项目部工作流程.docx

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项目部工作流程

精品文档

项目部管理流程

1、方案审批流程

工程中标

项目总工依据施工图纸、招投标文件及现场实际情况编制施工方案

有问题、修改

工程技术部等部门审核

无问题

完善施工方案公司内部审批表手续

有问题、修改

公司总工审批

有问题、修改无问题

施工方案上报监理、业主

同意

按施工方案指导施工

2、项目开工报验流程

开工前各项工作（人、材、机）准备完毕，施工方案已审批

填写开工报告、开工报审表，项目负责人签字确认

总监理工程师审批

业主负责人审批

工程正式开工

.

精品文档

3、施工放线报验流程

测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点

不同意

主办技术员填写施工测量放线报验单报监理

项目总工签字确认

监理复测

同意施工过程中

按监理复测结果控制施工过程，并定期复核

现场施工

4、进场原材料报验流程

材料进场、出厂合格证等证明文件齐全

质量员通知监理现场查验，填写工程材料（试验）送检见证单

试验员在监理见证下现场取样

填写试验委托单

试验员在监理见证下送样复检

不合格

通知材料主管

取复检报告

（材料退场）

合格后主办技术员填写材料/构配件/设备报验单

项目总工签字确认

试验资料报送监理审批

材料用于工程施工进行本道工序施工

.

精品文档

5、进场机械（船机）报验流程

机械（船机）进场、合格证等证明文件齐全

主办技术员填写材料/构配件/设备报验单

项目总工签字确认

报送监理工程师

不合格

通知机械主管（机械退场）监理现场查验

合格

投入施工

8、工程月进度计划调整报审流程

技术员根据现场施工进度与原计划进行比较

技术员根据施工进度编制月进度计划调整表

不同意

项目总工审核

同意

不同意项目经理批准

同意

报监理单位进行审批

同意

报送业主单位

.

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9、工程月付款报审流程

技术员根据现场实际施工进度编制工程月付款报审表

不同意

项目总工审核

同意

不同意

项目经理批准

同意

报监理审批

报业主

10、工程现场签证（变更）工作流程

施工现场发生变更，向公司汇报变更情况

技术员根据现场变更情况，编制工程业务联系单

不同意

项目总工审核

同意

不同意项目经理批准

同意

报监理审批

报业主

经监理、业主签字确认完毕后，复印件交公司经营部

.

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11、一般索赔（第三方责任、海损、非自身原因）流程

索赔事项发生

通知业主和监理

编写索赔文件并送业

补充或重新编写索赔文

主和监理

件报业主和监理

不同意

业主和监理签证

调解或仲裁

同意

诉

讼

业主和监理签字

书面通知业主和监理

索赔结束

12、分项工程报验流程

分项工程施工完成

施工班组自检合格，填报班组质量自检表

质量员检查验收，填报分项工程

质量报验单

项目监理检查工程实体

不合格

检查结果整改

合格

签认“分项工程质量报验单”

（项目监理）

.

精品文档

13、分部工程报验流程

分部工程完成

主办技术员检查、汇总分部工程质量评定填报分部工程质量报验单

检查、汇总评定分部工程质量并查验工程实体（项目监理）

检查结果不合格整改

合格

签证分部工程质量评定等级（项目监理）

14--15、单位工程报验、验收流程

单位工程完成

填报单位工程竣工验收单检查、汇总各分部工程质量评定

进行单位工程实体质量验收四方（甲方、设计、监理、总承包）

检查结果不合格整改

合格

签认“工程竣工验收记录”四方（甲方、设计、监理、总承包）

进行工程验收（质量监督机构）

检查结果不合格整改

合格

签认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证书

（质量监督机构）

.

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16、项目部进场工人安全教育流程

新工人进场前项目部安全员准备安全教育资料

新工人进场

进行安全教育

履行签字手续并保存交底记录

项目部安全员、施工队长监督施工班组进行安全教育

履行签字手续并保存交底记录

17、项目部安全技术交底流程

项目部安全员依据工程的施工组织设计、安全方案及专项方案准备交底内容

各分项工程开工前对施工班组进行项目部安全技术交底

项目部安全员监督施工班组对工人进行岗位安全交底

履行签字手续并保存交底记录

.

18、项目部安全管理流程

安全员编制施工方案、制度等

项目总工审核

不同意，修改

报公司各部门审批

指导现场安全生产

发现安全隐患

下发整改通知单

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安全施组、临时用电方案

安全生产责任制度

危险源辨识、重大危险源辨识与评价

消防责任制度

安全技术交底

安全教育

现场安全检查记录

现场文明施工落实情况

施工人员劳保用品配备使用情况

未按要求及时整改

相关单位及班组进行整改下处罚单

复查整改

形成记录

.

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19、项目部施工技术交底流程

主办技术员依据施工组织设计准备施工技术交底内容

各分项工程开工前对施工队长、施工班组进行施工技术交底

履行签字手续并保存交底记录

各分项工程施工

20、质量问题分析、处理流程

发现事故

事故调查确定防护措施

不清楚

防护措施实施

原因分析

清楚

补充调查进一

确定是否处理

不要处理

步分析原因

要处理

确定处理方案

设计、施工

检查验收

结论

提交处理方案

.

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21、安全事故问题、分析、处理流程

发生安全事故

报工程技术部组织人员抢险报有关部门协助抢险（110、119、120）

启动公司应急预案

配合专业人员联合抢险

排除险情、对事故现场进行跟踪防护

事故单位配合工程技术部对事故进行调查

事故原因查明、责任人受到惩罚、相关人员受到教育、

纠正与预防措施得到完善

总结教育、形成事故调查报告

24、材料进场管理流程

材料主管将材料的规格、性状等告知现场收料人员

不合格

材料进场，收料人员现场检验告知材料主管后退货

合格

材料放于适当位置，并

收料员接受、登记、索要出厂合格证等证明文件

做好相应防护处理

每日材料进量汇总，将材料日进量、票据、

出厂合格证明文件等交于材料主管

材料主管将出厂合格材料主管一周内将票材料主管核对材料进

证等交于试验员据报物资设备部统计场进度，做出相应处理

.

精品文档

29、现场资料管理流程

现场资料

工程部、公司总工审核

项目部进行

修改

外部审核

项目部进行装订、签

字、盖章

将竣工资料送至相关

部门归档

竣工资料内部归档

.

精品文档

30、现场试验工作流程

材料进场、出厂合格证等证明文件齐全

质量员通知监理现场查验

试验员在监理见证下现场取样

试验员在监理见证下送样

不合格

通知材料主管（材料退场）索取试验报告

合格

试验资料报送监理审批

材料用于工程施工进行本道工序施工

31、现场后勤管理工作流程

工作内容：

（1）工程正式开工一周内完成现场及项目部文明施工标牌布置

（2）在施工过程中，随工序加强现场环保检查

（3）项目部食堂伙食、环境卫生管理

（4）项目部车辆的派用

（5）项目部环境卫生的管理

（6）项目部办公区、宿舍管理

（7）施工现场门卫管理

（8）劳保用品的采购、发放

（9）其他临时性工作

.

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6、物资材料采购计划编制报审流程

技术员根据施工总体计划安排编制物资材料采购计划

不同意

项目总工审核

同意

不同意项目经理批准

同意

上报物资设备部

7、机械（船机）使用计划编制报审流程

技术员根据施工总体计划安排编制机械（船机）使用计划

不同意

项目总工审核

同意

不同意项目经理批准

同意

上报物资设备部

.

精品文档

22、项目部分包单位管理流程

分包工序开工

两天内提供施工人员有效身份证明复印件

非本地人员，办理暂住证本地人员

接受公司级安全教育

接受项目部施工技术交底、接受项目部级安全教育

安全技术交底

分包单位对施工人员进行施分包单位对施工人员进行安

工技术交底、安全技术交底全教育

安全施工控制质量控制进度控制文明施工控制

不符合项目部各项要求整改

符合项目部各项要求

分包单位结算

.

23、项目部分包单位结算流程

分包单位按照项目部要求现场施工

技术员、施工队长对分包单位已完工程量现场计量

技术员开据已完工程量结算书

分包单位、施工队长、技术员、项目总工、项目经理签字确认

不同意公司总工审核

同意

报物资设备部

25、材料使用管理流程

已检验合格的材料进场

发料员（库管员）签单发料

施工现场收料员签单确认收料

材料用于现场剩余材料

材料主管汇总收发料单

报物资设备部统计

精品文档

入库

.

精品文档

26、现场机械（船机）使用管理流程

已报验合格的机械（船机）进场

船机故障

船机调度调配用于施工通知机械主管

修理完毕

现场管理人员记录工作时间两日内无法

修理完毕，且影

响施工

施工现场主管审核、签字

机械主管汇总机械（船机）工作时间确认单退场

报物资设备部统计

27、现场仓库管理员工作流程

已购材料入库

每月进行物资清查，并汇总

库管员登记入库材料台帐，分类摆放整齐

保持仓库清洁

现场主管同意

保证仓库安全

库管员签发出库单

领料人签字确认

剩余

材料出库

编制月报

出库材料记录台帐

上报物资设备部

.

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28、现场人员考勤工作流程

工长每天记录现场出勤、人员流动情况

每月月底制定考勤表并完成签字手续

将考勤表交于项目部指定人员

报项目经理审核

报物资部

.