数字城管系统建设工程施工组织设计方案报审表1数字城管.docx
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数字城管系统建设工程施工组织设计方案报审表1数字城管
数字城管系统建设工程施工组织设计(方案)报审表_1(数字城管)
岳阳市数字城管系统建设工程
政府采购项目
(项目编号:
[YYZCZB01-G11078-4])
组
织
实
施
方
案
金鹏电子信息机器有限公司
岳阳市数字城管系统建设工程政府采购项目
组织实施方案审批
项目名称:
岳阳市数字城管系统建设工程政府采购项目项目编号:
YYZCZB01-G11078-4
致:
岳阳市信息化管理局、岳阳市城市管理局、湖南省国鼎招标咨询有限公司
我方已根据施工合同的有关规定完成了《岳阳市数字城管系统建设工程政府采购项目》工程施工组织方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
附:
①《组织实施方案》
②《质量保证计划》
③《项目进度计划》
承建单位:
金鹏电子信息机器有限公司
承建单位代表:
(盖章)
日期:
湖南省国鼎招标咨询有限公司审查意见:
()工作成果合格,“无需修改”或者“少量轻微修改”,通过
()工作成果不合格,需要修改,之后重新评审,不通过
监理单位代表:
(盖章)
日期:
岳阳市城市管理局审查意见:
使用单位代表:
(盖章)
日期:
岳阳市信息化管理局审查意见:
建设单位代表:
(盖章)
日期:
第1章组织实施方案
1.1.项目实施概述
1.1.1.实施总体承诺
针对岳阳市数字城管系统建设工程政府采购项目,我方按照的要求进行如下响应及承诺:
1.系统实施工期为合同生效之日起90日历日内完成交货及施工安装调试。
2.我方提供售后技术支持、维护等工作,本项目提供硬件设备三年免费保修,应用软件提供两年免费升级维护。
免费质保期期限起计方式:
由最终验收合格交付之日起算。
3.我方对所有开发的应用软件除提交安装版外,还将提交完整的相关文档;未经采购单位书面许可,所有版本中不得使用软件加密、硬件加密措施或软硬复合加密等措施,不得设定软件运行时间限制。
4.我方将对开发中涉及的采购人信息保密。
未经采购单位许可,不得将系统相关信息泄露给第三方,否则,采购单位保留追究我方法律责任的权利。
5.应用软件深化设计、调研、开发及集成服务在合同签订后3个工作日内开始进行;
6.我方在项目进行过程中将提交全部技术文档,包括数据逻辑定义和物理定义文档。
我方提供软件设计文档,包括软件源代码。
甲方有权对源代码进行修改,甲方对我方提供的投标文档承担保密义务。
7.我方负责系统与“数字岳阳顶层对接”。
1.1.2.实施步骤
步骤
内容
参与人员
工作内容
1
双方签订合同,联合项目组成立
建设方、施工方、监理三方相关人员
三方提交各项目小组领导及人员名单,明确各组工作内容及负责人
2
设备订货
施工方项目负责人、市场部
按拟定订货,发货计划向设备厂商订货
3
编写实施方案
施工方项目负责人、工程项目实施组
制定《系统项目实施方案》,并提交到甲方、监理方相关负责人
4
施工前检查场地
施工方工程项目实施组及甲方中心项目技术人员
检查施工场地,发现施工存在问题,确定施工时间
5
培训
培训组和甲方技术人员
培训组安排甲方指定技术人员进行方案要求的培训。
6
设备到货,开箱验机
施工方实施组、甲方、监理方技术人员
检查到货产品的数量与质量,由甲方、监理方负责人签收并出具相关报告
7
系统集成
项目领导小组、工程实施组、技术支持组、质量监督组及甲方技术人员
根据本工程的目标,按照本工程的技术方案,进行此工程的具体实施工作。
8
系统测试
项目领导小组、施工公司工程实施组、技术支持组、质量监督组及甲方相关人员
按照拟定的测试计划及测试要求,对系统进行测试,发现并解决存在问题,进一步优化系统的性能。
9
系统验收
四方相关人员
用户、监理方对系统进行正式验收,并编写验收报告。
10
项目结算
四方相关人员
验收经用户、监理方认可后,所有款项结清,项目实施告一段落,之后将转入实施后续服务阶段。
1.2.施工组织部署
1.2.1.实施组织机构
为能有效进行资源控制、进度控制和质量控制,以确保项目顺利实施,我们将建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构,从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制。
项目实施组是项目最终建设成功的基础和保证,为保证岳阳市数字化城管项目工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司将成立专项小组,抽调技术力量和调用专业的施工队伍,由项目经理负责领导小组来承建岳阳市数字化城管项目的建设。
本节将根据项目组织图,来描述整个项目组织架构在项目实施过程中的责任,分工等事项。
1.2.2.项目内部组织结构
项目内部组织结构表
职称
人员名单
职责
下属人员数量
商务经理
王朝
负责与用户接洽,商定重大变更或计划
项目经理
韩晓明
负责项目实施,召开每周例会,汇报项目进度,调度项目组成员,批准实施计划。
开发主管
周广祥
负责软件子系统的数据实施、安装部署、开发管理、代码管理及相关软件进度管理及系统设计
何生,王灵峰,林兆章,张巍,徐郊,程子龙,陈敏,练有能,张勇刚,邓检元,黎奋华,李秋伟,周炳新,陈志权,林俊南,李汉明,方志良,魏跃芝,左峰,徐巍,杜学聪
测试主管
汤多
负责软件产品配置调研、项目系统软件整体和局部系统的测试工作
吴淑超、严勇、谭华丽,
李翠仪、候敏、林翠仪
采购主管
刘学森
负责设备采购,提供设备到货报审收集资料
(原出厂证明、产品合格证、3C证明、保修卡等)
周永丽,赵晨,王乐,张海云
本项目的项目管理组织总体架构如下图所示:
1.2.3.角色划分及岗位职责
项目的开发与实施团队由公司内具有多年实施经验的工程师,软件开发人员组成,人员团队整齐,经验丰富,为项目的顺利成功实施提供保证。
我公司不会随意更换项目管理人员,若需更换人员时,将提前一周提出同等或更高资历的替换人员名单,报采购人批准。
在充分的理由下,采购人有权向我公司提出更换人员的要求,我公司接受采购人的要求,并在一个月内选派资历和经验能被采购人认可的人员。
我公司对其派出的项目管理人员的人身安全负全部责任。
我公司针对本项目派出的开发与实施团队人员具备:
1、具备所投服务器、存储、网络设备、安全产品的安装调试经验;
2、有大型数据库、中间件、Gis软件平台的工程实践经验;
3、具有三年以上大型系统集成项目工作经验;
4、具有团结协作、主动工作、管理、沟通、协调能力等。
我公司根据设立的组织机构,配置相应的人员,构成包括如下内容。
1.2.3.1.项目经理
项目经理是整个项目组织中的核心角色,负责整个项目实施。
项目经理负责本项目所有的管理与协调工作,以及其它相关的工作,如交付物、财务、合约等。
他对岳阳市数字化城管项目的工程实施、系统集成、软件开发将承担最终的职责。
项目经理将参与日常的系统实施管理,监控项目的进度,与技术管理人员、应用开发小组经理和计划管理人员等一起工作以确保新系统的开发可以跟踪和控制。
项目经理也将管理分包商以保证项目交付物遵照了项目标准和经过质量检查。
项目经理负责向项目工作小组汇报整个项目的实施进度和开发相关的问题。
具体负责项目的内容管理、计划、资源落实、人员分派、预算与成本管理、对任务设置优先级、项目的风险管理、跟踪和控制、分包商管理、客户关系管理、领导项目小组。
需要交付的材料:
有关软件开发计划、项目计划、项目任务细分列表、状态评估、需求文档等。
1.2.3.2.系统集成人员
系统集成组负责平台软件及硬件设备的安装、调试、并紧密配合应用系统平台软件的的实施,必要时给予相应的支持。
系统集成组组长:
主要负责与各业务部门进行沟通,制定工作流程,同时负责软硬件设备安装的策略,细化软硬件设备安装的步骤,合理安排组成员的工作。
把握软硬件设备安装的进度。
系统集成组成员:
负责实施平台第三方软件及硬件设备的安装、调试。
1.2.3.3.技术管理人员
制定技术标准,讨论技术方案,监督、指导各种设备的软硬件设计,协调解决各系统间的接口问题等。
1.2.3.4.测试检验人员
编制设备到货、硬件试验、检验标准,负责系统软、硬件的试验和检验。
1.2.3.5.计划管理人员
负责项目实施各阶段的各项计划的制订;监督项目进度。
1.2.3.6.质量管理人员
负责产品的质量管理计划制定和进行项目质量控制。
1.2.3.7.文档管理人员
收集、整理、编写执行中的文档、资料及培训教材。
1.2.3.8.培训管理人员
负责组织对采购人技术人员和操作人员的培训。
1.2.3.9.应用开发人员
应用开发组分为两个团队,一个负责实现框架系统的功能实现(基础子系统、扩展子系统、空间信息共享服务系统);另一个负责平台接口的分析与实现(平台接口开发小组)。
每个小组由小组经理领导和管理。
1.2.3.9.1.平台应用软件实现小组
应用软件小组的主要职责范围有需求分析、软件组件设计、用户界面设计和原型化、对象和动态模型、详细数据分析、软件构造、软件组件测试、文档管理。
主要交付物:
详细设计、用户界面设计、数据分析报表、软件模块和编码、程序和用户文档。
小组关键成员:
应用实现小组管理者
应用开发组管理者全权负责日常管理和实施以及技术方向的把握。
他的主要任务是负责系统开发的计划编制,监督和控制,和负责处理好项目的进度和客户的满意度之间的关系,以及技术方法和质量标准的关系。
系统分析师
系统分析师负责定义,分析和确认用户需求,以及将用户确认过的需求编制成文档。
并在应用设计师的帮助下,通过演示“原型”来展示设计理念。
系统应用设计师
系统应用设计师将负责帮助系统分析师来收集用户需求,并将需求原型化,同时负责指导应用开发者来实现和测试软件。
现有系统数据分析人员
现有系统的数据分析人员将根据新旧系统业务需求和数据特点,设计数据迁移方案,指导应用程序员来编制数据迁移、测试软件。
以下图表描述了应用开发组的组织结构:
1.2.3.9.2.平台接口系统开发小组
平台及接口系统小组负责实现平台及系统接口系统的功能。
主要职责范围有:
需求分析、软件组件设计、对象和动态模型、详细接口及数据分析、软件组件测试、文档管理。
主要交付物:
详细设计、平台系统构件、数据分析报表、平台接口规范、软件模块和编码、程序和用户文档。
小组关键成员:
平台接口系统小组组长
平台及接口系统小组组长全权负责小组日常管理和平台及接口系统小组实施的技术方向。
他的主要任务是负责系统平台标准制定及开发的计划编制,监督和控制,和负责处理好项目的进度和客户的满意度之间的关系,以及技术方法和质量标准的关系。
组长负责领导和管理该小组成员。
系统分析师
系统分析师将负责定义,分析和确认对于平台接口的用户需求和将用户确认过的需求编制成文档。
在系统应用设计师的帮助下,他要负责通过原型回顾来展示设计理念。
系统应用设计师
系统应用设计师将负责帮助系统分析师来收集的关于平台接口的用户需求和通过原型化来呈现这些需求。
他也要负责指导应用开发者来实现和测试软件。
1.2.3.10.系统实施人员
负责前端建设与施工,包括系统环境的建设及系统软硬件的安装调试等。
1.3.工程施工准备
1.3.1.工程施工技术准备
(1)收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。
本项目施工应严格遵循验收规范和相关工艺标准及有关规定。
施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。
(2)图纸会审、二次深化设计报审。
与客户进行充分的交流沟通,进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。
同时现场实地查看,认真了解土建设计及施工的详细情况,听取客户意见,对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则,严格依据相关设计要求及标准,按设计流程进行深化设计,给出相关的深化设计施工图。
我公司对图纸的设计及图纸会审有着非常科学、严格的管理制度。
图纸会审前,专业技术人员认真阅读熟悉图纸的内容和要求,把疑点和问题整理出来,待技术交底时,一并逐一解决。
施工图缺项增补和需要调整修改之处,需进行二次深化设计和补充设计。
设计完毕交顾问、设计院、业主或甲方监理单位预审,得到确定后才能正式分发使用。
编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件,作为施工组织设计的支持文件。
(3)技术交底
为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项,必须由各系统专业工程师逐级进行交底。
主要内容应包括:
设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法,施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法,相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
技术交底包含设计交底及技术交底。
技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。
内容包括:
设计要求、施工组织设计中的有关要求,工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法(工艺)、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。
技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。
(4)编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标成本,成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
我司将派驻项目管理班子进入现场,全面做好系统施工、协调等工作。
1.3.2.工程施工资源准备
1.人力资源
劳务人员将视工程进展情况,由项目经理与业主、相关单位人员协调后,按照施工进度计划向公司提出用工请求,公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场,以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。
2.技术资源
公司经多年的系统集成项目施工,有一支具有丰富经验的技术队伍,能够为工程提供及时有效的技术支持。
3.物力资源
本项目的项目部配备1辆专业工程车、充裕的施工工具、电脑多台,可根据本工程施工方案和进度计划,确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
1.3.3.工程材料和设施
(1)及时组织设备、材料、半成品、外购和外加工产品(含硬件和软件)的采购计划,确保工程进度;
(2)根据工程进度需要,陆续调动施工力量进场;
(3)临时办公室:
项目经理、设计负责人、施工管理人员等全部或部分长驻现场,因此需要甲方提供工地临时办公室,提供照明、用水等条件,等工程验收合格后撤除。
(4)临时仓储:
由于本工程设备数量多且设备昂贵,在施工过程中各个工序的施工有交叉现象,因此需要甲方现场提供临时仓库。
(5)对进场施工机具进行全面检查、维护,确保其性能。
(6)根据工程进度安排设备进场,并由工程监理组织查验及签收,然后交由现场工地仓库保管及领用。
设备所附资料复印件留工程监理处,原件在工程验收时作为竣工资料提交。
为了便于工程顺利实施,需要在工地现场设立以下临时设施。
1.3.4.施工和检测仪器设备
项目组将与厂商协调由其负责提供清单列明特殊测试设备,以便进行系统集成合同中所需的所有设备的测试。
1.3.5.施工现场准备
施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。
首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算,做出整体施工用电的计划报告,呈交业主审批,经有关部门协调,指定明确的施工用水、用电方案,提供给施工单位使用,施工现场我司将配一名专业电工。
1.3.6.施工界面划分
施工前应同建设单位、施工配合单位一起进行施工界面划分,协调并形成施工界面划分文件,各方签字,共同遵守。
1.3.7.设计联络
为使各方交流设计思想,澄清技术问题,集成商将定期组织各厂商与用户方、监理公司举行联络会议,确认各子系统设计方案。
一个多专业项目的成功实施涉及与所有有关方高效率的协调。
设计协调活动将被组织为一系列的会议。
召开会议的一方将负责会议记录,记录好会议中所有讨论与同意事项。
集成商将主持协调会议,由用户方代表现场确定最终决议事项。
1.4.施工协调与配合
1.4.1.施工内部协调
本项目工程施工工期紧迫,拟采取如下措施解决这些内部协调:
(1)成立以项目经理为组长,以及项目副经理、总工程师为成员的协调领导组,定期或不定期的组织召开协调工作会议。
解决协调有关施工组织、计划安排和资源配备等重大问题,解决有关技术要求和施工顺序等重要问题。
(2)项目经理部组织协调和接口管理领导组定期或不定期召开会议时,邀请有关施工部门、业主、设备供应商、设计、监理参加,解决本项目经理部的组织协调和接口管理的重要问题。
(3)编制本工程项目的详细的实施性施工组织设计,统一施工部署和施工组织,编制各专业项目协调的施工进度计划,协调各专业接口的节点工期,并在实施过程中切实加强动态管理。
(4)制定接口管理的实施方案,规定专业施工接口质量、安全和文明施工的要求,明确责任及检查、验收的具体办法。
另外,还要制定接口管理的奖惩制度,主要是为了确保能够保质、按期地完成工程接口部位的施工和安装任务,提高项目经理部有关人员进行接口管理的积极性和责任心。
(5)在项目经理部总工程师的主持下,对设计文件进行联合会审,应针对设计文件提出接口界面的会审意见。
在项目经理部总工程师的主持下,进行联合技术交底,并重点突出对接口界面的技术要求。
(6)在施工过程中,工程技术部和安全质量主管工程师应对施工接口界面的施工组织、施工工艺、施工质量和安全加强检查。
(7)项目经理部要加强对全体施工人员的思想教育,树立顾全大局的意识,接口界面施工遇到困难时,一定要服从协调领导组的安排,采取措施为接口界面的施工创造条件。
1.4.2.对监理工作的配合
正确理解监理的地位和作用,监理既是代表客户对工程实施监督、管理,也能帮助、指导承包商搞好工程建设。
有效的监督可减少承包商的失误,确保各项工程管理目标的实现。
为此,在本工程中,施工方案将密切与监理配合,妥善协调。
与监理协调配合时,施工方将遵循“三让”原则。
1.协调配合原则
(1)在监理要求高于国家规范标准时,施工方意见让位于监理意见。
(2)在监理要求可改善使用功能时,施工方案意见让位于监理意见。
(3)在监理要求与施工方要求效果一致但做法不同理,施工方案意见让位于监理意见。
2.协调配合措施
(1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证派出能代理项目经理部做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关施工队负责人参加。
(2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划的施工方案的任何说明或文件。
(3)按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要,保证随时以局面形式提交一份为保证上工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。
(4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划,或不符合竣工期限的要求下,则保证在监理工程师同意下,立即采取必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。
(5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切方便。
(6)当监理工程师要对工程的任何部位进行计量时,施工方保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
(7)确保在承包范围内所有施工人员,在现场接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
1.4.3.需用户配合的内容
为配合我方执行本采购合同的各阶段工作需用户配合的工作内容如下:
1.落实需求调研安排,提供与平台软件开发相关的业务及技术资料。
2.在软件的实施阶段,能访问采购人系统和应用相关的信息。
这些信息必须完整和准确地反映当前系统的流程或状态。
3.在系统的实施阶段,供我方工作的必要办公环境和标准办公资源应该就绪,包括办公桌,电话,打印设备,网络及完成相应工作所需的用户名及密码等等。
4.货物存放及保管配合。
在设备运抵采购人指定的地点时,采购人协助提供可安全保管设备的场所。
5.进度安排配合:
因从事软件开发工作有时需要在下班时间进行,故希望采购人能提供便利,以利于我方项目实施组加班工作。
6.用户需安排相关人员与我方共同组成项目小组进行项目实施及验收工作,并指派专人负责协调各相关施工单位召开每周项目进展报告会、月度工作总结会议。
7.本项目的施工方与业主方必须有良好的协调、配合,才能保证项目的建设工期。
工程例会需要由业主方主持,我公司、各其他单位参加,认真做好图纸会审、工程施工界面的协调和确认及技术交底等工作,同时形成纪要或界面协调文件。
8.在整个施工工程中,都存在着和各政府下属单位不可预见的协调关系,也存在着一些不可抗的因素,这都需要业主按照实际情况进行各方面的协调工作。
9.因采购人的原因变更合同货物的,采购人应以书面形式通知我方,并经双方协商一致签署有关变更文件。
如因此造成我方履行合同义务的价格或时间增减,将对合同价、交货时间进行公平调整。
10.所有设备、器材在开箱时,业主需派相关的人员及时进行开箱检验。
11.自系统安装工作一开始,业主单位应派工作人员一起参与系统的安装、测试、诊断及解决遇到的问题等各项工作。
1.5.设备材料供货及进场计划
1.5.1.设备采购及供货
(1)我方提供厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的设备。
(2)我方承诺按照招标文件要求和中标设备清单进行设备材料的采购,不得擅自更改产品品牌、型号和数量。
任何与招标和中标文件不相符的变更都必须经过业主和监理单位的审核确认。
(3)我方承诺所采购产品中凡列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品已经获得CCC认证证书。
1.5.2.设备包装及运输
按照标书和合同的要求包装和运输,确保设备安全准时地运抵用户指定的安装地点;我公司专人负责包装控制,选用专业的运输公司,包装和运输承诺如下。
1.包装
所有设备生产出厂时为原包装。
包装箱内附有详细的装箱清单,主机、附件、并且各种零部件和消耗品与装箱单中的名称和编号相对应,确保在包装箱中有合同要求的所有文件和资料。
2.装运标记
确保在每一包装箱用中文做出不可擦除的标记。
包括:
收货人;合同号;目的地;货物名称和箱号;毛重/净重(用kg表示);尺寸(长×宽×高用cm表示)
设备如果单件包装箱的重量在2吨或2吨以上,将在包装箱两侧用中文和通用的运输标记标注“重心”和“起吊点”以便装、卸和搬运。
我方将根据货物的特点和运输的不同要求,在包装箱上清楚地标注“小心轻放”、“此端朝上,请勿倒置”、“保持干燥”等字样和其他适当标记。
3.运输
我方确保提供良好的外部包装,为防止货物在转运中损坏或变质提供必要保护措施。
具有防潮、防晒、防震动及防止其它损坏的,可以保护货物经受多次搬运、装卸。
能够在环境温度为-40℃至+50℃间、相对湿度为90%的条件下运输。
我方负责安排运输工具、运输货物和支付运费,确保按照合同规定的交货期交货。
并视最终用户签发的收到货物证明的日期为实际交货日期。
4.保险
我方对本合同下提供的货物应对其在制造、购置、运输、存放及交货过程中的丢失或损坏进行
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