公路改扩建工程施工设计.docx

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公路改扩建工程施工设计

第一篇综合说明

第一章编制说明

第一节编制依据

一、业主提供的国道351线（原省道210线）乐英至夹金山垭口段灾后恢复重建工程项目路面工程施工《招标文件》、图纸、补充技术标准、工程量清单、补遗等。

二、现行公路工程施工技术规范、规程、验收标准及相关文件。

三、我方技术、预算人员现场踏勘、走访调查所取得的各种资料。

四、当地省、市政府部门有关质量、安全、文明施工、规范管理及环境保护等方面的管理文件。

五、我公司人员素质、技术装备、财务能力、资金状况等综合情况及可调用到本工程的各类资源。

六、我公司多年从事公路、桥梁工程及类似工程项目施工所积累的丰富的施工、管理经验和成熟技术、科技成果和施工工法等。

第二节编制原则

编制国道351线（原省道210线）乐英至夹金山垭口段灾后恢复重建工程项目路面工程施工投标方案前，我们认真学习了招标文件及有关施工规范及施工图纸，踏勘了施工现场，充分了解了周边环境条件，进一步了解到了该工程项目的一些特点和要求，针对这些特点及业主要求，我公司经过反复研究制订了以下本次投标方案的编制原则。

一、认真响应比选文件的要求，确保本合同段工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面目标的实现；

二、严格执行设计文件和设计标准；严格执行及本工程有关的国家、行业及业主制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等；

三、认真、充分研究施工环境，妥善解决施工生产及各方面关系协调，应用新技术，制定技术先进、安全可靠、经济合理的施工程序和施工方案；

四、施工组织编制尽量做到总体施工部署和施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术及普通技术相结合，内容全面、重点突出、思路清楚；

五、合理组织平行、交叉、流水作业，提高机械化施工程度，力求均衡生产；

六、实施项目法管理，应用动态网络控制技术，实施施工全过程严密监控，优化配置施工所需各项资源，做到统筹安排，均衡生产，降低工程成本；

七、坚持文明施工，规范化管理，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实作好保护环境工作。

第三节编制范围

施工图及工程量清单所示全部内容。

第二章工程基本概况

第一节工程简介

国道351线（原省道210线）乐英至夹金山垭口段灾后恢复重建工程，起于天全县多功乡接国道318线，同时及雅康高速多功互通连接线止点形成十字交叉，止于夹金山山顶宝兴县及阿坝州小金县交界位置，路线总长149.323km。

其中项目起点至宝兴县两河口桥头段约49.2公里为新建路段，二级公路等级，路基宽度10米；宝兴县两河口桥头至夹金山山顶垭口段约100公里为原路维修处治路段，三、四级公路等级，路基宽度7.5（6.5）米。

计划工期:

20个月。

计划开工日期：

2015年7月，计划竣工日期：

2017年3月1日前（其中起点至芦山连接线（K0+567~K16+000）段要求在2016年4月20日前完工）。

招标范围:

施工图及工程量清单所示全部内容。

第二节主要施工内容

一、路面基层

路面垫层做150mm厚级配碎石，路面底基层做200mm厚水泥稳定碎石。

已经形成的桥面、隧道基面做喷砂打毛处理

二、路面面层

路面下面层做60mm中粒式沥青混凝土，上面层做40mm细粒式改性沥青混凝土。

桥面和隧道下面层做60mm中粒式改性沥青混凝土，上面层做40mm细粒式沥青玛碲脂混凝土。

第三节施工条件

1、工程位于乡村，交通比较便利、生活方便。

2、施工用水均可从河道、沟渠或井水取用，用电可从道路附近的农网接入或自备柴油发电机。

3、工程砂、碎石、水泥、沥青、石屑等均外购。

第四节项目管理重点

根据本工程的施工特点，若我公司中标本工程，将结合以下项目管理的重点环节，抓好施工现场规范化管理，保证项目管理目标的实现。

一、施工安全生产：

根据有关要求，对坑槽作业、隧道作业、支架搭设、特种设备管理、施工用电、交通安全等安全风险点，制订专门措施，作为本项目管理的重点，严格落实执行，保证施工安全无事故。

二、规范化管理：

根据业主和监理工程师的指示，结合工程特点和以往类似工程规范化管理的经验，狠抓现场标准化管理，制定切实可行的管理措施，并落实到位，做到规范、整洁、有序、有特色，力创“规范化管理样板工地”。

三、文明施工和环境保护：

根据省市和当地政府部门的有关规定和要求，在施工现场围护、保证居民正常出行道路畅通，防止生活垃圾、生产垃圾污染环境，减少空气和施工噪声污染；施工现场清洁，职工遵纪守法教育等方面制订专门措施，作为项目管理的重点。

四、施工质量：

质量和信誉是施工企业赖以生存的基本保证，对结构混凝土外观质量、原材料检验、工程检验及质量评定、桥头路基沉降、路堤工后沉降、软基处理等质量通病或技术难题进行攻关活动，制订专门措施，作为项目管理的重点。

五、工程工期：

对施工资源的优化组合、工程进度计划的适时动态调整和资源再配置等制订措施，作为项目管理的重点。

六、劳动竞赛：

经常性的开展劳动竞赛活动，抽出一定的竞赛基金，奖优罚劣，充分体现按劳分配的制度，调动参建员工的积极性，使工人工资收入及质量、安全、文明施工、工程进度挂钩，以促使项目管理目标的实现。

第二篇施工组织

第一章施工组织设计的总体思路

第一节施工组织原则

一、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

二、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

三、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对道路工程、桥梁工程、隧道工程等分项工程进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

四、确保工期的原则

根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

第二节施工组织总体思路

一、坚持“纵观全局，统筹安排，看准难点，抓住重点，加大投入，确保完成”的指导思想。

二、用一流的机械设备，一流的工程材料，一流的施工技术，一流的现场管理，充足的运转资金，投入到工程建设中，实现建一流工程的目标。

真正做到施工能力足以保证，施工方案切实可行，施工操作严格认真，狠抓严管，万无一失。

三、我们的承诺：

严密组织，精心施工，重诚守信，确保优质、高效、快速、安全地在计划工期内完成全合同段的施工任务，使工程质量：

按照《公路工程质量检验评定标准》交工验收评定为合格，竣工验收优良。

四、为保护工程质量、环境、减少施工管理难度。

水稳料、沥青混凝土均在拌合站集中拌和，运至施工现场进行铺装。

五、由于施工场地处于雅安市芦山县、天全县境内。

因此，应在道路附近寻找一块大小、位置均合适的空地布置项目部和集中生产生活区（应以尽量不影响当地居民、供水供电方便、大小合适、距离施工现场距离不长等为原则），其他在施工区段合适位置另建各两个热拌场、冷拌场。

六、本工程集料均采用厂拌，拌制地点设置于集中生产生活区。

我们认为，只要把设计意图弄明白，把现场情况搞清楚，重用科学技术，组织得当，措施有力，就一定能克服困难，实现既定目标，实现对业主的承诺。

第二章组织管理

第一节组织机构

一、项目经理部组织机构：

鉴于本合同段工程的特点，结合我单位雄厚的技术力量和精良设备的情况，为确保业主确定的工期目标和我们确立的优质工程目标的实现，一旦中标，我们将本着精干高效、统一负责的原则，成立以项目经理为核心的项目经理部，由具有多年从事公路施工经验的工程管理及技术人员组成精干的强有力的项目领导班子。

项目经理部设经理1人，总工程师1人兼项目副经理，下设六部三室，即工程技术部、安全保障部、质量监察部、计划经营部、财务部、物资设备部、综合办公室、中心试验室和安全保卫室。

工程部下设技术资料室、量测监控中心。

物资设备部下设材料库、机修厂。

各部门、科室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面的监控和管理，承办各项业务工作。

同时，公司会安排专业人员分阶段、分专业进驻施工现场，帮助项目部抓好施工生产，对施工中的重点、难点工程进行研究指导，直接参及重大施工方案的决策。

项目经理部组织机构框图

注：

项目副经理由总工程师兼任。

二、项目部领导及各职能部门职责简述如下：

1、项目经理部

项目经理部代表我公司负责对本标段工程的组织实施、指导、协调及监控，对业主负全责。

项目经理是公司法人代表的被授权人，在有关本工程项目的实施、完成及缺陷修复等方面以公司的名义执行一切及此有关的事务。

2、项目经理

项目经理代表企业法人全面履行和实施施工承包合同，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人，对工程质量终身负责。

（1）负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。

负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

（2）负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，满足监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。

（3）负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

（4）项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。

3、项目副经理（项目总工程师兼任）

我公司派驻一名项目副经理协助项目经理抓好施工生产，经授权，项目经理不在位时，代行其职责。

（1）对项目经理负责，对工程施工和管理分工负责。

（2）在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。

（3）主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。

4、项目总工程师

（1）对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程队技术人员有效开展技术管理工作。

（2）组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

（3）征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

（4）组织开展科技公关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

（5）负责组织实施对本工程项目的验工计价和成本核算。

（6）对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

5、工程技术部

（1）熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。

（2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。

（3）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘及复制，对施工队提出的问题及时予以答复和解决。

（4）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

（5）参及编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

其中：

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