13考核评价02研发项目评价标准.docx
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13考核评价02研发项目评价标准
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研发项目评价标准
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1.0新建
目录
1.总则................................3
a)评价目的................................3
b)适用范围................................3
2.职责界定................................3
a)项目管理委员会................................3
b)评价小组................................3
c)项目经理................................3
3.研发型项目评价................................4
3.1研发型项目评价思路................................4
3.2研发型项目评价最终得分................................4
3.2.1总计算公式................................4
3.2.2评价流程................................4
3.3研发型项目评价指标说明................................4
3.3.1项目进度成本评价................................4
3.3.1.1项目进度评价................................4
3.3.1.2项目成本评价................................5
3.3.2项目质量评价................................6
4.生效................................8
5.参考及附录................................8
1.总则
a)评价目的
为了项目管理,巩固项目监管成果,进一步提高研发项目过程质量,特制定《研
发项目评价标准》。
项目评价是指从公司的角度,对整个项目在项目结束后所取得的
成果进行评估。
b)适用范围
评价主要针对所有立项的研发型项目,包括《项目标准化流程》中对应的项目类
型。
2.职责界定
a)项目管理委员会
成员:
XXX、、各事业部班子
主要职责:
1、确定评价方式
2、监督项目监管人员的日常审查;
3、根据各职能部门的审查记录,确定评价结果;
4、监督评价结果的使用;
5、处理评价过程中的各种投诉。
b)评价小组
负责项目评价的具体执行机构。
成员:
项目监管部,配置管理员、测试中心、客户方
1、负责项目评价的整体协调;
2、具体负责项目进度评价;
3、负责项目成本评价;
4、负责项目质量评价;
5、具体组织落实评价结果的正确使用;
6、项目监管部定期向责任单元通报项目评价情况;
7、项目监管部定期向公司管理层汇报项目评价情况;
8、负责及时提交项目评价过程中的异议,及时反馈至项目管理委员会。
c)项目经理
项目负责人负责项目组成员的工作量统计,提交项目评价时所需的文档、材料;
项目组成员负责各自的工作量统计,并协助项目负责人完成工作量核对工作;
对于项目评价结果有不同意见的,及时反馈给项目监管人员。
3.研发型项目评价
研发型项目评价思路
研发型项目主要从项目进度、成本、项目质量三个方面进行评价,该评价以引导
项目规范执行、提高项目管理能力为目的,实行分数累加原则,项目满分100分,根
据进度、项目质量的比重,得到最终得分。
研发型项目评价最终得分
总计算公式
项目最终得分=项目进度得分*10%+项目成本得分项目质量得分*80%
评价内容权重设置说明
项目进度
10%对项目计划的实施进行监控,提高项目经理的进度
控制意识
项目成本
10%对项目成本预算的执行情况进行监控,提高项目经
理的成本管理意识
项目质量80%对项目的工作产品、过程规范进行评价
评价流程
1、项目正式启动后一周时间内,项目监管人员和项目经理共同拟订项目管理计
划,明确项目总进度和关键性阶段进度,经主管副总审核,总经理核准后,由主管副
总和项目经理共同签字确认;
2、项目结项,项目经理整理各种项目过程文档并提交给项目监管人员;
3、项目监管人员10日内对项目进度、质量进行评价;
4、项目经理对于项目评价得分有异议的,应在10个工作日内向项目管理委员
会提出异议申请。
项目管理委员会在5个工作日内进行核实并做出最终答复;
5、最终得分经过项目管理委员会批准生效。
研发型项目评价指标说明
项目进度成本评价
项目进度评价
项目进度由项目监管人员进行评价,项目结束后,将评分结果与评价记录上报项
目评价小组进行审查。
项目进度评价是对总进度进行考察,根据项目延期率指标进行计算,得到最终项
目进度得分。
项目进度得分=100-项目延期率*100
项目延期率=(项目实际验收日期-项目计划验收日期)÷(项目计划验收日期-
项目计划启动日期)×100%其中,项目计划验收日期为最终版项目计划中的时间,最
终延期率保留整数,小数点后进行四舍五入。
项目成本评价
项目在立项后,项目经理完成项目通成本估算表,经评定过后,作为最终成本评
价的依据。
如项目中间有经项目管理委员会评定通过的变更,则以最终确定的成本来
进行评价。
成本偏差率=(实际发生总成本—预算总成本)/*100%
指标标准得分备注
项目成本控制
A.成本偏差率绝对值<=5%100
项目质量评价
项目质量评价主要评价项目的质量是否达到预定的要求以及过程的规范性,所有
指标采用日常抽查、项目结项时审查的方式,各指标得分相加,最终得到项目质量得
分。
当确认评价指标为项目不适用的情况,则对应评价指标得满分。
二级指标三级指标标准得分备注
工作产品
提交情况
(15分)
计划工作
产品
A.根据项目管理计划中约定的工作产8以最终项目管
理计划为准,由
配置管理员核
对配置库、项目
管理计划、提交
工作产品清单,
给出结论
项目总结经验与教训、遗留问题列表。
2
0
总结完成情况
由项目监管人
员酌情给分
项目纸质全部纸质材料,
如需求文档、验
收文档等,此项
由配置管理员
给出结论
工作产品由于目前无数据积累,无法对比,本项4测试中心提供,
严重缺陷率=项
目严重缺陷个
数/项目总工作
量(人天)*100%
工作产品
评审情况
A.项目管理计划、需求规格说明书、设7
审;2
0
评审发现
问题解决
情况确认
A.每次评审应形成评审结论,通过还是4
项目目标A.立项时确定的项目目标全部达成;5
产品性能
情况
A.产品性能达到需求的要求;4测试中心提供
产品描述一致;0
测试中心提供
满意度调其他部门开发
人员、实施人
员,而对外的项
目该处使用《客
户满意度调查》
分数
项目过程
质量(16
分)
项目立项A.符合流程规范;4
项目变更A.变更流程遵循“变更申请->变更审批4
项目发版A.项目正式版/临时版发版流程符合规4
项目结项A.符合流程规范;4
项目管理
(29分)
项目管理A.项目管理计划变更在对应里程碑时4
项目管理A.项目计划变更次数<=2;4注:
如果项目计
计划变更B.项目计划变更次数>2。
0划应变更而未
变更的,则该项
得分为0.
项目详细A.在项目里程碑阶段结束前,能及时更3
周报提交
A.周报全部按时提交。
5
基线建立A.项目建立了需求基线、发版基线、结3如发版和结项
对应同一个里
程碑时间点,则
基线可合并成
一个
配置项入A.项目周报、月报等项目文档中提及的3项目监管人员
或配置管理员
抽查
配置项存A.配置库目录结构清晰,文档命名规2
项目问题A.出现影响项目验收、进度、项目范围5
4.生效
本流程/规范自颁布之日起生效。
5.参考及附录
附录1《项目评价表(研发)》
附录2《项目满意度调查表(内部使用)》
附录3《用户满意度调查表》
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 13 考核 评价 02 研发 项目 标准