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段校长的讲话
在学校2013年第二次行政全体会议上的
讲 话
校 长 段广才
(2013年9月6日)
同志们:
今天,我们在这里召开本年度第二次行政全体会议,也是下半年第一次行政工作会议。
这次会议一是总结上半年和暑期行政工作所取得的成绩,振奋精神,鼓舞士气;二是分析查摆工作开展中存在的问题和不足,保持清醒的头脑,正确看待学校发展面临的形势,充分估计前进道路上的困难,做好攻坚克难的思想准备;三是安排部署下半年学校行政工作的重点。
根据年初的工作部署,2013年学校行政工作主要有教学、科研、师资、综合保障、管理、医疗服务等8个大的方面162项具体任务。
上半年,在校党委和行政的统一领导下,学校行政系统各部门、各单位按照学校年度工作会议精神,围绕任务分解书,奋力拼搏,团结协作,积极地、主动地、创造性地开展工作,取得了一批具有突破性和标志性意义的成就,为推动学校健康快速发展作出了突出贡献。
特别是在暑假期间,我们一些部门和单位的同志们冒着酷暑,克服炎热艰苦的办公条件,牺牲假期休息时间,加班加点,完成学校部署的各项任务。
在这里向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!
下面,我就本次会议讲几点意见:
一、2013年上半年行政工作的基本评价
按照学校本年度行政工作任务书规定的时间要求,截止到8月份需要完成任务共58项,目前已经全部完成的有53项,还有几项因各方面原因正在进行中。
总体而言,2013年上半年学校行政工作取得了好的成效。
基本评价概括地讲就两句话:
工作成绩很大;存在问题不容忽视。
我曾经用“十分欣喜,十分忧虑”来形容。
工作成绩中可圈可点的亮点突出表现在以下几个方面:
(一)普通本科教育教学方面
1.招生工作再上新的台阶,而且是一个大台阶。
大家知道,招生工作是学校一项重要工作,直接关系到学校的人才培养质量和社会声誉。
今年我校的普通本科招生层次多(从提前批到最后一批)、范围广(全国28个省市区)、任务重(校本部招生3550人)。
学校及早动手,认真总结历年招生工作经验,加大了招生宣传力度,科学制定招生工作方案,认真落实“阳光招生”,努力做到学生满意、家长满意、学校满意,整个招生工作有条不紊,可以说非常圆满。
一本招生取得开门红。
我校临床医学专业的国家“卓越医生计划”经过学校积极努力,今年列入本科一批招生。
从二本进入一本是我校在办学层次和水平上的一个新突破,上了一个大的台阶,应该说具有重大的标志性意义。
一本招生计划240人,实际录取246人,投档分数线为530分(最高551分),超出一本省控线25分。
录取分数线在河南本科一批高校(11所)中名列第二名,这个成绩值得我们欣慰和自豪。
这充分说明,新乡医学院的办学质量和水平得到了社会的广泛认可,具有良好的社会声誉和较大的影响力。
二本招生再创新高。
今年,我校在河南省投放普通二本招生计划1920人。
我校理科最低投档线500分,高出省控线57分的好成绩名列前茅,其中,临床医学、口腔医学、医学影像学、麻醉学等四个专业录取最低分均超过一本线;文科投档线484分,高出省控线19分,较往年也有了明显提高。
在全国其他27个省市区的招生情况也不错,录取分数线都有提高,其中在浙江的招生高于当地分数线107分,总体形势向好的方向发展。
医学免费定向及专升本录取形势喜人。
医学免费定向生计划招生200人(占全省50%),我们录取最高分达到533分,最低分485分,超出省控线42分。
专升本各专业在河南省共投放招生计划500人,各专业都超过分数线50分以上,其中护理学超出省控线126分。
专升本各专业生源质量仍为河南省医科之首。
2.教学质量工程项目取得新成绩。
教学质量工程项目作为体现学校教学水平的一项重要内容,学校在已有成绩的基础上,又取得了一些标志性成果。
根据国家相关文件精神,结合学校实际,在充分论证调研的基础上,认真拟订了“卓越医生教育培养计划”项目班学生的培养方案。
我校应用心理学和生物技术2个专业获省级“专业综合改革试点”项目,麻醉学专业获省级特色专业建设点,精神病学教学团队获省级教学团队。
学校获得“2013年度河南高等教育质量社会满意院校”。
3.后期教学工作进一步巩固。
非直属附属医院数量增加到15所。
新增附属周口中心医院、附属濮阳油田总医院、附属平煤集团总医院三所非直属附属医院,教学资源进一步扩大;附属河南省人民医院、附属郑州人民医院作为承担我校全过程临床教学的新兵,顺利完成了第一届学生的临床理论课教学和见习任务。
召开了临床教学工作会议。
全面总结了2011年临床教学工作会议以来的临床教学工作,分析了学校后期临床教学面临的形势与任务,明确了今后工作的重点;各教学医院和实习基地对于带教我校学生表现出了极高的热情,对于我校学生的素质和临床技能给予了充分肯定。
4.学生培养质量又有新的提高。
2013届毕业生有583人考取了硕士研究生,考研率为39.45%(不含护理专业),如果包括护理为32%,再创新高,而且考上“985”、“211”大学的学生比例逐年升高;在第四届全国大学生临床技能竞赛华中赛区比赛中,我校代表队以优异的成绩荣获二等奖;在省第十一届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛中,我校学生10项作品获奖,其中一等奖2项、二等奖5项、三等奖3项。
其中1项还将作为全省20件优秀作品之一进入全国第十三届“挑战杯”终审决赛(将会获得国家二等奖以上),取得了多年来没有省一等奖和国家奖的新突破;在“中国大学生自强之星”评选中,我校2名学生获得提名奖及“中国大学生新东方自强奖学金”;职业规划与发展协会荣获南省首届高校“优秀就业创业类学生社团”荣誉称号。
(二)学位和研究生教育
1.研究生招生工作顺利完成。
今年全国医学类学术型和专业学位考生呈现结构上的巨大变化,导致了全国性生源不均衡,有些专业(如基础医学)生源紧缺、竞争激烈。
面对新形势、新困难,有关部门积极采取有效措施,确保了今年的研究生招生质量和任务目标。
2013年招生计划208人,实际招收硕士研究生211人,较上年增长15.56%(全国平均3.5%),使我校研究生全日制普通在校生数量达到566人(顺利完成年初计划达到560人的目标)。
考生来自全国55所高等院校的应届生和往届生,其中:
本科学历占89%,专科学历占11%。
第一志愿考生录取人数为145人,占69%。
2.研究生培养模式改革成效明显。
学校不断创新研究生培养模式。
基础和临床合作招生、共同培养的“2+X”与“3+Y”医学研究生培养模式更加完善。
2013年我校成为第一批国家“临床医学硕士专业学位研究生培养模式改革试点高校”(全国共64所,河南仅有我校和郑大、河科大三所)。
这对促进我校专业学位研究生教育的发展,培养高层次应用型医疗卫生人才,提高专业学位研究生培养质量具有深远意义。
3.研究生科研创新能力培养得到加强。
在河南省优秀博士、硕士学位论文评选中,我校推荐的6篇学位论文均获优秀学位论文,在河南二十所大学及研究院中排名第八;基础医学院免疫学专业硕士研究生伍浩同学,获得2013年国家留学基金委-柏林自由大学合作项目资助,国家公派到德国攻读博士学位。
我校连续两年应届硕士研究生进入国家公费出国攻读博士学位,从一个方面说明了我校研究生培养的高质量。
学校的成人学历教育、国际本科通识教育等稳步发展,硕士层次来华留学和本科合作办学项目等中外合作办学项目积极推进。
三全学院健康快速发展,招生、教学、师资队伍建设等各项工作都取得了可喜成绩。
(三)学科建设和科学研究方面
1.国家级及重大科研项目申报工作取得新成绩。
国家自然科学基金项目保持稳步增长。
今年在去年获得大丰收的基础上,我们又获得国家自然科学基金项目21项(基础9项,检验5项,生科4项,公卫2项,二附院1项),经费819万元,列河南高校第8位,在全国高校列288位。
应该说是一个很了不起的成绩。
因为近年来,我校国家自然科学基金增长的比例较大,现有的科研潜力已经得到了充分的发挥,能够再次获得20多项是值得欣喜的。
人文社科研究一直是我校科研项目中的“短板”和薄弱环节,近几年,我校高度重视人文社会科学研究的培育和项目的申报工作,2013出台的学校科研培育基金明确支持社会科学研究,上半年获得教育部人文社科项目3项。
同时,高等医学教育研究取得好成绩。
获得河南省教育科学“十二五”规划2013年度立项课题7项,其中重大课题1项(全省10项)。
这也是我校获得的首个省教育科学“十二五”规划重大课题。
截止目前,学校共争取纵向经费3000多万元。
2.发表科研论文取得好成绩。
基础医学院生化教研室以我校为第一署名单位,在国际知名杂志《ActaCrystallographicaSectionD,BiologicalCrystallography》(影响因子为12.619)上发表题为《Domain-levelrockingmotionwithinapolymerasethattranslocatesonsingle-strandednucleicacid》的论文。
这是迄今为止以我校为第一署名单位首次在该刊物上发表论文,是我校近年发表影响因子较高的论文之一。
至今为止,我们国家在此刊物发表文章仅有169篇。
另外,我校公共卫生学院吴卫东教授受世界著名自由基生物学专家HenryForman博士邀请,为《FreeRadicalBiologyandMedicine》杂志撰写定题综述ZincIonsasEffectorsofEnvironmentalOxidativeLungInjury。
该杂志综述作者均为在国际自由基研究领域做出突出贡献的专家。
上半年我校发表SCI论文143篇,论文数从2011年全省高校第11名,2012年第7名,今年第6名。
另外,应邀为中文核心期刊《医学与哲学》杂志组稿,在一期杂志上发表我校教师论文5篇,探讨我国高等医学教育改革与发展面临的问题与挑战,进一步扩大了学校的知名度和社会影响力。
3.学科平台建设得到加强。
以第三方临床检验平台为依托的“分子诊断与医学检验技术河南省协同创新中心”在激烈的高校竞争中获得2013年度立项,首批资助金额800万元。
学校博士后研发基地、博士后科研工作站、院士工作站运行良好;第三方临床检验平台建设进展顺利,各项基础设施装修建设已经完成,即将投入运行。
疾病诊断与预警重点实验室、消化系统肿瘤与信号传导重点实验室、神经发育重点实验室等3个实验室获批成为新乡市重点实验室。
另外,在2013年新乡市科技创新大会上,我校“干细胞与生物治疗工程技术研究中心”获得“新乡市优秀创新团队”称号。
(四)师资队伍建设方面
积极落实学校中长期人才规划。
修订完善了学校高层次人才管理和引进办法,成立高层次人才服务领导小组。
制订了《关于进一步加强教师队伍建设的意见》等规章制度,加大教师博士化进程,在人才引进和培养方面取得了较好成绩。
1.人才引进取得新成效。
截止到8月底,聘任特聘教授1名、兼职教授10名。
已招聘博士36人(签约51人),海外高层次人才11人。
作为我校落实人才强校战略的重大举措,聘请杨万才、吴卫东、冯志伟三位高层次海外归国专家分别担任基础医学院、公共卫生学院、生命科学技术学院的院长和相关学科特聘教授。
这一做法,受到兄弟高校的高度赞誉,必将对我校的人才引进和师资队伍建设产生了深远而重要的影响。
2.人才培养取得新成绩。
在学校人才政策的鼓励下,有26名青年教师积极申请到国内重点大学学习培训;18名教师考取了博士研究生。
另外,还有2名教授获得国务院特殊津贴,1名教授获得省教学名师,3名教师被评为河南省教育厅学术技术带头人,1名教师被评为河南省师德先进个人。
(五)综合保障方面
1.基建后勤工作。
学校第六学生公寓、第二学生餐厅以及口腔医学教学楼工程竣工投入使用。
一附院综合病房楼地下室主体浇筑已完成,全科医生临床培养基地前期建设工作已经完成。
二附院综合病房楼项目顺利封顶,神经外科楼项目正在积极申报立项。
三附院新病房楼即将投入使用。
完成了第六学生公寓、第二学生餐厅的内部物品配置、南校区部分道路改造以及南、北校区公共楼宇及部分家属楼的屋面漏水维修、公共卫生学院装修、2013-2014学年教学条件准备等各项后勤保障工作。
2.财务、审计、国有资产管理等工作。
根据上级要求和部署,上半年学校财务会同科技等部门认真进行了科研经费管理和使用检查,公务卡制度改革,中央与地方共建项目的申报等,积极争取上级财政资金支持,协调经费支出方式等,为学校建设发展提供了有力保障。
进一步加强了国有资产管理,实行新增资产条码微机管理。
进一步规范招标采购操作程序,上半年共计完成省财政以及校内公开招标项目29项。
内部审计工作稳步开展。
共完成财务审计、工程设备审计125项,审减金额715.86万元。
学校被评为河南省内部审计工作先进单位。
3.图书期刊信息服务逐步改进。
开放式网络电子信息资源服务体系逐步完善,校外远程访问服务系统投入使用;积极推行网上办公,启动了校园无线网络建设;加强期刊稿件远程处理系统和网上查询系统建设,基金项目论文的刊登量不断加大;编写了2013年SCI期刊投稿资讯,为学校SCI、SSCI论文投稿提供咨询服务。
4.平安校园建设深入推进。
严格落实人防、物防、技防措施和安全管理各项制度,深入开展百日安全生产大检查活动,加大校园和周边环境治理综合治理力度,校园治安防控体系进一步完善。
(六)医疗卫生工作
三个附院以创建学院型医院为载体,积极适应国家医药卫生体制改革和中原经济区建设要求,坚持医疗立院、科技兴院、人才强院,切实加强医教研地结合,制定医院的发展规划,加强资源整合开发,构建新型医疗卫生服务体系,医疗卫生服务水平得到新的提升。
一附院医院上半年门急诊总量17.37万人次,出院病人31,535人次,业务收入39,176万元,总收入42,002万元;在国家新乡经济技术开发区建设新院,医院总面积约223亩;获批农村居民重大疾病救治定点医疗机构,申报新技术5项(已验收3项)。
二附院上半年门急诊总量78,207人次,出院病人4710人次,手术例数7734例,业务收入7602.33万元,总收入10,657.13万元;申报新业务、新技术8项。
与北京大学第一医院联合申报的国家科技重大专项“重大新药创制”获批;承办了2项省级大型学术会议以及2013精神卫生专科医院院长高峰论坛。
三附院上半年门急诊总量9,7084人次,出院病人6884人次,业务收入8223.06万元,总收入8782.13万元;成立了脑科疾病诊疗中心暨唐都脑科医院分中心;妇产科、泌尿外科成为卫生部内镜与微创医学培训基地。
三所附属医院还共同承办了2013年河南省第一届国际医院高级论坛,省内近百家县级医院的200多名管理者参加了论坛,进一步扩大了学校和医院的社会影响。
总之,在同志们的共同努力下,我校今年上半年的行政工作取得了很突出的成绩,除上述这些比较突出的亮点和标志性成绩之外,学校在其他方面的成绩也很好,这里就不再一一列举了。
再次对同志的辛勤劳动表示感谢。
二、我校当前面临的形势和存在的突出问题
同志们,有句老话叫“成绩不讲跑不了,问题不讲不得了。
”我们对外要多讲成绩,多讲优势,多讲发展,树立新乡医学院的良好形象;对内要多找问题和不足,多想想困难,这就是生于忧患,死于安乐。
如果我们看不到工作中存在的问题,如果我们不能很好地解决这些问题,学校的发展就会受到影响,我们的目标就有可能无法实现。
这些问题主要表现在:
(一)办事效率低下,后勤等保障能力不强
古人云:
兵马未动,粮草先行。
改革开放之初,面对社会发展的急迫需求,教育必须优先发展,邓小平同志当时表态说:
我当你们的后勤部长。
充分说明一项工作、一项事业、一个单位后勤保障系统工作的重要性。
而目前在我们学校,后勤系统保障能力还不够强。
比如我们在暑期安排的几项基建后勤等工作(南校区道路管网改造、第二餐厅、第六学生公寓、道路环境等),这是关系到学校新学期是否能够顺利开学的重要工作。
虽然同志们付出了巨大的努力,学校领导也非常重视,邢书记、红彦校长和我多次到现场查看工作进度,督促相关部门一定要按期完工。
但直到24号下午新生开学前一天,这些工作才算是基本收尾,但还有一些细节问题并没有彻底解决,譬如学生公寓的床铺问题,食堂的条件准备、道路路灯,以及环境卫生,新旧路面的衔接等都还存在不少问题。
有的教室还垃圾遍地,不堪入目。
我们年初安排的博士公寓和信息综合楼按要求在5月份前开工建设,但目前的进展情况不能让大家满意。
还有,基础医学院楼的改造工程、一些教学科研设备的购买配备等都没能很好地按时间要求完成。
学校决策的有关事项,在执行时行动缓慢,拖拖拉拉。
在这里,我把这几项工作提出来,不是想刻意指责谁,也不是想点名批评我们的哪个部门。
这从一个侧面充分说明我们工作中确确实实存在不容忽视的严重问题。
(二)学校核心竞争力还有待提高
1.师资队伍建设。
我们都知道清华老校长梅贻琦先生说:
“所谓大学者,非谓大楼之谓也,有大师之谓也。
”办大学,或者说想办一流大学、办具有地区具有较大影响力的大学,首先必须有一流的教师。
这也是我们这几年大力引进博士、引进海外优秀人才,逐步实现教师队伍的博士化的必然要求。
但是,我们现在的师资队伍数量、结构、质量等还远不能适应我们事业的发展。
尤其是我们一些同志的理念还存在很大问题,认为博士引进多了,引进的人才待遇好了。
试想,没有人才,我们如何实现新医的大学梦、博士授权单位梦,省内骨干高校、全国医药强校梦。
如果我们不能实现这些梦想,我们就会在新的一轮高等教育竞争中落伍、淘汰。
就不会有美丽新医、幸福新医。
大家的事业、待遇都将受到影响。
还有,在引进博士的工作中,全校非常不均衡,有的单位领导不重视,方法措施不得力,引不来人才。
更为不可容忍的是,经过巨大努力引进的博士和人才,由于某些领导和同志的问题,使这些人才又流失了。
在以后的人才引进工作中,引进不力将受到批评,把引进的人才赶走、挤走将要承担责任。
在引进人才上,我们要有清醒的认识,高度重视,态度要积极。
我们要做到:
事业留人、待遇留人、感情留人、氛围(环境)留人。
要知道引进人才是事业的需要,引进的人才与我们一起才可以把新乡医学院建设好、发展好。
人才到我们学校来首先是为了事业,不为事业就不是人才(当年钱学森、裘法祖放弃国外优厚的待遇回国,就是为了祖国、为了事业);当然,在现代社会待遇也很重要,它体现社会主义多劳多得;但要吸引人才、留住人才,没有感情投入,没有良好的学术氛围、良好的人际关系氛围也是不行的。
再者,各单位也要高度重视校内人才的培养,尤其是年轻教师攻读博士学位,今年读博18名还太少,出国进修学习教师也太少。
同志们,我们一定要下大力气把师资队伍建设好;反之,新医梦的实现就是一句空话。
2.科学研究方面。
一是自然科学研究:
获得的基金项目数增长还不够快,发展也不均衡:
在有些单位起伏太大(如基础今年减少5项,药学为零),有些单位还长期没有一项自科基金,附属医院贡献太小(只有二附院1项)。
这些情况,与全国医科高校相比,差距很大。
二是社科研究:
社科研究极为薄弱,省部级的人文社科项目还很少,国家社科基金还是零。
三是高水平科研论文、发明专利、科技成果等:
SCI论文增长速度较快,但发展也极其不均衡,去年以前新医共538篇,其中药学138,基础135,生科74,一附院42,二附院22,三附院19,公卫13。
标志性的科技成果不多,省部级一等奖和国家级成果奖还是零。
3.本科生培养。
虽然我们的本科招生工作取得非常优异的成绩,但是,问题仍然不少,有的专业多年报考学生数不足,有的专业甚至没有一个第一志愿考生。
我们的考研率、四六级通过率、毕业生就业率、执业医师通过率一直名列河南省前茅,但有的专业考研率、学生就业率却很不理想。
4.学位与研究生教育。
硕士授权学科还不能覆盖全部医学学科,没有博士学位授予权。
研究生培养规模偏小,生源数量和质量都有待提高。
5.医疗卫生方面。
三个附属医院的人才队伍还有很大差距,医疗技术水平还没有达到学校要求的水平、不能满足社会发展需要,医疗业务规模小、收入还很低。
尤其是临床医学科学研究极其薄弱。
(三)干部的工作作风
同志们,目前全国正在开展党的群众路线教育实践活动,这次活动的主要目标任务就是解决工作作风问题。
虽然我们将在明年上半年开展这项活动,但从现在开始,我们就要根据中央的要求和学校党委的部署,照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
首先我们要照照镜子,找一找我们的问题。
像中央强调的那样,工作作风问题(“四风”,形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风)不是有没有的问题,而是有多严重的问题,如果找不出问题,本身就是问题。
作风问题影响我们的事业,影响干部形象,影响干群关系。
虽然我们的干部队伍绝大多数同志都是好的,多数也是非常优秀的。
但是我们在工作作风上确实存在这样那样的问题,如果不能很好解决,我们就不能实现我校的目标,有些同志可能就会掉队,会从学校的功臣变为学校发展的阻力,甚至绊脚石。
我们工作中都有哪些不良作风呢:
1.骄躁之风。
骄躁之风有各种表现:
以功臣自居,骄傲自满;经常摆一摆老资格,唯我独尊、唯我独大,老子天下第一;在其位不谋其政,思想保守,贪图安逸,做一天和尚撞一天钟,有时甚至连钟都不想撞了;自己不干,对别人干事创业评头论足;工作上不去,不找内因,只找外因,不找主观原因,只找客观原因,总是借口一大堆;凭经验、凭主观干事,穿新鞋走老路,没有创新,没有突破。
重大事情不商量、不汇报,独断专行,一人说了算;工作上同级不配合、下级不使用、上级不汇报,我行我素;只为部门利益、只为眼前利益、只为个人利益,不考虑全局;不锐意进取,牢骚满腹;听不得半点不同意见,动不动就闹情绪、消极怠工。
以上这些,希望同志们都找一找,我们的身上有没有,有多少,能改正多少。
坦率地说,新乡医学院发展到今天,取得这样的成绩,全体职工都有不可磨灭的成绩,我们都是新乡医学院发展的基石。
但是,我们也要清醒地认识到,过去取得的那些成绩,都是党的领导,上级的支持,广大师生员工共同奋斗的结果,能够算到我们个人头上的有多少,即便过去我们个人作出过一些成绩和贡献,如果放到新乡医学院的全局中又有多大份量,如果放在新乡医学院的发展历程中又有多高地位。
所以,作为一个新医人,我们要珍惜自己的岗位、珍惜这个大发展的时代;我们要“坚决反对骄躁之风,大力弘扬谦虚谨慎、爱岗敬业精神。
”
在这里我想提提我们学校的李东亮教授。
他是学校的一名老资格的教师,对自己的工作、对教学用挚爱、痴爱来讲都不为过。
多年来他坚持搞科研,多次获得国家自然科学基金,去年还在申请国家自然科学基金。
我听说,前几年他还积极申请国外深造,并不懈学习英语,顺利通过国家留学基金委的英语考试。
所以,我想说我们仅靠制度、靠管是不行的,如果一个人不用心去追求,很多问题是解决不了的。
希望同志们,从我做起,从现在做起,激发广大师生员工和党员干部的热情,热爱新医、建设新医,为新医的美好未来贡献青春和力量。
2.拖沓之风。
拖沓之风的主要表现是:
整日昏昏庸庸、萎靡不振,办事拖拖拉拉,推委扯皮;有令不行,有禁不止;上级的意见是耳旁风,上级的决策不执行;工作无秩序、无规范、无原则,凭感情用事;奉行“老好人”主义,充当“和事佬”,明知不对也不批评,工作任其自由发展;对岗位不敬业、对单位不负责,对工作不严格要求,不触及问题、常回避矛盾,工作棚架,任务一误再误,工作一拖再拖。
我们常说,少壮不努力,老大徒伤悲。
“干”也一天,“歇”也一天;干是事业的要求,干可以出成绩,干体现人的价值,干受人爱戴和尊敬。
人的有效工作时间也就一万多天(如果按平均35年算,也就12,775天,如果每周5天,每年40周,也只有6000多天,如果每天工作8小时,只有5万个小时)。
等你退休了,想干也没有平台了,想展现自己的才华也没有机会了。
毛主席说:
一万年太久,只争朝夕。
我想与同志们说,一万天太少(快),只争朝夕。
这里的关键,是抓落实。
如果工作落实抓得
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