劳务分包队伍考核表完整.docx
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劳务分包队伍考核表完整
劳务分包队伍考核表
项目名称:
武汉天河机场三期扩建项目项目编号:
HZ14-03时间:
劳务分包商
编号
现场负责人
序
号
考核
内容
评分标准
考核得分
考核
意见
1
队伍
整体
素质
自身
管理
(1)各工种管理人员配备到位并持证上岗,技术工人水平良,施工队建立质量安全保证体系(3分);
考核者:
(2)特殊工种持证率100%(1分);
(3)劳动合同签订(1分);
(4)实名制管理(1分);
(5)不得随意更换已进入现场熟练技术工人(1分);
(6)是否按国家有关规定及时给下属工人购买人身意外保险(1分);
(7)作业人员数量能够满足每月施工要求(3分);
(8)工资发放台帐备案并签字盖章规范(1分);与劳动合同要求相符(1分);
(9)签订《安全生产协议》等各类合同(2分);
(10)工伤保险办理(1分);
(11)工资预留帐户建立(1分);
(12)提供月度劳务工人出勤考勤表,签字盖章规范(1分);
(13)工人花名册是否按月度调整上报总包方(1分);
(14)工人工资是否做到月结季清(1分)。
2
工程
质量
(1)施工队是否配备与工程任务相匹配的质检人员(1分);
考核者:
(2)按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制(1分);
(3)按照项目、公司要求完成现场发现的质量问题的整改工作和修改、优化工作(2分);
(4)工程质量达到与公司合同约定的质量标准(8分);
(5)隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分(2分);
3
安全
生产
(1)能积极配合项目安全员开展工作(3分);
考核者:
(2)严格按照安全生产技术交底书施工(3分);
(3)遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定(3分);
(4)有安全管理制度及目标责任人,配合项目做好安全及各项规章制度教育及有记录、有组织安全活动记录(3分);
(5)施工现场安全防护措施到位,各项目人员劳动安全防护用品按规定配备齐全(3分);
(6)施工队是否配备专职的安全员,满足环境和职业健康管理的要求(3分);
序号
考核内容
评分标准
考核得分
考核意见
4
施工进度完成情况
能够按照项目部编制的施工进度计划和现场签证为考核依据完成施工生产任务(12分)
考核者:
5
合同履约
(1)严格履行合同,人工费严格按《劳务分包合同》规定执行(3分)
考核者:
(2)合同履约能力好信誉能按合同规定的义务,并及时配备总包单位做好现场质量、安全、文明施工结算等工作,不因为劳动力不足、技术力量不够等问题不履行合同规定的工作内容。
(3分)
6
文明施工
(1)能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。
(5分)
考核者:
(2)能满足环境管理要求。
(3分)
(3)居住宿舍干净卫生。
(2分)
7
协调配合
(1)服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。
(2分)
考核者:
(2)遵纪守法、不打架斗殴、赌博,与项目关系协调好。
(2分)
(3)进退场手续规范,内部人员管理有条不紊。
(2分)
(4)突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强(1分)
(5)能够按照项目部安排和技术交底的要求施工(1分)
(6)民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及值班人。
(3分)
(7)与其他分包商的配合情况。
(1分)
8
材料消耗
(1)材料使用节约,无浪费。
(2分)
考核者:
(2)有材料消耗目标,且实施措施可行。
(2分)
(3)所供安全防护材料能满足规范要求,能满足环保和职业安全健康管理的要求。
(2分)
9
返修处理
是否及时并保证质量。
(2分)
考核者:
合计
100分
综合评价
生产经理
项目经理
考核标准:
考核名称
要求说明
分值
扣分标准
1.服务态度
沟通表达清晰明确,举止端正,态度亲切得体,不允许赌气、或发生口角。
10
按2分制进级
好10、较好8、一般6、较差4、差2,
完全没有依照要求的为0分
2.表单信息填写完整
按照服务单要求填写,不得漏填、错填,该用户填写部分不得代填。
表格内容填写符合逻辑、及实际情况。
10
3.故障现象分析
详细描述故障现象,记录故障发生历史,工程师对故障现象分析较为准确。
10
4.故障解决过程记录
写明导致故障发生的原因,记录排除故障的方法。
15
按3分制进级
好15、较好12、一般9、较差6、差3,
完全没有依照要求的为0分。
5.维护服务效率
1人/工作日6次服务为平均值,人均维护量不得低于平均值(鼠标键盘更换不计入维护量中)。
15
6.考勤管理
每天按时上下班,有无迟到、早退、无故旷工等。
请假需手续完整提前申请,否则按旷工处理。
10
按2分制进级
好10、较好8、一般6、较差4、差2,
完全没有依照要求的为0分
7.工装工牌
现场维护,必须穿着统一的工作服,胸前佩戴标识;工服要求干净整洁不得有明显褶皱和油污。
10
8.用户投诉
因问题解决不到位,服务态度恶劣,与用户发生口角,响应时间过慢等原因被用户投诉的情况。
10
9.工作失误
因维护工程师原因导致用户数据丢失,重要系统无法使用,严重影响工作等情况。
10
说明:
考核内容共计9项,分为五个等级:
好、较好、一般、较差、差,总分100分。
每名维护工程师单项分不得低于6分,总分不得低于70分,否则按不合格计。
考核定期、不定期两种,排在最末的和不达标的,需要以书面形式写出原因及改进方案。
劳务派遣员工待遇转正考核表
一、基本情况与个人述职报告
姓 名
文化程度
毕业学校
性 别
所学专业
现工作岗位
部门(项目)
出生
年月
政治面貌
毕业时间
从事现岗时间
主要工作经历
起始时间
工作单位/部门或项目
工作岗位及主要成绩
个人述职与自我评价
(可另附页)
签名:
时间:
二、考核内容及评定意见
姓名
工作岗位
序号
考核指标
标准分
评分标准
考评分
1
职业道德与责任心(30)
工作尽职尽责、主动积极
15
□14-15:
勇于负责,融工作和岗位职责于一体
□12-13:
克尽职守
□9-11:
有时推卸责任,或推诿工作
□6-8:
不愿承担岗位责任/经常寻找借口
2
团结协作
9
□9:
主动沟通交流,与同事协作良好
□7-8:
在职责范围内能提供必要的支持
□5-6:
在被要求时能保持基本的合作
□4:
难以合作
4
廉洁自律
6
□5-6:
自觉主动维护企业利益
□4:
无违纪违规现象
5
专业知识与工作能力(40)
所从事岗位专业知识
20
□18-20:
全面掌握知识且运用较好
□15-17:
掌握基本专业知识,无需指导
□13-14:
部分知识欠缺,需求进一步补充
□9-12:
需别人帮助和指导
5
1、领导、组织、协调能力
2、沟通、交流与口头表达能力
3、自主创新与学习能力
20
□18-20:
超出岗位要求
□15-17:
能满足岗位要求
□13-14:
部分满足岗位要求,需求进一步补充
□9-12:
与岗位要求差距较明显
6
工作业绩(30)
工作质量
10
□10:
工作质量好,无可挑剔
□8-9:
工作质量基本上满意
□6-7:
有时工作质量较差
□4:
工作质量很差。
8
工作目标完成情况
20
□18-20:
经常超出目标完成工作
□15-17:
能按要求完成工作,偶尔超出目标
□12-14:
有时不能按要求完成工作
□8-11:
经常不能按要求完成工作
合计
基层单位考核意见
负责人:
安装公司审批意见
人力资源部负责人:
单位负责人:
- 配套讲稿:
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