一马来西亚槟城第二跨海大桥.docx
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一马来西亚槟城第二跨海大桥
一、马来西亚槟城第二跨海大桥
马来西亚槟城第二跨海大桥(以下简称“槟城二桥”)由中国港湾工程有限责任公司以设计-施工总承包方式承建项目第一标段海中主桥结构与桥面系及引桥下部基础和结构工程。
槟城二桥连接槟岛和大陆,全桥总长约24km,中国港湾合同金额6.7亿美元,开工时间为2008年11月8日,2013年9月15日完工。
马来西亚槟城二桥是东南亚最长的跨海桥梁,也是中国企业在境外实施的最长跨海桥梁项目,是马来西亚首个使用高阻尼橡胶支座的大桥。
该项目获得2016年中国建设工程“鲁班奖”(境外工程),并荣获英国土木工程师协会颁发的2015年度“布鲁内尔奖”,该奖自1995-2015年20年间仅颁发过3次给英国以外的项目,马来西亚是全球第三个获得有关大奖的国家。
在经济可持续方面,项目利润率达到了8.8%;本地化采购产品和服务种类达7种之多,同时,本地化采购金额占比高于65%;项目采用了“四新”技术,不仅节约了成本和工期,而且促进了当地建筑业的技术发展,培养了一批具备大型桥梁设计与施工管理经验的本地工程师,带动了相关产业的发展。
在社会可持续方面,该项目严格执行ISO9001质量管理标准,积极贯彻中国交建“干一项工程、创一块品牌、树一座丰碑、拓一片市场”的工程质量方针;严格执行英国公路桥梁设计标准体系(BS、BD等),在节段预制拼装箱梁及地震力和船撞力等方面采用欧洲规范体系(EN)或美国国家公路与运输协会标准(AASHTO),施工方面以马来西亚公共工程局公路技术规范(JKR)为标准规范。
项目建成通车大大减轻了槟城一桥的交通压力,极大改善了当地居民的生活条件,为当地社会发展做出了重要贡献。
在环境可持续方面,项目部结合项目特点制定环保方案,成立了以项目总经理为第一负责人的环保管理组织体系;聘请了当地注册的资深HSE(健康、安全和环境)经理进行专业化管理;聘请了4家公司进行定期环境监测,且检测报告结果显示:
建桥前后该海域的水质变化不大,鱼类的生存也没有受到影响;在水污染防治方面,项目总经理部为所有的疏浚自航泥驳配置了GPS定位及AIS自动侦测系统,在此基础上建立了项目部水上交通控制中心,对所有自航泥驳发送的GPS定位及AIS自动侦测系统发回的信号进行实时监测和管理。
在可持续治理规范方面,公司制定了可持续治理体系;每年编制可持续发展报告并对外发布;建立了涵盖社会责任和可持续相关内容在内的考核体系;制定了12项应急预案,2012年项目所在地槟城受印尼地震影响,震感强烈,项目部根据流程立即启动应急预案,有效应对了此次突发事件。
二、巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目(雷克特至红其拉甫段)
巴基斯坦喀喇昆仑公路项目由中国路桥工程有限责任公司承建,项目全长335公里,合同金额28.94亿美元。
项目开工时间为2008年8月1日,2013年11月30日完工。
项目地处喀喇昆仑山脉、喜马拉雅山脉和兴都库什山脉三山交汇处,是世界上山岩最破碎、裂隙最发育、公路地质条件最差的地区之一,有“地质灾害博物馆”之称。
项目的建成,有利于深化中巴两国的经济联系,对保障能源安全也具有重要意义。
在经济可持续方面,项目年均营业收入高达5.46亿美元;本地化采购金额占比达到71.54%,极大促进了当地建筑业和上下游产业的发展;项目建成后畅通的道路为当地交通带来了革命性的改善,交通量较建设前翻了1.5倍,大大提高了运输效率。
在社会可持续方面,项目提供的就业人数为4500人,其中90%的员工为当地居民;项目部积极与居民沟通,平均每年与居民沟通达30次,充分了解居民需求,确保将对居民生活的影响降到最小;项目建设期间参加公益活动及捐款情况超过10次之多,与当地和谐共处。
在环境可持续方面,设置桥梁、涵洞等通道便于野生动物穿越公路两侧,与当地保护部门探讨保护方案,得到当地环保部门表扬;组织专家团队对沿线动植物、敏感水源等进行调查并制定针对性的保护措施,项目生态系统保护实际投入占项目金额比率高达15%;固体废弃物安全处置率和循环利用率方面均达到了100%。
在可持续治理规范方面,项目部设置信息披露专职人员,负责收集整理项目可持续发展情况信息并报送公司驻外机构信息披露专职人员,由其审核整理后报送公司企业发展部可持续信息披露人员;公司建立了健全的应急管理机制,印发了《中国路桥工程有限责任公司社会责任工作指导手册》、《可持续应急管理预案》等管理办法,建立了质量、环境、职业健康安全管理体系,并针对该项目制定了《项目可行性研究报告》、《项目质量管理办法》等多项管理规章制度。
三、三峡巴基斯坦第一风力发电项目
三峡巴基斯坦第一风力发电项目由三峡国际能源投资集团有限公司承建,项目合同金额1.09亿美元。
项目开工时间为2013年1月31日,2014年11月25日完工并进入商业运行,是中国企业在巴基斯坦投资建成的第一个独立发电项目,年均发电量达1.5亿千瓦时。
项目建成后,一次性成功通过168小时试运行考核,全场设备平均可利用率达99.77%,刷新了巴基斯坦风电项目试运行记录。
在经济可持续方面,项目资本金回报率超过了15%,盈利性较强;项目建设中在当地采购了大量原材料和机电设备,涉及产品和服务种类较多,范围较广;项目成功从中国国内引进现代化塔筒制造加工技术,使巴基斯坦境内拥有了风机塔筒的完整生产链,并通过向当地员工提供新技术技能培训,促进了当地生产技术的革新。
在社会可持续方面,项目公司为当地村民修筑了道路,安装了太阳能路灯,方便了当地居民出行;项目公司每年制定专门的社区公益性活动和捐款计划,2014-2016年,项目公司累计为当地小学捐赠近4万元人民币。
在环境可持续方面,针对土壤污染,项目设置了专门的水泥电缆沟,采用较高规格电缆和走管材料,以尽可能降低对土壤的二次污染;公司对鸟类迁徙可能造成的影响展开了专项研究,建立了长期鸟类观测点,还聘请了专门人员定期对鸟类种类和数量进行记录;项目尽可能利用风能、太阳能等清洁能源,不消耗化石燃料。
在可持续治理规范方面,项目公司将世界银行的可持续管理体系和相关标准引入项目可持续管理中,设立HSES管理委员会;依托IFC的标准和经验组织制定了可持续信息披露机制;建立了涉及项目运行、检修、公共安全等方面的十个应急预案。
四、厄瓜多尔CCS水电站项目
厄瓜多尔CCS水电站由中国电建集团国际工程有限公司承建,电站总装机容量为1500MW,合同金额19.797亿美元,开工时间为2010年7月28日,2016年12月16日完工。
项目采取EPC合同,中国公司对项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包。
建成后提供了该国三分之一的电力,使厄瓜多尔从电力进口国变成电力出口国。
在该项目的支持下,厄瓜多尔已成为全世界使用清洁能源比例最高的国家之一。
在经济可持续方面,厄瓜多尔就此摆脱能源进口国的地位,所发电力大量出口哥伦比亚,2016年出口额达4000万美元;项目推动了清洁能源行业的可持续发展;改变了石油天然气在当地家用能源中的绝对主导地位,拓展了电炊具产业。
在社会可持续方面,项目提供的就业人数达13,359人,其中雇佣当地员工的比例达82.39%;项目建立了完善的员工培训制度,管理人员安全教育与培训频次高达750次/年,从业人员安全教育与培训频次也高达3000次/年;项目尽可能选择满足社会责任要求的供应商进行合作,使用的钢筋、水泥等主要供应商均具备质量管理体系认证等证书。
在环境可持续方面,项目重视水污染防治,在建筑物周围及设施均设有排水沟或污、废水处理和排放系统,生产生活废水、污水必须经过处理,检验达到排放标准后才能排放;项目能及时妥善的处理固体废弃物,有机固废物采用填埋方式进行生物降解处理,污染性和危险性废物的运输及最终处置将交由监管当局批准授权许可证的回收公司处理,固体废弃物安全处置率100%。
在可持续治理规范方面,项目部制定了完善的应急预案及相应的应急管理组织,如《安全生产事故应急预案》、《环境事故应急预案》、《突发事件应急救援预案》、《交通事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》、《火山、地震应急救援案》等。
五、亚的斯亚贝巴至吉布提铁路(中土集团承建段)
亚的斯亚贝巴-吉布提铁路项目(亚吉铁路),线路全长756公里,项目合同金额40亿美元,中国土木工程集团有限公司以EPC模式承建的埃塞俄比亚米埃索至吉布提段铁路,线路长429公里,合同额19.8亿美元,于2012年4月开工,2016年10月举行通车仪式。
亚吉铁路是海外首条集投融资、设计、装备、施工、机车、运营“全产业链中国化”的铁路,是中国铁路全产业链对外输出的“样板工程”。
项目是中国在非洲建设的首条电气化铁路,在埃塞俄比亚和吉布提被誉为“生命线工程”。
在经济可持续方面,项目极大地改善了埃塞俄比亚、吉布提两国的交通基础设施与交通现状,促进了当地运输业转型升级;极大地提高了当地物流效率,成为当地最大港口——吉布提港口最重要的后方疏港铁路通道;亚吉铁路项目的实施,创造了“建设一条铁路、带动一条经济带”的亚吉模式。
目前,亚吉铁路沿线一座座工业园正在兴起,未来亚吉铁路沿线将成为东非地区重要的经济带。
在社会可持续方面,建立以项目经理为第一责任人的职业健康安全领导组织;项目工程规模大,雇佣大量当地劳工人数达3.3万人,占总用工人数比例为92%;项目与当地居民和谐共处,中土集团公司也因此获得埃塞总理海尔马里亚姆的称赞。
吉布提总统盖莱在给中土集团公司的题词中称:
中土集团公司为吉布提、中国和埃塞三国人民友谊的历史写下了浓墨重彩。
在环境可持续方面,项目承建路段约每公里设有2个涵洞,中土集团公司承建段全线总计约800余座涵洞,部分涵洞专门扩大了尺寸,为野生动物建立安全通道;项目部禁止使用可能污染地表及地下水的材料和设备,生活污水经过处理后才能排放,施工废水和冲洗车辆的废水通过沉淀后才可排放,废浆液和淤泥使用专用的运输车辆集中处理,运输过程防止溢洒。
在可持续治理规范方面,中土集团公司建立了突发事件应急预案,所属各项目部也结合自身实际制订了包括安全生产应急预案、应对突发事件预案还有重大舆情应对预案等在内的项目应急预案;同时,中土集团设立了新闻发言人,建立舆情应对应急机制。
六、甘再水电站项目
甘再水电站项目由中国电建集团海外投资有限公司投资及承建;项目合同额2.68亿美元,总装机量194.1兆瓦,开工时间为2007年9月18日,2011年12月7日完工。
项目是柬埔寨最早实现并网发电的大型水电项目,被誉为柬埔寨的“三峡工程”。
甘再水电站的建设和运营,将中国建设和电力运营的先进标准和管理模式带入柬埔寨。
项目完工后,获得2013年中国建设工程“鲁班奖”、2010年柬埔寨贡布省“优秀项目”奖、2015年柬埔寨贡布省“特殊贡献”奖、2016年度柬埔寨国家电力公司“优秀合作单位”奖等。
在经济可持续方面,项目收益率高达34.29%;项目极大地缓解了柬埔寨电力供应紧张的局面,项目建成初期,保障了贡布省和茶胶省全部电力供应,同时承担了首都金边白天40%、晚上100%的电量需求,目前仍是柬埔寨最核心的调峰电站;从本地化采购来看,除水泥、钢筋及钢材等当地不生产的产品外,项目建设所需其他材料主要从本土采购,包括建筑石材、燃油(柴油、汽油)、五金材料(螺栓、焊条等)、橡胶制品(如密封圈、风机皮带等)、石油产品(油漆涂料)、劳保用品(安全帽、劳保鞋、连体服等)、食品等,带动了相关产业发展。
在社会可持续方面,甘再电站以电力生产为主,同时极大地减少了甘再河下游贡布城的洪水灾害频率及程度;项目部曾向当地红十字会捐赠十余次,累计金额超过5万美元,还向当地捐赠了交通桥2座,修建道路40余公里。
在环境可持续方面,“清洁发展机制项目”在联合国气候变化委员会执行委员(UNFCCC-EB)正式注册成功;公司委托柬埔寨专业环保评估公司(SAWC)制定了环境治理计划并已实施;2015年9月3日项目公司获得所在地政府颁发的《环境保护、社会责任特殊贡献奖》。
在可持续治理规范方面,甘再项目公司指定综合管理部负责项目可持续治理及企业社会责任相关事务,每年年初,均编制企业社会、环境责任年度计划,并监督各部门实施,每季度对企业社会及环境责任履行情况进行检查并形成季报;总公司电建集团定期发布企业社会责任报告。
七、喀麦隆克里比深水港项目
喀麦隆克里比深水港项目,由中国港湾工程有限责任公司承建,采用中国标准和EPC合同模式,项目合同金额5.68亿美元,开工时间为2011年6月11日,2014年6月10日完工。
整个港区总规划面积约855万平方米,规划泊位总长度6.4公里,总泊位数约20个,大幅提高进出该区运输通道的运输能力,推动项目影响区实现经济良性循环发展,对深水港和工业区货物集散和资源互通配置发挥了关键作用。
在经济可持续方面,利用了当地丰富的自然资源,满足了非洲西海岸日益扩大的集装箱运输业务的需求,同时,几内亚海湾内的石油开发也带来了海运吞吐量的增加;缩短了人流、物流、资金流和信息流的交流时间并增加了交流渠道;项目的本地化采购产品及服务占比约为15%。
在社会可持续方面,项目建立了完善的职业健康安全管理制度,为员工设立免费的医疗诊所、定期为工人进行体检、提供合格的饮用水源以及落实安全教育培训和安全技术交流,提高作业人员安全意识;项目部注重质量管理,雇佣当地人数1000人,占总参与人数的71%。
在环境可持续方面,项目部在生活宿舍区和厨房修建了给排水系统,将生活污水统一收集并集中处理达标后排放,在施工现场设置专用的油漆油料库,排放的废水要排入沉淀池内,经过二次沉淀之后才能排入市污水管线或回收用于洒水降尘;对固体废物采取资源化、减量化和无害化的处理方式分类处理,并对其产生的全过程进行控制。
在可持续治理规范方面,总经理办公会拥有社会责任和可持续治理履行方案、履行后评价工作等最高决策职能;建立了涵盖社会责任和可持续治理在内的考核体系;总公司制定并印发了12项应急预案,包括《防恐防暴等突发事件应急预案》等;针对埃博拉疫情,制定了应急预案、撤离预案、隔离预案,公司员工未发现感染病例。
八、喀麦隆杜阿拉城市供水项目二期
喀麦隆杜阿拉城市供水项目由中地海外集团有限公司承建,二期项目合同金额1.14亿美元,开工时间为2011年9月1日,2014年12月28日完工。
该项目是中国政府在喀麦隆的第一个双优项目,彻底解决了杜阿拉城市长期存在的饮用水供应难题。
2010年6月25日,中地海外建设集团喀麦隆公司总经理肖新生等4人获得喀麦隆“骑士勋章”。
在经济可持续方面,项目为当地重要民生工程项目,改善了当地居民用水条件,为城市和经济的发展提供了保障,对促进喀麦隆首都阿克拉及周边区域经济发展也有一定的作用;项目属于免税项目,受到当地政府的优惠政策支持。
在社会可持续方面,公司建立了系统的健康安全风险评价和检测体系,提供了健康安全的作业、生活条件,准备了预防职业伤害、疾病和事故以及处理紧急情况所需要的安全设备,员工体检覆盖率达到100%;设立了完善的质量管理的技术标准和管理标准,积极落实工程质量领导责任制和终身负责制,对违反工程质量管理制度的员工,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
在环境可持续方面,采用高效率、质量可靠的机电设备,有效降低温室气体排放水平;设备选型时选用噪音低、效率高的机电设备,设计中对值班室采用隔音作法,值班室和送水泵房的观察窗和通行门均设置双层门窗,在室内进行消声处理,同时辅以绿化降低噪音污染。
在可持续治理规范方面,公司定期编制可持续发展报告;建立了定期可持续信息披露机制,每年进入12月份,项目各有关部门分别提供材料,交由行政部负责人编写,并最终由可持续发展小组执行负责人审核,每年年底编制完成并发布,内容涉及到该年度的可持续发展行动、绩效及对针对新一年的计划。
九、苏丹麦洛维水电站项目
苏丹麦洛维水电站项目由中国电建集团国际工程有限公司和中国水利电力对外公司联合承建,项目合同金额8.79亿美元,开工时间为2003年7月8日,2009年3月3日完工。
麦洛维水电站项目兼有发电、灌溉和环保功能,是世界上最长的大坝,电站总装机容量1250兆瓦,相当于苏丹当时总发电量的两倍以上,苏丹总统巴希尔称之为“二十一世纪苏丹的金字塔”。
在经济可持续方面,项目建成后,对当地的农业灌溉、德黑兰市政供水等领域也都做出了很大的贡献,同时带动了当地旅游业的发展;项目建设期间,总共给当地交税达合同额的9.6%;项目在当地主要采购工程用沙石骨料及油料,本地化采购金额较高,约1亿美元左右。
在社会可持续方面,项目采用美国材料试验学会的标准(ASTM)、同等的欧洲规范标准(EC)中较高的资料管理技术标准;项目提供就业人数达到3200人,雇佣当地劳动力占比78%;为尼罗河两岸方圆400平方公里内的灌溉渠道供水,当地居民的生产生活水平得到大幅提高;项目部不定期参与当地部落学校的捐赠活动,先后对凯辛基而小学、伊布萨琳小学等进行了4次捐物。
在环境可持续方面,项目修筑沉淀池、二次沉淀池等污水处理设施,污水通过处理达到排放标准后才予以排放;固体废弃物安全处置率达到100%;注重资源的可持续利用和保护,采用淹没区粉质粘土近50万立方,添加石膏改造后作为防渗料减少工程用地,并通过土石方弃料处理,新造可耕地120亩,达到废弃物的二次利用。
在可持续治理规范方面,中国电建集团2015年和2016年发布了两份可持续发展报告,且报告的中英文版本均获得了良好的传播效果;项目的应急事件预案较为完善,包括境外生产安全事故和自然灾害等综合应急预案,还包括火灾事故和高处坠落等专项应急模块。
十、沙特拉比格独立电厂2×660MW机组工程
沙特拉比格独立电厂机组工程由山东电力建设第三工程公司承建,装机量1320MW,项目合同金额17.19亿美元,开工时间为2009年7月1日,2013年4月1日完工。
项目地处高温、高湿及多风沙地区,设计与施工难度较大,同时涉及多项新技术和新系统的应用。
项目成功推动了我国电站设备快速走向世界高端市场,从整体上提高了我国燃油电站设计技术水平。
凭借高效的项目管理和优质的工程质量,项目获得多个国内外奖项,并在中沙两国经贸关系间创下了“五个第一”。
在经济可持续方面,项目利润率8.17%,本地化采购金额较高,采购设备类物资26501万沙特里亚尔(约合7000万美元),材料类物资32479万里亚尔(约合8660万美元);项目有效推动了当地电站配套设施的升级,带动了运输、制造等行业的发展,项目的运作刺激了当地的消费,并为当地增幅上缴了大量的税款,工程为项目所在地拉比格的整体经济增长做出了突出贡献。
在社会可持续方面,重视员工培训,组织技术和管理人员学习相关的国际标准和沙特的法律法规,熟悉相关国际标准并找出与国内相应标准的差异;项目提供就业6800人,其中雇佣了97%的当地人,有效促进了当地的就业。
在环境可持续方面,严格执行国际准则、标准和地方法律法规,制定了《环境管理方案》并严格执行,项目连续13次高标准通过第三方环境检测机构-5Capitals的环境评估;同时,项目部制定了《废弃物处理制度》、《土壤质量控制制度》、《噪声控制管理制度》、《海洋监测制度》等一系列规范性制度;固体废弃物安全处置率和固体废弃物循环利用率均达到了100%。
在可持续治理规范方面,公司人力资源部、安全环保部、质量控制部等职能部门各司其责,规范开展可持续治理事,积极履行社会责任;公司定期编制、发布可持续治理报告,可持续发展报告编制时间为每年的1月-2月,编制完成后上报中国电力建设集团,由集团公司统一对外发布。
十一、加纳凯蓬供水扩建工程
加纳凯蓬供水扩建工程由葛洲坝国际工程公司承建,项目合同金额2.73亿美元,开工时间为2011年6月1日,2015年5月27日完工。
该项目为加纳迄今为止最大的供水项目,被誉为加纳的“生命工程”。
项目内部管理严格,施工质量卓越,提前半年实现通水目标,受到当地政府、业主及中国驻加机构的高度赞誉。
在经济可持续方面,建成运营期间项目年均营业收入为0.68亿美元,高于行业平均水平;项目为当地重要民生工程项目,在纳税方面获得了政府的税收减免;项目本土化采购的商品和服务的种类较多,包括咨询、分包、劳务、材料等,对当地原材料的利用程度较高,带动了地区经济发展。
在社会可持续方面,建立了比较完善的用工管理制度体系,注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,普遍建立了工会组织,以及以职代会为基本形式的企业民主管理制度;项目为527人提供了就业岗位,雇佣当地人数占整个项目雇佣人数的比率较高,为85.5%,同时推动了当地公益事业的发展;项目的完成改善了首都供水不足的状况,让老百姓用上了放心水。
在环境可持续方面,项目设有两套废水回用系统,一部分是废水调节水沉淀池,用于滤池反冲洗水的调节沉淀,另一部分为废水处理回用站,用于污泥脱水外运,对污水进行二次处理;项目为降低和防范噪声,对风机等设备采取消声、隔音及阻尼减震等综合措施,同时增加绿化,吸收、隔离厂区噪音。
在可持续治理规范方面,自2008年至今,公司连续九年发布企业社会责任报告;制定了安全质量环保考核及奖罚实施细则,引导海外项目部将环境可持续及社会责任理念和要求全面融入日常运营和管理之中,不断优化企业社会责任实践;公司制定了集团公司、公司总部及海外机构三个层级的应急管理机构;编制了齐备的应急预案,专门培训和定期演练,建立了应急救援指挥信息系统。
十二、刚果(布)玛雅-玛雅国际机场项目
刚果(布)玛雅-玛雅国际机场项目由威海国际经济技术合作股份有限公司承建,项目合同金额1.99亿美元,开工时间为2008年7月31日,2014年1月29日完工。
该项目提升了刚果(布)国家的整体形象,使首都布拉柴维尔市成为非洲中部地区重要的交通枢纽之一。
在经济可持续方面,项目利润率为10.33%;项目充分整合了旅游、餐饮业等上下游产业,极大带动了商业、综合运输业、文化、娱乐业、基础设施、食品加工业等关联产业的发展;作为地区经济高速增长的催化剂和发射器,项目充分改善了当地经济结构,有力拉动了当地经济增长,带动了当地的投资与消费。
在社会可持续方面,组织员工学习由公司聘请的DNV资深教师讲解的职业健康安全管理体系,并通过考试加强员工安全管理意识;项目中为员工进行的培训包括三个方面:
新员工培训、外派前培训和职业生涯培训,公司一直遵循着公平竞争的原则广纳人才,按照国家法律法规公司制定了招聘、薪酬福利、培训、劳动合同等一系列员工权益保护制度;建立了严格的供应链管理流程,严密把控货物的发货、运输、收货等环节;注重施工过程中的质量管理,交工后继续进行技术指导和维保服务;在与社区居民的相处中,多次参与教育、体育、救灾等公益活动。
在环境可持续方面,项目积极发展先进高效的能源方式,设计详细的温室气体减排方案;及时处理生活垃圾和一般工业固体废物,妥善安置并无害化处理危险废物,采用了完备的废弃物污染防治措施,实现了废物循环利用;采用了完备的废水隔离措施和水污染防治措施,安装了先进高效的污水生化处理装置,有效地杜绝了施工废水和废弃物排入水体。
在可持续治理规范方面,公司制订了《刚果玛雅—玛雅机场航站楼项目应急预案》和《处理境外纠纷及各类突发事件应急预案》,详细地阐述了各种突发事件的应急措施,确保项目顺利建成;任命企业发展部为可持续信息披露的主控部门,负责可持续信息、重大信息的披露和备案工作。
十三、孟加拉国巴拉普库利亚煤矿建设运营项目
孟加拉国巴拉普库利亚煤矿建设运营项目由中国机械进出口(集团)有限公司承建,是我国企业以卖方信贷方式在海外承揽的第一个大型“交钥匙”煤矿项目。
项目建设及后续运营合同总金额8.44亿美元,开工时间是1996年,2005年完工移交,随后进入运营期,至今已顺利开采、运营了十二年并仍在继续。
该煤矿是孟加拉历史上第一个,也是迄今为止唯一一个现代化大型煤炭生产基地。
在经济可持续方面,项目建设及后续运营包产均实现了较好
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