项目组织方式怎么写.docx
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项目组织方式怎么写.docx
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项目组织方式怎么写
项目组织方式怎么写
1.科研项目任务书中项目组织方式和次要管理措施填写哪些内容
首先写一下现有项目组的讨论人员构成,总共有多少人,其中高级职称几人,中级职称几人,博士几人,硕士几人,并写明各个人员的分工状况。
也可以列表说明以上状况。
然后还可以写一写合作单位的状况,或者外部专家的状况,比如合作单位具有多少人,也按职称、学历等方面引见,外部专家的来源、工作性质等,如邀请某高校闻名教授作技术指点,每月一次等。
还可以写为了保障项目顺当完成,方案引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人,并说明引进来的人员将要做什么工作。
此外,项目组的配备要完善合理,既要有高层次的技术带头人(专家、教授等),也要有中坚力气(博士、工程师、研发经理等),还要有一般工作人员(详细开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等)。
总之,要体现出团队的力量和组织的完善。
2.工程项目组织结构方式有哪些
管理目标制定安装管理架构;
制定设备外协沟通沟通,制定施工原则施工平安,制定设备安装方案;
制定设备到场开箱要求,制定安装管理流程;制定设备、备件入库、文件归档管理流程;制定安装工具管理;
制定设备生产工艺管理,制定设备验收流程原则。
按工程合同技术要求及有关质量规范进行设备安装工作,
全面贯彻ISO2008体系管理,执行设备管理,以“质量为本”,细心设计,规范施工,平安第一来执行质量安装目标。
平安生产目标
必需提前做好平安生产的训练工作和全体员工平安培训工作,对设备“卸、吊、移”必需按平安守则持证操作。
提高工程人员的自我爱护意识,全面贯彻平安生产责任制
杜绝违规施工,鲁莽工作施工,一旦发觉违规操作马上制止惩罚并作训练培训,杜绝平安事故的发生。
对外协调组——小组长;
材料员翻译员:
1)担任设备对外人员协调管理、对外公司互动沟通联系、材料收集、归档、翻译等等。
2)担任设备进出口管理,设备报关、清关工作跟进。
3)担任对外人员的语言翻译,保证设备安装过程中沟通畅畅。
4)担任公司工程施工,设备安装图纸,说明书,合格证等收发,检查,登记,借阅,整理,保管,移交归档等工作;设备开箱时,设备安装工程合同,材料图纸,合格
证管理,邮件信函来往,准时接收、整理、发放、借出、保存及工程图图纸的变更等各项工作。
5)担任设备备品、备件申购执行。
6)设备调试验收材料供应跟踪归档。
设计、基建工程组——小组长
现场施工节点修正;
工地现场监督:
1)担任基建工程施工过程指点与落实工作,制定工程施工方案,施工进度、施工质量掌握、平安文明施工,工程验收等工作。
2)外协施工单位沟通协调,并向上级汇车间建设进程等状况;管理基建工程材料;工程办证等。
3)工地现场管理督导。
4)现场施工节点修正,核实施工图纸与实际施工的精确 性,准时作出调整等等。
设备安装组——小组长
落实工程施工方案,全面掌管项目平安文明施工、进度、工程质量土建与设备核对实施工作,制定设备安装方案,协调各安装小组安装进度、安装质量,担任设备配置与
实施,担任设备安装、调试、验收工作。
变电、中低压、配电组长
担任供电工程施工、电气设备安装、设备供电、工程用电、厂房内外供电照明等,担任工程期安装指点工作;工程质量管理、现场督导、验收工作;全面落实安装现场安
全、清洁防火工作。
低压配电、电气掌握组长
担任电气设备安装技术指点、安装质量管理、现场指点协调、电气设备安装、调试、管理、验收等工作;全面落实安装现场平安、清洁、防火工作。
3)设备安装、现场管理组长;帮助
担任设备按图施工,设备到场装卸、质量验收、吊装、安装以及设备安装质量的掌握验收;制定设备安装方案与实施;设备材料管理;全面落实安装现场平安、清洁、防
火工作。
协调好安装人员的工作内容,现场工具管理等。
4)设备移动、吊装组长;帮助
担任设备安装、设备装卸、运输、吊装;电力、动力、机械安装各班组设备安装协调工作;确保安装工具的良好使用,做好所属安装现场平安、清洁、防火工作。
环保设备配置:
担任合理分析车间生产环境、厂房帮助设备环保设备设计配套、申购与实施;建立完善的废气、废水处理,组织好生产车间对公共环境的防虫、防尘,防蚊等策划
与实施工作;对所属安装现场平安、清洁、防火工作。
生产工艺组——小组长
参加设备安装对车间帮助安装人员管理,对设备安装参数、工艺数据、仪表仪器、调试数据收集与管理;帮助对外协调组生产工艺整理收集归档。
对生产车间生产环境评
估制定有效方案与建议。
对车间环境的防蚊、防尘、防虫、物检室、办公室、组件室等提出建议并不断完善工作;提前支配生产线人员编制,确保生产线顺当调试及生产
3.项目管理组织机构有几种形式
1、工作队式项目组织,是根据对象准绳组织的项目管理机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于听从地位,只供应一些服务。
2、部门掌握式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目托付给企业某一专业部门或某一施工队,由被托付的部门(施工队)领导,在本单位选人组合担任实施项目组织,项目终止后恢复原职。
3、矩阵式项目组织,把职能准绳和对象准绳结合起来,使之兼有了部门掌握式和工作队式两种组织的优点,既能发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织的横向优势。
4、事业部式项目,组织事业部是企业成立的职能部门,但对外享有独立的运营权,可以是一个独立单位。
事业部可以按地区设置,也可以按工程类型或运营内容设置。
扩展材料
要求:
1、顺应项目的一次性特点,使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合,实现连续、均衡地施工。
有利于建筑施工企业总体运营战略的实施。
面对简单多变的市场竞争环境e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333431353861和社会环境,项目管理组织机构应有利于企业走向市场,提高企业任务招徕、项目估价和投标决策的力量。
2、有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效掌握。
有利于合同管理,强化履约责任,有效地处理合同纠纷,提高企业的信誉。
有利于削减管理层次,精干人员,提高办事效率,强化业务系统化管理。
参考材料来源:
XX百科——项目管理组织
4.项目执行方案怎样写
项目执行方案的内容与格式
(供参考)
一、项目概况
1、项目名称
хх市食品药品监管系统基础设备建设项目实施方案
2、项目建设内容
必需清楚地叙述讨论开发的详细内容及其要点,包括次要技术特点、创新点,需要处理的技术问题、技术原理、试验方法、工艺路线、技术性能目标以及可行性分析等。
3、项目建设依据
行业规划、有关标准及相关文件等
二、项目建设必要性
1、项目现状简介
2、存在的问题
3、项目建设预期目标
三、项目建设内容、规模
四、项目的实施方式
1、项目组织方式(项目建设管理方式、业务用房的购建方案、能否采纳代建制、采纳何种投标方式等)
2、项目实施进度支配(分年度抽象进度及投资支配)
3、相关配套
五、投资估算和资金筹措方案
1、估算依据
2、投资估算
3、资金筹措
六、现有基础及条件
包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利状况、讨论队伍和产学研状况、能否取得前期成果,国家和市财政资金前期赞助状况及其与本项目之间的关系等。
七、项目的组织管理及相关保障措施
八、风险分析
包括技术、人员、市场、政策和项目担当单位等方面)
九、其它附表、附图
5.施工项目管理组织有哪些次要形式
组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
设计程序:
1、确定工程项目管理目标;
2、确定工程项目管理模式,选择工程项目管理组织形式;
3、确定工程项目管理工作任务、责任权力;
4、具体分析工程项目管理组织所完成的管理工作,确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作规律关系;
5、确定具体的各项工程项目职能管理工作任务,并将工作任务落实到人员和部门;
6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通原则,构成工程项目管理规范,作为工程项目管理组织内部的规章制度;
7、选择和任命工程项目管理人员;
8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。
扩展材料
项目经理岗位职责如下:
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、工程项目的质量、职业平安健康和环境负有全面的领导责任,贯彻以顾客为关注焦点的准绳,承诺保证项目工程的产质量量,预防环境污染,保证职业健康平安,组织项目工程全面管理方案的实施。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限,制定各项规章制度,推动质量管理活动得的开展,完善运营管理。
4、参与公司组织的管理评审,向最高管理者汇报体系运转状况,执行管理评审决议。
5、担任组织工程项目质量方案和施工组织设计实施,参与合同评审,保证合同的顺当履行,在合同履行过程中准时与顾客进行沟通。
6、担任各类分承包方的申报工作,参与评审,并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、项目工程终结,准时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、领导职工进行岗位培训和训练工作 。
参考材料来源:
XX百科—工程项目管理组织
6.工程单位组织机构怎样填写
施工/项目管理组织结构根据贯标(GB/T19001-ISO9001)要求,并结合工程状况,我单位在现场总包工程经理部设立5部1室(即工程技术部、方案财务部、合约预算部、材料设备部、质量平安部、综合办公室)等6个管理部门(如图03-01)作为项目纵向掌握职能部门。
对内,全面组织、协调,管理土建、安装等各工区的工作以及特别状况下的详细工作;对外,做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。
项目经理
总工程师理
项目生产副经理
项目行政副经理
工程技术部
质量平安部
合约预算部
材料设备部
方案财务部
综合办公室
项目组织机构图依据工程平面布置形式和工作内容,确定施工组织结构如下:
在项目部领导下,成立土建施工队3个,装饰工程施工队3个,安装工程施工队3个。
各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工。
项目部对各施工队在施工现场范围内进行总的协调管理工作。
确保施工进度按掌握节点完成。
施工现场总包经理部的项目管理机构详见图03-02。
其中,操作工人是根据专业队的方式组织,各专业操作工人在每个施工段上的流淌,由该专业担任人依据项目经理部的统一部署去组织落实。
1~3装饰施工队
图03-02:
项目管理组织结构图
总部
监理公司
教学综合楼·业主
现场·总包经理部
总部·项目管理机构
1~3土建施工队
1~3安装施工队公司总部与项目部之间采纳现代化通讯手段(包括:
Int
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