公路收费站会议讲话.docx

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公路收费站会议讲话

公路收费站会议讲话

　　近年来,我国公路建设取得了巨大成就,特别是推行“贷款修路,收费还贷”政策以来,各地修建收费公路的热情高涨,导致公路收费站如雨后春笋般出现在我国的各个角落。

下面就是小编给大家整理的公路收费站会议讲话，仅供参考。

公路收费站会议讲话

（一）：

　　同志们：

　　20xx年收费管理工作总体要求是：

以科学发展观为指导，按照省交通厅、公路局的要求和部署，深入贯彻落实总段“养护引领、项目支撑、重点突破、全面提升”的16字发展战略，围绕一个中心，狠抓两项建设，强化三项工作，提升三个水平，奋力开创收费管理工作新局面。

下面，我就如何抓好20xx年收费管理工作讲几点意见：

　　一、围绕一个中心，力争完成全年收费任务

　　收费任务的完成，是收费单位的中心工作之所在。

为此，各收费单位要增强工作的主动性，细化目标责任，强化稽查力度，围绕多收费、收好费这一中心，多措并举抓收费，力争完成20xx年省局下达的收费任务。

一是思想认识要提高。

认真分析面临的形势和困难，切实增强做好收费管理工作的使命感和紧迫感，抢抓机遇，严格管理，扎实工作，在通行费征收、服务方式等各个方面趋利避害，开拓创新，努力克服畏难、厌战等不良情绪，在思想上求进步，理论上求发展，工作上求创新，把思想统一到完成收费任务上来，为收费任务的完成奠定良好的思想基础。

二是目标责任要落实。

今年省局下达我段收费任务1.335亿元，增长幅度较大，个别所增幅达44%，任务繁重而又艰巨。

加之泾大所、华庄所相继将提高收费标准，导致今后一段时间内收费矛盾进一步加剧，司机抗费、逃费现象增多，而且平定高速通车后，郿苋、祁家大山隧道所费源进一步减少，给我段收费工作带来了更多的困难。

所以，各收费所要进一步落实责任，求真务实，转变观念，科学管理，层层签定目标责任书，将全年的通行费征收任务分解到站、班，实行量化考核，把收费任务与人员绩效工资分配相挂钩，做到指标到站班，任务到个人，为全年任务的完成奠定坚实的责任基础。

　　二、狠抓两项建设，打造收费工作新亮点

（一）狠抓信息化建设，加快信息技术的推广应用。

要依托机电工程，狠抓信息化建设，加快信息技术的推广应用。

一是做好oa办公自动化工作。

各所要积极推进办公自动化进程，把局域网、监控系统、电子阅览室、政务专网等有机结合起来，实现资源共享，确保总段、所机关、收费站三级联网和无纸办公自动化顺利实施。

二是建立信息化服务平台。

在6月底前完成单位网站建立、网站改版和内容更新工作。

进一步加大投入，在收费站适当位置安装电子显示屏，及时通过网站、电子显示屏向社会发布收费公路动态，为公众提供路况信息、气象信息、办事指南、电子地图等，提高人性化服务水平。

三是完善数字化管理平台。

依靠网络、oa办公自动化系统，把现代化管理方式充分利用起来，将通行费征收数据、财务资产数据、人事劳资管理，绩效考核兑现等内业资料纳入信息化管理，达到降低工作量，提高效率的目标。

（二）狠抓职工队伍建设，展示收费队伍风采。

要按照管理严、形象优、队伍强的目标，狠抓职工队伍建设。

一是开展专项整顿活动。

各所要结合20xx年省局年终检查反馈的问题，进行专项整顿，通过“五查五看五纠”（一查人员思想是否端正，看是否存在畏难情绪、厌战思想，重点纠正“松”的问题。

二查各项制度是否落实，看是否存在有章不循、有禁不止现象，重点纠正“虚”的问题。

三查工作效率是否提高，看是否存在互相推诿、相互依赖现象，重点纠正“靠”的问题。

四查服务意识是否增强，看态度是否生硬、行为是否过激，纠正“冷”的问题。

五查各部门、各站之间是否配合默契，看是否顾全大局，重点纠正“散”的问题），使全体职工在行为规范上有明显改变，个人素质和道德修养得到较大提高，工作责任心和凝聚力显著增强。

二是开展岗位练兵活动。

6月底前各所要组织职工开展岗位练兵、文明礼仪培训、零投诉和售票无差错等活动，切实提高收费人员的职业道德和优质服务水平，使这支队伍的面貌发生根本改变。

三是开展教育培训活动。

进一步加强职工的教育、培训、管理力度，通过举办收费业务、监控业务、规范化交接班、交通指挥手势等各种技能培训班，提高职工的业务能力和干事创业激情，打造一支作风实、业务精、能吃苦、敢拼搏、战斗力强的一流队伍。

　　三、强化三项工作，以更好的精神面貌迎接部检

（一）查缺补漏，强化迎部检各项准备工作。

部检是落实“三个服务”，展示行业形象的良好机遇，要举全段之力，创建文明收费示范广场和收费标兵，确保部检取得好成绩。

一是统一思想，认识上要再提高。

严格按照省局“抓住重点、突破难点、弥补弱点、展示亮点”的工作思路，树立大局意识和责任意识，把迎检工作作为压倒一切的中心工作，动员广大干部职工紧密配合、全力冲刺、奋力攻坚，以良好的精神状态和工作实绩迎接部检。

二是完善方案，落实工作责任。

各单位要成立迎检工作领导小组，认真对照部检要求，制定具体的实施方案，层层分解迎部检工作任务，切实做到责任明确、任务明确、标准明确、时限明确，保证各项工作顺利进行。

三是整理资料，形成系统、科学的内业资料。

各所要对各项管理制度、办法进一步清理、修订、补充、完善并汇编成册，做到规定动作标准。

完善收费公路20xx年以来10万元以上大中修工程、水毁、房建等基础资料，做到自选动作精彩。

四是加快进度，保质保量完成收费广场路面维修工程。

总段委托天科公司对收费广场路面维修进行了设计，并将省局下达的250万维修费用全部下达各所。

要按照任务分工和施工图设计要求，力争3月中旬开工，6月30日前全部完成维修任务。

在项目实施过程中，要强化质量意识，采取得力措施，保证工程质量。

天科公司要按照监理工作要求，抽调精兵强将现场监理，确保施工工序符合维修工程程序，质量和进度符合省局要求。

五是站容站貌达到环境美、面貌新。

要在去年规范化建设的基础上，严格按照省局下发的样式和标准尺寸完善各种设施，对各种图表、标识标牌再统一、再规范，7月底前完成站房清洗、粉刷及院落美化、绿化、亮化工程。

总段拟定泾大所关家砭收费站为亮化试点，泾大所要科学规划，提升层次，尽快拿出亮化实施方案于3月底前完成布置工作，确保达到畅、洁、美、亮效果，争创陇东片区参观学习模式。

（二）综合治理，强化收费环境整治工作。

要积极构建和谐文明的收费环境和秩序，促进收费工作良性循环。

一是整治外部收费环境。

进一步加大对冲卡逃费、抗费车辆的整治力度，采取召开收费环境治理联席会、设立警务室“机动查处，站站互动”等手段，联合公安、交警严厉打击冲卡逃费行为，确保应收尽收。

进一步加强收费公路法规、政策的宣传力度，通过发放收费政策宣传单、征求司助人员意见、建议等方式，优化收费环境，为收费工作顺利进行创造良好的外部环境。

认真开展清理整顿违规减免车辆通行费专项活动，坚决纠正责任心不强、假公济私等主客观原因，把清理“人情车、特权车”作为突破口，4月底前对所有的“人情车，特权车”彻底清查，对确需免费通行的政府公务车辆一律上报总段审批。

二是构建良好的内部收费环境。

要重视稽查队伍建设，细化稽查方式，定期不定期组织稽查人员开展稽查活动，充分利用远程图像、系统操作日志等查询功能实施远程稽查，及时发现问题、解决问题。

对稽查出的违纪人员要严肃处理，决不能放任自流。

总段严格月票办理程序，对各所上报的月票车辆审核把关，该审批的审批，不该审批的坚决予以清理，彻底解决个别所月票车比例偏高问题。

　　（三）夯实基础，强化制度管理工作。

一是加强各项制度的贯彻落实工作。

要采取有力的约束性措施，对收费管理各项制度再学习、再落实，狠抓制度的执行力,维护制度的严肃性，发挥制度的规范力，做到用制度管人、管事，用制度促工作，用制度谋发展。

二是严肃财经纪律，加强财务管理。

加大对通行费票据、财务管理方面的监督检查力度，严格执行“收支两条线”等制度，维护财务管理的严肃性。

定期不定期开展财务自查自纠、财务审计联合检查等活动，发现问题及早处理，杜绝各类违纪、违规行为。

三是严肃经济责任，确保绩效考核落实到位。

各所要按照省局绩效考核办法进一步细化各自的绩效考核细则，奖优罚劣，每月严格考核兑现绩效工资，用经济杠杆调动收费人员的工作积极性，确保绩效考核对收费任务完成的促进作用。

　　四、提升三个水平，推动收费管理跨越式发展

（一）提升收费管理水平，推动工作上新台阶。

一是推行精细化管理。

对照岗位职责和相关要求，明确每个岗位的工作流程、质量标准、目核考核和责任追究，建立起全过程、全方位的精细化管理体系，实现工作环节的有机链接和“无缝对接”。

二是优化人力资源配置。

大力促进人力资源的整合优化，推行人员轮岗交流，有效解决岗位固化、思想僵化、能力弱化的问题，充分调动广大职工干事创业的激情，营造“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有激励”的氛围。

三是强化责任意识。

发扬求真务实精神，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，定下来的事情要雷厉风行，部署了的工作要一抓到底。

对一些关键和重要的环节，领导干部要身先士卒，靠前指挥，抓出成效，真正做到“在其位、谋其政、司其职、负其责”。

（二）提升优质文明服务水平，树立良好的公路窗口形象。

要不断拓展服务内容，把从单纯的以“公路硬件”服务为主转为社会综合服务上来，努力缩小与高速公路收费服务上的差距。

大力推进服务创新，开展“三尺岗亭”传播公路窗口文明活动，想方设法为过往车辆提供加水、修车工具、常用药品、手机充电、政策咨询、行路指南等拓展服务。

如遇极端天气等突发事件导致车辆滞留，要及时疏导并为司助人员提供力所能及的食品、饮用水，真正体现优质文明服务“贴心化、温馨化、特色化、超值化”要求，使我们的每一个所、站达到言行优雅、秩序优良、服务优质、环境优美的目标。

　　（三）提升应急保障能力水平，确保收费公路安全畅通。

要增强政治敏锐性和判断力，不断完善收费公路突发事件应急预案和保障体系，加强与当地政府、司法、新闻等部门的沟通协调，建立快速应急反应机制，及时排查、掌握收费矛盾，开展应急预案模拟演练活动，提升应急保障能力，避免群体性事件发生。

在突发事件的处理上，要切实做到处置方式合法合规，应急力量到位及时，处置措施得力有效，在最短时间内控制事态发展，将矛盾消灭在萌芽状态，确保收费公路安全畅通，推动收费管理工作健康发展。

　　同志们，20xx年的目标已经确定，关键在于落实。

促进收费管理发展时不我待，建设文明高效行业重任在肩，让我们在省厅局和总段党委的正确领导下，团结一心，励精图治，锐意进取，以饱满的工作热情、认真的工作态度、扎实的工作作风、更加奋发有为的精神状态，迎难而上，全力以赴抓好收费管理各项工作，以优异的工作实绩迎接交通运输部干线公路大检查。

　　谢谢大家!

公路收费站会议讲话

（二）：

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　今天，是我们收费站成立七周年的日子，也是记录着我们收费站干部、职工以饱满的热情、奋发的创新精神，谱写收费行业新篇章的历史回牟。

收费站成立七年来，在局党委的正确领导下，在上级有关部门的鼎力支持下，紧紧围绕交通工作大局，以抓建设、强队伍、促发展、保和谐为工作思路，把握精髓、真抓实干、大胆创新，通过全站干部职工的不懈努力，使得各项工作均取得了突破性的进展，并为开创收费工作新局面，干出新业绩，铸就新辉煌夯实了基础。

　　一、七年来的工作回顾

　　七年来的工作,我站在局党委的正确领导下，在上级有关部门的指导下，按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，始终坚持以收费还贷为中心，以改革创新为动力，以“三个代表”重要思想为指针，把创建一支政治合格、业务过硬、纪律严明、作风优良的高标准公路收费队伍作为建设目标，不断加强班子、队伍建设及站内各项制度建设，通过全站干部职工的共同努力，推动了我站各项工作的健康发展。

　　----通行费征收工作。

截止20xx年八月二十五日，七年累计收取通行费一亿零八百九十一万元，年递增率达到了10%以上，历年来的收费额均超额完成任务并居全市同行业之首。

　　----精神文明建设。

几年来先后被区委、政府、市委、政府命名为“文明单位”。

连续多年被区交通局、市交通局评为“通行费征收工作先进单位”。

9月被赤峰市团市委命名为“青年文明号”6月被自治区总工会命名为“模范职工小家”。

6月被中华全国总工会命名为“模范职工小家”。

我站的先进事迹分别被《全国精神文明大典》、《内蒙古法制报》、《今日财富》杂志以“国道上的模范之家”为题作了报道。

　　----工、青、妇各组织职能作用发挥的较好，为站内的全面建设起到了桥梁纽带作用。

　　----安全生产形势良好。

七年来无任何安全生产事故、责任事故发生，无职工犯罪。

　　二、主要措施

　　1、强班子，重实效

　　我站根据市、区两级主管部门的总体要求，自建站起就确定了以“建一个一流的班子，带一支一流的队伍”的工作目标，在日常工作中努力实现“三个一”，即一流的思想，一流的作风，一流的业绩。

在实际工作中班子成员首先从自身做起，严格落实各种责任制，从勤政、廉政、团结务实上下功夫，凡是站内的重大决策都必须经班子会议研究决定，及时解决工作中新情况、新问题。

班子成员也定期进行学习，不断提高自身业务水平和管理水平，为队伍建设起到了带头作用。

　　2、以收费工作为中心，辐射各项工作顺利开展

　　收费工作作为站内的中心任务，我们必须常抓不懈，根据局党委给我站逐年下达的收费任务，我站坚持在年初就确定三个加强，即“加强软、硬件管理，加强过程管理，加强动态管理”，从而持续改进各项工作。

并在认真总结历年工作的基础上，结合实际工作中出现的新问题，坚持各项工作抓重点，早到位，力争主动，全力以赴开创收费工作的良好开局，为此，我站及时通过职工大会、骨干会议等形式对职工进行动员和教育，要求职工认清形势，提高认识，并着力分析我站所面临的收费增长机遇和困难，树立广大职工完成收费等各项工作的信心。

特别是针对严峻复杂的收费形式，我们更是下大力气做了大量的协调和说服工作，根据实际情况积极采取措施，使我站的收费额达到了稳中有升。

　　为了使职工们可以在一个良好的环境中工作，院内硬化、美化工程已经分阶段、分步骤的进行，并于10月末完成了北站新办公区的遗留工程。

二改一工程作为承诺工程，关系到我站的生存发展，局领导也是看在眼里急在心中。

为此，局领导积极协调建设银行，争取贷款，组织施工，并于今年7月完成了沥青混凝土铺筑，现一级公路全长已达到公里，终点为。

　　为将工作落实到实处，完善收费管理的竞争、激励机制，解决收费队伍中存在的压力不大，动力不足，活力不强等突出问题，经过不断摸索，我站制定出台了“科学操作，全员竞岗，全面公开，量化民主，选准用好，充满活力”的《竞争上岗制度》，充分调动全体职工的工作积极性，以解决干与不干一个样，干好干坏一个样的突出问题。

为提高整体服务质量和服务效率我们又制定了《浮动工资管理制度》，并与《百分考核管理办法》有机结合，健全完善了收费队伍的竞争机制，激励机制、淘汰机制，激发职工工作热情，增强队伍的生机与活力。

为将目标更加明确，我站还将有关管理目标等落实到部门，将年度通行费指标、安全目标分解细化落实到收费班组，并以目标责任状的形式，明确部门、班组的责任。

为实现阶段性工作目标创造了有利条件。

在日常工作中，我们还加大了稽查力度，及时发现问题，解决问题，力争把隐患消除在萌芽状态，避免一些违纪、违规现象的发生。

今年年初，八家南站监控系统经常出现故障，虽经多次维修但也见效甚微，整个监控系统几乎处于瘫痪状态，严重影响了收费工作正常有序的开展，出现了漏洞，埋下了隐患。

鉴于上述情况，站领导积极向局党委汇报，并提出整改方案，在局党委的指示下仅用23天的时间，就完成了价格考察和整改施工工作。

为收费工作正常有序的开展提供了坚实的保障。

　　3、抓创建，塑形象

　　精神文明建设工作作为我站各项工作的重要组成部分，每年年初我们同收费工作一起布置、一起落实，除确定了具体的工作目标外还有专人负责。

为切实把工作开展好，我们首先从转变干部职工的综合素质和工作作风上抓起，把收费工作由管理型转化为服务型，强化职工的服务意识、奉献意识，在日常工作中除了经常性的做思想教育外，各站还开展了“讲文明、树新风”等活动，尤其是对职工在收费过程中要求一定要使用文明用语，杜绝冷、横、硬等行为，都作为一项硬性制度予以落实，发挥了积极的作用，使职工的服务意识从被动变为主动，既提高了职工自身素质又在外部树立了良好的形象。

建立每周学习制度，在学习内容上，既学业务、又学政策，既了解交通系统工作动态、又了解国内外大势变化，既进行文化知识学习、又进行思想政治教育，使员工做到讲政治、知全局、懂法律、精业务，正确的树立人生观、世界观、价值观。

通过学习教育，使我站的职工队伍素质有了明显的提高，现在全站上下，职工工作热情高涨，讲团结、讲奉献、识大体、顾大局已成为收费站的主流，从而形成了比、学、赶、帮、超的喜人局面。

另外我们还根据职工大会上职工们的提议，为职工增加了工资、交纳了住房公积金、报销了取暖费、更新改造了收费设施、为食堂更换了厨具和净水设备，从而增强职工的向心力、凝聚力，为创建精神文明的更高荣誉奠定了坚实的基础。

　　4、工、青、妇各组织为收费工作顺利开展提供了坚实保障

　　工会工作，共青团工作和妇女工作可以说是齐头并进，成绩突出，为我单位的全面建设发挥了积极的作用。

　　工会作为全站职工的核心，确实发挥了急职工之所急、想职工之所想的作用，在工作中发挥民主，尊重民主，为职工的合法权益不受侵害而努力，几年来我们成功地召开了四次全体职工大会，得到了局党委和区总工会的高度重视，也提高了工会发现问题解决问题的实际能力，为站内的决策起到了积极的作用。

　　团员青年作为我站一支庞大的队伍，在工作中积极地发挥特别能吃苦特别能战斗的工作作风，很好地表现出了当代青年团员的特有风采。

他们在工作一线团结同志、吃苦耐劳，为站内的全面建设勇于献计献策，使各项争创活动得到了顺利的开展，为确保我站“市级青年文明号”的荣誉不变做了坚强的保障。

　　妇女同志作为我站收费工作的主力军，在工作中能够以大局为重，舍小家顾大家，在自己的工作岗位再苦再累也不掉队，反而表现出来的却是积极向上的工作干劲，始终以一颗热心服务于车主，得到了社会各界的一致好评。

　　、重点防范、动态管理，确保安全生产

　　我站按照市局《收费站若干管理办法》的要求，结合站里工作实际，制定了相关的安全管理方案，在完善各项规章制度和安全生产责任制的同时，充分发挥安全生产管理与收费业务相结合相促进的优化模式，使得我站七年来未出现任何安全生产事故、责任事故，无职工犯罪。

　　三、存在的不足

　　1、因收费站昼夜倒班的特殊性，组织集体学习、教育活动及文体活动较少，致使有的同志进步很慢。

　　、由于稽查工作力度不够，使得个别的班组和个人纪律有所松散。

　　3、转型工作还没完全到位，收费工作中，个别同志还存在冷、横、硬的行为。

　　4、在宣传力度上还有待进一步加强，应该把我们工作中的先进事迹、先进典型多加报道、宣传。

　　四、下一步的工作打算

　　1、以收费任务为中心，加强对收费工作的管理，力争创造新高峰。

　　2、继续加强精神文明建设，在保住原有奖励的基础上，获得新荣誉。

　　3、切实抓好干部职工的学习教育工作，全面提高干部职工的各项素质，展示新时期我站收费员工新面貌。

　　4、大力开展以量化管理、奖惩分明;强化督导、稽查到位;作风过硬，业务精练;储优排劣，确保纯洁的新思路。

　　同志们，回顾我们走过的七年历程，虽然取得了一些成绩，但在成绩的背后也付出了我们的努力，几年来我们顶住了撤站、迁址、合并等等压力，可谓是风雨兼程，但在局党委的正确领导下，在全站干部职工的共同努力下，我们一路走了过来，并取得了很好的成绩，在今后的工作中，我们将按照局党委提出的“和谐交通、稳定交通、活力交通”的总体要求，以昂扬向上的风貌和奋发有为的精神，创新务实，攻坚克难，圆满完成各项工作，向局党委、向上级有关领导部门、向社会交一份满意的答卷。

公路收费站会议讲话（三）：

　　收费站全体职工：

　　大家好!

　　今天我们召开的会议主要内容是宣布关于《市取销政府还贷公路收费站人员安置方案》（下称安置方案）。

根据省交通运输厅《关于印发省收费公路专项清理工作实施方案的通知》（交明电[20]号）文件精神，我市国道g线，国道g线，省道s线，s线等个次票收费站于20xx年月日零时起停止收费并撤销。

撤站后，为做好收费站人员安置工作，市委、市政府高度重视，市领导多次作出重要批示并专门成立由副市长任组长，各相关职能部门为成员的公路收费站人员安置工作领导小组负责职工安置工作。

为贯彻落实市委市政府有关收费站人员安置的布署和要求，我局成立了由局党委书记、局长同志任组长，局领导班子成员和各科负责人及各县（市）公路局长组成的市公路局撤销政府还贷公路收费站领导小组。

为明确工作职责，细化工作内容，分别设立收费站撤站人员安置方案制订工作小组和财产清理工作小组，分组积极有序开展各项工作。

　　一、收费站撤站后人员安置方案制订工作情况

　　安置方案制订小组成员坚持以人为本，认真做好收费站撤站后人员安置方案制订工作。

为切实做好方案的制订工作，维护好职工利益，主要从五个方面开展工作：

　　一是于20xx年月日至日分别到各县（市）公路局调研，传达市领导批示和市政府关于做好收费站撤站人员安置工作协调会精神，并征求各县（市）公路局对收费站人员安置的有关意见和建议。

　　二是走出去学习。

专门到、市学习他们对收费站撤站后人员安置工作的成功做法和经验。

　　三是重视职工诉求。

收费所的班子成员及相关人员通过下站座谈、上门访问、电话征询等方式广泛听取职工意见，了解掌握职工的相关诉求，并进行了分类汇总上报市公路局。

　　四是对职工提出的诉求和问题，我局专门派人到市人社局、民政局、财政局等部门进行相关政策法规咨询。

充分用好用足政策法规，尽最大努力维护职工利益。

　　五是认真执行上级文件精神，通过以上调查和研讨，综合考虑外市的成功做法和结合我局的实际情况，根据省政府办公厅《转发省交通厅关于成品油价格和税费改革人员安置工作实施方案的通知》（府办[20]号）文件精神拟定了《市撤销政府还贷公路收费站人员安置方案（征求意见稿）》，分别向区、县等8个县、市、区人民政府和市人社局、财政局、法制局等10多个职能部门征求意见。

于20xx年月日专门召开了由各站名职工代表参加的安置方案征求意见会。

经收集汇总各县、市、区人民政府和各职能部门及职工代表的意见后，由市政府牵头多次召开相关职能部门协调会，对安置方案进行了细致研讨、反复修改。

考虑到这次职工安置主要以转岗安置为主，20xx年月起的工龄连续计算，故对转岗安置的职工20xx年月至现在的工龄不进行经济补偿。

　　二、收费站撤站后相关财产清理工作情况

　　为做好撤站后各收费站的财产清点、登记、造册、封存工作，负责财产清理工作的同志于20xx年月日至日分别到被撤销的个收费站和收费管理所进行了所有财产的清理、登记、造册、封存等工作，并指定专人负责保管，确保财产的安全完好。

对财产的处理，市局已专文报市国资委，待批复后再作处理。

　　三、部署落实《安置方案》有关工作要求和纪律要求

（一）工作要求：

　　1、每位职工要严格按照《安置方案》中的相关要求，慎重作出个人的安置选择。

在安置方案宣布后天内填写好《市公路局收费站职工个人选择安置方式表》并统一交到各站的留守负责人手中，汇总后第天报送收费所。

　　2、市公路局根据职工个人的选择安置意愿，将在《安置方案》宣布后的个工作日内分组办理职工安置有关手续。

选择自谋职业及选择自谋职业并备选报考高速公路收费员的职工，到收费所办理经济补偿等有关手续;选择转岗安置及选择转岗安置并备选报考高速公路收费员的职工，到户籍所在地的县（市、区）公路局办理有关转岗手续。

具体时间另行通知，具体办理流程如下：

（1）、选择自谋职业的职工

　　填写好《市公路局收费站职工个人选择安置方式表》领取职工本人前十二个月工资清单、工