目的成败,决定着项目工程造价的合理与否。
项目规模合理化的制约因素主要包括(B.资金因素、技术因素、市场因素)。
33.先求出已有同类企业主要设备投资占全部建设投资的比例系数,然后再估算出拟建项目的主要设备投资,最后按比例系数求出拟建项目的建设投资,这种方法称(D.比例估算法)。
34.某地下工程合同约定:
计划1月份开挖土方80000m3,2月份开挖160000m3,合同单价为85元/m3.而至各月低,经确认的工程实际进展情况为:
1月份实际开挖土方90000m3,2月份开挖180000m3,实际单价均为72元/m3.则到1月底,该工程的费用偏差为(C.-85)元。
35.初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确,能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗等分部工程项目的工程量时,此时比较适用的编制概算的方法是(A.概算定额法)。
36.在各种合同类型中,最为常用的合同形式是(C.固定工程量总价合同)。
37.工程项目费用管理的关键阶段是(A.决策阶段)。
38.FIDIC合同规定,索赔事件发生后(C.28)天,索赔方应将索赔事件通知工程师。
39.FIDIC合同规定,索赔方在提出索赔意向通知书后(C.30)天必须向工程师提交正式的索赔报告。
40.下列属于施工图预算编制方法的是(A.单价法)。
41.建设工程三级安全教育包括进入企业、进入工地、进入(D.班组)。
42.建设工程合同条款有缺陷属于(C.商务)风险。
43.下列不属于风险转移的具体方法是(D.内部消化)。
44.下有有关招标项目标段划分的表述中,错误的是(A.标段不能划分得太小,一般分解为分布工程进行招标)。
45.根据招投标法规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出后(D.30)天签订书面合同。
46.下列关于邀请招标的阐述,正确的是(D.该方式可能会失去技术上、报价上有竞争力的投标者)。
47.经批准可以进行邀请招标的有(C.拟公开招标的费用与项目的价值相比,值得的项目)。
48.监理规划是由(A.专业监理工程师)组织编制。
49.监理实施细则是由(A.专业监理工程师)组织编制。
50.在合同履行过程中,若监理人认为可能要发生变更的情形,则应由(D.发包人提出变更申请)。
二、多项选择题
1.项目按照规模分为(B.大型项目D.中型项目E.小型项目)。
2.工程项目人力资源的特点包括(A.临时性C.主观能动性)。
3.工程建设市场的三大主体有(ABEA.业主B.承包商E.工程项目管理单位)。
4.业主在项目决策阶段的主要任务包括(ABA.选择好投资方向B.选择咨询机构)。
5.建设项目按照性质划分可以分为(ACDEA.新建项目C.扩建项目D.改建项目E.在建项目)。
6.业主方在项目决策阶段承担的项目管理任务主要有(BCEB.办好项目审批手续C.组织可研编制E.做好征地拆迁工作)。
7.承包商进行工程项目管理的主要任务包括(BCDB.制定施工组织设计C.办理施工许可证D.做好竣工结算工作)。
8.工程项目管理组织设计的原则(CDEC.集权与分权原则D.弹性流动原则E.均衡性原则)。
9.业主施工阶段工程项目管理的主要任务(ABCA.选择好施工单位B.委派合格的甲方代C.组织图纸会审)。
10.下列选项,属于设计阶段监理监理的工作任务的是(ACDA.监督合同的实施C.参与主要材料和设备的选型D.参与设计单位向施工单位的设计交底)。
11.常见的工程质量统计分析方法包括(BDB.因果分析图D.控制图)。
12.在下列所述线路中,()必为关键线路。
A.双代号网络计划中没有虚箭线的线路
B.时标网络计划中没有波形线的线路
C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
D.双代号网络计划中CD持续时间最长
E.双代号网络计划中由关键节点组成的线路
13.工程网络计划的计划工期的确定方法是(CDC.当已规定要求工期时,计划工期不超过要求工期D.当未规定要求工期时,计划工期小于要求工期)。
14.双代号网络图的基本构成要素有(ABCEA.箭线B.节点C.虚工作E.编号)。
15.双代号网络计划可以在图上直接显示出的内容有(ADA.工作的最早开始时间D.工作的最迟开始时间)。
16.横道图进度计划中存在的问题包括(ABA.工作之间的逻辑关系不易表达清楚B.无法表示工作之间的相互影响关系)。
17.在各种计划方法中,(ABA.形象进度计划B.横道图计划)的工作进度线与时间坐标相对应。
18.下列属于质量控制中人的控制的是(ABDA.提高人的素质B.健全岗位职责制度D.杜绝不合格材料进场)。
19.建筑安装工程费主要包括(ABDEA.直接费B.间接费D.利润E.税金)。
20.工程项目建设方案决策阶段的工程项目建设费用控制主要有(ABA.量入为出B.合理确定工程项目建设方案)。
21.施工方进行施工机械费用控制的方法主要有(ABCDA.合理选择施工机械B.合理安排施工生产C.做好设备维护D.提高机上人员工作效率)。
22.建设工程合同按照计价方式可分为(ABDA.总价合同B.单价合同D.成本加酬金合同)。
23.下列哪些属于索赔的起因(ABCDA.50年不遇的暴雨B.地质条件变化C.设计图纸变更D.夏季高温多雨)。
24.常见的工程变更主要有(ABEA.设计变更B.工程量变更E.合同条件变更)。
25.由于不可抗力引起工程变更,施工单位可以索赔(ACA.施工现场人员窝工C.工期延误)。
26.在建设项目决策阶段,技术方案影响着工程造价,因此,选择技术方案应坚持的基本原则是(BCB.安全可靠C.经济合理)。
27.风险识别的方法主要有(ABCDA.头脑风暴法B.德尔菲法C.因果分析法D.情境分析法)。
28.风险应对的策略主要有(ADA.减轻风险A.减轻风险)。
29.施工中安全管理中的四口指的是(ABDEA.通道口B.预留洞口D.楼梯口E.电梯井口)。
30.根据《招投标法》规定,下列项目中,必须进行招标的是(ABDE)。
A.项目总投资为3500万元,但施工单项合同估算价为60万元的体育中心篮球场工程
B.某中学虚拟件一栋投资额约为150万元的教学楼工程
D.项目总投资为2800万元,但合同估算价约为120万元的某市科技服务中心的主要设备采购工程
E.总投资2400万元,合同估算金额为60万元的商品住宅勘查设计工程
31.工程招标备案时,需要(ABCA.资金落实证明B.建设用地规划许可证C.立项批文及招标核准意见)材料。
32.下列属于技术风险的是(ABCA.设计内容不全B.未考虑地质条件C.工艺流程不合理)。
33.施工安全管理中的三宝指(ABDA.安全帽B.安全带D.劳保鞋)。
34.施工准备阶段监理工程师的具体工作包括(ABA.审查分包单位资质B.签发开工令)。
三、简答题
1.简述项目的特点?
答:
(1)项目的一次性;
(2)项目的独特性;(3)项目的动态性;(4)项目的生命周期性;
(5)项目目标的明确性;(6)项目作为管理对象的整体性。
2.简述直线职能式组织结构的优缺点及适用范围?
解:
优点:
保持了直线职能式项目管理组织的优点,又避免了职能式项目管理组织的多头指令的缺点;
缺点:
职能管理参谋不能充分发挥其管理才能,工作的主动性和积极性会受到限制。
适用范围:
使用范围较为广泛,几乎可以使用所有项目。
3.工程项目管理的特点有哪些?
答:
(1)一次性管理;
(2)全过程的综合性管理;(3)约束性很强的管理;
4.简述工程项目生命周期的几个重要阶段?
答:
(1)概念阶段;
(2)开发阶段;(3)实施阶段;(4)完工于交付、运营阶段;
5.业主在工程设计阶段的主要工作任务?
答:
(1)明确设计要求;
(2)选择好设计单位;
(3)选择好勘查单位;(4)及时办理好设计文件的审批工作。
6.简述工程项目质量的特征;
答:
(1)工程质量的单一性;
(2)工程质量的过程性;
(3)工程质量的重要性;(4)工程质量的综合性。
7.简述工程项目质量管理的原则;
答:
(1)坚持以顾客为关注焦点;
(2)坚持以人为控制核心;(3)坚持预防为主;
(4)坚持和提升质量标准;(5)坚持持续的过程控制。
8.简述项目投资的影响因素。
答:
(1)项目的产品方案;
(2)生产技术方案;(3)生产规模;
(4)建设标准;(5)工程项目选址;(6)工程项目施工的管理水平。
9.常见建设工程索赔的原因?
答:
(1)不利的自然条件与障碍;
(2)地质条件变化;(3)工程中人为障碍;
(4)工期延长与延误;(5)施工中断和工效降低;
10.简述工程师对工程变更的处理方法。
答:
(1)在工程变更中尽量避免变更;
(2)业主或承包商提出的工程变更,应提交工程师审查;
(3)工程师根据实际情况、设计变更文件及其他资料,按照合同中变更条款对工程变更引起工期、费用的变化作出评估;
(4)工程师应就工程变更引起的工程费用、工期变化情况应与业主和承包商充分沟通,当双方达成一致后签发工程变更单;
(5)工程变更单签发后,工程师督促承包商对工程项目实施方案进行调整。
11.建筑安全技术交底的主要内容?
答:
(1)本工程项目的施工作业特点和危险点;
(2)针对危险点的具体预防措施;
(3)应注意的安全事项;(4)相应的安全操作规程和标准;
(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
12.招标人可以自行办理招标事宜的条件主要有哪些?
答:
(1)具有项目法人资格或独立法人资格;
(2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量;
(3)有从事同类工程建设项目招标的经验;
(4)设有专门的招标机构或者拥有三名以上专职招标业务人员。
13.公开招标的优缺点?
答:
优点:
(1)采用公开招标方式可以形成投标人之间的竞争,有利于招标人取得最佳经济效益;
(2)公开招标有利于引进国外先进的技术和管理水平;
(3)采用公开化的招标方式,有利于增加管理的透明度,减少舞弊和贿赂行为;
缺点:
公开招标程序比较繁琐,文件多,工作量大,时间长,造成的费用也比较高。
14.简述施工准备阶段的监理工作内容?
答:
(1)协助组织设计交底;
(2)对施工单位质量管理体系的审查确认;
(3)审查施工单位的施工组织设计;(4)审查分包人资质;
(5)审查复核施工单位的测量放线;(6)确认开工条件;
(7)召开第一次工地会议。
四、案例分析题
1.某工程是一座改造的建筑,兴建家具展销厅,该展厅为一层,跨度9m,总长约53m,由16榀钢屋架组成,在进行室内施工时,屋盖结构塌落,造成1人死亡、3人重伤,经济损失30万元。
经调查发现该工程钢屋架制作不符合规范要求,纵向未设剪刀撑,采用的部分材料材质不符合要求。
建设单位在开工前未办理规划许可证、开工报告及质量监督手续。
问题:
(1)分析该工程质量事故发生的原因。
(2)依据事故的严重程度,工程质量事故可分为哪两类?
该事故属于哪一类?
为什么?
(3)质量不符合要求时,应如何处理?
答:
(1)该工程质量事故发生的原因主要是:
施工和管理问题;设计计算问题;建筑材料不合格;违反建设程序。
(2)依据事故的严重程度,工程质量事故可分为:
一般事故和重大事故。
该质量事故属于重大事故。
因为屋架倒塌属于建筑工程的主要结构倒塌,造成了人员伤亡,且经济损失超过10万元。
(3)质量不符合要求的处理方法:
①经返工重做或更换器具、设备和检验批,应重新进行验收;
②经由资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的验收批,应予以验收;
③经有资质的检测单位检测达不到设计要求、但经原设计单位核算该可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;
④经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方法和协商文件进行验收。
2.某办公楼采用现浇钢筋混凝土框架结构。
施工过程中,发现房间地坪质量不合格,因此对该质量问题进行了调查,发现有80间房间起砂。
调查结果统计如下:
地坪起砂原因
出现房间数
地坪起砂原因
出现房间数
砂含泥量过大
16
水泥强度等级太低砂浆终凝前压光不足其他
2
砂粒径过细
45
2
后期养护不良
5
3
砂浆配合比不当
7
问题:
(1)施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题?
如何做?
(2)造成地坪存在质量问题的主要原因是什么?
(3)影响施工阶段质量的主要方面有哪些?
答:
(1)施工单位应用排列图方法来分析。
排列表
序号
项目
频数
频率(%)
累计频率(%)
1
砂粒径过细
45
56.2
56.2
2
砂含泥量过大
16
20
76.2
3
砂浆配合比不当
7
8.8
85
4
后期养护不良
5
6.3
91.3
5
水泥强度等级太低
2
2.5
93.8
6
砂浆终凝前压光不足
2
2.4
96.2
7
其他
3
3.8
100
A类:
0~80%主要因素,砂粒径过细、砂含泥量过大;
B类:
80%~90%次要因素,砂浆配合比不当、后期养护不良;
C类:
90%~100%一般因素,其他三项为一般因素。
(2)产生质量问题的主要原因是砂粒径过细、砂含泥量过大。
(3)影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即4M1E,指人、材料、机械、方法、环境。
3.某建设项目,建设期为3年,建设投资中有部分资金来源为贷款,其中第一年贷款500万元,第二年贷款为700万元,第三年贷款为400万元,年贷款利率为8%,建设期内利息只计息不支付,试计算建设期贷款利息。
答:
建设期利息分年计息为:
第一年:
500÷2×8%=20万元
第二年:
(500+20+700÷2)×8%=69.6万元
第三年:
(500+20+700+69.6+400÷2)×8%=119.17万元
建设期利息共计:
20+69.6+119.17=208.77万元
4.某汽车制造厂建设施工土方工程中,承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月。
但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖工程变得更加艰难,因此造成了实际生产率比原计划较低得多,经测算影响工期3个月。
由于施工速度减慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般工人标准推算,影响工期2个月。
为此承包商提出索赔。
问题
(1)该项施工索赔能否成立?
为什么?
(2)在该索赔事件中,应提出的索赔内容包括哪方面?
(3)根据工程情况,请协助承包商拟定一份索赔意向通知书。
答:
(1)索赔成立,施工中在合同未标明的坚硬岩石的地方遇到了更多的坚硬岩石,导致施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差别,属于甲方的责任范围;
(2)本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难,导致工期延长,相应产生额外工程费用,因此应包括费用、工期索赔;
(3)
索赔通知
致甲方代表(监理工程师):
我方希望你方对工程质量条件变化问题引起重视:
在合同未标明坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石,致使我方实际生产率降低,引起进度拖延,并不得不在雨季施工。
上述施工条件变化,造成我方施工现场设计与原设计有很大不同,为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求,具体工期索赔及费用索赔依据于计算书在随后的索赔报告中。
承包商:
****
***年**月**日
5.背景:
某建设工程建设单位自行办理招标事宜。
由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设备,经有关主管部门批准,建设单位决定采用邀请招标,其邀请A.B.C三家单位参与投标。
投标邀请书中规定:
6月1--5日9:
00-17:
00在该单位总经济室出售招标文件。
招标文件规定6月30日为投标截止日,投标有效期到7月30日为止;投标保证金统一定为100万元,投标保证金有效期到8月30日为止;评标采用综合评标法,技术标和经济标各占50%。
在评标过程中,鉴于个投标人的技术标大同小异,建设单位决定将评标办法改为经评审的最低投标法,评标委员会根据修改后的评标办法评标,确定评标结束的排名顺序:
A.C.B。
建设单位与7月15日确定A公司为中标单位,于7月16日向A公司发出中标通知书,并于7月18日与A公司签订合同。
在签订合同中,经审查,A公司选择的设备安装分包单位不符合要求,建设单位遂制定D公司作为A公司的分包单位。
建设单位与7月28日将中标结果通知B.C两家单位,并将保证金退还给两家公司。
建设单位与7月31日向当地招标投标管理部门提交工程投标情况的书面报告。
问题:
建设单位在该招标流程中有哪些不妥之处?
答:
(1)停止出售招标文件的时间是否妥当需要进行分析,国家规定自招标文件出售之日起至停止出售之日至,最短不得少于5个工作日。
如果6.1-6.5之间没有周六和周日,则停止出售招标文件的时间是妥当的,否则则不妥。
(2)规定的投标有效期截止时间不妥,规定一般项目为60—90天,且评标委员会提出书面评标报告厚,招标人最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定中标人,此处一个月时间过短。
(3)“投标保证金统一为100万元”不妥,国家规定投标保证金不能超过投标总价的2%,且最高不能超过80万元。
(4)“在评标过程中,建设单位决定将评标方法改为经评审的最低价中标法”不妥,因为评标委员会应该按照招标文件中的评标标准、方法进行评标,任何单位和个人都不能胡乱修改。
(5)“评标委员会根据修改后的评标标准和方法,确定评标结束的排名顺序”不妥,因为评标委员会应当按照招标文件确定评标标准和方法进行评标。
(6)“建设单位与7.15确定中标人,于7.16向A公司发出中标通知书”不妥,因为在确定中标人之后,招标人应在15日内向有关政府部门提交招标投标情况的报告,建设主管部门自收到招标人提交的招标投标情况的书面报告之日起5日内未通知招标人在招投标活动中有违法行为的,招标人方可向中标人发出中标通知书。
(7)“建设单位制定D公司为A公司的分包单位”不妥,因为招标人不得直接指定分包人,可与A单位协商提出,然后由监理单位审核确定。
(8)“建设单位于7.28日将中标解结果通知B.C两家公司”不妥,因为中标人确定后,招标人应在向中标人发出中标通知书的同时将结果通知所有未中标的单位。
(9)“建设单位与7.28将投标保证金退还B.C两家单位”不妥,因为招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应当向所有的参与投标的单位退还保证金,或者向未中标的单位退还,将中标单位的投标保证金转成履约保证金。
(10)“建设单位于7.31向当地招标投标管理部门提交工程招标投标情况的书面报告”不妥,因为招标人应当自确定中标之日起15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
6.各工作的逻辑关系如下表所示,请绘制双代号网络图,并计算时间参数和总工期。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前工作
—
A
A
B
B,C
D,E
紧后工作
B,C
D,E
E
F
F
—
持续时间
5
6
3
4
7
5
答:
绘制双代号网络图:
时间参数计算:
7.某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的1/3工作量,D工作完成了该工作的1/4工作量,E工作已全部完成该工作的工作量。
问题:
(1)绘制实际进度前锋线。
(2)如果后续工作按计划进行,试分析C、D、E三项工作对网络计划工期的产生有什么影响?
答:
(1) 实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。
网络计划前锋线比较图
(2)
通过比较可以看出:
①工作C实际进度拖后1天,其总时差和自由时差均为2天,既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行;
②工作D实际进度与计划进度相同,对总工期和后续工作均无影响;
③工作E实际进度提前1天,对总工期无影响,将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。
综上所述,该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响,将使工作F、I的最早开始时间提前1天。
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