现场管理复习题.docx
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现场管理复习题.docx
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现场管理复习题
现场管理复习题
一、填空
1、现场管理中提到作为监察者应当达成的任务是(达成目标要求)、(工作标准
化及其提高)、(培养手下)。
2、现场管理中的6管理是指:
(劳务管理)、(质量管理)、(作业管理)、(成本管
理)、(设备管理)、(安全管理)。
3、现场管理中5S指的是:
(整理)、(整改)、(打扫)、(洁净)、(修养)。
4、我们掌握现真相况时要学会用5W2H整理,5W2H是指(何时)、(何地)、(谁)、
(什么)、(为何)、(怎么样)、(多少)。
5、现场是指公司用来从事(生产经营)的场所。
6、现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产因素,包含
(人)、(机)、(料)、法、环、信等进行合理有效的计划、
组织、协调、控制和检测,使其处于优秀的联合状态,达到优良、高效、低耗、
平衡、安全、文明生产的,是生产管理的重要内容。
7、展开现场管理工作侧重解决生产现场:
脏、乱,差,逐渐成立起优秀的(生
产环境)和(生产次序)。
8、现场管理是指:
(物料管理)、计划管理、设备管理、人员管理、生产管
理、(5S管理)。
9、问题办理法是指记录下来的问题,要实时与有关人员进行交流,明确提出(解
决方法)和(改良举措)。
10、5S中,(修养)是指人所应有的修养、礼貌和行为准则。
11、团结同事,与大家友善交流相处是5S中(修养)的要求。
12、5S是指在生产现场对(人员、机器、资料、方法)等生产因素进行有效。
物件的表记要达到的五种理想状态:
(场所表记清楚)、(地区定置有图)、(地点台帐齐备)、(物件编号有序)、(所有信息规范)。
13、PDCA循环是指_____、_____、_____、______;
14、QC七大手法有:
特征要因图、_____、_____、_____、_
_____、_____、_____;
15、在质量管理中,4M1E指的是____、____、____、____、
____。
现场管理复习题
16、5S管理源于日本,指的是在生产现场,对人员、机器、资料等
生产因素展开
相应的整理、整改、打扫、洁净、修养等活动。
17、划分工作场所内的物件为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。
饋鱸闵虑焕傾缦槳謖蜕羁颼坟贿鷹。
18、物件乱摆放属于
5S中的整改
要办理的范围。
19、整改主假如清除找寻物件的时间浪费。
20、5S中打扫重在除去现场脏污。
21、5S中“洁净”是指将整理、整改、打扫的做法呒裝黾岭殴楓諉赛軫區诲飩铉龀缪。
制度化
规范化
保持其
成就。
22、5S中修养是针对人的质量的提高,也是5S活动的最后目的。
23、团结同事,与大家友善交流相处是5S中修养的要求。
蹌处阄钧頹鉑藓锖铖顴丝宪鹼问煬。
二、单项选择
1、现场管理过程中的环境管理要求:
(D)
明确污染源的对象,查清污染发生源。
找出污染严重部位,查清污染原由。
提出改良计划和对付举措,实时办理。
下达口头命令。
2、现场管理中心内容:
(C)
合理的工艺路线、最短路线的平面部署
压缩搬运距离、时间和空间
提高人业务效率、能够应变现场工作环境的改变
目视管理指示、信息和问题、找出问题的本源并加以解决
3、对待5S检查和责备建议,下属应抱着(C)的心态来履行。
A、纯粹找碴、百般狡辩;B、对付了事、苟且偷生;C、立刻纠正、心存感谢;
4、打扫应仔细,具备不允许有(C)存在的观点。
A、污秽;B、洁净;C、不良之处;D、解决脏污对策;
5、洁净的状态包含的三个因素是(C)。
A、洁净、高效和安全;B、整理、整改和打扫;C、检查、监察和改良;
6、公司5S应如何做?
(A)钒鄔蕪飩恒顙复饜闋揿窩泺網缈陇。
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A、随时随处都做,靠大家连续做下去;
B、第一次靠有计划地大家做,此后靠领导指挥着做;
C、做三个月就能够了;
D、车间做就行了;
7、安全包含:
(C)
A、紧迫办理、查清原由和预防;
B、舒坦、光亮和无迫害;
C、人身安全、产品安全和设备安全;
D、有效的安全举措、安全教育和恪守作业规程;學诧飢胫壇惊赅嘔斃无敵辍邓结錳。
8、公司什么地方需要整理
/整改?
(
C)
A、
生产现场;
B、
办公室;
C、
公司的每个地方;
D、
库房。
9、整理主假如清除什么浪费
?
(C)
A、时间;B、工具;C、空间;D、包装物。
10、整改中的“3定”是指:
(B)
A、定点、定方法、定标示;B、定点、定容、定量;
C、定容、定方法、定量;D、定点、定人、定方法。
11、整理是依据物件的什么来决定弃取?
(B)
A、购置价值;B、使用价值;C、能否占空间;D、能否能卖好价格。
12、5S活动实行中,下边哪个最重要?
(A)
A、人人有修养;B、地、物洁净;C、工厂有制度;D、生产效率高。
13、打扫在工程中的地点是什么?
(B)
A、有空再打扫就行了;B、打扫是工程中的一部分;
C、地、物洁净;D、生产效率高。
14、5S和产品质量的关系?
(B)
A、工作方便;B、改良质量;C、增添产量;D、没有多大关系。
15、规格化的除去工作是指(C)
A、整理B、整改C、打扫D、除去
16、以下不属于整改定位的是:
(C)
A、最优的空间利用B、最短的匀速距离較幣鄶则繰凍槨銼镓统齏郐劳揚碜。
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C、最大的改良成本D最美的协调布局
17、5S是一项(A)工作
A、长久性B、暂时性C、暂时性
18、半年以上或许三个月以上才使用一次的物件是(B)品?
A、没用品B、少用品C、特别用品D、常用品
19、使用频度按每天计算的一定物件办理方法是(B)
A、放在工作台上或随身携带B、现场寄存C、库房储藏D、变卖荒弃
20、一周内多次使用的物件应选择(D)样处理场所
A、荒弃特别办理B、置于工作场所
C、使用地址邻近D、工作区顺手可获得的地方
21、以下哪一项不是洁净状态的三个因素(D)
A、洁净B、高效C、安全D、长久
22、以下哪一项不是5S实行原则(C)
A、自我管理原则B、节俭办厂原则C、优先选择原则D、锲而不舍原
则
23、整理好放在指定的地点或许地区上(C)
A、没用品B、少用品C、特别用品D、常用品
24、以下不属于物件搁置的方法:
(D)
A、产品类型B、机能类型C、先进先出D、后进先出
25、现场物料管理中,按资料的使用状况(A)。
A.应遵行先进先出和先来先用原则B.怎么方便怎么用
C.只需能用的都能够用D.看心情
31、整理是依据物件的什么来决定弃取?
(B)
A.购置价值B.使用价值C.能否占用空间D.能否能卖好价
32、整理主假如清除什么浪费?
(C)
A.时间B.工具C.空间D.包装物
33、公司什么地方需要整理整改?
(C)
A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.
库房鑠緩魯厢陰妈赕矯綰韋遲们預堕祷。
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三、多项选择
1、寄存和搬运方式要讲究:
(A\B\C\D)。
A、车间内原辅资料不要堆放过多
B、车间成品和半成品不要积压
C、车间寄存原资料要注意温湿度等因素影响
D、原资料搬运是应当心,防止造成破坏
2、许多现场管理人员长久日忙夜忙,超负荷工作,结果搞得自己身心健康处于
崩溃边沿,其实不必定能获得优秀的业绩,之因此这样,多数出于(A\B\C)。
A、缺少管理方法,大事小事都得自己办理
B、时间管理水平差,不可以有效掌握和控制自己的工作安排
C、节奏慢,迟延成性
D、团队意识差
3、现场人员管理中,培训新人需要耐心指导(A\B\C\D)。
A、除去新人的内心紧张
B、讲解和示范
C、一同做和独自做
D、确认和创新
4、常常巡视有以下几种目的:
(A\B\C\D)
A、确认管理结果
B、能够掌握真切信息
C、能够发现新状况
D、增进上下级的交流
5、指导手下的基本方法:
(A\B\C\D)
A、由基础到应用,从简单到复杂
B、让其着手看看
C、让其踊跃地发问
D、不断地关怀、鼓舞
6、有关整理的方法,正确的有:
(ABD)
A、常用的物件,搁置于工作场所的固定地点或近处。
弪钠鹺邺触頁婁镜嘜凿汤现鍛聂铑。
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B、会用但不常用的物件,搁置于储藏室或货仓。
C、极少使用的物件放在工作场所内固定的地点。
D、不可以用或不再使用的物件,荒弃办理。
7、有关整改的做法,正确的有:
(BCD)
A、将已确立无用的物件实时清理除掉,腾出更多的空间,并加以利用。
B、整理实用的物件,规划寄存地点并加以表记。
C、成立物件寄存、管理的有效方法,使之齐整、有条理。
D、对实用的物件加以合理管束,防备杂乱。
8、有关打扫的做法,正确的有:
(ABD)
A、从地面到墙壁到天花板,对整个空间的所有角落进行完全打扫。
B、机器、设备、设备、工具的洁净,防备工具、手套等变为污染源影响产质量
量。
C、机器、设备底部及转动部位是卫生的死角,能够不用注意。
D、仔细找寻污染源及除去污染源,是洁净工作的重点所在。
9、洁净是保持整理、整改、打扫的成就,检查方法能够是:
(ABC)
A、活用查检表。
B、颜色管理,如:
红色标签战略。
C、目视管理、看板管理。
D、3UMEMO(3不论理,不合格、不可以用、不杂乱)。
10、对于修养,下边说法正确的选项是:
(ABCD)
A、所有的职工应恪守公司的规章制度、岗位制度。
B、工作时保持优秀的习惯(如不聊天、不任意离岗、不闲坐、不带零食进入工
作场所、不做与工作没关的事)。
C、穿着庄重,待人接物有诚信、有礼貌,不讲粗言秽语。
D、爱惜生产、生活设备、公物,节俭用电、用水。
11、5S与公司及职工有哪些关系?
(AD)
A、提高公司形象B、增添工作时间C、增添工作负担D、安全有保障
戆绣緄東養来駿馮贝轂岿炝醬齷渍。
四、判断
1、5S管理需要全员参加,假如有部分红员就是跟不长进度,或内心抵制,5S
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管理就会失败。
(√)
2、定置管理太耽搁时间,赶不上过去任意取放方便、省时。
(X)
3、我们公司已经做过5S了,平常工作太忙,没有时间做5S。
(X)
4、修养的目的就是提高“人的质量”,成为对任何工作都讲究仔细的人。
(√)
5、整理是5S的开始,是展开5S活动中第一要特其他项目。
(√)
6、打扫其实不不过是打扫,而是生产制造工程中重要的一部分,打扫是要专心来
做的。
(√)
7、工厂脏乱没关系,产品好销就行。
(×)
8、公司与全体职工一定永久抱着要推动5S的心情。
(√)
9、5S比赛等活动中所履行的赏罚不过一种形式,而集体的荣誉与不断进步才是
最重要的。
(√)
10、生产作业人员或责任者每天应仔细履行逐个点检工作,主管人员要做不按期
的复查。
(√)
11、工厂什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就能够了。
(×)
12、长年养成的工作习惯,固然不合理,但简单工作,不用以公司的制度规定来
拘束,这样反而不便。
(×)
13、5S活动是一种锲而不舍的项目,不可以坚持的话,则5S活动难以成功,若能
脚扎实地加以改良的话,则5S活动将逐见功能。
(√)
14、现场管理的目的就是最大限度地激活人、物、设备的作用,在每道工序保证
完满质量的前提下追求高效率化。
(√)
15、“现场管理”是日产生产方式中产品制造的基础,“现场管理”只在所有的生
产现场展开。
(×)
16、现场管理的五因素包含:
人,机,料,法,环。
也称人机工程。
(√)
17、用更好的工作方法并恪守标准的规定去作业就是标准化。
(√)
质量是产品生命。
产质量量是生产环节中产生的,是制造出来的而不是查验
出来的。
(×)
19、组织职能就是监察、检查、纠正,保证计划目标的实现。
(√)
20、同一件产品在不一样的公司常有不一样的定额水平。
同一件产品在同一个公司的
不一样期间,其工时定额也是发展变化的。
(√)塏贸诤綏搶泾阄龍滟鯊鎦侦渌蚬馈。
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21、各种不合格品、报废品一定实时清理、处理。
(√)
22、上班不就干活吗?
这么洁净干么?
车间比我宿舍还洁净,没这个必需。
(×)
23、所有职工上班一定按规定穿工作服,不一样意带早饭、零食进厂,上班时间不
能够做与工作没关的事情。
(√)
24、各种记录报表须仿宋化、整齐、真切正确,不得缺损、缺页、缺项。
(√)
25、定置管理太耽搁时间,赶不上过去任意取放方便、省时。
(×)
26、人民生活习惯映照着国之强弱;仔细规范的意识是我们每一个人的立身之本,
也是公司的立业之根,只有仔细做好每一件事才能实现我们的目标。
(√)27、这些物件是什么,我知道就行,表记与否没关系。
这样能够减少浪费。
(×)
韻灯铹帶談鲜伫阕鴛銫画蹑审刭铸。
28、库房保存员清楚物件在哪就行了,不作表记也没什么关系。
(×)
五、简答:
1、何为目视管理(举例说明):
目视管理就是经过视觉致使人的意识变化的一种管理方法,重申使用颜色,达到“了如指掌”的目的。
比如:
交通用的红绿灯;包装箱的箭头、排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知道运转状况。
2、为何要实行5S,5S的作用有哪些?
公司实行5S是为了创立安全、文明、整齐、高效、温馨的生产工作环境,培养职工优秀的行为习惯,提高全员修养,塑造优秀的公司形象。
5S的作用:
5S是最正确销售员;5S是节俭家;5S对安全有保障;5S是标准化的
推动者;5S能形成令人满意的现场。
搀黉滢撐鮭謨农徠砾躥运縞攤琼繆。
六、阐述题
老鼠和米缸
在一个青黄不接的初夏A、B、C、D四只在农家库房觅食的饥肠辘辘的老鼠
不测发现一个米缸。
它们跳到米缸的沿上一看,发现米缸只剩下几乎数的清的一
点米。
缸这么高,如何才能吃到米呢?
四只老鼠冥思苦想,终于想出一个妙招:
A屜懒缕蚀絲勁疇钋窭邁勛貿綜銅舣。
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咬着B的尾巴,B咬着C的尾巴,C咬着D的尾巴,D吃一点儿就上来,再吊A下去吃。
。
。
。
。
。
D先下去吃,他在下边想:
“只有这么一点点米,怎么够我吃饱肚子呢!
不
管了,我先吃饱再说!
”B和C在中间各自心想:
“缸里的米那么有限,加入让D
吃完了,我不是只好饿肚子了吗?
不可以,我得自己跳下去吃一点儿!
”于是就松
开了D,自顾自地跳进米缸。
最上边的A一见这情况:
“反了,我可不可以当傻瓜
受饿。
”于是,A也跳进米缸。
结果,当米缸中的米被吃完时,四只老鼠才发现,米缸实在太高了,他们谁也没法跳出去了。
。
。
。
。
。
问题:
联合“老鼠和米缸”的故事,谈谈团队成员对团队目标一致性承诺的重要意义。
错湞荆藓審宮热庆无歲閘殼帮衬谡。
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