绩效考核表技术部.docx

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绩效考核表技术部

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位

技术经理

主管

XXX

被考核人

XXXX

考核

时间

年月日

序号

任务及目标

分值

评分细则

本人

自评分

主管评分

1

组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力

20

A、实施计划编制不合理每项扣2分；

B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；

C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；

D、未达到设计要求扣10-20分。

2

组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本

25

A、实施计划编制不合理每项扣2分；

B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；

C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；

D、未达到设计要求扣10-20分。

3

绘制、审核、签发产品图纸，编制工艺检规，产品标准等各类技术文件

10

A、各类技术文件出错一次扣2分；

B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；

C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；

D、文件发放范围出错每次扣1分。

4

完善电气设计方案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量

10

A、电气方案设计不合理每项扣2分；

电气方案设计示达要求，每项扣2分。

5

完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务

5

A、未按时完成安规认证属内部原因扣5分；

对外联络出错一次扣2分。

6

及时处理顾客投诉和退货

5

A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分；

B、处理不及时每次扣1分。

7

每月按时提交“产品质量统计分析报告“，制定下月重点工作，确保公司产品质量不断提高

10

A、不能按时提交报告扣10分；

B、数据统计错误每项扣2分；

C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。

8

服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度

15

A、不服从安排扣15分；

B、迟到、早退一次扣1分；

C、其它违纪违章酌情扣分。

9

提出合理化建议

提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：

A、本岗位直接相关的加10分；

B、跨部门的加20分。

本自

人评

综得

合分

主评

管分

综得

合分

主

管

签

字

绩效考

核委员

会领导

签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位

项目工程师——

产品认证标准化

主管

XXX

被考核人

XXX

考核

时间

年月日

序号

任务及目标

分值

评分细则

本人

自评分

主管评分

1

收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；

10

1.检查有效版本“标准”的数量，少于5个标准扣2分；

2.不能合理解释答复的每次扣2分；

3.没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分；

4.没有实施或例行公事的扣3分。

2

制定和完善公司产品的“企业标准”，包括各类“内控标准”和“检验规程”，并组织实施和贯彻；

25

1.由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。

审查不通过，扣2分；

2.各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。

每缺一份文件扣2分；

3.各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。

3

组织和实施完成产品的各类安全、技术认证，满足公司营运需求，为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证”；

30

1.无“计划”扣3分；

2.“计划”不能通过审查扣2分；

3.根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3个月及以上扣10分；

4.产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。

4

负责产品图纸、各种工艺文件的“标准化”审查；

15

1、在部门主管安排的时间内完成。

延误3天以内的扣2分，延误3天以外的扣5分；

2、敷衍了事扣3分。

5

严格执行公司的各项规章制度；

5

1.迟到、早退一次扣1分；

2.其它违纪违章酌情扣分。

6

服从直接上级的工作指令；

15

不服从安排扣15分

7

提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：

1、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分

本自

人评

综得

合分

主评

管分

综得

合分

主

管

签

字

绩效考

核委员

会领导

签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位

项目工程师——产品设计

主管

被考核人

考核

时间

年月日

序号

任务及目标

分值

评分细则

本人

自评分

主管评分

1

根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。

必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划；

15

在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求。

1.时间延误每次扣2分；

2.内容不全，扣3-5分。

2

完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。

进行每月一次的本岗位工作检查；

35

1.图纸有原则性错误，每项扣3-5分；

2.因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；

3.延误设计进度超过1周，扣3-5分。

3

整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；

10

1.会审不通过，扣3分；

2.不能及时归档，扣1分。

4

根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改，明确标识；

10

1.技术文件漏改一处，扣0.5分；

2.出现图纸混乱情况，扣3-5分，

5

积极采用新技术、新材料、降低产品成本，提高产品质量；

10

不动脑筋，安于现状，扣3分；

6

严格执行公司的各项规章制度；

5

1.迟到、早退一次扣1分；

2.其它违纪违章酌情扣分。

7

服从直接上级的工作指令

15

不服从安排扣15分

8

提出合理化建议

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：

1、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分

本自

人评

综得

合分

主评

管分

综得

合分

主

管

签

字

绩效考

核委员

会领导

签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位

项目工程师——产品设计

主管

被考核人

考核

时间

年月日

序号

任务及目标

分值

评分细则

本人

自评分

主管评分

1

根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。

必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划；

15

在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求。

1、时间延误每次扣2分；

2、内容不全，扣3-5分。

2

完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。

进行每月一次的本岗位工作检查；

35

1、图纸有原则性错误，每项扣3-5分；

2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；

3、延误设计进度超过1周，扣3-5分。

3

整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；

10

1、会审不通过，扣3分；

2、不能及时归档，扣1分。

4

根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改，明确标识；

10

1、技术文件漏改一处，扣0.5分；

2、出现图纸混乱情况，扣3-5分，

5

积极采用新技术、新材料、降低产品成本，提高产品质量；

10

不动脑筋，安于现状，扣3分。

6

严格执行公司的各项规章制度；

5

1、迟到、早退一次扣1分；

2、其它违纪违章酌情扣分。

7

服从直接上级的工作指令；

15

不服从安排扣15分。

8

提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：

1、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分。

本自

人评

综得

合分

主评

管分

综得

合分

主

管

签

字

绩效考

核委员

会领导

签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位

项目工程师——工艺、工装

主管

被考核人

考核

时间

年月日

序号

任务及目标

分值

评分细则

本人

自评分

主管评分

1

负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；

25

1.工艺文件不齐全，扣3分；

2.工艺文件有原则性错误，每处扣3-5分；

3.工艺文件没有及时完成，每次扣1分；

4.每月本岗位工作未检查扣2分。

2

负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；

10

1.公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；

2.根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。

3

完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；

10

1.不能按预定计划完成审核任务，扣3分；

2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。

4

及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；

5

1.处理不及时，扣1分；

2.没有查明退货原因，扣1分。

5

完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；

20

1.没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；

2.组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；

3.提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。

6

协调处理生产过程中的各种异常问题；

10

对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。

7

严格执行公司的各项规章制度；

5

1.迟到、早退一次扣1分；

2.其它违纪违章酌情扣分。

8

服从直接上级的工作指令；

15

不服从安排扣15分

9

提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：

1、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分

本自

人评

综得

合分

主评

管分

综得

合分

主

管

签

字

绩效考

核委员

会领导

签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位

项目工程师——工艺、工装

主管

被考核人

考核

时间

年月日

序号

任务及目标

分值

评分细则

本人

自评分

主管评分

1

负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；

25

1.工艺文件不齐全，扣3分；

2.工艺文件有原则性错误，每处扣3-5分；

3.工艺文件没有及时完成，每次扣1分；

4.每月本岗位工作未检查扣2分。

2

负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；

10

1.公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；

2.根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。

3

完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；

10

1.不能按预定计划完成审核任务，扣3分；

2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。

4

及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；

5

1.处理不及时，扣1分；

2.没有查明退货原因，扣1分。

5

完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；

20

1.没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；

2.组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；

3.提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。

6

协调处理生产过程中的各种异常问题；

10

对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。

7

严格执行公司的各项规章制度；

5

1.迟到、早退一次扣1分；

2.其它违纪违章酌情扣分。

8

服从直接上级的工作指令；

15

不服从安排扣15分

9

提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：

1、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分

本自

人评

综得

合分

主评

管分

综得

合分

主

管

签

字

绩效考

核委员

会领导

签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位

项目工程师——工艺、工装

主管

被考核人

考核

时间

年月日

序号

任务及目标

分值

评分细则

本人

自评分

主管评分

1

负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；

25

1.工艺文件不齐全，扣3分；

2.工艺文件有原则性错误，每处扣3-5分；

3.工艺文件没有及时完成，每次扣1分；

4.每月本岗位工作未检查扣2分。

2

负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；

10

1.公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5分；

2.根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5分。

3

完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；

10

1.不能按预定计划完成审核任务，扣3分；

2.审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分。

4

及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；

5

1.处理不及时，扣1分；

2.没有查明退货原因，扣1分。

5

完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；

20

1.没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；

2.组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；

3.提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。

6

协调处理生产过程中的各种异常问题；

10

对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分。

7

严格执行公司的各项规章制度；

5

1.迟到、早退一次扣1分；

2.其它违纪违章酌情扣分。

8

服从直接上级的工作指令；

15

不服从安排扣15分

9

提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：

1、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分

本自

人评

综得

合分

主评

管分

综得

合分

主

管

签

字

绩效考

核委员

会领导

签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位

项目工程师——电气设计、测试

主管

被考核人

考核

时间

年月日

序号

任务及目标

分值

评分细则

本人

自评分

主管评分

1

负责大、小电机两大系列及其派生产品的电气方案设计，以及与产品电性能有关的各种参数量的设计；

30

1.不能及时下达批量生产方案，延误交期，每次扣3-5分；

2.方案不合理，导致返工或不能正常出货，每次扣5-8分。

2

负责测试和分析公司产品和同行业产品和各项性能参数，制定试验方案，提交分析报告，为产品质量改进提供依据；

20

1.电气方案设计完成后必须做型式试验，漏做一次扣1分；

2.试验数据不真实，每次扣5分；

3.对公司要求做的各项试验，无试验方案，扣1分；

4.不及时完成，扣3-5分；

5.不能提交分析报告，扣3分。

3

负责处理、处置生产过程有关性能方面的异常问题，制定落实应急方案和纠正措施；

10

1.不及时处理，扣2分；

2.处理不当严重影响正常生产秩序，扣3-5分；

3.无纠正措施，扣1分。

4

负责制定、落实各类样机的生产要求，负责样机的测试；

10

1.不能按时交样，扣2分；

2.无样机测试报告，扣1分。

5

负责顾客投诉的处理；

5

1.不能及时处理，扣2分；

2.处理不当，敷衍了事的，扣3-5分；

6

严格执行公司的各项规章制度；

5

1.迟到、早退一次扣1分；

2.其它违纪违章酌情扣分。

7

服从直接上级的工作指令；

15

不服从安排扣15分

8

提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：

1、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分

本自

人评

综得

合分

主评

管分

综得

合分

主

管

签

字

绩效考

核委员

会领导

签字

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位

文件/资料

管理员

主管

被考核人

考核

时间

年月日

序号

任务及目标

分值

评分细则

本人

自评分

主管评分

1

负责技术文件的档案管理，建立文件各层次目录；

30

1、档案无目录，扣5分；

2、档案混乱，检索困难，扣5-8分；

2

负责技术文件的标识、发放；

15

1、无标识，每处扣1分；

2、不及时发放，扣3-5分；

3、发放手续不齐全，扣1分；

4、发放（更换或收回）不登记，扣1分。

3

负责“档案文件”的保管、保存和防护；

10

1、“档案文件”丢失和损坏，扣5分；

2、“档案文件”无登记手续，扣2分；

3、“档案文件”人为泄密，扣5分。

4

负责更改的技术文件得到及时的更改或更换；

15

1、文件更改后不及时发放，每次扣3-5分；

2、旧文件不及时收回，每次扣2分；

3、各场合发放不到位，每次扣2分；

4、变更登记手续不齐，每次扣1分。

5

负责技术资料、图片、实样的保管；

10

不登记，扣1分；

无标识，扣1分；

定期检查和维护，图书及资料人为损坏，扣1分。

6

严格执行公司的各项规章制度；

5

1.迟到、早退一次扣1分；

2.其它违纪违章酌情扣分。

7

服从直接上级的工作指令；

15

不服从安排扣15分

8

提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：

1、本岗位直接相关的加10分；

2、跨部门的加20分

本自

人评

综得

合分

主评

管分

综得

合分

主

管

签

字

绩效考

核委员

会领导

签字