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终发言稿
2021年终发言稿
2021年工作总结及2021年工作部署同事们:
大家上午好 今天是公历2021年12月24日距新年的到来还有6天在此我们隆重集会召开2021年年度工作总结及2021年年度工作部署。
首先请允许我代表厂部领导班子成员向各位同事提前送上新年的祝福恭祝全体同事在新的一年里工作顺利、平安健康、家庭和睦。
同时感谢各位同事为白灰厂的全面建设付出的辛苦谢谢你们!
同事们:
伴随着公司发展的脚步我们即将迎来崭新的一年。
回首即将过去的一年我厂在以总公司党政工为一体的精明领导下在全体职工的共同努力下昂首奋进、本末终终最终在全年的各项工作中取得了良好的成绩。
期间我们以年度工作目标为航引;以突破目标位动力;以科学发展和安全发展为总体思路严格树立“以人为本、高效节能、安全发展、文明和谐”的先进理念深入贯彻执行公司领导指示脚踏实地积极进取并本着严谨细致、高度负责的态度完成了各项工作任务。
一、固本强根以稳定求发展、以发展求生存。
2021年我厂本着以公司总体生产指标为基础以力争突破计划目标为根本充分发挥各类资源的职能作用科学筹划统筹兼顾认真履行职责最终完成了计划指标并实现了最终的突破。
今年从整个生产过程来看总体上生产节奏不是特别稳定虽然我们突破了年度计划目标完成了供应保障任务但是这远远低于我们所预定的更高层次。
回顾全年因煤气压力低休风累计9502小时因灰库超标休风累计2981小时这些因素的存在都制约了我们的正常生产。
本年度计划生产白灰产量为42.6万吨实际产量为444327.88吨在保证了对其他用灰单位保额供应的同时还实现了4651.36吨的白灰外卖为公司的总体收益的稳定打下了坚实的基础。
全年共生产成品灰428135.62吨回收钢返38105.3吨。
全年供应烧结342279.22吨供应炼钢150918.82吨累计发出493198.04吨。
质量方面全年的面灰质量情况为:
所用__石料:
caO:
70.72;siO2:
1.26;Mgo:
15.18;烧碱:
7.1;活性度:
288.65所用鑫鑫矿业石料生产成品质量情况:
caO:
77.51;siO2:
1.37;Mgo:
2.15;烧碱:
8.26;活性度:
286.79。
以上数据为2021年全年的生产结果结果显示我们在积极响应公司总体部署且不断调整生产节奏的情况下依然保持住了稳定。
在以后的生产工作中我们将会继续沿着科学发展的路子不断深化改革创新并以精湛的操作技术和先进的管理模式保证生产再上新台阶。
二、落实节能降耗 节约是一种企业文化是促进企业高品位的文明标志节约可以提升企业的核心竞争力。
身在企业一切有限的资源都是企业的财富节能降耗实现可持续发展是我们每一个员工不可推卸的责任正所谓:
家大业大浪费最可怕。
今年我厂在节能降耗工作上积极贯彻落实公司领导指示践行实践人人参与工作中以坚持制度为手段严格内部管理另制定了节能降耗指标考核细则将能耗指标纳入各环节的综合考核之中层层分解落实目标并将节能降耗工作引入长效机制避免了只追求任务目标的短期行为保证了工作的持续性和有效性使节能降耗工作能着眼于我厂的长远目标和利益。
1、控制成本利用从生产原材料的质量上把关对入炉前的石料进行严格控制保证原材料的利用能够最大程度的与产品比例协调;从设备备品备件上进行有效的控制即下大力度维护设备运转正常对故障的处理达到合理的技术标准以减少二次维修对更换零部件严格出入库制度。
2、严格计划成本消耗促进开支节俭。
今年的物料消耗低于去年(即去年内库、外库合计吨灰消耗3.42元今年内库、外库合计吨灰消耗3.22元。
综合所有消耗指标去年吨灰消耗179.69元今年吨灰消耗169.96元实现了向节能降耗要效益的计划指标。
3、严格控制现场物料洒落。
物料洒落主要是因为我厂向炼钢运送白灰时放料过满加上车辆速度快所以容易出现洒落现象。
为了有效的控制这一现象减少浪费我们专门出台了关于严格控制厂区内物料洒落的管理规定并在实际中加强了现场监督和提醒同时协调司机师傅减速慢行以此杜绝了物料洒落且遭碾压。
4、对使用工具的保养、回收。
今年从第二季度以后经过督促、整改对现场使用工具如:
锹、扫帚、水管的存放已经有了明显的改观不在是哪使哪扔随意乱放了避免了车辆碾压保证了其使用寿命的延长。
5、以科技手段体现节能降耗。
即应用成熟的新技术、新设备、新材料促进节能技术水平的不断提高。
今年结合实际我厂对个别区域用电设施安装了变频器(三期加压站、除尘)安装后投入使用使用效果良好为节能降耗起到了积极的作用。
节能降耗工作是一项长期坚持的重点工作是企业发展的基本条件之一。
固然我们在此项工作上做出了努力也看到了成绩但是我们不会就此停留我们将会在今后的工作中继续努力继续稳定心态走好节能降耗之路真正的为企业的发展发挥余热。
三、强化安全基础推动安全发展 企业的安全是一项科学严密的系统工程实现安全管理规范化基础在于队伍落实在于现场升华提高在于安全文化。
我们作为重工业企业要做好安全工作必须强化员工队伍的具体行为、生产运行的现场管理、营造安全文化氛围等方面着手不断创新方法苦练内功真正形成一种具有特色的规范化的安全管理模式。
今年我厂的安全管理工作在公司领导的正确引导下在全员的共同努力下已经迈上了一个新的台阶。
工作中我们始终坚持以“制度规范行为”的管理方式为手段以“安全促进生产、生产必须安全”为原则群防群测将安全工作开展的有声有色。
1、加大安全生产宣传力度以实际行动提升安全管理质量。
安全工作体现在各行各业它是一个企业得以长久生存的必然保障。
长期以来我们在努力实现安全生产的同时高度重视安全教育宣传工作把安全教育宣传工作作为落实安全管理、烘托舆论氛围、提升安全质量的前提以一个指引、规划的行为体现在实际工作之中为覆盖全员对安全工作的认识起到了积极的作用。
全年我们在厂区内各岗位悬挂安全条幅九条悬挂喷绘式安全警语两块宣办安全板报专栏三十平米增添安全警示标志四十余块制作安全管理网络图六块。
以上工作的实施为保障安全起到了良好的推动作用提升了广大员工的安全意识同时也从外观上体现出了浓厚的企业安全文化氛围。
2、加大职工的安全培训力度提高职工对安全的认识。
根据安全工作计划部署结合公司领导关于安全管理工作的有关指示今年我厂积极响应号召并由厂部牵头督促、审核由安环科、各工段定制培训计划对全厂员工进行了有效的安全培训教育培训内容有案例、有分析符合安全生产实际对提高广大员工的安全意识、树立牢固的安全思想起到了良好的警示和带动作用牵引了我们今后安全管理工作的开展。
3、安全隐患排查。
为确保厂区内各个部位安全我们定期组织相关人员进行安全隐患排查即对现场安全装置的隐患排查和对人员违纪行为的排查。
排查工作中我们坚持不放过任何纰漏严格将责任落实到人并从人员的思想动态上有效的控制不安全行为的出现力争将隐患消灭在萌芽状态。
全年共查找安全隐患70多项涉及到设备的64项涉及到人员的6人次针对此情况为彻底消除安全隐患将安全隐患排查工作做到标本兼治我们已经对相关责任人及当事人给予了严肃处理并通报。
4、搞好各项安全活动促进安全工作长效机制。
(1)、年初在公司的统一部署下我厂积极响应号召认真遵循领导指示并结合本厂实际及发展需要落实了为期两个月的“安全型生产工段”安全生产竞赛活动。
此项活动全厂上下高度重视并把此项活动作为开年工作的重中之重同时也以此为契机引领全年的安全管理工作再上新台阶。
为使活动能够有效的推广和落实我们按照活动意图制定了活动方案并成立活动领导机构明确了活动范围、活动事项、活动规范等。
在为期两个月的时间里我们坚持制度层层把关深层细化狠抓落实做到了有跟踪、有汇报、有部署、有总结;最终在广大职工的共同参与下使得此项活动开展的氛围强烈、成效显著同时经过严格的评审我厂丙工段以优异的成绩被公司评为“安全型生产工段”该荣誉的取得验证了我厂在安全管理工作上的重大转变鼓舞了全员士气带动了全厂的安全步伐。
(2)、厂内自行组织开展了“争当先进集体、争做先进个人暨安全发展”活动。
为将我厂的安全管理工作提升到新的水平打好安全管理的根基并增强管理人员责任意识促进各项工作的顺利开展我厂借着公司开展的百日安全活动的东风自行组织开展了“争当先进集体、争做先进个人暨安全发展”活动为把活动搞好搞得有意义我各环节部门相互结合做了充分的准备工作即:
拟定方案明确范畴悬挂宣传条幅并全厂签字等。
整个活动我们分阶段进行且每个阶段都有总结总结均以提出问题为主并针对所有存在的不足进行下一阶段的部署。
(3)、安全知识考试。
今年3月份我厂组织全员进行了一次安全知识摸底考试考试内容范围广、覆盖率全面同时部分岗位还结合了本岗位实际操作。
通过考试进一步了解了广大员工对安全知识的掌握程度对增强员工的安全意识起到了非常重要的作用。
(4)、开展2021年安全生产月活动。
今年的安全生产月活动主题是“强化安全基础、推动安全发展”属于全国性的安全活动活动主题鲜明、清晰体现出了基础工作是根本保障。
为了将活动落实到实际之中我厂上下高度重视在全厂进行了宣传动员悬挂了主题条幅活动期间我们主要从安全管理上的细节开始抓起保证基础工作得到坚固。
首先、组织全员重温安全基础知识、职业病预防基础知识、安全生产法等;其次、动员全员自查自纠每个人带着疑问查找不足;第三、组织全厂对安全前期工作“回头看”对已经解决过的问题回过头来重新检验以备后续工作的正常开展。
5、落实安全责任承包制及安全互联互保。
(1)、安全责任承包制的执行是加强安全管理的有效手段是各级管理人员获取安全管理第一手信息的重要举措在日常管理中能够起到全员普及性、策略前沿性、管治激励性的作用。
根据公司定制的安全责任执行评审办法我厂坚持每月由工段内进行自评自评内容涉及方方面面然后车间再结合各个工段安全工作的开展情况进行自评评审按照工段的实际表现及安全工作的完成情况进行。
通过开展安全工作评审活动可以查找和体现出工作上存在的不足并直接找出不足的原因加以改进从而为安全工作下一步的开展起到了良好的推动作用。
(2)、为进一步体现安全生产利人利己的指导思想消除各类安全隐患和杜绝“三违”、“三不伤害”行为创造安全的工作氛围形成以“自保、联保、互保”的安全管理机制年初在公司安环处领导的统一部署下我们结合本厂岗位及人员情况进行了互保编制并专门组织员工进行了互联互保制度的学习。
此项工作的落实促进了岗位安全提高了员工的安全素质具体效果均体现在了实际工作之中 6、坚持作业票制度。
根据行业安全生产要求依据公司各类安全制度为做好对临时设施维护、规范临时作业程序、避免安全事故发生我厂始终坚持了对各类作业票的执行并在年初专门对签订作业票情况进行了重新规范规范后的各类作业票据真实有效符合实际。
从年初至今各类作业票累计达40多次。
7、救护器材的培训。
为提升我厂安全管理质量提高全员的安全素质今年我们以公司组织的救护器材使用培训情况为标准对全厂人员进行了为期1个月的救护器材的培训培训以现场演示、讲解的方式进行同时厂部自行录制了学习课件放在职工会议室内循环播放。
培训期间我们要求做到救护器材人人熟知不论男工还是女工必须掌握;为了解员工的学习情况厂部不定期的到现场进行了实际检验对检验结果不符合要求的提出批评并给与正确的指导以此保证了培训效果。
8、落实整改事项。
6月份应安全管理需要公司组织的安全专家对我厂进行了全面细致的安全鉴定并根据实际提出了相应的整改建议对于需整改项目我厂高度重视在第一时间组织相关人员投入整改工作中每一项整改做到有执行、有监督、有验收。
以上是我厂2021年的安全工作情况。
综合全年全厂安全管理工作开展的有声有色在公司领导的正确指导下在全员的共同努力下已经迈上了一个新的台阶。
安全发展的路子还很长远需要我们努力的地方很多在今后的工作中我们将以百倍的信心坚实的走好每一步并决心做到:
1、全年安全生产无死亡事故、重伤事故保证指标为0;2、着力减少轻伤害事故指标小于千分之三;3、避免发生重大火灾、爆炸事故指标损失小于5000元;4、避免中毒和职业病发生发病率指标为0;5、科学管理狠抓落实遵守制度严格规范争创企业内安全型生产单位为远联的和谐、健康、平安发展再续辉煌。
四、现场管理 现场管理是企业最基础的管理管理的好与坏直接反映出了一个管理者的能力问题以及员工的整体素质问题。
随着企业的不断发展和壮大结合行业建设标准营造一种新的工作环境深化现场全面治理提升企业文化气息已经成为企业立足的根本。
我厂作为公司一线生产单位属于高粉尘生产区域现场环境十分恶劣特别是受地区季风气候的影响各种不同的制约性因素屡见不鲜这无疑便会阻碍现场文明生产的治理同时影响到现场安全针对这样的情况今年我们做了一下几方面的工作:
1、以责任践行管理。
现场管理质量的高低取决于领导的管理方式同时也体现出领导的管理水平。
为全面提升我厂的现场管理质量彻底改变恶劣的环境维护我厂在公司的整体精神面貌首先我们在自身的重视程度上进行重新认识认清问题的所在从自身查找不足的根源理清工作思路。
(1)、严格制度管理。
管理需要制度制度是一种规范行为的准则。
为提高人员的自觉意识养成良好的工作作风经过严密筹划我们出台了《现场管理定制办法》其中包含现场文明生产管理和现场安全环境管理等共计22项。
此办法主要是针对以往现场治理困难死角、历史遗留问题长时间得不到解决人员自觉意识差等诸多的不足进行的定制同时为保证制度的有效实施我们在此基础上附加了现场治理的认可承诺并签字生效。
制度出台后进行了全厂宣传并下发到车间各个工段进行反复宣传宣传覆盖率达100%。
有了制度做标尺在加上相关负责人的现场跟踪、检查、指导、制度落实在短时间内我厂的现场管理有了突飞猛进的势头部分难以治理的区域包括目视管理不到位的部分死角均得到了很好的解决同时使员工们自觉养成了良好的习惯性工作作风。
(2)、明确区域将责任落实到人。
在去年现场划分治理的基础上今年我厂在年初又重新对厂区进行了责任划分经过划分分为焙烧责任区、成品责任区、维修责任区和煤防责任区等四个区域每个区域均设置了明显的责任标示牌明确区域和责任人;与此同时根据公司党委领导意图我厂又把四个区域规划成三个大的区域设为党员责任区以此做到党员带头用党性修为和实际行动鼓舞广大员工的士气。
(3)、源于我厂的现实环境从员工的安全角度考虑今年年初我们针对各个岗位的实际情况分别在各岗位悬挂了岗位危险因素告知卡把各岗位存在的安全隐患及预防措施清晰的标明此项工作我们提前半年走在了全公司的前面。
2、落实现场规范治理“脏、乱、差”。
(1)、两年前整个厂区大部分区域没有硬化现场淤泥、积水、冰冻随处可见不光是影响环境还存在着一定的安全隐患后来经过公司领导审批我们对没有硬化的区域进行了硬化硬化后厂区面貌焕然一新。
今年春季我们在硬化后的马路两侧种植了花草美化了厂区环境两边的树木经过悉心的照顾也是生机盎然、枝繁叶茂起到了防止风沙的效果。
(2)、由于环境因素现场的设备设施大部分属于露天区域经常有灰尘覆压现象时间久了会影响到其正常运转不利于生产。
针对这一情况我们充分利用人力资源进行清理并定制制度将设备卫生纳入交接班范畴明确规定:
凡是在全露天下运转的设备在停止运转的情况下必须保持干净;凡是封闭空间内的设备保持在任何情况下干净、清洁做到物见本色、铁器发光。
在此基础上12月初我们组织相关人员特意到其他单位进行了参观学习学习其他单位先进的管理经验管理方法以此弥补我们自身的不足并加以改进。
(3)、我厂的成品区域属于全厂乃至全公司环境污染作为严重的区域为了将该区域的污染状况减小到最低范围我们专门召开过几次研讨会探讨解决、治理的办法并在实践中得到落实最终功夫不负有心人经过我们的不断努力和辛勤的付出该区域的环境得到了很好的转变虽然说没有达到彻底解决但是相对以前成绩还是明显的。
3、科学现场管理。
(1)、今年8月份我们根据实际情况为了激发车间各工段对现场治理的工作积极性有效的体现“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围我们定制出了现场治理周评比公示即对于每天看到的现场情况进行登记登记亮点和不足然后一周一汇总每天的评比结果用星代替同时有一栏小总结总结中说明成绩并指出不足最后根据当周治理情况和跟踪检查情况进行下一周的工作安排。
此方法的实施效果显著增强了工段与工段之间的竞赛意识提高了员工们的工作积极性、主动性。
(2)、推广和实施循环式现场治理的办法即每个工段在当班期间由当班段长亲自到现场查找不足并将查找到的不足经相关人员核实并签字移交给下各工段进行解决下个工段在进行解决的同时也要现场查找问题以此类推确实解决了诸多死角问题。
但是经过实践这种方式只适合阶段性的开展。
(3)、积极响应公司关于6S现场管理号召全面加强现场管理精细化。
为搞好活动我厂利用三个早调会期间专门进行了研讨研究如何将6S现场管理活动落实到位;另外我们在原有的基础上又重新进行了现场责任区域划分所有区域分为五个部分分别由生产车间、安环、设备、维修、办公室等五个环节部门负责同时由办公室主抓全面每天对各环节负责区域进行跟踪、检查发现不足及时督促各环节进行整改并规定对各环节所负责区域每个季度进行一次综合评审。
目前我厂的现场文明生产质量正在一步一步的提高整体水平已经上了一个新的台阶这样的进步离不开全体员工的努力和付出的辛勤汗水在今后的工作中我们将继续保持和发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的战斗精神争取把白灰厂建设的更加美好。
五、不断加强设备维护以科技手段开发技术创新 生产的顺行离不开设备的正常运转设备的正常运转能够为生产起到保驾护航的作用为此加大生产设备管理维护设备使用是一项促进生产的根本性保障。
今年在公司设备主管部门领导的正确领导下在我厂设备科、维修车间的共同努力下较好的完成了所有设备的管理、维护、创新等工作使全年设备作业率达98.5%以上主要设备利用率为80%;设备完好率为98%;设备故障及事故率为5%保证了生产的正常进行促进了公司的经济发展。
回顾今年一年的设备管理工作我们做到了:
1、加强维修人员责任心完善各项规章制度。
根据我厂设备运转情况为了增强维修队伍良好的工作作风提高维修人员的责任心和主人翁意识我们将所属设备的日常维护、保养包干到户、分机到人以施加责任来提高员工对待工作的责任感真正的为设备的正常运转尽心尽力。
2、严格点巡检制度。
为提高设备的使用率减少故障损坏促进生产设备科根据全厂所属设备的使用情况制定并落实了点检定修管理模式依据制度完善点检管理体系明确点巡职责对于点巡检时发现的设备异常做到及时处理对可能存在的异常情况登记到案并在长期的实践中提高维修人员对设备的预知预案能力逐步完善点检作业规范化。
经过不懈的坚持和长期的精心负责在这一年里我厂未发生一起有影响生产的重大设备事故。
3、完成了设备备品、备件的互换降低了成本和备件的使用。
首先是下大力度对二级库的分类清理即对所有的备品备件积压成堆的物资进行了彻底的清理、归类并做了明显的标记充分掌握了所有设备用件的供应信息避免了盲目的支领和盲目的计划做到了设备物资的计划性使用。
4、坚持设备创新改善设备使用性能。
根据公司关于加强设备技术改革和增强设备技术指标的号召结合我厂设备使用情况依据设备运转过程中存在的局限性经过不断的模拟和探索我们最终以科技手段逐步对部分设备进行了技术改革。
(1)、今年6月份我们根据风送输送能力变一期烧结可同时采用风送供应改造后提高了供应保障能力。
(2)、6月份对一期3#4#窑窑门子进行了重新密封密封后效果良好;同时对一期小配电室线路进行了重新铺设整改了线路凌乱不堪的现象。
(3)、今年9月份对一期四座白灰窑煤气管道进行了更换管道更换之前由于使用年限及长期的介质效应管道壁降低了规格为长远考虑经公司批准我们进行了更换。
(4)、为了解决二期原料上料振筛上料时出现二次扬尘4月份我厂自行对扬尘口进行了封闭封闭后实际效果较好。
(5)、对一期上料小车轮子进行了更换。
5、做好设备档案管理规范设备管理形式减少随意性提高技术资料的利用率提高工作效率增强维修作业的准确性和科学性。
为了提高设备的管理效应使设备管理有一个规范的明细我厂设备科专门制定了一套详细的软件管理制度并建立了设备管理档案对所有的设备维护、巡检记录、叫修记录、维修记录、检修计划等集中存档同时下大力度收集所有设备资料及使用说明、技术参数并统一存放以备查阅为掌握设备的各种规律、性能、机理提供了有力的依据。
6、狠抓岗位设备管理。
为了提高设备的使用寿命提高设备作业率厂部严格规范岗位设备维护制度加强设备周边及设备本身的清洁要求每天交接班时岗位工对设备卫生进行检查设备科每天现场突击检查发现问题及时指出并组织整改从而保证了设备卫生避免了因卫生清理不及时而导致的各种影响。
另外要求岗位工与维修工相互协调能够及时的发现设备异常起到一个互补的作用。
7、密切配合水暖安装工程。
应公司整体规划部署继去年未完成的水暖改造工程今年入冬前一个月施工单位开始对我厂进行暖气改造为将改造工程顺利实施我厂设备科积极配合协助规划暖气管路铺设并由维修车间配合管道焊接经过共同努力最终在预期内改造工程顺利竣工并投入使用。
8、存在的不足。
今年10份我厂三期加压机3#机因轴承质量问题在运转过程中出现故障故障后经权威坚定为质量原因。
同月我厂一期除尘配电设施出现故障原因是由于水暖施工单位在更换暖气管道时对切割的蒸汽管道没有及时补焊导致蒸汽管道积水外流并直接流到除尘配电柜内最终造成电器故障。
以上两种现象客观因素起到了决定性作用但是我们从主观上分析也有不可推卸的责任为此我们在强调设备巡检工作上加大了力度。
以上是我厂今年设备管理工作的情况汇总在此表决心:
在2021年做到设备管理以“实现贯穿设备管理全过程、提升设备综合效率、发挥设备效能”为核心的管理理念对传统的设备管理方式进行创新并坚持做好以下几点:
1、继续加强设备基础管理及考核制度。
重新修订、完善设备各项管理规章制度;整理、规范设备点检记录定期进行检查、考核验收并定期开展专职点检人员的培训;强化设备注油、润滑工作的监督;加强短时间内重复维修的考核加大对操作责任造成设备损坏的考核力度。
2、加强备品、备件的管理。
即严格备品、备件计划的全面性和合理性保证使用的及时性;强化备品、备件的质量监督和验收。
3、加强对设备的预知判断能力提高设备使用率。
4、按照公司节能降耗的方针配合施工单位对我厂两台高压电机的启动运行方式进行改造。
5、继续以科学的手段研发新的设备技术树立科学发展的典型。
六、成立基层工会在党组织的带领下发挥职能作用 为直观的体现企业对员工的福利政策、沟通企业和员工之间的关系维护职工权益经公司领导决议在各单位成立工会分会。
我厂作为公司的一线附属积极响应号召按照程序成立了工会组织工会成立后在公司总工会及我厂党支部的统一带领下开展了以下工作:
1、为员工下发了免费体检单提供了员工了解自身健康的机会。
2、组织员工学习关于住房公积金事项并做好统计上报工作。
3、积极协助安环部门开展了安全知识竞赛活动。
4、参与年终评先选优工作及申报公司先进工作。
以上工作从直观角度看虽然工会所做工作基本上属于辅助性工作但是在无形之中却体现了其价值所在在企业与员工之间起到了纽带作用。
七、工作中存在的不足 全年的工作中我们取得了成绩为公司的发展壮大增添了力量。
但是也存在着少许的不足之处追忆全年需要我们下一步改进的方面如下:
1、生产受频繁的客观因素限制致使我们掌握节奏缓慢虽然经过努力保持住了平稳但是还需要再接再厉。
2、对待薄弱环节认识程度不够整体思路清晰度欠缺。
3、对待计划性的工作缺乏长久的坚持性影响制度的具体实施。
八、2021年工作计划部署 为全面完成2021年的各项工作任务指标做好各项工作的全面落实拟定2021年工作计划如下:
1、认真贯彻执行安全生产法律、法规和安全生产的各项管理制度落实安全生产主体责任。
2、做好安全教育和安全培训工作对新入厂员工和转岗职工做好岗前安全培训不断提高员工的安全意识和自我保护意识
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