招商工作计划15篇.docx

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招商工作计划15篇

2022招商工作计划（15篇）

招商工作安排1

　　一、一月份主要工作。

　　1、招商部团队管理与气氛培育；

　　2、园区写字楼招商；

　　3、园区厂房招商。

　　二、招商部团队管理与气氛培育。

　　1、落实每日汇报，每周总结的工作制度规范，将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。

　　2、每周五开展招商技巧培训，以学习《产业园区招商实战攻略》书籍和观看营销录像为主，提高团队营销实力。

　　3、每日下午五点三非常进行工作安排。

　　三、写字楼招商。

　　1、制作出跟实际有用的宣扬资料：

重新制作出符合宣扬须要的写字楼招商资料，包括写字楼面积、配套设施、写字楼平面图、写字楼优势等资料。

　　2、派发传单：

划分区域，到各个区域派发传单，特殊是写字楼密集地，写字楼招商地旁边，进行广告宣扬。

　　3、收集客户群资料，进行短信宣扬：

上网查询公司资料与电话，通过短信方式进行写字楼宣扬。

　　4、进行电话探望：

对特定客户群进行电话探望，找寻有意向客户。

　　5、进行上门探望：

对确定有意向客户进行上面探望，进一步沟通。

　　四、厂房招商：

　　1、找寻客户群：

通过上网查询目标客户资料，确定潜在客户群资料，进行汇总整理。

　　2、电话探望：

通过筛选，对客户进行前期电话探望，通过电话营销模式，逐步将厂房出租的消息推销出去，争取赢得客户信任，取得上门探望机会。

　　3、上门洽谈：

将电话探望资料整理，对有意向客户进行约见，上门探望，取得与客户干脆对话的机会，提高招商效率。

　　4、客户资料登记与客户跟踪：

将探望过的客户与探望状况进行整理，进行重点跟踪。

　　五、工作进度推动安排：

　　第一阶段：

将招商人员分成两人一组（AB组）进行厂房招商工作安排。

　　1、前期：

为找寻客户时期，为1号——5号，A组人员与B组人员交替上网查找客户资料，进行电话探望。

　　2、中期：

6号——10号为确定客户时期，此时期主要以探望客户为主，A组B组成员交替电话探望与上门探望，同时打算好客户上门谈判资料，做好客户资料登记。

　　3、后期：

10号——15号为客户跟踪时期，AB组成员接着对确定有意向客户进行刚好跟踪，保持与客户的联系。

　　外出人员准好写字楼宣扬资料，在派发写字楼广告，提高写字楼知名度。

　　其次阶段：

分析总结上一时期工作成果，总结成果与问题，制定更加实际的行动策略。

　　六、工作效果预料：

　　1、在前期中每日与三十个潜在客户联系，争取得到十个有意向洽谈客户资料。

　　2、在中期过程中，每日电话探望十个以上客户，外出人员探望三到四个客户，争取得到五到八个有意向客户。

　　3、在后期跟踪中，整合招商部客户资料，争取得到二到三个重点客户，进行重点商谈。

　　4、在安排期中，争取落实到一到两个客户入驻。

招商工作安排2

　　今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际状况一方面要广泛的收集客户资料，找寻上档次的主流品牌，了解客户的增店安排以及经营规划思路。

另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查探讨，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流结构等信息。

　　一、安排今年的招商工作目标

　　1、提升整体的业务水平。

　　2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。

　　3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。

　　4、了解相关信息刚好与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

　　5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查。

　　6、制定租金策略。

　　7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察。

　　8、制定新业态招商手册。

　　9、加强招商专员的业务培训。

　　10、与工程部对接物业条件的精确数据。

　　11、协作销售部进行对商铺的'营销工作。

　　12、接着挖掘潜在或意向客户。

　　二、尽可能多的增加预备客户资源

　　1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

　　2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

　　3、通过与客户间常常性的联络互动，刚好了解行业的相关动态。

　　三、相关招商资料的打算

　　1、招商手册和招商说明书。

　　2、托付经营合同（代为管理），授权托付书。

　　3、招商托付书。

　　4、招商流程表。

　　5、招商文案。

　　四、招商方式

　　1、项目招商发布会。

　　2、项目推介洽谈会。

　　3、登门探望（目标自荐）。

　　4、网络招商。

　　5、电话联系。

　　6、面对面沟通。

　　7、行业协会、政府机构。

　　8、媒体招商。

　　五、提升商场出租率

　　稳固商场现有的好品牌，同时引进其他上档次的品牌。

　　1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

　　2、相关工作刚好与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。

20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

招商工作安排3

（一）明确思路。

　　20xx年总的思路概括为"1245"工作思路。

即：

锁定1个目标，突出2项重点，完善4项机制，打造5个亮点。

（二）锁定目标。

　　20xx年总目标是区内创新高、全市争第一，全省有影响，签约数量、质量、规模较今年有新的突破。

安排实际利用外资2600万美元；新签约项目6个，签约外资2亿美元，内资70亿元；新开发入库项目15个；新入库客户25个。

　　（三）把握重点。

　　接着将项目签约和履约作为工作重点。

　　（四）完善机制。

　　一是完善处级领导联系招商项目机制。

将全区招商项目进行分解，实行处级领导分线管理负责制，由处级领导制定各自带领小分队外出招商安排，实行处级领导与招商项目捆绑式招商；二是完善招商项目联席会议和讲评机制。

对重大招商项目由分管招商引资的领导牵头召开联席会议，探讨解决项目存在的困难和问题。

由区主要领导组织召开招商项目讲评会，对项目进展状况进行通报；三是完善招商引资归口管理机制。

　　成立区招商引资工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长，区委组织部长、常务副区长任第一副组长，分管招商引资工作的副区长任常务副组长，区政府其他副区长任副组长。

领导小组下设办公室，由区商务局局长任办公室主任。

做实项目办，由常务副区长任项目办名誉主任，分管招商引资工作的副区长任主任，区商务局（招商局）局长任第一副主任，区商务局（招商局）分管招商引资工作的副局长任副主任。

天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把手任副主任。

项目办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作。

　　其主要工作职责：

负责外来投资与我区相关项目的对接，组织项目洽谈；负责组织我区招商引资项目库和客商资源库的建立；负责为外来投资者供应办理各项报批手续的全程服务；协调外来投资企业与市、区相关职能部门的关系，处理涉及政务环境的相关问题；综合外来投资企业的建设和经营状况，刚好为区委、区政府供应决策信息；负责区直各单位、各乡镇街道办事处、各社会自然人和法人招商的备案登记，以及项目跟踪和嘉奖兑现方案的实施；负责对区直各单位、各乡镇街道办事处服务外来投资项目工作进行考核；承办区委、区政府交办的其他事项。

项目办内设两科（副科级）一办，即招商管理科、综合协调科及办公室。

确定科室负责人3人（2男1女），面对全区行政和事业单位公选。

　　全部招商项目由责任单位初步策划包装，交项目办修改，由市、区评审通过后，统一发布。

全部招商项目由项目办牵头洽谈或托付责任单位洽谈。

签约文本由项目办草拟，与责任单位共同商定后，由项目办报法制办审核，再报区领导会签或召集相关部门联合评审，最终报市招商引资领导小组审定。

签约的招商项目由项目办跟进调度，责任单位负责履约。

四是完善市、区联动机制。

加强向市商务局的汇报连接，主动协调市国土、规划、环保等部门联动解决招商引资项目用地、规划、环评问题。

　　（五）打造亮点。

　　1.抓主导产业招商。

依据区委六届五次全会精神，比照"456"行动安排，明确招商方向，主动融入、主动策应、主动对接。

重点围绕建设"四个城市"的目标定位，以招大商、招战略投资者为抓手，抓紧实施五大提质升级行动。

优化城市产业空间布局，推动产业集聚发展，逐步形成城区以第三产业为主、工业园区以其次产业为主，城市外围以现代农业为主，城市由内向外"三二一"产业合理布局的格局。

着眼于国际旅游目的地消费升级的必定趋势，大力招引现代服务业，发展酒店产业，打造休闲之都、购物天堂、美食名城。

加快旅游商品产业园落地建设，招商引进石材产业园、生物制药等项目，走旅游地区新型工业化道路，推动工业经济突破性发展。

推动文化旅游产业，加快以张家界为核心的大湘西文化旅游融合。

突出"新（新桥）合（合作桥）"现代农业示范区建设招商，招商建设大鲵产业园或观光博览园，做大做强全国休闲农业和乡村旅游示范区品牌。

着力推动天门山先导区项目招商。

充分利用国家、省、市组织的重大招商活动机会，接着加强与世界500强、国内200强企业对接，努力宣扬推介我区旅游优势、区位优势、交通优势、投资环境优势，吸引战略投资者前来考察投资。

通过与天门山先导区管委会一起努力，力争在春节前对虎园、观音山旅游度假村等项目签约。

加紧与太平洋集团对接洽谈，大力推动大坪国际旅游度假区项目招商。

　　2.强化招商责任。

一是强化项目办对招商引资工作的归口管理，实行五个统一，即统一建立招商项目库、统一管理区招商网站、统一招商流程、统一制定招商项目签约文本、统一落实招商项目实惠政策。

二是强化责任单位职责。

将全区招商项目分解到责任单位。

首先是对已入库项目按行业和属地分解到部门和乡镇、街道办事处，明确招商责任，制定考核方法；其次是向区直行业主管部门和各乡镇、街道办事处下达项目前期工作任务，结合行业和区域实际策划1-2个新项目，搞好可行性论证，做好项目前期工作，纳入年终考核的重要内容。

　　3.改进招商方式。

一是加大处级领导招商力度。

联系招商项目的处级领导，一年至少有针对性外出招商1-2次，由其带领所属单位组成小分队叩门招商，项目办予以协作，经费实行财政统筹和单位自筹相结合。

二是强化以商招商。

在现有3名招商联络员基础上，把在永定区投资胜利的浙商置业、中商集团等企业老板聘为招商联络员，发证书、定任务、给嘉奖，借助他们现身说话，推动招商。

三是抢抓节会招商机遇。

利用节会，广交海内外挚友，广泛宣扬我区优势，创建机会结识大商和战略投资者，有针对性推介，以提高效果。

　　4.务求招商实效。

　　一是加快成熟项目签约。

新桥休闲旅游农业示范区项目由北京国标中醇有限公司投资，该公司在永定区注册张家界国盛投资有限公司，总投资约3.8亿元，占地20xx亩，目前已完成土地整理200多亩，投资400多万元，定于本月签约。

张家界锦洲医药公司已放弃对龙凤梯田的开发，拟由张家界天门洞体育发展有限公司接替投资开发，目前已洽谈成熟，要加快细微环节商定，力争在明年初签约。

中太建设集团上海土木工程分公司拟对观音山旅游度假村项目进行投资开发，洽谈较为成熟，正在商定合作协议，力争在春节前与张家界华夏旅游度假公园投资开发有限公司及中太建设集团上海土木工程分公司签约。

百虎园项目选址在大坪镇郭家峪村，区政府已召开专题会议探讨，同意落户永定区，并成立了项目协调指挥部，投资商浙江南方投资有限公司拟在本月中旬支配专业人员进行项目策划，月明年1月交区政府评审，初步定在春节前签约。

　　二是加快在谈项目成熟。

我们已对后坪老年公寓、且住岗旅游商贸综合体、石材产业园项目做了大量前期工作，投资商要求加快审批进度，下一步拟加大对规划、用地、环评审批的督促力度，力争在20xx年3月前完成审批，达到签约条件。

　　三是做好投资商有意向投资的项目对接。

投资商对罗均墙材周边土地开发、国药生物制药、网能信息交换中心、世界老年论坛永久性会址、水映天门等项目有投资意向，要仔细搞好项目策划，加快项目评审，主动与投资商对接，力争早日达成投资意向，在春节前完成1-2个项目签约。

　　四是加快西线旅游开发。

经投公司拟对西线旅游公司进行收购，向建行贷款2亿元解决遗留问题，这将为西线旅游开发创建新的商机。

今后，将加大西线旅游开发项目推介力度，在小温定和张罗温两条马路改造的同时，力争使温塘温泉度假小镇和天泉山森林公园项目招商胜利。

　　五是解决农产品批发市场招商遗留问题。

在支持湖南世雄集团依托东方明珠房产建设自驾游接待中心项目的同时，尽快与其解除建设农产品批发市场的协议，对项目重新策划包装，招有阅历、有实力的投资商进入，以加快农产品批发市场的建设。

六是强化今年港洽周和去年中博会签约项目履约。

对项目落地加大督促力度，协调相关部门解决其实际问题和困难，力争项目落地率达80%以上。

　　5.规范招商基础工作。

　　一是做好项目包装入库。

对新策划项目，要求责任单位做好可行性论证，完成规划、选址、用地、环评初审，搞好效益分析，达到项目入库条件。

对已入库项目，要回头看，全面梳理，按要求完善基础工作。

要提高项目包装水平，做到图文并茂。

　　二是加强对《张家界市招商引资工作管理方法》的实行，建议由分管副区长牵头，组织区直相关部门、乡镇、街道办事处学习宣扬《张家界市招商引资工作管理方法》，对全区招商引资工作规范管理。

　　三是建好招商载体。

主要是加强招商网站建设、制作招商引资形象宣扬和项目推介光碟、编印《永定区重点项目招商指南》、《永定区招商引资工作手册》，达到宣扬政府形象、推介招商项目、规范招商流程的目的。

　　四是做好招商宣扬。

接着推动列车播音宣扬，大力宣扬我区招商引资形象，细心制作我区招商宣扬光碟，通过各种招商活动进行播放宣扬，以扩大影响，结合"双联双解六攻坚"主题活动，利用报刊、电视、网站等媒体宣扬报道招商引资攻坚的先进人物、阅历、做法，增加招商引资工作正能量。

招商工作安排4

　　1、以最短的时间、最快的快速，尽早娴熟项目自身状况，了解项目地市场状况，加强与开发商、售楼公司的沟通，做好工作的协调性。

　　2、业务招商工作：

招商工作是务实性工作，是在为投资者的投资和经营做实实在在的工作，是为商铺的销售和将来经营夯实基础，因而要实打实做。

　　①重点抓好主力店（连锁大卖场、百货公司），磁场店（麦当劳、肯德鸡、国美、苏宁）的招商工作，因为此类企业的进驻，既能提高商铺的内在价值，增加投资者的信念，又能吸引客流、提高将来经营者的经营预期，还可给开发商带来长期稳定的租金收益，因而是三赢之举，是商铺销售的最大卖点，须力争要在开盘前实现签约。

　　②帮助开发商做好主力店招商的经营指标测算工作及相关合作条件的制定工作。

　　③进行市场调查工作，尤其是呼市同类型项目的市调工作，并在此基础上进行科学而专业的经营规划和主题定位，确定主力店、磁场店和商铺经营的规模、业种、业态的分布，注意差异化经营，避开经营同质化，从而形成良性互补，发挥整合优势。

　　3、营销策划工作：

营销工作是务虚工作，是在为投资者的财宝梦圆梦，是制造各种新概念的加工厂，故概念越新意就对投资者越有吸引力，因而要虚实结合，目的是吸引投资者眼球。

　　①从新的理念角度，对产权式商铺进行广告宣扬。

　　②从项目特点角度，通过市场调查，在此基础上总结和归纳出此项目的主要优势，突出进行广告宣扬。

　　商场招商工作安排

　　商场招商工作流程一：

了解商场招商工作安排和确定商场的经营定位

　　首先商场的招商工作人员要合理的安排招商工作安排开展品牌引进工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么时候完成招商工作，在何时完成商场装修，如不能刚好完成，将怎样处理，心中要有一个商场招商工作流程表。

　　其次，商场招商的工作人员在绽开工作之前，要了解商场招商工作流程中商场的商品经营定位以及各区域品牌的规划分布。

确定商场经营品牌的档次，如中档，高档，中高档或者低档合理安排品牌的区域。

　　商场招商工作流程二：

找寻潜在的合作客户

　　找寻可能的合作客户是建立在对商场和供货商相互了解的条件下绽开工作，在还没确定引进怎样的品牌进驻商场时，肯定要对市场进行全面的调查，获得相关的招商信息。

一旦确定潜在的合作客户，要立即与其接触并探讨相关的事宜，取得与他们合作得先机。

所以说找寻潜在的合作客户是商场招商工作流程之一。

　　商场招商工作流程三：

谈判与签约

　　在与潜在的客户取得相关的接触后，双方的业务人员应当进行具体的合作商谈，商谈的内容主要包括经营的商品种类，专柜的大小，进驻的位置，合作的条件以及担当的费用等。

通过相关的谈判，双方就合作的事项达成一样后，双方的业务人员应刚好签约。

谈判也与签约也是商场招商工作流程之一。

　　商场招商工作流程四：

帮助客户办理进场手续

　　在合同正式生效时，商场的招商人员要帮助客户办理相关的进场手续，主要包括：

缴纳的费用，进场装修，运输货架。

由于客户进场要和商场的多个职能部门打交道，招商人员要在这个时候供应看法并给与帮助。

　　商场招商工作流程五：

跟进客户在商场的经营状况

　　客户所设的专柜起先营业，商场的招商人员应当每隔一段时间就来了解客户的经营状况，要跟之前所做的预料的相比，假如发觉结果不甚如意，应主动的为客户找寻缘由并为她找出解决得方案。

　　综上所述：

解商场招商工作安排和确定商场的经营定位、找寻潜在的合作客户、谈判与签约、帮助客户办理进场手续以及跟进客户在商场的经营状况都是商场招商工作流程。

招商工作安排5

　　一、招商方面：

　　实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。

详细如下：

（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必需全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深化跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；

（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深化的探讨，结合资源储备和周边业态关联状况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；

　　（3）有些商户的经营实力不志向，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，驾驭并分析各种销售数据，刚好驾驭品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整打算；

　　（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；

　　（5）加强专业培训，特备是餐饮消遣类的一些系统的专业学问，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；

　　（6）20xx年调整安排的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整安排重点考虑的问题。

　　（7）倒排安排的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特殊是工程进度，为公司供应确定基本精确开业日供应依据。

　　二、营运方面：

（1）根据公司收缴率100%的要求，刚好、足额完成租金及各项费用的收缴；

（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。

充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。

库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满意其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。

　　（3）重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任；

　　（4）营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业学问及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务；

　　（5）对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售实力，从而提升销售业绩；

　　（6）销售数据的统计要作为一项特别重要的日常工作，仔细的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门供应精确的决策依据；

　　（7）企划活动的洽谈要依据活动主题，特别深化的与商户沟通，活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买欲望；

　　（8）商户销售状况重点跟进，对于管理的第一线，要特别清晰商户的销售状况，与商户沟通销售不好的缘由，为商户供应合理看法和建议，与各部门共享相关信息；并对租售比不志向的商户做重点分析和防范；

　　（9）针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，驾驭市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等

　　（10）商户货品的品质、价格、陈设是基本留意要点，是否超范围经营是维护合同肃穆性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品要严加管控，不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑；

　　（11）商场环境维护靠营运人员的监督，第一时间发觉问题，协同相关部门解决并跟进；

　　（12）客服部的调查问卷及分析，对顾客对商场地期望与不足合理的体现出来。

也把商户对商场各部门的工作协作程度做以深刻的检讨；

　　（13）倒排安排的重新梳理，依据实际工作反馈，制定各项工作的合理周期，补充漏项。

　　三、其他部门的协作需求：

　　实现20xx年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和协作，希望以下部门的能

　　满意提出的如下需求：

（1）工程部：

新进场商户的装修把控和工程整改协作，在没有地产公司的状况下保质保量完成装修；经营期的商户工程修理问题的处理，须要工程部赐予协作，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率；

（2）商场物业部：

在平安方面，特殊是夜间货品的平安，希望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然；商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，须要一系列的制度流程要求并精确无误的落实和跟进；

　　（3）企划活动是确保商场运营期间客流的重点，希望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益；

　　（4）人事行政部：

希望能支配针对业务人员的专业技能和综合素养方面的培训课程；通过各种渠道满意用人需求，不断强化业务部门的人员实力；希望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰；

　　（5）财务部：

在不违反财务制度的前提下，合理支配收款时间，尽可能的便利商户。

招商工作安排6

　　一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念。

　　紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造“一园三基地”目标，同时以招引大项目为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。

　　二、明确两个目标:

　　1、项目目标：

严格根据我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。

　　2、区域目标：

长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。

　　三、立足两个需求

　　1、立足于我县现有企业做大做强的需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金（上市融资）、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。

　　2、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位，力争在低碳循环项目