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王石至股东信1
万科董事长王石致股东的十封信
(1)
(2008-10-0723:
08:
58)
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标签:
杂谈
分类:
房地产
1994年
中国运用经济紧缩等多种手段压抑通货膨胀,对税收和汇率制度进行重大改革,这将有助于中国经济的持续健康发展.然而宏观经济政策和发展形势的剧烈变化,对正迈向市场经济的企业却是严峻的挑战.
本集团将根据宏观经济发展态势,在一九九四年继续以培养长远实力为目标,调整业务架构,提高企业素质,为本集团长期稳定增长奠定基础. 房地产业务将在重点发展 上海、北京、天津、青岛、石家庄的城市居民住宅项目,同时自留部分商业及办公物业以谋取较为稳定的租金收入.股权投资业务将同参股及控股经营等领域探索,寻求新的投资机会,以期壮大公司的实业基础,增辟稳定的盈利来源,贸易业务在集团营业收入中的比重虽趋下降,但仍将占相当比重. 工业项目将试图在合作加工的基础上加强自有产品的开发.娱乐和广告业务将为未来发展积蓄力量
互为补充的房地产和投资业务使本集团在多变的经济环境中仍能取得理想业绩,这正是本集团的优势之一.本集团其他业务占用公司资源较少,随着自身业务的发展和市场成熟,将会独立发展,并成为公司较为稳定的盈利来源之一. 本集团将本着为股东创造最大利益的宗旨,稳妥地调整业务组合,积极地寻求投资机会, 以其最大限度地满足股东的利益.本集团现任董事会和管理层对万科的前景深具信心. 为适应业务发展和提高企业素质,本集团将加强与国际资本市场的联系,引进国际资本和管理经验,共同开发中国市场.
借此机会,本人谨代表董事会向全体股东的真诚信赖、 社会各界的鼎力支持及
全体员工的尽心服务深表谢意.
承董事会命
董事长 王石
深圳 一九九四年四月二十六日
1995年
本集团的发展策略仍将致力于开拓中国大陆市场。
以合理的地域和业务组合来降低经营风险,这是本集团在多变复杂的市场形势下能保持不断稳健发展的重要原因。
面对未来一年严峻的市场挑战,本集团董事会对公司前景充满信心。
房地产业务仍为集团核心业务,重点在北京、上海、天津、青岛、沈阳、成都等中国区域经济中心发展城市居民住宅项目及适量的商业楼宇。
进出口贸易将继续通过专业化经营保持稳健发展。
同时引进国际上成熟的零售业经营管理经验,积极培养连锁零售业务,使之在数年内成为本集团业务新的增长点。
零售业务将侧重在深圳拓展,以便取得规模经济和管理经验,为跨地域连锁经营作准备。
投资业务将继续选择有长远潜力或能配合集团业务拓展的企业,以间接投资和直接投资相结合的方式进行策略性投资。
工业、影视及广告业务仍将是集团盈利来源的有力补充。
本集团将继续加强规范化管理,降低经营成本,以提高企业的经营效益;也将继续本着人才是万科资本的理念,勤奋创业,以期最大程度地满足股东的利益。
借此机会,本人谨代表董事会对股东的信赖、社会各界的支持及万科员工的尽心服务深表谢意!
承董事会命
董事长
王石
深圳,1995年4月24日
1996年
中国宏观凋控政策已进入第四年,期间,本集团形成以房地产为核心的业务架构,确立城市居民住宅开发为重点开发方向并使其稳步发展,此乃本集团在持续严峻的市场环境下保持稳健发展的原因。
在未来一年,本集团董事会对公司的整体业绩及发展前景充满信心。
随着房地产市场的不断发展,各项法规逐步完善,个人购房比例逐年增加,本人认为房地产市场调整已基本进入健康发展状态。
基于深圳先于其他城市进入房地产领域,也将最先完成市场调整的判断,以及其经济稳步发展对住宅需求的稳定增长,在未来一年,深圳将成为本集团房地产投资重点。
在北京、上海、天津及沈阳开发的城市唐民住宅将在未来一年进入第二期规模开发,深圳、成都城市花园上半日将相继奠基开工。
该等项目将为集团带来重要溢利。
此外,根据业务发展需要,本集团亦将适量增加土地储备。
集团零售业已初具规模。
本集团管理及控股之万佳百货股份有限公司将于下半年增开新商场,其营业面积达1,25万平方米,约为现有商场的3倍。
进出口贸易将以品牌代理为发展目标,保持稳健经营。
策略性投资业务仍将配合集团业务展开,通过兼并、收购与转让达到资源优化组合目的。
工业项目、广告代理及影视制
作继续为本集团带来溢利。
本集团已形成规范的集团管理模式,在未来一年,将更致力于加强人才的合理组合和全员的培训工作以及专业经理阶层的培养,以适应集团发展的需要,为股东创造更好的业绩。
借此机会,本人谨代表董事会向万科管理层及全体职员之忠诚服务及贡献深
表谢意,并与董事会同寅保证竭尽所能及所长,以答谢各股东对本集团之信心。
承董事会命
董事长
王石
深圳,1996年4月25日
1997年
随着市场的再度活跃及政府对房地产行业的新政策出台,房地产将成为新的经济增长点这一观点已形成政府及经济界的共识,这种对房地产行业的乐观判断为本集团的核心业务提供了稳定的增长前景。
本集团将凭借已确立的专业优势及万科城市花园品牌效应,加快现有地产项目的消化进程。
未来一年内,本集团将完成地产项目的调整,为再度进入发展上升期奠定坚实基础。
在已开发的十二个城市的房地产项目中,本集团将集中资源在深圳、上海、北京、天津等大城市开发居民住宅。
鉴于深圳居民住宅市场的潜力及九七香港回归的良好时机,本集团将继续贯彻加大在深圳投资的经营方针,增加在深圳的土地储备。
集团在深圳新开的居民住宅项目深圳城市花园和万科花园──桂苑将在未来一年为集团提供重要利润来源。
此外,年内集团在上海、北京、天津、成都、沈阳的城市居民住宅增开部分。
将为集团带来良好溢利回报,根据市场作出调整的深圳福景大厦与海神广场高层商业住宅项目亦将进入利润回报期。
本集团零售业务面对激烈市场竞争,将不断提高连锁经营规模及经营水准,坚持平价销售策略,扩大市场占有份额。
进出口贸易将加快外贸代理向品牌代理的转化。
证券投资业务配合集团业务调整及资源整合,进一步盘活存量,并开展理财业务的尝试。
工业制作项目将通过规模生产增强市场开拓能力。
影视制作及广告业务继续实行专业化发展并创造社会效益。
未来一年内为适应集团业务发展将通过各项专业及综合培训,提高全员专业水准及市场意识。
借助于集团资金结算中心及即将全面推行的信息传输电脑网络,本集团将不断提高管理效率,创造理想业绩,以回报股东的期望及信心。
借此机会,本人谨代表董事会向万科管理层及全体职员的尽心尽责和忠诚奉献深表谢意。
董事长
王石
深圳,1997年4月9日
1998年
随着深圳、上海、 广州等全国各大城市住宅需求的明显转旺, 城市居民住宅开发已显示良好发展前景, 该趋势吻合了本集团开发城市居民住宅的一贯策略,亦为本集团规模扩张的战略提供了发展空间。
在未来一年,为适应集团集中资源、规模开发的策略, 本集团将从地域上调整房地产投资布局,进一步优化投资结构, 除保持深圳地区房地产市场的重点投资外,还将在上海、 北京、天津、沈阳四大城市增加土地储备量并增开新项目。
随着业务架构的完善,资源优势的集中, 本集团董事会预计在未来一年集团整体业务将稳健发展。
在未来一年,深圳仍将是本集团利润中心。
深圳景田城市花园、 万科花园桂苑2期、福景花园计划于年度内全面竣工入住,该等项目将为集团1998 年带来良好溢利。
深圳金景苑项目、 晒步路高层住宅项目以及深圳网球花园项目将在 1998年破土动工, 俊园高档住宅项目将推出预售, 预期该等项目将为集团带来稳定回报。
在上海和北京,本集团将在原有城市花园项目上增开新面积;在沈阳, 本集团董事会已决议新项目的开发; 在天津, 本集团控股之天津万科兴业集团亦将为集团提供回报。
1998年, 本集团零售业务致力于进一步扩大连锁经营规模优势并提高连锁经营的管理水平, 计划下半年在深圳增开万佳第三分店。
精密礼品制作、贸易、 广告及影视业务将继续保持稳定发展并提供稳定回报。
在投资业务方面, 本集团将配合住宅产业的发展, 尝试通过资产重组整合资源,稳健扩张。
在未来一年, 本集团将借助信息网络的不断完善,随时把握市场动态, 在不断变化的市场中提高竞争能力;在业务拓展的过程中, 本集团将继续加强对新项目的选定、策划和项目实施过程中的成本控制,提高经营效率,以获得更高的投资回报。
借此机会, 本人仅代表董事会全体成员对于投资者的真诚信赖、 全体职员的辛勤工作以及公司管理人员的不懈进取深表谢意。
1999年
在过去的一年,面对日益激烈的竞争市场,本集团继续保持稳健发展,经营业绩令人鼓舞。
九八年度,集团实现营业收入226,869万元,净利润20,209万元,分别较上年增长16%及8%。
房地产在本集团的盈利份额稳步上升至89.8%,显示集团业务架构调整顺利实施。
年内,集团房地产业务投资区域进一步集中,深圳、上海、北京、天津、沈阳成为集团五大重点开发城市。
年内,集团楼盘竣工面积达31.4万平方米并新增开工面积31.4万平方米,结算面积27.6万平方米,其中,深圳、上海和北京的项目为集团98年盈利作出重要贡献。
截止98年底,集团在五大开发城市的土地储备达178万平方米规划建筑面积,该等储备将为集团未来三至五年的可持续发展提供保障。
面对不断成熟和竞争加剧的市场,本集团已先于市场开始调整及规划,在各大城市储备的土地将有计划地启动,九九年开工及在建面积预计可达75万平方米,竣工面积将达50万平方米,其中深圳12万平方米,上海12万平方米,北京9万平方米,天津15万平方米,沈阳1.7万平方米。
此等楼盘的陆续推出将对集团未来一年盈利作出贡献。
集团看好零售市场前景,对于万佳百货经年发展所积累的品牌效应及业务拓展实力充满信心。
根据集团零售业务规模发展的战略目标,位于福田中心区的万佳三分店于98年底顺利开业。
在不断提高管理水平、加强服务意识的基础上,零售业务将进一步扩大规模,万佳第四、第五分店的筹备工作业已开始。
投资、贸易、精密礼品制作、影视业务将保持稳定发展。
本集团致力于培养职业经理队伍。
在过去的一年,集团进一步完善了投资决策程序,通过良好的内部沟通机制,一批深谙集团经营管理风格和原则、极具拓展能力的经营人员日趋成熟,在集团运作中发挥越来越重要的作用。
在未来一年,集团将充分利用业已建立的电脑网络传输系统,完善信息管理,创新培训体系,借助日益完善的管理手段,发挥协作精神,控制管理成本,提高资产效益,达到更严谨高效的管理目标。
展望未来,政府对于发展住宅建设的决心和信心为本集团核心业务的拓展提供了重要契机及广阔的发展空间。
我们将一如既往地把握市场变化,保持竞争优势。
董事会有信心率领公司全体员工把握机遇、迎接挑战,保持企业的活力和稳步的发展。
借此机会,本人谨代表董事会全体成员对投资者的真诚信赖、客户的热情支持、全体职员的勤勉工作和公司管理层的积极进取、开拓创新表示深深的谢意。
董事长
王石
深圳,一九九九年四月十四日
2000年
在过去的一年,本集团实现营业收入人民币291,239万元,净利润人民币22,914万元,分别较上年增长28.4%及15.8%。
本年度每股盈利0.42元。
年内,集团继续实施在深圳、上海、北京、天津和沈阳五大城市重点投资开发住宅的策略,实现楼盘竣工面积45.2万平方米,结算销售面积38.6万平方米,分别较上年增长44%和 39.9%,其中深圳、上海和北京项目继续成为集团主要利润来源。
集团年内开工面积57.4万平方米,截止1999年12月31日,集团住宅土地储备之规划建筑面积达131.2万平方米。
自1997年国家确定房地产为国民经济新的增长点以来,政府通过取消福利分房、降低贷款利率、发展个人购房按揭、降低税费等一系列政策,进一步激活并培育了住宅市场。
目前,住宅市场成交活跃,楼价趋于稳定,个人购房率上升,房地产金融进一步发展,市场经营环境良好。
本集团运用成熟的品牌形象、善于创新的专业能力和相对充足的资金实力,集中发展大、中型住宅项目,并加强新技术的运用。
年内成立的万科建筑技术研究中心的研究成果及有关设施已逐步应用于集团住宅项目,提高了住宅的环保及科技含量。
深圳万科四季花城项目获得国家建设部“国家康居示范工程小区”称号,各项技术指标均居参选企业第一名;上海万科城市花园紫薇苑获1999年度中国建筑工程“鲁班奖”。
集团继续致力于提升楼宇的整体素质,在规划设计方面保持一贯的创新风格,并为客户提供“全心全意全为您”的优质物业管理。
集团在国内首创的“万客会”获得了消费者的热烈响应,集团五大开发城市“万客会”会员人数达9,700人,该会通过为客户提供免费资讯、优惠商家等增值服务,充分加强了公司与客户的沟通,使集团能为客户提供更适合的产品、更悉心的服务。
本集团零售业务已形成规模优势,继续保持良好业绩并取得市场竞争优势。
年内,集团追加对深圳市万佳百货股份有限公司投资,持股比例由68%增加至72%。
根据集团零售业务发展战略,年内,万佳百货在深圳宝安区开设第四分店,并于2000年元旦正式开业,成为万佳百货连锁零售经营的又一成功之作。
与此同时,为进一步降低营运成本,实现规模优势,万佳百货配送中心正在积极筹建中。
年内,集团精密礼品业务发展稳定。
集团属下文化传播公司策划、拍摄的电视剧《钢铁是怎样炼成的》在全国引起强烈反响,对万科企业形象的宣传和建设起到良好作用。
年内,集团顺利完成配股的报送、审批工作,并于2000年元月顺利募集资金人民币6.25亿元,该等资金用于集团在深圳、北京和上海的住宅项目、增加对深圳市万佳百货股份有限公司的投资及补充流动资金。
本次配股为集团住宅业务发展及改善集团财务状况提供了良好条件。
展望未来,随着中国经济的持续发展,国家对房地产业的高度重视,住宅产业前景令人乐观。
房地产市场主体将呈现集约化发展趋势,在未来数年,集团住宅开发量将持续增加,大规模的开发配合专业化经营水平的提升,集团综合竞争力将进一步增强。
董事会对公司核心业务的长远发展充满信心。
在未来一年,集团将继续扩大开发规模,全年开发和销售项目14个。
在项目开发上将进一步加强对科技成果的应用。
集团将加快在深圳、上海、北京、天津、沈阳及成都的土地储备,重点选择城乡结合部的大宗土地,保障集团住宅开发不断增长的发展需求。
在零售业务方面,万佳百货将加快新店的开设节奏和配送中心的筹建速度。
网络经济带来全新的发展机遇。
在新的一年,集团将结合主业的发展,推出“住宅联盟”网站,全力拓展以建材贸易为主的B2B电子商务,该网站所形成的规模采购优势将进一步降低集团营运成本,提高效率,提升集团核心竞争力;集团零售业务也将在2000年推出B2B电子商务。
电子商务提供了广泛交流与协作的平台,将促进集团更大规模的发展。
集团一直致力于职业经理队伍和专业人才的培养,未来将进一步强化人力资源的建设及培训工作的开展。
继98年“职业经理年”及99年“团队精神年”,集团2000年确定为“职业精神年”,提倡以职业精神为平台,积极创新进取。
集团将在业已建立的网络传输信息系统的基础上,加强资源共享和业务管理,并运用新的资讯科技,加强万科产品品牌和优质服务的推广。
本年度姚牧民先生接任集团总经理职务,黄铁鹰先生作为独立董事加入董事会,他们凭借在业界的丰富经验,为集团业务发展作出重要贡献。
本人谨藉此机会,对董事会同仁的正确决策、投资者的真诚信任、客户的热情支持、全体职员的不懈努力以及管理层的锐意进取,致以万分感谢。
董事长
王石
深圳,二〇〇〇年三月三十日
2001年
在过去的一年,本集团经营业绩的增长令人鼓舞,实现营业收入人民币387,330万元,净利润人民币30,123万元,分别较上年增长32.99%和31.46%,每股盈利0.48元,较上年增长14%。
住宅业务
本年度,房地产行业进入新一轮上升期,国家政策的扶持和市场的活跃为房地产行业创造了良好的经营环境。
在个人住房消费实质性启动的支持下,住宅的开发、施工和销售均呈现大幅增长的态势,市场需求增长显著。
年内,集团房地产业务取得快速增长,各地住宅项目均呈现销售畅旺的局面,项目拓展取得前所未有的良好成绩,楼盘竣工面积达53.6万平方米,结算销售面积54万平方米,分别较上年增长18.6%和39.9%。
年内,集团继续积极地以多种方式增加土地储备。
集团在品牌和资金上展现的实力得到社会各界的广泛认可,与政府的合作关系进一步密切。
年内,集团重点通过与政府协议的方式,在城乡结合部购买大宗地块,使集团土地储备有大幅增长。
截至2000年底,集团在深圳、上海、沈阳、北京、天津、成都的土地储备达450万平方米,较上年增长243%,为集团可持续发展提供了有力的保障。
零售业务
集团连锁零售业务规模快速增长,深圳市万佳百货股份有限公司年内增开第四、第五分店,销售额达到人民币13.8亿元,较上年同期增加60.7%,继续保持广东省同业销售总额第一名的领先地位。
集团管理
为适应大规模开发和跨地域扩张,集团管理总部完成了管理架构的调整,形成了以房地产业务为核心的管理总部,新设立了设计工程部、物业管理部,直接对各地业务进行指导和监控,使项目开发的每一个环节得到有效控制。
新设立的信息中心使集团内外的信息资源进入全面整合和共享阶段。
伴随业务的拓展和地域的扩张,集团职业经理队伍亦经受了市场的磨练和挑战,一批职业经理人在成长和成熟,保障了集团在地域扩张中对经理人员的不断需求。
集团还加强了从外部引进专业管理人才的力度,大量从主要高等院校招聘应届毕业生加以培养,为集团的扩张,提供了源源不断的优秀人才。
在财务管理上,集团继续执行稳健的财务政策,加强资金的整合运用。
期内集团经营规模和资产规模大幅增长,集团的财务状况十分良好。
2000年1月,配股资金6.25亿元到位,并于报告期内,根据承诺投放于集团的住宅项目和零售业务,收益情况良好。
客户服务及其它
集团继续致力于为客户提供优质的产品和服务。
集团物业管理提供的优质的、值得信赖的服务依然广为客户认同。
为适应新经济发展的需求,集团已与专业公司签定合作协议,为住户提供宽带上网服务。
为适应互联网所带来的新的经济模式,集团组建了电子商务公司,www.A-已正式运营。
集团所辖地产公司的建材采购已通过该网站进行交易,以期提高建材采购的效率并降低采购成本。
年内集团股东发生重大变化,华润集团及其关联公司成为集团第一大股东,持股占集团总股本的15.08%。
华润集团的入主及可能提供的支持将为万科的长远发展提供新的空间。
展望
住宅产业因受惠于宏观经济形势和政府政策而繁荣,中国经济的持续发展将使该产业进入高速增长期。
随着政府政策的不断支持,法规的逐步完善,消费者群体的日益成熟,住宅市场将步入健康发展的轨道。
董事会对住宅市场的发展前景非常乐观,对集团的发展战略目标充满信心。
在新的一年,集团将充分把握机遇,实施快速扩张的发展计划。
董事会相信,2001年将是集团发展历程上一个新的起点,集团将开始实施新的扩张发展战略。
预计,集团将于年内先后进入4~5个新的城市进行住宅开发,并进一步扩大土地储备。
为适应业务规模的快速增长,集团将努力树立以客户为中心和以员工为中心的互联网时代的管理模式,制定并完善一套适应快速增长需求的规范指引和管理制度,明确管理要求,规范业务流程,保证公司迅速步入快速发展轨道。
在人力资源方面,集团将在加强对现有人员培养力度的同时,大量引进新动力和业务骨干。
集团还将根据管理顾问的建议,改进绩效评估体系和薪酬福利制度,探讨新的激励政策,保有和吸纳更优秀的人才。
集团将对万科的品牌精神及万科的品牌管理现状进行深入研究,同时聘请专业机构,协助对万科品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。
随着跨地域的大规模扩张,集团将继续探讨与华润合作的合适方案,在打通海外融资渠道、扩大开发规模方面寻求大股东的支持。
本人谨藉此机会,对投资者给予公司的真诚信赖、对公司数以百万计客户的热情支持、对全体职员的锐意进取和勤勉工作,致以深深谢意。
万科董事长王石致股东的十封信
(2)
(2008-10-0723:
53:
48)
转载
标签:
股票
分类:
房地产
2002年
2001年,本集团业绩稳步增长,实现营业收入人民币445,506万元,净利润人民币37,375万元,分别较上年增长17.74%和25.99%,每股盈利0.59元,较上年增长25.99%。
回顾
本年度,房地产行业持续增长,其带动国民经济发展、扩大内需的行业地位得到充分肯定。
随着城市居民收入的不断增加、住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展,住宅市场呈现出良好走势。
国家房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化,更为行业内的领先企
业提供了发展空间。
基于对房地产行业发展的良好预期,为集中资源优势,集团在2001年实现对万佳股权的成功转让,退出零售行业,至此集团的专业化战略调整得以顺利完成。
年内,集团房地产业务实施了稳健而有成效的扩张。
期间成功进入武汉、南京、长春、南昌四个城市,在
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