工程项目统计工作总结范文2篇.docx
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工程项目统计工作总结范文2篇.docx
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工程项目统计工作总结范文2篇
工程项目统计工作总结范文
____年已经接近尾声,____年的工作也告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在上级领导的大力支持下,在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务,自身在各方面能力也有所提升。
这一年是有价值的、有意义的、有收获的。
现将这一年的工作及思想情况等作如下总结:
一、工作方面:
____年____月份我来到____项目,主要从事计量、统计以及结算工作。
这份工作要求我,首先要敬业。
要用积极的心态投入到工作当中去,我既然选择了这个职业岗位,就要全力以赴,尽职尽责地去完成。
二是要以严谨细致的态度对待工作。
在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。
计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作,它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。
要做到数据准确无误,无误的数据便于以后的查账,所以,必须要认真,仔细无差错。
这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。
三是责任心。
工作对我们来说就是一种责任。
我们有义务尽心尽责的去完成,去负责。
所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。
四是工作的高效率。
对我来说提高工作的效率就是要多学习,从学习中汲取好的可以提高效率的知识,再就是,将问题细化,在短时间内决定,就要当机立断,设定具体时间安排工作,给自已制定严格的最后期限。
五是保密性。
我所从事的工作具有很大的保密性,尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。
在这我也体验了工作对我说是受益非浅。
工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。
从中我体验了工作的性质,学到了很多我未曾接触过的事物和知识。
不足之处也存在很多问题。
新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。
理清自已的思路,把工作做的更细致化。
二、思想方面:
一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢,也许不是太可能,但是想做到百分百的喜欢,就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作,也就是说,既然我已经选择了这份工作,我就应该义无反顾的投身其中,并体现自我的价值观,许多事业有成的人,并不是太喜欢自己的工作,但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神,他们每天从事着平凡的工作,却做出了不平凡的成绩。
可想只要你付出了就会有好的回报的。
在这一年的工作中,难免也出现一些不快乐的事情。
我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。
每个人的工作任务在逐步繁重与细化,工作压力大也是必然。
如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。
不良情绪有时也曾影响过我的工作效率,只是适时调整自己的心态,寻找平衡切入点才是真的有效。
我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态,以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。
我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。
从中我也认识到。
工作时,首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难,正确评估自己的能力和价值目标,并进行必要的心态调整,努力培养乐观大度的良好性格,提高自己的抗干挠能力,有效转移注意力,使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整,消除紧张与疲劳。
时刻保持求知向上的心,使工作变成生活的乐趣。
这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验,我时常在想因为这份工作,我体现了自我的价值;因为这份工作,我磨练了我的意志。
当静下心来的时候,我会反思省悟,与诸多下岗失业者相比,感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。
当你把工作做好了,你对自己的行为感到满意,你就会快乐。
三、完成工作计划的具体措施:
____年我依然主要负责____项目的计量、统计以及结算工作。
做好这份工作,首先要熟悉施工图纸与工程量清单,认真仔细核对,建立台账,这对于以后的工程量查找及对比数据,指导施工生产等都会有很大的帮助。
二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格,认真履行岗位职责,及时与监理、业主等方面沟通,建立一个良好的外部环境。
三是与现场质检员及施工队伍及时沟通,对完成工程量及进度做到心中有数,按时完成领导想要的结果。
另外,作为青年知识分子,也要积极的与新老职工多沟通、多交流,共同学习探讨,营造良好的学习氛围,保持“传”“帮”“带”一直是公司保持的优良作风,我们要一直延续下去,更好的把公司的优良传统发扬光大。
在团结协作方面,要锻造良好的团队精神,与各科室积极沟通,遇到问题协商处理。
一是营造相互信任的组织氛围,可以增加职工对组织的情感认可。
从情感上相互信任,能给职工一种安全感,让职工才可能真正认同公司,把公司当成是自己的,并以之作为个人发展的舞台。
二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。
将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动,使之产生最大的规模效益,用经济学的公式表述即为:
1+1>2模式。
通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。
四、企业发展方面建议:
(一)是全员管理。
成本管理应该是全员管理。
做到全员参与,树立全员经济意识,可以在公司的内部通过签订相应经济合同,理顺公司内部经济关系,做到各单位之间相互连接,相互协作,相互制约,责任分工明确,权力利益相配套。
(二)是成本控制
1、做好事前控制:
“先算后干,心中有数。
”承接项目之前,可采取风险预测技术,对工程项目的可行性进行风险评估,将风险降到最低程度。
利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价。
对于日后的结算等具有积极的意义。
另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。
对工程进行功能分析,对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。
通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商,也可对分包商、材料商采用招投标,实行“货比三家”,选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商,以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。
运用统筹法,做好各生产要素配置。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算,根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。
2、做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制,做到“边做边算、不断调整”,切实控制住成本。
按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络设计,保证工作面不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序的作业。
各分项工程都要控制住材料的使用,为了降低损耗,可实行限额配料,根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率,实行包干使用,节约有奖,超额则罚,使材料用量与个人经济效益挂钩。
材料用量要合理,既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦,又可增强流动资金现金量,有利于使资产的流动性增强,资金使用更合理。
机械设备和周转材料要合理调度,严格按施工总平面堆放保存,避免二次搬运和损耗浪费。
同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动,把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
3、事后控制。
“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。
工程竣工后,做好竣工总成本结算,根据结果评价项目成本管理工作的得失,写出完整总结报告,为成本管理各环节提供必要的资料,落实奖罚制度。
(三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中,都要正确处理好质量、工期与成本的关系,努力提高资金使用效率,降低财务成本和管理成本。
质量控制以预防为主,适当增加质量预防费的支出,可以提高工程质量,杜绝事故的发生,其支出远小于因质量事故造成的损失,即可以获得很大的“隐性”效益。
同样,正确处理工期与成本关系,寻找最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点,在特殊施工条件下,应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。
工程竣工决算通过后,应按合同规定,及时收回工程款,不能听任业主无故拖欠工程尾款。
(四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度,推行标准化管理,激励机制和约束机制并举,把成本责任落实到各个岗位,落实到专人,应采取相应的奖罚措施,做到“责、权、利”相结合,使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。
充分利用网络等现代化管理手段,实现信息传递的高效率。
记录的数据应有根有据,不会出现盲目用经验进行控制带来的失误,并能适时进行跟踪监控,对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制,及时修正施工中发生的问题,减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。
总结,是为了吸取教训;计划,是为了走得更远。
展望____年的工作,我将会更加的努力下去。
在自己的工作岗位上不断的进步,取得更大的成绩,相信在不断的成长中,我会为公司的发展做出我最大的贡献,相信自己一定能够在____年做的更好!
工程项目统计工作总结范文
(二)
____年是____城市项目开局之年。
在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展史上具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。
现将____年度工作总结如下:
一﹑开局良好,成效显著
____城市前期工作相对详细,比较扎实。
我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料。
经过大量市场调研,多次论证。
对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘,尤其是城西项目进行了详细调研,确定了____城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。
把____城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。
在住宅开发上注重品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。
这是产品一经上市,就受到广大消费者青睐的主要原因。
800kva箱变工程,元月____日施工,____月____日正式供电,为主体施工创造了有利条件。
____月____日项目部完成了部门组建,人员配备工作,进入项目实质运作阶段。
____月份主体劳务公司进场施工,水、电安装,防水工程施工队伍确定。
景观绿化工程,售楼部装潢工程顺利完成。
____月____日举行____城市营销中心落成典礼。
售楼部正式对外开放,绿化景观实景对外展示,在咸阳城西引起了轰动,受到了社会各界广泛关注。
无论是售楼部装饰品质,还是景观效果展示,都彰显了楼盘品质,提升了楼市声誉。
加之组合式广告有效推广,从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发,从现场包装、围墙广告到网络推广,在短短不到三个月时间,积累排号客户____多批。
为顺利开盘创造了有利条件。
二、 逆市热销,顺利开盘
____月____日,____城市一期顺利开盘。
当日凌晨四.五点,就有客户来到金桥国际酒店排队买房。
上午九时公开选房活动开始,不到三个小时,成交客户____多批,当日可回收现金____多万元,在咸阳楼市低迷的氛围里,____城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为“____城市”现象,大大提升了咸阳楼市的自信指数,在咸阳刮起了一股“____城市风”,引起了社会各界,尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后,销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下,采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起了一个又一个销售热潮。
大打“亲情牌”,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,“老带新”送购物卡等措施,赢得了客户好评和市场份额。
____月____日,举办了____城市首届中外文化交流活动。
来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与____多位客户,嘉宾进行了广泛交流,取得了业主好评。
截止年底,实际成交客户____多批:
实际回收资金____多万元,为公司赢得了可观效益和良好声誉。
____城市荣获____年咸阳市品牌楼盘;____月____日再次荣获____年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。
这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工,进展顺利
____城市一期工程(1#、2#商住楼),____月初正式进入主体施工阶段。
经过八个多月顽强拼搏,克服种种技术难题,保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度,终于在____月____日荣耀封顶。
年底顺利完成砌体施工,____月____日通过市质监站主体验收,____月____日通过市住建局市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
____城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。
预计今年____月正式动工建设。
四、稳定人员,建立机构
在项目部条件较差的情况下,做好人员稳定工作十分重要。
稳定人员是做好项目部工作的前提条件,事关公司长远发展。
____月____日项目部各部门正式组建,下设____个部:
即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。
配备人员共____名。
为充分调动项目人员的积极性和工作热情,项目部领导经常深入基层,了解情况,关心员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
____月____日,举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。
项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》,使参会青年员工深受鼓舞。
项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。
在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不断完善,逐渐提升,使项目部各项工作得以顺利进行。
展望____年项目部重点做好以下工作:
一、明确职责,分工负责,充分调动每个人的积极性和工作热情,全力做好____年项目部各项工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前____个月交付使用,确保客户提前一个月入住。
三、完成地下车库及西边绿化景观工程。
二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争完成主体6层以上。
四、____城市二期争取下半年开盘,本年度力争实现销售收入____亿元,再创历史新高。
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