仓库改造工程监理计划.docx
- 文档编号:9847629
- 上传时间:2023-02-07
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:31.25KB
仓库改造工程监理计划.docx
《仓库改造工程监理计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库改造工程监理计划.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
仓库改造工程监理计划
监理计划
一、工程概况
1—1、工程概况
建设单位:
广州白云山天心制药股分
工程名称:
广州白云山天心制药股分仓库改造工程
工程地址:
广州市越秀区龟岗大马路25号
建筑面积:
851平方米
工程总投资:
约80万元
工程监理范围:
施工时期土建、水电监理
二、监理依据
1、国家的地址现行的有关工程建设及建设及建设监理的法律、法规、政策、标准及标准。
2、政府批准的建设打算、计划要点、设计要点及有关文件。
3、监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。
4、正式的设计文件、图纸及说明。
5、与本工程有关的合同或协议。
三、监理工作目标
合同治理—依照委托人与有关第三方签定的合同进行工程监理,公平、公正、标准处置好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险的事务。
进度操纵目标—确保按施工总承包合同工期完工。
质量操纵目标—优良工程。
投资操纵目标—依照施工合同造价和工程实际,切实行使委托人给予的计量权、签认权、确认权和否定权。
严把决算审核关,把工程造价操纵在施工合同预算范围内。
平安生产文明施工目标—催促施工单位成立平安生产、文明、环保、施工保证体系,严格规章制度,保证平安生产和文明施工。
四、监理工作
依照委托人要求以优良的效劳、科学、公正、诚信的工作准那么圆满完成以下监理工作。
施工时期监理工作
代表委托人组织图纸会审,催促分包单位完成图纸会审记要及各方签署手续。
审核分包单位提出的施工技术方案、施工进度打算、质量保证方法等,并随时检查实施情形。
按委托人要求做好各类进度、质量记录、按期向委托人提交工程情形汇报。
参加或代表委托人召动工程例会,检查工程质量、进度,和谐各分包单位之间在施工厂地占用、工序交接、水电利用、公共设施利用等方面的关系。
催促、检查分包单位严格执行分包合同、国家工程技术标准、施工标准,对违规操作及违章施工提出处置意见或当即作出处置。
检查工程利用的要紧设备及关键材料(委托人供给除外)是不是符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准、严格核查要紧材料、构配件的出厂合格证明、材料查验、实验证明,做好记录及归档技术资料搜集工作。
做好隐蔽工程的检查和验收。
组织设计单位和分包单位进行工程完工初步验收,协助委托人和总承包单位提出完工验收申请报告。
按期检查和汇报工程实际进展情形,审核分包单位进度报表,并提出监理建议。
做好现场的技术经济签证工作,对各类现场签证的真实性负责。
依照现行归档催促分包单位做好平安、文明施工工作,对违背者采取惩罚方法。
参与处置工程质量、平安事故,监理事故处置方案的实施。
催促、审查分包单位归整技术资料,确保分包单位将符合政府有关归档要求的、完整的原始施工技术资料移交委托人。
协助委托人和总承包单位做好工程结算资料搜集工作。
验收时期监理工作
协助施工提出完工验收报告,协助办理完工验收手续。
当显现特殊情形时,提出由其他方式各类验收,并与委托人在场监理及见证。
与委托人一路开列工程上有缺点及未完成部份清单,以便委托人可向各施工单位发出有关资料。
施工单位未有缺点部份完成修复后,从头进行验收,以便作最后验收。
协助委托人审查施工单位完工验收档案。
保修时期监理工作
协助委托人检查工程状况,鉴定质量责任,催促保修。
五、监理机构
为更好地履行监理职责,监理公司组成以项目总监理工程师为首的现场监理组织进驻施工现场,并配备工程所需的专业监理人员。
进驻现场时刻依照委托人书面通知进场开展监理工作之日起进驻现场。
监理架构如以下图所示:
总监理工程师
赖训诚
给排水专业工程师
黄宇东
电气专业工程师
余学国
安全与资料管理
易嘉安
土建专业工程师
易嘉安
各类监理人员的职责分工
公司副总领导
对项目监理部的工作进行检查的指导。
项目总监理工程师
项目总监理工程师是监理人派入项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。
总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。
他对外向委托人负责;对内向监理机构负责。
由于其作用的重要性,本项目的总监由业务技术水平高、治理体会丰硕、有良好的职业道德素养的注册监理工程师担任。
其大体职责如下:
.1维持与委托人的紧密联系,清楚了解其建设用意和对监理的要求;
.2负责组建项目监理班子,明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度;
.3审核由项目监理组编制的监理工作打算及各专业监理工程师编制的专业监理实施细那么;
.4依照项目的《监理计划》组织、指导并检查项目监理工作,保证《监理计划》的实施;
.5拟订项目的合同体系,负责成立项目的合同治理体系;
.6协助总承包单位审核和确认选择的施工分包单位;
.7成立和完善项目监理信息系统;
.8负责组织项目实施中有关方面的综合和谐工作,如设计、施工、材料设备供给单位之间的和谐;各专业施工单位之间的和谐等;
.9审核并签署工程动工令、停工令、复工令;
.10主持处置施工工程中发生的重大质量事故、责任事故;
.11组织单项工程、分部交工工程的项目的完工验收,并签署相应的质监报告和验收报告;
.12按期或不按期地想委托人提交项目实施的情形报告;
.13主持项目监理组织的工作例会;
.14审核并前车之签署项目完工资料;
.15主持编写项目监理工作总报告。
专业监理工程师
专职负责质量监督、工程治理等,在总监的统一领导下,协助总监完本钱专业监理的有关工作。
其大体职责如下。
.1质量监理:
监理工程师在工程质量监理方面的要紧职责:
A、结合工程的具体情形,制订质量监理的落实细那么,协助施工单位完善质量保证体系。
B、审核施工单位提交的施工方案和施工技术方法。
C、签发各项工程的动工通知单,必要时通知施工单位临时停止整个工程或任何部份工程的施工。
D、向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料,进行现场交验并验收承包人施工放样。
E、组织、指导及检查现场质检员的工作。
F、审核进场材料的质检报告,在动工前和施工进程中,检查用于工程的材料、设备,关于不符合合同要求的,有权拒绝利用。
G、参与分项(项)、单位、单项工程质量检查及验下班作。
H、审核有关材料、结构的实验报告,对承包人的查验、测试工作进行全面监理;有权利用施工单位或自备的测试器设备,对工程质量进行查验,凭数据对工程质量进行监理。
I、对按施工程序要求旁站监理的工序、部位进行现场旁站监督;对重要工程跟班检查,对证量符合施工合同规定的部份和全数工程予以签认;对不符合质量要求的工程,有权要求承包人返工或采取其它补救方法,以达到合同规定的技术要求。
J、参与工程质量事故的处置。
K、成立监理日记。
L、按期或不按期地向现场监理工程师或总监提交质量动态报告。
.2工程进度监理
监理工程师在工程进度监理方面的要紧职责是:
A、审批承包人在动工前提交的整体施工进度打算、总说明和在施工时期提交的各类详细打算和变更打算。
B、审批承包人依照整体施工进度打算编制的年度打算。
C、在施工进程中检查和监督打算的实施。
当工程未能按打算进行时,应要求承包人调整或修改打算,并通知承包人采取必要的方法加速施工进度,以使实际施工进度符合施工合同的要求。
D、按期向委托人报告工程进度情形,当施工进度可能致使合同工期严峻延误时,有责任提出终止执行施工合同的详细报告,供委托人采取方法或做出相应的决定。
.3合同治理
监理工程师在合同治理方面的要紧职责是:
A、参加动工前的第一次工地会议和施工时期的常规工地会议,并签发会议记录;有权参加承包人为实施合同组织的有关会议,和谐工地各承包人(含指定分包人)的有关联席会议。
B、对承包人提出的完工期的延长,应就其中申述的理由,查清全数情形,并依照合同规定程序审定延长工期报委托批准。
C、审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量,按合同规定程序和权限审批。
D、监督承包人理入本工程的要紧技术、治理人员的组成、数量与合同所列名单是不是相符;对不称职的要紧技术、治理人员,监理工程师有权提出改换要求。
E、对承包人的要紧施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。
由于施工机械设备的缘故阻碍工程的工期、质量的、监理工程师有权提出改换。
F、催促委托人及时妥帖履行合同规定的各项责任和法定许诺。
六、项目监理工作制度
施工时期工作制度
施工图纸会审及设计交底制度;
施工组织设计审核制度;
工程动工申请制度;
工程动工申请制度;
隐蔽工程、单项(部)工程质量验收制度;
技术复核制度;
单位工程、单项工程中间验收制度;
设计变更处置制度;
现场和谐会及会议记要签发制度;
施工备忘录签发制度;
施工现场紧急情形处置制度
项目监理组织内部工作制度;
监理组织工作会议制度;
对外行文审批制度;
成立监理工作日记制度;
技术及档案治理制度;
监理费用预算制度等。
七、监理工作程序和方式
监理合同签定后,当即组织监理班子、人员就位,先进行现场勘探,熟悉设计图纸;依照现场实际及图纸内容,编制监理工作计划,实行操纵工作方式,第一对设计图纸及施工方案进行审查,把好事前操纵这一关,进驻现场后,对各分项工程按监理程序进行监理,把好事中操纵这一关。
工程完成后,组织验收,审核有关完工资料,做好保修时期的监监工作。
合同治理
依照合同规定监督施工,认可材料及人员,制备监理所需的准那么、查对单、表格和证书等,及时成立监理程序和行政治理系统。
但没有委托人的书面同意不能擅自免去承包商的责任或义务。
审查施工图预算,组织技术交底和施工图会审,协助委托人做好动工的预备工作。
和谐不同合同工序间的衔接。
在与委托人商谈后决定是不是许诺承包商分包和劳务分包。
说明与调解合同文件中模糊或不一致的部份。
协助委托人与承包商之间不能自行协商解决的争议。
审核工程放线有关数据。
依照承包合同和设计技术指标批准或否决承包商选用的材料或材料来源。
依照合同操纵和评估工程进度,必要时下令停工/或经征求委托人意见并协商一致后,决定是不是延长工期。
预备并签发给承包商的支付证书,认可工程的完工或部份完。
在缺点责任期内检查工程并签发最后完工证书。
检查工程执行情形,是不是按工艺要求和标准施工;在材料和/或工程隐蔽部份掩盖起来之前,监督或对材料和工程进行查验,同意或否决承包商的设备机械。
必要时,命令暴露完工工程和/或清除和改换不合格材料或工程。
依照合同的施工时刻安排,按期编制施工季、月、旬、周打算;按期检查施工进度并向委托人汇报;可命令合同上某项目的动工。
在永久性工程开始时,对在它之前的隐蔽工程进行检查并计量;主持对完工项目的计量。
审查承包商的帐目、发票、索赔和其他财务报表是不是有算术错误和是不是符合合同、必要时,给予更正。
履行委托人日常书面委托的合同规定的各项义务。
设备审查操纵
审核材料物料、设备资供给打算和相应资金需要打算。
通过质量、价钱、供货期、维修效劳等条件的分析和比较。
确信材料、设备物资的供给厂家。
重要材料、设备物资尚应访问现有利用用户,并考察生产厂家的定货系统。
协助委托人拟定材料,设备物资的定货合同。
委托人采购的材料、设备进场后协助委托人组织验收并配合总承包商合理安排寄存保管。
依照工程总制网络打算、审核承包商制订的材料供货打算及设备进场打算。
进行见证抽样试:
包括施工材料、成品物件和工程完工部份的实验,而且应在指定的实验室中进行测试,以维持质量操纵之目的。
投资操纵
投资操纵的组织方法:
成立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实造价操纵责任。
投资操纵的技术方法:
a、招标投资时期合理确信标底及合同价;
b、材料、设备供给时期,通过质量价钱比选,合理确信生产供给厂家;通过工程招标的竞争机制,进行货比三家,将工程造价操纵在预算范围内,对项目中采纳的各类材料数量进行现场计量,确保准确性;对所有施工材料利用情形的计算或其他情形做日常记录。
c、作好工程待利用的材料余额记录及相关的本钱估算,估算按委托人需要分解为外币和本地币两种部份。
d、组织设计图纸会审,进行技术方案经济性的论证,从技术角度挖掘节约的潜力。
e、审核施工组织设计和实施方案,合理开支。
投资操纵的经济方法:
a、除及时进行打算费用与实际开支费用的比较分析外,监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议,如被采纳由此而产生投资节约,建议按规定予以奖励。
b、审核(预)结算、每一个月的工程进度,并签发实际发生的工程量单,作为委托人最终的付款凭证之用。
投资操纵的合同方法:
a、按合条款支付工程款,避免过早、过量的现金支付;
b、全面履约,减少对方提出索赔的条件和机遇,正确地处置索赔等;
c、假设承建商违约,为委托人提出索赔依据。
承包商依照与委托人签定的承包合同有关工程款支付约定的时刻,向监理工程师提交工程款支付申请表。
报表应列表承包商以为自己已完成工作量,有权应取得的款项及其他款项,减除合同规定从应得款扣除有款项。
监理工程师现场计量审核每一个月完成工作量是不是与实际相符,所完成的工程是不是合格等因素。
经总监理工程师签认,委托人审定拨付工程款项。
对超出合同工程量清单申请与实际不符或问题太多,能够拒付,或要求承包商从头申报。
索赔与仲裁
审阅承包商提出的一切额外补偿或延长工期的索赔报告,并建议采取适合的行动,在施工进程中在合同范围内依照需要发布变更令,审查承包商的付款申请,并可作必要的调整使之合格。
在合同规定有权限内对所有的索新、帐目、问题、争议和不合作出决定,并帮忙委托人解决这些问题。
帮忙委托人解决有关仲裁,询问或诉讼等问题。
而且在委托人的要求下,就施工中显现问题向委托人提供有关证据。
如需要,陪委托人列席法庭或仲裁或回答有关问询。
提供的佐证应含有充沛的资料来讲明承包商诉状的实质、北京和在这一问题上任一方所作的委托,关于承包商施工问题显现时的施工进程应在监理日记中有记录,佐证还应包括对设备及材料的评判和工程进度的记录。
记录与报告
对承包商打算的误差与变更作记录,并向委托人提供一套可标注的总进度图。
标注方式是在原始打算上依照完工条件来修改。
催促审查施工单位各时期提交的完工资料及全套完工资料,签署建设监理意见,按有关要求组织验收。
施工监理业务完成后,向委托人提交工程建设监理档案资料。
施工时期质量操纵
要求承包施工单位推行全面质量治理,成立健全质量保证体系,严格依照设计要求和施工标准进行监理,做到动工有报告,施工有方法,技术有交底,定位有复查,材料、设备有实验,隐蔽工程有记录,质量有自检、专检,交工有资料。
制订一套具体、细致的质监方法,做好质量事前、事中及事后操纵,专门是质量预控方法。
施工人员资表
对承包商资质审核原材料、构配件
质量事前操纵施工预备工作操纵施工机械、设备
动工报告审核施工方式、查验方式
现场技术、治理、环境
施工阶
段质量设计及图纸审定工序操纵
操纵质量事故中操纵施工工艺进程
中间产品质量工序之间操纵
监时开通
完工质量检查
工程质量评定
质量事后操纵完工图
质量鉴定文件
工程质量评定资料
质量事前操纵
a、审查承包商资质、协助委托人选择素养高、信誉好的承建施工。
b、审查承包商提供的施工组织设计、施工方案和技术方法。
c、催促承包人成立、健全工程自检制度和质量保证体系,推行全面质量治理。
d、催促承包商对重要的关键工程部位制定质量预控方法。
e、建筑材料、构配件及设备是工程质量的基础和保证,对其质量见空是监理业务的重要内容。
f、要紧材料及配件定货前,承包商提出样品(或看样)和有关定货厂家情形和单价等资料向监理工程师申报,经监理工程师会同设计、委托人研究确信后方可定货。
g、对用于工程的要紧材料,进场时必需具体正式的出厂合格证和材料化验单。
如不具有对对查验证明有疑问事,应向承包商说明缘故,并要求承包商补作查验。
所有材料查验债主证,均须经监理工程师验证,不然一概不准用于工程上。
h、工程中所有各类构件必需具有厂家批号和出厂合格证。
及应按规定进行抽样查验。
由于运输安装等缘故显现的构件质量问题,应进行分析研究,采取方法处置后经监理工程师同意方能利用。
i、凡标志不清或疑心质量有问题的材料,对证量保证资料有疑心或与合同规定不符的一样材料,视工程重要性程序按必然比例抽检实验,关于重要工程或关键施工部位所用的材料,那么应进行全数查验。
j、材料质量抽样和查验的方式,应符合国家规定的质量标准与治理规程。
k、在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水、材料、防侵蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先做出配比设计,经实验合格后才能利用。
l、监理工程师应检查工程上所采纳的要紧设备是不是符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准。
m、承包商应在利用材料前的一按期限内向监理机构报送有关材料实验报告,申请核定,凡有关质量证明、合格证、实验报告会,均应相应地符合国际、部标或厂标规定要求,监理工程师如发觉有疑问时,应及时向承包商提出意见,承包商应作出说明和处置。
n、凡体会验认定不合格的原材料、构配件及设备,已进场的务必如数退出施工现场,严禁用于工程上。
o、在监控进程中,发觉材料、构件、设备有严峻缺点和问题时,监理工程师有权停止利用,并当即组织调查研究,取得明确结论后决定是不是继续利用或不能利用而必需改换之。
p、原材料、构配件及设备质量操纵程序:
承包商或供应商填报材料或设备报验单
监理工程师
对影响使用功能或观感质量进行预控淘汰
抽查材料及设备的质量
不同意报验材料或设备质量签署
同意签认(同左)
质量中中操纵
质量操纵程序
签署开工报告
修改
承包商填写承包商申报表申报分项、分部工程施工方案
承包商申报材料合格证、试验报告
加位复试或作处理
监理审批
不合格不合格
发现问题,发工程整改通知单:
质量失控时,发工程暂停指令,要求整改
分项工程施工
整改
整工程试验及监理巡视、抽查
不合格
分项工程完成,承包商自检合格填报工程报验单
监理工程师现场检查及审查试验报
不合格
签署验收意见
下一道工序施工
分部工程完成
承包商自检合格后填报工程报验单
现场检查
内业资料检查
整改
检查结果
不合格
监理工程师签署同意验收的监理意见
a、成立起工程施工的坐标操纵系统和水平基准点:
检查最初的工程放线以确信结构物放样桩;审核由承包商提供的测量队伍所放的操纵桩。
b、坚持工序交接检查,上道工序未经现场监理工程师检查验收不得进行下道工序施工,施工中对各工种规定要持证上岗.
c、做好隐蔽工程验收。
及时通知承包商其工程中的缺点,而且必要时停止有缺点的工程施工,直到缺点更正为止。
工序或隐蔽施工完毕
返工
施工单位自检、专职检初验
不合格
通知现场监理代表核验
合同现场检查
试验检验报告
合格
不合格
签署质检合格意见
进行下道工序施工
d、在每次工程和谐会上,质量和谐是重要内容。
e、签署工程进度款必需第一由现场监理工程师签署质量认证。
f、行使质量监督权主及否决权。
假设监理工程师以为工程质量不符合要求或会危及工程平安,工程变更的核定处置。
g、做好设计变更,工程变更的核定处置。
h、强化产品爱惜及巡场制度,确保质量。
i、抓工程样板,提高质量。
j、组织对工程质量事故的分析和处置,监督事故处置方案执行。
质量事后操纵:
a、组织工程初步验收,提交完工报告。
b、催促城建整理完工文件、技术资料归档,并审核有关技术资料。
c、组织单位工程完工总验收,提出监理意见。
d、做好保修时期的回访工作,鉴定质量问题的责任,催促承包商保修。
工程保修(缺点责任期)时期的监理程序:
定期对工程回访
督促维修、确定缺陷责任
责任期结束时的检验
协助委托人与承包商办理终止合同手续
进度操纵
进度操纵工作程序:
工程承包商填写承包申报表申报施工总进度计划
监理审查施工总进度计划
同意
不同意
工程承包商填写承包商申报表申报年、月度进度计划
监理审查进度计划
不同意
同意
工程承包商组织实施进度计划
工程承包商报送行象进度报表监理检查进度计划实施情况
不偏离
实际值与计划值比较
偏离
同意
承包商提出修正措施
不同意
监理审查修正措施
进度操纵的组织方法:
落实进度操纵的责任,成立进度操纵和谐制度。
进度操纵的技术方法
a、成立多级网络打算和施工作业体系;增加同时作业的施工面;采纳高效能和工序间的技术间歇时刻。
b、催促供给商做好材料、设备供货打算,并检查打算落实到位情形。
c、成立进度打算台帐,实际进度与打算进度进行动态比较,催促编制月度打算,检查落实,每一个月向委托人提交情形报告。
对进度误差,提出纠偏意见。
d、打算进度进行按期修正。
e、协助委托人编制由委托人供给的材料、设备采供打算。
f、组织施工图会审,协助委托人催促设计图。
进度操纵的经济方法:
a、对工期提早者建议委托人实行奖励。
b、协助委托人编制用款打算,确保资金的及时供给。
进度操纵的合同方法
a、按合同要求及时和谐有关各方的进度,以确保项目形象进度要求。
b、在施工合同和材料、设备供给合同中明确延误工期的经济、法律责任。
组织和谐
施工时期的监理程序
组建项目监理机构
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则
明确监理机构
第一次工地会议
明确监理程序
使用表格通知
图纸会审
施工组织设计审批
签署开工报告
督促承包商技术管理和质量保证体系措施
实施三控两管一协调,督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报验
投资控制
质量控制
进度控制
检查施工现场的安全防护设施,并提出意见
组织竣工预验收签署监理意见
分析查明原因,实策返修返工
不合格
编写监理总结
整理监理档案资料
协助委托人组织竣工验收
参与质量监督站核定质量等级
按期召开生产和谐会进行协商,解决在施工进程中显现的矛盾。
从工程总进度角度考虑和谐各工种的施工配合和工序搭接。
协助总承包商合理、合理安排施工总平面利用。
审核施工单位提交的施工方案,提出监理意见。
经委托人同意后,发布动工令、停工令、复工令。
监理人员对该项目实际进行时段应有深刻的明白得和把握,依照工程的紧张的深度开展监理工作。
监理人员要常常巡视现场,了解正在施工中工程的内在状态,做好监理记录,保留经有关方签字的会议记要,填写监理日记,必要时发出监理业务通知。
平安生产监理
认真贯彻建设部和本地政府对建筑现场施工平安产法规和要求。
催促施工组织设计的实施,成立平安生产保证体系,催促承包商成立平安生产治理组织机构,审查各承包商制定的平安生产方法并监督其执行。
监督承包商的平安和工程爱惜情形,催促承包商对工程周围建构筑物的平安检测与爱惜。
发觉施工中的不平安因素,当即向承建商提出,并加以制止。
如发觉可能致使重大平安问题苗头,即责成承包商停工整改。
工程建设文档治理:
a、各级党政机关的公函。
b、上级主管部门或相邻单位的文件、信件。
c、工程前期有关文件。
d、工程内部文件。
档案治理:
a、对上述各类文件,在办完或利用完后依照其特点、彼此联系和保留价值分类整理,依照文件作者、内容、时刻等特点组卷。
案卷题目要准确地反映出卷内文件的作者、内容和文件。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 改造 工程 监理 计划