项目组织方式怎么写.docx

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项目组织方式怎么写

项目组织方式怎么写

1.科研项目任务书中项目组织方式和次要管理措施填写哪些内容

首先写一下现有项目组的讨论人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工状况。

也可以列表说明以上状况。

然后还可以写一写合作单位的状况，或者外部专家的状况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面引见，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某高校闻名教授作技术指点，每月一次等。

还可以写为了保障项目顺当完成，方案引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工作。

此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人（专家、教授等），也要有中坚力气（博士、工程师、研发经理等），还要有一般工作人员（详细开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）。

总之，要体现出团队的力量和组织的完善。

2.工程项目组织结构方式有哪些

管理目标制定安装管理架构；

制定设备外协沟通沟通，制定施工原则施工平安，制定设备安装方案；

制定设备到场开箱要求，制定安装管理流程；制定设备、备件入库、文件归档管理流程；制定安装工具管理；

制定设备生产工艺管理，制定设备验收流程原则。

按工程合同技术要求及有关质量规范进行设备安装工作，

全面贯彻ISO2008体系管理，执行设备管理，以“质量为本”，细心设计，规范施工，平安第一来执行质量安装目标。

平安生产目标

必需提前做好平安生产的训练工作和全体员工平安培训工作，对设备“卸、吊、移”必需按平安守则持证操作。

提高工程人员的自我爱护意识，全面贯彻平安生产责任制

杜绝违规施工，鲁莽工作施工，一旦发觉违规操作马上制止惩罚并作训练培训，杜绝平安事故的发生。

对外协调组——小组长；

材料员翻译员：

1）担任设备对外人员协调管理、对外公司互动沟通联系、材料收集、归档、翻译等等。

2）担任设备进出口管理，设备报关、清关工作跟进。

3）担任对外人员的语言翻译，保证设备安装过程中沟通畅畅。

4）担任公司工程施工，设备安装图纸，说明书，合格证等收发，检查，登记，借阅，整理，保管，移交归档等工作；设备开箱时，设备安装工程合同，材料图纸，合格

证管理，邮件信函来往，准时接收、整理、发放、借出、保存及工程图图纸的变更等各项工作。

5）担任设备备品、备件申购执行。

6）设备调试验收材料供应跟踪归档。

设计、基建工程组——小组长

现场施工节点修正；

工地现场监督：

1）担任基建工程施工过程指点与落实工作，制定工程施工方案，施工进度、施工质量掌握、平安文明施工，工程验收等工作。

2）外协施工单位沟通协调，并向上级汇车间建设进程等状况；管理基建工程材料；工程办证等。

3）工地现场管理督导。

4）现场施工节点修正，核实施工图纸与实际施工的精确     性，准时作出调整等等。

设备安装组——小组长

落实工程施工方案，全面掌管项目平安文明施工、进度、工程质量土建与设备核对实施工作，制定设备安装方案，协调各安装小组安装进度、安装质量，担任设备配置与

实施，担任设备安装、调试、验收工作。

变电、中低压、配电组长

担任供电工程施工、电气设备安装、设备供电、工程用电、厂房内外供电照明等，担任工程期安装指点工作；工程质量管理、现场督导、验收工作；全面落实安装现场安

全、清洁防火工作。

低压配电、电气掌握组长

担任电气设备安装技术指点、安装质量管理、现场指点协调、电气设备安装、调试、管理、验收等工作；全面落实安装现场平安、清洁、防火工作。

3）设备安装、现场管理组长；帮助

担任设备按图施工，设备到场装卸、质量验收、吊装、安装以及设备安装质量的掌握验收；制定设备安装方案与实施；设备材料管理；全面落实安装现场平安、清洁、防

火工作。

协调好安装人员的工作内容，现场工具管理等。

4）设备移动、吊装组长；帮助

担任设备安装、设备装卸、运输、吊装；电力、动力、机械安装各班组设备安装协调工作；确保安装工具的良好使用，做好所属安装现场平安、清洁、防火工作。

环保设备配置：

担任合理分析车间生产环境、厂房帮助设备环保设备设计配套、申购与实施；建立完善的废气、废水处理，组织好生产车间对公共环境的防虫、防尘，防蚊等策划

与实施工作；对所属安装现场平安、清洁、防火工作。

生产工艺组——小组长

参加设备安装对车间帮助安装人员管理，对设备安装参数、工艺数据、仪表仪器、调试数据收集与管理；帮助对外协调组生产工艺整理收集归档。

对生产车间生产环境评

估制定有效方案与建议。

对车间环境的防蚊、防尘、防虫、物检室、办公室、组件室等提出建议并不断完善工作；提前支配生产线人员编制，确保生产线顺当调试及生产

3.项目管理组织机构有几种形式

1、工作队式项目组织，是根据对象准绳组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于听从地位，只供应一些服务。

2、部门掌握式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目托付给企业某一专业部门或某一施工队，由被托付的部门（施工队）领导，在本单位选人组合担任实施项目组织，项目终止后恢复原职。

3、矩阵式项目组织，把职能准绳和对象准绳结合起来，使之兼有了部门掌握式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。

4、事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的运营权，可以是一个独立单位。

事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或运营内容设置。

扩展材料

要求：

1、顺应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。

有利于建筑施工企业总体运营战略的实施。

面对简单多变的市场竞争环境e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333431353861和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招徕、项目估价和投标决策的力量。

2、有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效掌握。

有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉。

有利于削减管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理。

参考材料来源：

XX百科——项目管理组织

4.项目执行方案怎样写

项目执行方案的内容与格式

（供参考）

一、项目概况

1、项目名称

хх市食品药品监管系统基础设备建设项目实施方案

2、项目建设内容

必需清楚地叙述讨论开发的详细内容及其要点，包括次要技术特点、创新点，需要处理的技术问题、技术原理、试验方法、工艺路线、技术性能目标以及可行性分析等。

3、项目建设依据

行业规划、有关标准及相关文件等

二、项目建设必要性

1、项目现状简介

2、存在的问题

3、项目建设预期目标

三、项目建设内容、规模

四、项目的实施方式

1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、能否采纳代建制、采纳何种投标方式等）

2、项目实施进度支配（分年度抽象进度及投资支配）

3、相关配套

五、投资估算和资金筹措方案

1、估算依据

2、投资估算

3、资金筹措

六、现有基础及条件

包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利状况、讨论队伍和产学研状况、能否取得前期成果，国家和市财政资金前期赞助状况及其与本项目之间的关系等。

七、项目的组织管理及相关保障措施

八、风险分析

包括技术、人员、市场、政策和项目担当单位等方面）

九、其它附表、附图

5.施工项目管理组织有哪些次要形式

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

设计程序：

1、确定工程项目管理目标；

2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；

3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；

4、具体分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作规律关系；

5、确定具体的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；

6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通原则，构成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；

7、选择和任命工程项目管理人员；

8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。

扩展材料

项目经理岗位职责如下：

1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。

2、工程项目的质量、职业平安健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的准绳，承诺保证项目工程的产质量量，预防环境污染，保证职业健康平安，组织项目工程全面管理方案的实施。

3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推动质量管理活动得的开展，完善运营管理。

4、参与公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运转状况，执行管理评审决议。

5、担任组织工程项目质量方案和施工组织设计实施，参与合同评审，保证合同的顺当履行，在合同履行过程中准时与顾客进行沟通。

6、担任各类分承包方的申报工作，参与评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。

7、项目工程终结，准时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。

8、领导职工进行岗位培训和训练工作 。

参考材料来源：

XX百科—工程项目管理组织

6.工程单位组织机构怎样填写

施工/项目管理组织结构根据贯标（GB/T19001-ISO9001）要求，并结合工程状况，我单位在现场总包工程经理部设立5部1室（即工程技术部、方案财务部、合约预算部、材料设备部、质量平安部、综合办公室）等6个管理部门（如图03-01）作为项目纵向掌握职能部门。

对内，全面组织、协调，管理土建、安装等各工区的工作以及特别状况下的详细工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。

项目经理

总工程师理

项目生产副经理

项目行政副经理

工程技术部

质量平安部

合约预算部

材料设备部

方案财务部

综合办公室

项目组织机构图依据工程平面布置形式和工作内容，确定施工组织结构如下：

在项目部领导下，成立土建施工队3个，装饰工程施工队3个，安装工程施工队3个。

各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工。

项目部对各施工队在施工现场范围内进行总的协调管理工作。

确保施工进度按掌握节点完成。

施工现场总包经理部的项目管理机构详见图03-02。

其中，操作工人是根据专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流淌，由该专业担任人依据项目经理部的统一部署去组织落实。

1~3装饰施工队

图03-02：

项目管理组织结构图

总部

监理公司

教学综合楼·业主

现场·总包经理部

总部·项目管理机构

1~3土建施工队

1~3安装施工队公司总部与项目部之间采纳现代化通讯手段（包括：

Int