精益管理课题改善方案模板1doc.docx
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精益管理课题改善方案模板1doc
精益管理课题改善方案(模板)1
XXX课题改善方案
XX部
一、选题理由
简要描述
二、改善团队
负责人:
成员:
三、现状诊断
应用诊断工具对工作进行梳理(如:
标准和指标等对标、调查表、头脑风暴、数据透视表等),得出诊断结果。
四、课题目标
应力求提炼出可衡量的指标目标,目标应该是跳一跳够得着的。
五、原因分析
运用思维导图、头脑风暴或鱼骨图、成本分析、流程分析等等进行原因分析。
六、改善措施
序号类别改善内容责任人期限备注
年月日
精益管理推进策划方案4
精益生产推进策划方案
第一章精益管理的真意及发展
1.精益管理的简介与定义
⑴.精益管理简介:
精益管理源于日本,发展于日本,多个国家推广,
希望能成功应用与中国。
(目前国内已有多家企业接受、采纳)
⑵.精益管理活动强调:
一、地/物的明朗化;二、人的规范化
地/物的明朗化:
即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,是否能看的清清楚楚,明明白白;
人的规范化:
即每个员工做事非常用心、严谨,各项工作都能够做到很到位。
⑶.精益管理是一种行动:
通过活动来改变人的思考方式,从而改变企业的管理水准,最终达到降低成本,提
高效益。
2.精益管理是企业品牌的标志
⑴.精益管理活动绝非简单的打扫卫生,它是企业品性的标志
⑵.精益管理是企业品性的标志:
员工主动遵守规定;员工守时,各项活动能够准时集合;管理状态一目
了然;员工的作业速度快捷有序,充满干劲;员工的精神面貌好,彬彬有礼。
3.精益管理对象
⑴.精益管理的对象:
对人——对员工行动品质的管理;
对事——对员工工作方法,作业流程的管理;
对物——对所有物品的规范管理。
⑵.正确的管理意识:
跑的比竞争对手慢就是退步。
(强调持续进步、持续改善、落后不害怕而在于持续进步)
⑶.企业管理的三大支柱:
5S+持续改善的团队+技能培训
⑷.中国企业精益管理所取得的成效,只是日本的15%,原因是:
浮躁,衰减,真意没有学到位。
最主要原因是:
只学到形,而没有学到神。
4.精益管理的真意
整理的真意为组织化;
整顿的真意在于考虑流程的合理化;
清扫的真意在于点检;
清洁的真意在于彻底改善;
素养的真意在于纪律和训练;
安全的真意在于尊重生命,排除危险。
5.精益管理精益管理的目标(按6S管理绘制---精益管理的一种)
其中:
整理、整顿、清扫是动作;安全是基础;清洁要坚持;最终提升素养。
⑵.企业现场6大目标:
基本目标:
安全(PQCDMS)、效率、成本;
在安全基础上提出的:
品质、交期、士气。
⑶.五大资源:
人、机、料、法、环。
第2章推行组织的有效运作
1.如何进行现状的的诊断跟评估
先自我诊断,然后推行组织再进去协助和支援,然后进行立项和攻关;推行过程中组织要协调好各部门的工作。
2.精益管理推行三部曲
第一步:
外行看热闹,建立正确意识;
地、物明朗有序,管理状态清清楚楚重在维持、改善。
第二步:
内行看门道,明确岗位规范;
管理的精细,精确,精益。
第三步:
企业看文化,凡事执行彻底;
进行循序渐进,持之以恒,不断突破。
3.明确推行组织和目标
⑴.推行组织的组成:
一定有最高主管做主任委员,可以由人事部经理做执行秘书,各部门经理做委员。
⑵.要有组织有目标有计划,只有计划做的细,才有机会有效落实,有效去实施。
⑶.教育训练:
长期而辛苦的工作,随人、随时、随地、随事,进行教育训练
4.明确责任链
如何做诊断、组织的成立、明确的目标、建立行动计划、教育训练。
人人都管事,事事有人管,责任明确,分工到位。
5.有效的进行考核评鉴
⑴.有效考核评鉴:
制订考核方法,考核标准;制订岗位自检表;制订奖惩制度,加强执行;成绩的公布;
高阶主管的巡查和评估;不同阶段亦有不同的检查重点。
⑵.小组检查活动的有效实施要点:
员工在一开始就积极参与制定规范文件;员工能彻底了解定期检查的
重要性;制定5S日常检查行事历;养成雷打不动的执行习惯。
第三章精益管理的推行要领
1.中日企业推行精益管理的区别分析
从民族性、定位、方法三方面进行比较
2.精益管理各项内容的推行要点,按6S法归纳为:
⑴.整理的推行要点:
定义:
将工作场所的物品,分为有用的和无用的,清楚无用的物品。
目的:
腾出空间,以便更充分的利用空间。
防止误送,误用,减少库存量。
创造清爽的工作环境。
物品分为:
要使用、不使用、不需要。
按使用价值分的。
整理需要有舍弃的智慧和决心。
⑵.整顿的推行要点:
整顿是提高效率的基础,也可以说是一门摆放的艺术。
目的:
将工作场所做到一目了然;消除寻找物品的时间;消除过多积压的物品。
整顿的三要素:
场所、方法、标识。
整顿的三定原则:
定点、定容、定量。
①.办公室整理整顿原则:
共独明确,公私区分,有名有家,资料归位,桌面整洁,抽屉定位,张贴管理。
管理好:
结果好,过程也好,管理才叫好。
办公室整理三大要点:
办公桌乱会被客人认为是能力不足;整齐的存放是迈向高效率的第一步;寻找是最不具备效率的动作。
②.布局规划的原则:
时间距离最短原则;物流畅通原则;适应性原则。
③.地面区域管理:
合理划分,明确标识;明确区分物品流动和人员流通的通道;用警戒线标识清楚不良品
放置区,安全警戒区等。
④.储藏的基本过程:
分析目前状况;划定储藏空间;规定储藏方法;制定储藏规则。
三个基本要点:
探讨依功能储藏的方法;展示物品/储藏处的名称;简化取出储藏的过程。
⑤.仓库管理要点:
物品的管制;服务到位;绩效。
⑥.物料管理:
有物必有区,有区必分类,分类必标识;分区、分架、分层、分容;依物料的状态进行颜色
化管理;确保知物、知数、至质、知责。
⑦.容器的管理:
容器的分类;容器的规格和数量;容器的颜色管理;容器的流动性管理;容器的系统编号。
⑧.车间消防器材管理:
消防器材处于有效状态;数量齐全,放置方式正确;保持干净,标识清楚,无障碍
物。
⑨私人物品管理:
作业现场尽量不放置私人物品;私人物品放置区域也要严格管理;确保物品处于有形无
形的管理状态。
3.目视管理和看板管理
看板管理的作用:
传递情报,统一认识;帮助管理,防微杜渐;管理透明化,促进公平竞争;加深客户印象,提升企业形象。
目视管理:
通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法;
看板管理:
将管理的项目,通过各类管理板揭示出来,使管理状态种人皆知。
目视管理重点(失灵):
哪些是关键的检查点;怎样才算失灵;失灵时能察觉么;该采取怎样的行动。
目视管理小结:
制订目视管理手册;运用颜色管理进行状态区分;明确异常状态的揭示方法;全员都能明白并且遵守。
4.清扫的推行要点:
责任化,标准化
⑴.清扫的过程:
清扫→发现不正常→复原改善→成果→喜悦
清扫就是通过点检,及时发现日常生活中,许多意想不到的问题,真正的帮助改善我们的工作。
⑵.难点问题和发生源的对策:
难点问题:
是指受场所位置高,需很多工时,需要多人协助,需要投资等原因所限,较难对应的问题。
发生源:
对环境造成污染产生场所,包括液体,粉尘,刺激性气体,噪声等的产生场所。
⑶.问题票活动:
适用于精益管理活动的全过程,实施要点是问题票准备、活动动员、过程和进度跟进;活
动意义是使问题点可视化,统一员工对问题的认识,便于进度督促。
现场问题票作用:
1.督促员工要快速解决问题,2.告诉员工这就是问题。
5.清洁的推行要点:
制度化,标准化,持续化。
⑴.使用要领:
将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作当中,创造与改善是保持和提升管理水平的唯
一手段;不断追求卓越,创造永无止境改善;建立一整套的激励制度,提案制度;制订兼职现场管理员巡查制度;制订考评奖惩制度。
日常管理三细原则:
严、细、实。
企业最大的浪费是:
全员智慧未得到充分发掘。
⑵.如何设计有效奖励:
首先,企业领导要有追求完美的精神及意志;其次,将是否具有创新精神及创新能
力作为对现场各级领导干部考核的一个方面。
公司应该为每个员工搭建一个创新改善的平台,创造一个有活力的职场环境,让员工对再小的问题也很乐于改善。
问题意识:
其实是一种问的态度,“要如何进行才会更完美”
⑶.工作改善的障碍:
确实是这样,但是我们单位则不同;要降低成本,品质一定会随着降低;目前不是还
可以么?
为什么要改;这种想法行不通,早在10年前我们早就已经尝试过了,都失败了。
问题意识的建立,必须建立挑剔的眼光,来挑剔我们的工作。
没有问题是最大的问题,如何让每个员工建立问题意识是至关重要的。
日常生活中最大的问题是各种浪费。
6.安全的推行要点
以如何预知不安全的人为、物为因素,并彻底改善、消除的精神来考量。
安全的疗法在于:
建立无不安全的设备;无不安全的操作;无不安全的现场。
改善安全的历程:
诊断→改善计划、管理系统、人、工作场所→成果
安全文化的演变:
自然本能、严格督管、自主管理、团队管理
改善的完成:
它是以不断克服问题作为主要手段,改善工作千万不要被问题挡住脚步。
7.精益管理活动项目水准的评估
主题活动杜绝浪费:
一、工厂到处隐藏着浪费,谁也没有意识到它的存在;二、有开展杜绝浪费的启蒙运动,员工对浪费有一定的理解;三、各单位依所在的工序为对象,开展挖掘浪费、杜绝浪费的行动;
学习杜绝浪费的技巧,并向更高的层级挑战;各单位实施杜绝浪费的竞赛发表各自的成果,使杜绝浪费成为公司的文化。
8.精益管理小结
⑴.零错位:
一、生产现场是整个精益管理精益管理活动的主体;二、目视管理是基础;三、物流控制是作
为主线;四、责任的交接是整个活动的关键。
消除空间错位、消除信息错位、消除责任错位
⑵.零盲点:
三全管理:
全员参与;全过程支持;全方位的立体管理体系
消除空间盲点;消除层次的盲点;消除体系的盲点。
第四章精益管理活动的误区
1.工作时间太忙,没有时间做精益管理
问题说明:
把精益管理的工作跟我们日常的工作对立开了,分离开了
正确认识:
精益管理工作是我们要做的一项工作,他是工作中的一部分,跟我们的效率、品质是一样的2.精益管理就是把职场打扫干净
问题说明;并不了解整个精益管理管理活动真正的意思,把精益管理活动跟大扫除完全混淆在一起。
正确认识:
通过持续不断的改善活动,有机会使我们职场的管理水平,不断的提升,最终让我们的员工,养成良好的习惯,形成良好的工作氛围。
3.我们公司已经做过精益管理了
问题说明:
1.他把精益管理管理活动当做是一种阶段性的一个项目,做完了事;2.我已经做过了或者别人已经做过了,但是效果不是很好。
正确认识:
精益管理管理活动它是一项持续推进的一项工作,它是要不断的通过PDCA,不断的推进的一项工作。
4.精益管理活动看不到经济效益
正确认识:
精益管理管理活动是夯实我们的管理基础,只要我们彻底的推行,从长远的角度看,一定会取得很高的经济效益。
5.精益管理活动的推进就是精益管理检查
问题说明:
1.误认为精益管理就是定期地对职场进行检查评比;2.用检查代替了整体活动的推进;3.把精益管理的活动内容僵化。
正确认识;精益管理应该不断的循序渐进,就是要STEPBYSTEP推进。
在活动的过程中,要注入具体的活动,检查评比是必要的一个内容。
6.我们这个行业做不好精益管理
问题说明;强调这个行业的特殊性;他不清楚,为什么会有这样的发生源
正确认识;精益管理管理活动是使用于所有行业的
7.员工素质差,做不好精益管理
问题说明;把精益管理管理活动做不好归罪于我们的员工。
正确认识;其实不是员工的素质差,主要是管理者的问题。
第5章精益管理氛围的建立
1.管理是修己安人的一个历程
起点是修己,做好自律的工作;
安人;尊重我们的每一位员工
2.三位一体的素养提升
职责高手,被指责高手,感受高手,交界处就是素养
职责高手所热爱的三项:
现场,制品,部属
小心你的思想,因为他会改变你的行为;
小心你的行为,因为他会改变你的习惯;
小心你的习惯,因为他会改变你的性格;
小心你的性格,因为他会改变你的命运。
3.个人态度和团队态度的形成
企业文化:
企业成员共同信仰的价值及行为模式。
即社会风气、公司风气、企业形态、企业气质、企业精神的总称。
个人态度的形成:
资讯的影响,别人的影响,经验的影响,赏罚
团队态度的形成;领导、心理动态、学习。
理念准则:
公司利益高于一切;每天进步一点点;规范就是权威,规范是一种精神;注意对细节的把握;尊严来自于认真。
4.全员参与是实现精益管理管理目标的关键
要做好如下两方面的工作:
1.每个人都要有明确的精益管理的职责,2.全员参与实施,共同创造变化
5.精益管理活动成功和失败的注意要点
要点:
高阶不支持,中阶不配合,基层抵制,执行人员决心不定,办法不善,评分标准不明,文宣不足,主办人员经验不足,未办各种竞赛刺激高潮,未订目标,没有不断的修正与研讨。
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