中考质量分析.docx
- 文档编号:9843052
- 上传时间:2023-02-07
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:18.29KB
中考质量分析.docx
《中考质量分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中考质量分析.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中考质量分析
初中年中考质量分析
初中毕业升学考试,既是水平性考试也是选拔性考试,在为普通高中选拔人才的同时,也能够全面反映初中学校的教育教学质量,因此在对中考数据进行全面分析的基础上,对我校中考进行了详细的数据分析,在此基础上,对今年我校的教育教学质量分析如下:
一、××初中学校成绩较好学校的学生素质相对较好,教学质量相对较高,初中升学考试中成绩较为突出。
具有一定的优势。
1、从总体情况来看:
我校总体数据均处于本次中考命题我县预期的较高水平。
数据反映市直学校学生成绩相对整齐,离散度较低,学生整体学习状况良好。
在我县中成绩较为突出。
2、从优生情况看:
从全县优生情况来看:
全校670分以上共有3人,660以上2人610一上2人,从这些数据可以看出,学校优生在全县所占比率较高,成绩较为突出。
3、从学科情况来看:
数学、、思品、历史分均居县前列(尤其是数学,历史,优势非常明显,其它学科标准分也均高于平均值,具有较为明显的优势)。
4、从学校情况来看:
从分数排序来看,学校总分的标准分均在平均水平以上。
从及格率排序来看,具有一定优势。
5、对成绩的分析:
多年来,我们进行中考质量分析都非常关注全体学生的发展,把平均分和及格率作为分析的重要指标,其目的就是要引导初中教育教学回归到面向全体学生的轨道上来。
不使一个学生掉队,是我们追求的教育目标。
从今年中考各学校数据分析的情况来看,学生总体情况较为整齐,学生的总体素质较高,这也反映了我们多年坚持的面向全体学生的质量评价方案取得了一定的效果。
在最近我们对学校进行的管理中,学校对教师的教学成绩考核不再单纯把考上一中的学生数作为考核的唯一标准,充分关注了平均分、及格率在考核中的作用。
能够面向全体,关注全体学生的发展,这是一个很大的提高。
在两年前,学校的不同班级里都存在着严重的“后三排”问题,有些学校从初一开始,部分学生就被老师放弃,对上课时,他们的不学习行为教师不加干涉,听任学生自由发展,这给教育教学和学校管理带来了很大的隐患。
今年我们再到学校听课时,发现这种现象基本不存在了,孩子们大都可以认真听课、积极思考、主动回答问题,学习习惯较好,展现出良好的学习氛围。
从学生调查问卷中可以看出,80%的学生认为教师能够关注学困生,90%的学生认为教师对课堂秩序不加管理的现象较少或没有。
二、学校学科发展不均衡,制约了整体水平的提高
成绩是明显的,但是,我们在分析过程中也发现,学校教育教学中存在着一定的问题,这些问题的存在,一定程度上制约了学校整体水平的提高。
现将问题和问题产生的原因分析如下:
(一)存在的问题:
主要有以下三方面的问题:
1.学校内学科发展不均衡,部分学科低于平均水平。
学校对部分学科在师资或教学中存在较为严重的问题,学校应该给予足够的重视。
2、学科总体发展不均衡,物理学科成绩相对分散在中考的七个学科中,物理和其它学科相比,学生整体差距相对较大,学生成绩较为分散。
从以往成绩来看,物理是较为占优势的学科,此次成绩反映学校对物理教师的培训力度应加大。
(二)对存在问题的分析
中考是对初中学校教育教学过程的一次终结性评价,中考成绩中出现的问题,应该能够从日常教育教学中找到对应的根源,通过我们的调查研究,我们认为,学校在以下几个方面存在不足:
1、领导较少深入课堂,教学指导力度不够。
教学工作是学校工作的重中之重,校领导只有深入课堂才能够发现教育教学中存在的问题,并做出及时的教学决策。
2、教学常规落实不到位,学校间差异较大。
虽然学校在教学常规管理上都采取了一定的措施,取得了一定的效果。
但是还存在一些不容忽视的问题。
学校的教案本设计普遍考虑到了学生活动、教学方法、教后反思的设计,引导教师在教学设计时就充分考虑到学生的学情,充分考虑到学生在课堂上的自主活动,相互交流等环节,使合作、互助、探究的学习理念有了落实的基础。
在教案设计中,所有的教师都有教学反思,教案中也充分考虑到了学生活动的设计。
但是多数学校仍然有部分教师缺乏课改理念,教案设计时对学生活动、教学方法、教后反思视而不见,整个的教学过程设计就是知识的堆砌,对课标、教材理解不到位、不深刻,部分教师只是照搬教材或教辅中的知识点、例题,使教学设计失去了它应有的价值。
3、教师队伍良莠不齐,师资水平亟待提高。
一批年轻教师,他们在教学中的表现良莠不齐,教学理念不很到位,教学技能尚待提高。
一些教师在课堂教学中对知识的把握不到位,满堂灌、题海战术的现象仍然存在,虽然各个学校都有相应的师带徒办法,但是缺少相应的激励、管理机制,大都没有得到很好的落实。
学校普遍班容量较大,教师们教学负担相对较重,又缺乏必要的学习进修机会,部分教师职业倦怠感较重,工作效率不高、工作积极性不高。
4、教育科研偏重形式,教研实效不容乐观。
在和教师的座谈中可以看出他们都非常爱自己的学校,也非常想在工作中有所提升,学校都成立了相应的教科研活动机构,逐周进行教研活动,教研内容一般都是采用问题讨论和集体备课的形式。
但是从教研记录来看,部分教研活动只局限于学校会议传达,教学进度统一等内容,部分教研活动虽然制定了一定的教研主题,但是有的主题太大,不能落实;有的主题适合,但是只局限于一两次活动,缺少进一步把教研活动的成果落实在课堂教学中的实际行动。
在调查问卷中,教师们也对教研活动的效果提出了质疑,有的教师甚至直接提出了改进措施。
可见教研活动的形式急需改进,教研活动的实效性急待提高。
5、教学理念不很到位,课堂教学需要提升。
三、对今后教学工作的建议:
(一)校领导要更加关注教学工作,切实提高教学质量。
教学工作是学校各项工作的核心,学校各项工作的开展都是围绕教学工作展开的。
因此,学校领导要努力做到:
1、健全教育教学管理机制,保障管理机制的有效运转,使教学工作高效开展。
2、始终关注课堂教学,经常性地深入课堂,了解教学过程中的第一手信息,及时解决教育教学中出现的各种问题。
3、经常性地深入教师、学生中,了解教师关心的问题、学生关注的问题,通过沟通及时解决教育教学管理中出现的问题,保证学校各个管理、教辅部门都能够很好地服务与教学。
4、引导教师深入开展课堂教学改革,探索适合学校校情、学情和学科特点的主流教学模式,切实提高课堂教学效率。
(二)落实教学常规管理,切实提高教学质量。
教学常规管理是对教学过程进行有效监督的有力手段,常规管理落实得好不好,关系到教师的教是否到位,学生的学是否扎实的问题,是教学中至关重要的一个环节。
结合自己的校情、学情,认真做到:
1、修订学校的常规管理条例,使条例能够符合学校教学实际;2、校领导参与,责任到人,对备、讲、批、辅、改各个环节进行有效地监督。
3、要确立不以量为质,而以质为质的原则,彻底杜绝为了检查而批改,为了检查写教案的现象。
将教育教学质量监督中这一至关重要的反馈环节抓好抓实。
(三)制定切实可行的教师发展规划,实实在在关注教师专业成长。
教师的专业成长关系着学校的当下和未来,目前在市直初中教师中普遍存在投入高,但产出却不见提高的现象,教师职业倦怠感较为明显。
因此,我们要:
1、制定切实可行的教师发展规划,对青年教师的成长、中年教师的提升、老年教师余热的发挥做出有效地规划。
特别是对青年教师的成长要给予充分地关注。
2、加强新课程理念的培训力度,努力探索将课改理念转变为教育教学实际行动的有效途径。
3、加强图书馆和教师阅览室的建设,为教师提供良好的学习环境。
4、努力解决教师生活中的各种困难,使教师在心情愉快中全身心地投入工作。
5、为教师开辟活动、娱乐场所,使教师在工作之余得到适当的放松。
总之学校要把提高教师业务素质作为头等大事来抓,保障教师接受再教育的权利,为学校的长远发展奠定坚实的基础。
(四)加强教科研工作,提高教科研实效性。
教科研工作是提高教师业务素质,提高课堂教学效率的必要手段,对教学质量的提高起着举足轻重的作用。
教科研工作的好坏直接关系到教学质量的提高与否。
各学校要做到:
1、加大教科研活动的投入和管理力度,保证教科研活动正常开展,保证教科研活动有效进行。
2、校级领导要深入各科教研活动认真指导,和教师共同探讨教学中存在的问题,使教科研活动能够真正地服务与教学,提高教师课堂教学水平。
3、各学校要采用多种教科研形式,如:
一课三备、同课异构、理论学习、案例研究、校际交流、赛讲式教研、请进来、走出去等,使教科研活动更加丰富多彩,切实提高教科研工作的实效性。
总之,要使教科研工作正真发挥其动力作用,引领学校教育教学更上一个新台阶。
(五)挖掘教与学潜能,深入开展课程改革。
为了提高课堂教学效率,发挥学生自主学习的内在动力,使教师的教和学生的学紧密结合在一起,能够通过改革,结合学校学情、学科实际、教师实际,创造性地打造各学校的主流课堂教学模式,充分发挥教师教学的积极性,充分调动学生学习的主动性和自信心。
改变教师自顾自地教,学生被动接受的现象,我们的课堂教学一定能够提升到一个新的水平。
寿县开荒初中2010年中考
质
量
分
析
寿县开荒初级中学
2010年7月5日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中考 质量 分析
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)