国家财政部汇报材料农开.docx
- 文档编号:9836240
- 上传时间:2023-02-06
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:20.85KB
国家财政部汇报材料农开.docx
《国家财政部汇报材料农开.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国家财政部汇报材料农开.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
国家财政部汇报材料农开
汇报材料
尊敬的各位领导:
首先,对各位领导在百忙之中来到五云茶叶集团考察指导工作,表示热烈地欢迎和衷心地感谢!
下面,我把公司的有关情况向各位领导作一汇报,不妥之处敬请批评指正。
一、公司的基本情况
(一)发展历史
信阳五云茶叶集团立足信阳毛尖这一资源优势,集茶叶的种植、加工、销售于一体而组建的集团公司,其前身是信阳五云茶叶总场,成立于1989年,1998年进行股份改造,在五云茶叶总场的基础上组建成立河南信阳五云茶叶(集团)有限公司,2001年由董家河乡集体企业上划为区直属企业。
目前由河南省建设投资总公司控股,我公司是河南省第一批50家农业产业化重点龙头企业之一,是目前信阳市和河南省最大的茶叶产业化龙头企业。
(二)资产状况
公司目前拥有总资产9800万元,其中,固定资产5600万元,净资产4360万元,资产负债率56%。
现有茶叶基地2万亩,银杏基地2600亩,板栗基地3800亩,杉木基地12000亩。
(三)经营情况
目前,公司的主要产品信阳毛尖三大系列二十多个品种,总的销售势头每年以30%的速度增长,2005年,公司的销售收入达到了4800万元,利税达到500多万元,2006年的销售收入预计可以突破6200万元。
(四)市场网络情况
公司目前的茶叶销售主要集中在河南省及北京、天津、上海等大城市,河南省范围内18个地市都建有销售网点,设有经销商和代理商,在郑州市设立了河南五云茶业发展有限公司。
目前在山东济南、河北石家庄等城市建立了经销处或办事处,在北京和吴裕泰茶叶公司常年合作,在全国各地共有代理商和经销商100余家,初步形成了以河南省为重点的全国性的销售网络。
(五)品牌建设情况
目前,公司拥有两个著名品牌,“龙潭”牌和“五云山”牌,都是河南省著名商标,1990年,“龙潭”牌信阳毛尖在全国14个省100多个绿茶品种中以总分第一荣获国家质量金奖;1999年,“五云山”牌信阳毛尖在中国昆明世博会上获国际金奖,2005年,“龙潭”牌信阳毛尖获得中国茶叶流通协会“三绿工程放心茶”称号;2006年,“龙潭”牌获得“河南名牌”称号;从2000年开始公司生产的“龙潭”牌信阳毛尖连续在六届中国信阳茶叶节上均被评为“信阳茶王”。
(六)获得证书情况
公司于2000年获得茶叶自营进出口权,2001年获得“绿色食品”标志,2002年获得ISO9001国际质量管理标准体系认证,2003年获得“有机茶”认证。
2005年,公司通过了QS食品质量安全认证,获得了市场准入证,同年,公司通过了HACCP食品质量安全认证。
2006年,公司被评为国家标准化良好行为AAA级企业。
(七)员工人数及文化结构、机构设置、法人治理结构
1、员工人数及文化结构。
公司现有职工总数200余人,其中大专以上文化程度的有70余人,中级以上技术职称的有30多人。
2、机构设置。
集团公司机关设五部一室,即:
办公室、财务部、企业发展部、市场开发部、生产管理部和党群工作部,下辖四个二级分支机构,即:
信阳销售公司、河南五云茶业发展有限公司、茶叶包装服务公司、十里岗林茶场,八个茶叶专业生产场,即:
集云茶场、车云茶场、云雾茶场、连云茶场、天云茶场、白龙潭茶场、黑龙潭茶场和何家寨茶场。
3、公司的股权结构和法人治理结构。
公司的总股本是3399万元,控股大股东是河南省建设投资总公司,出资1883万元,占总股本的55.4%,三个自然人股东共出资1516万元,占总股本的44.6%。
董事会由5人组成,董事长由河南省建设投资总公司委派,监事会由3人组成,经营班子由4人组成。
(八)按照“公司+基地+农户”的发展模式,与茶农建立了紧密型关系
公司始终按照“公司+基地+农户”的产业化模式,坚定不移地走茶叶产业化发展之路,与茶农签订茶叶保护价收购合同,既保护了茶农的利益,又稳定了茶叶生产。
今年,公司为了抓好基地建设,保证茶叶质量,与茶农建立更加紧密的合作关系,成立了集云茶叶生产合作社,公司与合作社签订合同,合作社与社员签订合同,社员必须按照公司的茶叶质量标准要求生产茶叶,公司保证收购符合要求的茶叶,同时,公司为社员提供技术、信息等方面的指导与服务,无偿提供生物农药,鼓励和引导茶农实行科技种茶,严禁喷洒化学农药,使用生物农药,严禁施用化学肥料,使用有机费、农家肥,降低农药残留,确保茶叶产品的安全卫生。
五云茶叶集团的发展带动了5万户20多万茶农实现了脱贫致富。
二、信阳茶产业的发展前景和公司的发展优势
信阳产茶历史悠久,信阳毛尖驰名中外,是全国十大名茶之一,已成为信阳市的一大支柱产业,市委、市政府十分重视茶产业的发展,最近市政府召开了茶产业发展大会,成立了茶产业发展办公室,制订了茶园发展目标,全市到十一五规划末茶园面积要发展到150万亩,社会总产值达到35-40亿元。
目前,全市上下正在开展轰轰烈烈的茶园建设热潮,茶产业的发展形成了大气候,迎来了前所未有的好形势。
在信阳茶产业大发展的形势下,五云茶叶集团遇到了新的发展机遇,公司应充分发挥自身优势,撑起龙头地位,把企业做强做大。
经十多年的奋斗,已形成以下四个方面的优势:
1、资源优势
目前信阳市全市茶园总面积65万亩,年产量1600万公斤,到2010年,茶园面积将扩大到150万亩,年产量将达到4000万公斤。
信阳气候和土壤条件均有利于茶树茶叶缓慢生长,持嫩性强,叶底肥厚多毫,有效物质积累较多,有利于氨基酸、咖啡碱等含氮化合物的合成与积累,对名优茶叶的生产十分有利,同时,信阳市还是首批国家级生态示范区建设试点市之一,生态环境优越,污染少,具有生产无公害茶、绿色食品茶和有机茶的良好生态环境。
多数茶园都分布在青山绿水之中,加上近年对无公害茶叶生产的宣传与技术的示范推广,茶叶农残和重金属等指标控制较好。
因此,信阳茶叶资源十分丰富且茶叶品质十分优异,资源优势十分突出。
2、产业优势
五云茶叶集团是信阳市的茶叶产业化龙头企业,茶叶又是我市的重要支柱产业,也是我市财政和山区农民收入的主要经济来源,信阳市各级政府始终把茶叶发展作为农业增效、农民增收和农村经济发展的重要产业来抓,相继出台了不少加快茶叶产业发展的相关政策,并逐年加大对茶叶产业的扶持力度。
因此,五云茶叶集团的产业路子选的准,方向对,发展前景好。
我们公司又是省级农业产业化龙头企业,在产业政策方面具有一定的优势,可以充分利用国家产业政策、农业政策,争取项目资金支持。
3、品牌优势
信阳茶叶历史悠久。
早在唐代就已成为宫廷供品,北宋时苏东坡称,“淮南茶,信阳第一”。
1915年,信阳毛尖在巴拿马万国博览会上获得金奖,1990年“龙潭”牌信阳毛尖又获国家质量金奖,1992年,信阳开始举办一年一度的茶叶节,迄今已连续举办了十四届,提高了信阳毛尖的知名度和社会美誉度。
2003年2月19日国家工商总局商标局正式批准“信阳毛尖”原产地证明商标。
“龙潭”牌茶叶商标为河南省著名商标和“河南名牌”,在历届中国信阳茶叶节上均被评为“信阳茶王”。
4、市场优势
喝绿茶有益于人的身体健康,随着人民群众生活水平的提高,喝绿茶的人逐年在增多,科学研究证明,茶叶对人体具有多种功效,绿茶比红茶更为有效,绿茶的市场具有良好的发展前景。
五云茶叶集团经过近几年的发展,不仅在全国已经具有了一定的社会知名度和市场影响力,而且逐步建立了遍布全国的市场销售网络。
三、下一步发展目标和发展思路
(一)发展目标
1、十一五规划末总产值要达到2-3亿元,利税达到8000万元以上。
2、2007年把“龙潭”牌茶叶商标争创为“驰名商标”和“中国名牌”。
3、2007年把五云茶叶集团争创为国家级农业产业化龙头企业。
4、力争在十一五规划末把企业运筹上市,并逐步做好上市前的筹备工作。
(二)发展思路
1、建立科学规范的4万亩生态茶园示范基地
随着人民生活水平的提高,茶叶消费需求也向生态化、有机化的方向发展,因此,我们的茶叶就必须向生态化、有机化的方向发展,不喷洒农药,使用生物治虫,不施用化学肥料,使用有机肥和农家肥。
我们公司要在各个产茶名山加大投入扶持力度,逐步建立科学规范的生态茶园和有机茶园示范基地,要在2年内建立4万亩生态茶园和有机茶园示范基地。
以合作社为组织形式,与茶农形成稳定的经济利益共同体,并积极发展扩大茶叶科技示范户,在技术、信息方面为茶农提供指导和帮助,不断提高茶叶品质,维护信阳毛尖名茶声誉。
4万亩茶叶基地建设总投资在4000万元以上。
2、加大宣传力度,建立健全全国性的茶叶销售网络
随着生产的发展、社会的进步和国际市场一体化进程的加速,茶叶市场的竞争必将更加激烈。
目前,信阳茶叶“一家一户”的小农生产,适应不了“千变万化”的市场与社会化大生产的需求,产品成本高,质量不稳定,标准不统一,竞争能力弱。
为此,必须推行集约经营,实施茶叶产业化发展战略。
发展茶叶产业化,关健是培育具有市场开拓能力、能为茶农提供服务和带动农户共同发展的龙头企业,龙头企业一头联着国内外市场,一头联着千家万户茶农,在千家万户分散经营和瞬息万变的国际国内大市场之间架起一座桥梁,能使茶叶批量进入市场,高效益地流通。
同时,从2005年开始,国家对茶叶实行市场准入制度,茶叶生产必须通过QS食品安全认证,才能进入市场流通。
五云茶叶集团在十几年的发展中探索出了一条茶叶产业化发展的新路,形成了“公司+基地+专业村”的独具特色的“五云”模式,对所属的茶叶专业村实行企业化管理,与农户签订茶叶保护价收购合同,使公司和农户组成了稳固的经济利益共同体,把生产、加工和销售各个环节有机地衔接起来,较好地解决了千家万户小生产与大市场的对接问题,实现了梯次加工增值,增加了农民收入,加快了农民脱贫致富的步伐,带动了我区茶叶生产的发展。
同时,调动了各方面的积极性,符合市场经济发展的规律。
公司经过十几年的宣传,已经具有了一定的知名度和影响力,还要进一步加大宣传力度。
同时,采用灵活多样的合作形式,在全国各地建立销售网点,健全销售网络,不断提高市场占有率和市场覆盖率,提高市场竞争力。
建立以河南省为重点,以郑州市为中心,辐射各地市,遍布全国大城市的销售网络。
邀请营销专业策划公司对公司的企业文化、品牌宣传、形象设计、营销模式进行整体的包装策划,在郑州市建立一个大型综合性的茶楼,集销售、品茶、休闲、娱乐于一体,茶楼面积要在1600平方米以上(两层以上),一楼销售,二楼以上品茶,再建3-5个形象专营店。
在北京、上海、西安、济南、石家庄、天津等大中城市以及其他省会城市建立大型综合性茶楼或形象专营店20-30个,每个省会城市至少要建一个,面积要在200-300平方米以上。
在门头装饰、门店装潢、店内布局、人员着装、销售政策、销售模式、销售价格上要实行“六统一”。
建立健全全国性的销售网络总投资在5000万元以上。
3、推行茶叶机械化加工
信阳毛尖传统的炒制技术是纯手工工艺,是一家一户家庭作坊式的小农经济,这已经远远不能适应社会化大生产的需要,必须进行机械化、规模化生产加工,上规模、上档次、上批量,同时也有利于稳定茶叶质量,保证茶叶卫生,降低劳动强度,降低生产成本,提高生产效率。
今后三年,我们力争在浉河区的每个重点产茶村都建有茶叶机械化加工厂。
根据国际和国内茶叶市场发展的需要,2007年我们要建立一座蒸青茶加工厂,引进2条日本蒸青茶自动化生产线成套设备,年生产能力250吨;还要建一座信阳毛尖名优茶加工厂,引进4条名优茶全自动机械化生产线,实现中、低档茶机械化加工,保证和稳定质量,实现茶叶的标准化、规模化、清洁化和机械化生产,年生产能力达到400吨,并建立配套的贮藏保鲜冷库和真空保鲜包装生产线,总投资在3000万元以上。
4、进行茶叶深加工,提高茶叶产品的附加值
目前我市的茶叶生产仅停留在初加工阶段,生产成本高,劳动强度大,经济效益差,茶农收入低,必须寻求新的经济增长点,提高茶叶的附加值,增加茶农收入,对茶叶进行深加工,结合我市优质的水资源优势,研究开发生产茶饮料,也可以从茶叶中提取茶多酚、儿茶素、茶碱等,还可以生产绿茶精胶囊、茶化妆品、茶药品、茶食品等茶叶衍生产品,我公司将与国内外著名茶叶研发机构加强合作,积极寻求适销对路的茶叶深加工产品,建立茶叶深加工生产线大约总投资在3000万元以上。
以上四项建设总投资约在1.5亿元以上。
四、存在的困难与要求
五云茶叶集团作为一个发展前景很好的农业产业化龙头企业,经过十几年的发展,虽然具备了一定的规模和实力,基础较好,发展比较稳健,但是由于缺乏发展资金,导致广告宣传力度不够,市场开拓力度不大,市场网络发展缓慢,辐射带动力不强,基地建设投入不够,缺乏资金研发新产品项目等,尚与市场形势发展的需要和市委、市政府的要求存在一定的差距。
因此,我们建议国家财政加大对龙头企业的培育和扶持力度,从政策和项目资金上给予重点倾斜和支持,帮助五云集团做强做大,更好地起到龙头企业的辐射带动作用,带领广大茶农共同致富,为社会主义新农村建设做出应有的贡献!
最后,祝各位领导身体健康,万事如意,旅途愉快!
汇报完毕,谢谢!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国家 财政部 汇报 材料