班组长工作心得感悟10篇.docx
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班组长工作心得感悟10篇
班组长工作心得感悟10篇
班组长之间的沟通及选派代表的发言,更使我认识到了做一名班组长的使命和职责。
下面我给大家整理的班组长工作心得感悟范文通用10篇,希望大家宠爱!
班组长工作心得感悟范文1
首先感谢公司领导给予我这次学习机会,通过两周的培训学习,让我感受很大,收获颇丰。
下面具体谈谈学习的中的一些心得。
一、在贾老师《怎样当好班组长》的课上,了解到班组长应当具备哪些素养,在工作中作好那些方面的工作,负有哪些责任,及当好班组长对企业有什么样的意义。
从中知道了自己应当在工作中担负起什么样的角色。
班组是企业的细胞,企业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。
同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够准时觉察基层员工存在或带有苗头性的问题。
因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速进展,具有重大的意义。
二、在心情管理课上,学习了一些基础的心理学学问。
知道了本我,自我,超我及人在工作,生活中的心情表现,及如何有效的管理心情。
在工作中应当和自己的班员换位思索,主动关心同事的心理心情,真正把员工的事情放在第一位。
三、在武老师《团队建设》的课上,知道了现代社会竞争是团队力量的竞争社会。
用生动的视频讲了狼群和大雁的故事在现代社会中,企业竞争的智慧,从中认识到了自己班组团结是多么宝贵。
了解到自己班组应当发扬长处,取长补短,互相关怀。
四、以前不怎么动笔写字的我,如今也学会了如何写工作总结。
张老师《如何写工作总结》的课给了我很大的关怀。
总结是事后的回顾,也是确定成果,找出阅历和教训,借以指导工作。
在这种认识一实践一再认识一再实践的工作学习中使自己更加成熟,充实了。
在后续的课上还学习了礼仪常识,班组安全管理学问,急救包内使用物品及其使用方法等课程,在此就不一一例举了,学以致用,真正做到理论联系实际才算自己有所收获。
通过这次学习,使自己认识到一个班组长,首先要定出目标,把握技术,员工才有一个奋斗前进的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力,使自己在以后的工作中,有所提高,在技术、准备、任务支配上,善用人才、合理分工。
为公司今后进展,做出应有的奉献。
班组长工作心得感悟范文2
最近学习了《增添服务意识、做好班组管理》的培训,主要目的是增添服务意识,提高每个班组长的能力和素养培育,从而更好的完成工作,提高工作效益。
因参加了这次培训的讲课,让我在讲课的过程中对班组长的管理有了更深刻的认识,这次培训更让我受益匪浅,特别是在最终的互动,只有通过学习不断的学习才能提高自己的管理水平,在自己的工作岗位上订出准备,找准目标,大胆创新,才会有收获。
下面谈谈我的几点感受:
一、企业在进展的道路上,不仅在技术、管理上有所提高,更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无准备的去干。
作为班组长,应常常反思自己,在工作当中找答案,时时关心员工,和员工打成一片,为员工排忧解难,但不能搞帮派,要一视同仁,充分发挥员工的主动性和团队合作精神,最终做到完成各项指标。
对班组存在的问题,要自己觉察问题、解决问题。
通过自己、本岗位、本班组的力量来解决。
二、作为调理品一线的管理人员,管理人员经常反映累或其他问题,主要的缘由管理方法存在问题,这次培训不仅帮我们分析了存在的问题同时帮我们找到了方法,分别从五个方面分析缘由并引用实例,即:
1、服务意识淡化、2、要求不严格、3、缺乏工作热情、4、处事不公、5、用人不公五个方面,让我们加深了解问题的存在。
同时也从五个方面关怀我们全面提升班组管理水平,即:
1、找准位置主动服务、2、忠于职守坚守责任3、规范行为改善方法、4、加强学习改善提高、5、有效的沟通形成合力,让我们在现场管理中能够有效实施管理,不断的提升管理水平。
三、班组长是进展的带头者,是实现目标的监督者,是车间承上启下桥梁者,是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,不仅是技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。
同时没有员工的大力支持和亲热协作,那就只能是一句空话,所以说班组长是组织和,又是执行任务的领头者。
只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。
四、在每一个班组中,人员的素养确定参差不齐,埋怨是没用的,更不能不责任推到员工身上,通过培训指导,用人所长。
人尽其才。
特别是外地工人大部分组员文化程度都不高,因此,要加强方法上的落实,也就是班组长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好。
假如员工犯了错误,就拿我们车间来说,部分工人经常违法车间制度如:
出入车间不做记录,5S推行制度不执行等,知道怎么做却不做,对这部分员工要单独的找他们私下沟通,让他知道错在哪里,再让他自己反思,在全班通报以示提示其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,让员工慢慢有他律慢慢的形成自律。
有以下几点建议:
1、经常与班员在思想上的沟通。
每个人的思想意识、爱好、文化素养、性格脾气都不一样,除了记录于员工档案外,在日常工作中进行观看了解、把握员工的基本状况及思想动态,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、拉家常,询问在班里的感觉以及对车间管理上的看法。
对外地工人因地域差异要耐烦细致的与其沟通。
总之要想方法与员工进行有效的沟通,以求到达思想上的统一,这样不断地加强员工的凝聚力和向心力。
2、管理人员往往是制度破坏的始蛹者,这就要求工作上的表率和引导。
对于车间各项规章制度要带头遵守,严于律己、以身作则。
特别是新来的员工,师傅就应当准时向他传授讲解,并且自己带头执行,不搞特殊化。
同时加强员工对其进行业务上的的培训,使其对自己的工作职责了解透彻,爱岗敬业,对他们在岗位上犯的错误,应当把错误的性质及危害性,会产生什么后果,细致地分析给班员听,切不行动不动就发脾气,大动肝火。
人都是有自尊和体面的,这样效果还会适得其反,班员也难以接受和理解。
3、正如吕主任说的那样---学会用微小的工作去感化人。
生活上的爱惜关心。
班员到工作点上一时很难适应环境,心情也不稳定。
应尽可能地为他们着想,解决后勤保障,创造生活空间,外地工人,不免有些孤独孤独和思乡之情。
其实,有时候自己一句关心的话语,一句真诚的问候,都会使人倍感温和和亲切。
逢节假日,组织多搞一些健康有益的娱乐活动,充分让班员发挥自己的专长。
使他们从心底感受到大集体、大家庭的温和和谐气氛。
让班员在上班时候放松,心情保持舒适。
这样上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作。
总之,通过这次班组长培训学习让我又深入了解到了班组长的内涵所在。
有了这次的培训不仅学到了很多管理方面的学问,通过相互之间沟通和沟通,增长了许多的学问,同时也坚决了信念,努力的提高自己的管理水平,以主人翁的心态去对待工作,不埋怨、不推诿、不放弃,发挥出班组的能量为企业做出自己的奉献。
班组长工作心得感悟范文3
10月27日,参加了班组长培训,主讲人为安环部苏庆伟经理,苏庆伟经理是一位在安全岗位上工作多年的老师傅,今日他主要从安全,工作标准化和事故应急处理上,以他个人丰富的经受和阅历上给我们上了堂生动的课,我的感受很多。
做为一名旭阳的班长,做为一个在化工行业从事的员工,对于安全我有太多的心里话要说。
化工行业是个高危行业,其本身具有易燃,易爆,易中毒,强腐蚀;高温,高压,高流速等特点,这就要求我们在平常操作必需细心,细心,做到放心的去操作。
如何在平常做好安全工作呢?
我感觉首先从自己身边做起,做到上岗“五不准”不吸烟,不喝酒,不赌博,不参与非法活动,不打架斗殴。
在生产现场要做到“一查二准三确”即到岗位上首先要检查操作工具,操作设备,劳保用品,工作对象和四周环境安全无误,安全防护措施;另外要精确把握设备操作技能,精确把握安全技术操作规程。
要到达确认,确信,确实,安全无过失方可开始,细心操作。
“四懂四会”也是必需知道的,懂本岗位生产过程中火灾的危险性,会报警;懂预防火灾的措施,会使用消防器材;懂初期火灾的扑救方法,会扑救初期火灾;懂人员疏散,会逃命。
在平常操作时经常遇到现场动火,动火时要求我们严格遵守“三不动火”原则,监护人不到位不动火,不开动火证不动火,安全措施不到位不动火。
只有这样才能做到不损害自己,不损害他人,不被他人损害。
作为班长平常里要严格要求班组成员加强安全意识,平常多督促,多提示。
在安全上起到带头作用,也希望公司,车间多组织一些安全培训,多组织一些消防,应急演练,多组织看一些安全警示教育片。
企业应当做到的或许多,比方不断改善劳动条件,克服消除担忧全因素,防止(削减)各类伤亡事故的发生,从而使企业财产不受损失,使劳动者生命财产得到保障。
培训后,我确定把这次培训的精神传到达班组每个成员,使大家共同建立起安全的工作气氛。
让每个人都做到我要安全,我会安全,我保安全,我管安全。
班组长工作心得感悟范文4
时光荏苒,20__年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与关怀下,我严格要求自己,依据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将20__年的工作状况总结如下:
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长,因其前身“__公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除确定的考核分。
由于实行了这种奖惩分明,公平公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较简洁出事故,在过去的20__年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3、保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对__汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量把握方面始终不敢有所松懈,主动与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、主动参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加奇妙和谐。
因此,一年来,我主动参与车间的改善活动,并调动班组员工的主动性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5、加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,主动提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步,能够比较镇静地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和缺乏,主要表如今以下几点:
1、安全生产方面
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
如今想来这两起事故的发生,我有着不行推卸的责任。
首先:
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:
在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受苦痛,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此,我确定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好气氛。
2、质量把握方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要依据目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。
同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中把握,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的协作,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题,如:
员工的标准化作业状况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。
我深知:
没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。
因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间进展,奉献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1、加强学习,拓宽学问面。
努力学习冲压专业学问和相关管理学问;
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛;
4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。
最终,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会始终努力!
感谢!
班组长工作心得感悟范文5
在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特别的一年,我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作,虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知,但我深知自己有很多地方需要学习改进,自从我从一线员工转换为管理员的那天起,我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意,我的一言一行都有许多双光明的眼睛看着我,所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通,都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识,在此,也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会,在这次学习起飞的起跑线上,我现将__年学习工作总结如下:
一、班组长工作职责的了解
1、严格执行支配生产准备,准时组织落实物料发放工作,并跟踪生产准备的完成状况;
2、实施生产车间现场、条件及安全管理,严格落实“6s”要求,做好生产设备的日常维护保养;
3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识,现场问题的处理、反馈,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,照实记录工作时间、核算工资;
4、接受良好的沟通方式,主动主动与员工沟通,把握员工的思想动态,了解员工想法,准时分析、反馈;
5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态;
6、组织并现场监督退货产品的处理,确保方案合理、执行严格,对批量未使用产品的处理过程给予记录。
7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的把握,削减浪费;
8、根据生产订单、库存状况编排日生产准备,并组织实施;
9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态;
10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。
二、缺乏之处
在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟。
,工作认识不够,缺乏全局观念,对工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顾这几月来的工作,我在工作学习上取得了新的目标,但我也认识到自己的缺乏之处,今后,我确定认真克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作,做一名优秀的班组长,为公司的各项工作目标作出奉献!
我决心为接下来的工作努力做到以下几点:
1、加强学习,提高学历和自身素养修养,从而更好地服务公司,服务社会;
2、在工作当中遵循实事求是的原则,脚踏实地,干好每一项工作;
3、加强工艺纪律检查力度,在产品生产过程中做到质量第一原则,同时也努力转变员工思想观念,真正做到全面质量管理,而不是成天在生产线上的监督和检查;
4、关注库存,当好领导的参谋,平衡每条生产线的生产产量和休息时间;
5、加强与车间各班组同事的沟通和学习,架起友谊的桥梁实管理团结一致,筑建起良好的气氛;
6、努力做好员工思想政治工作,全面把握和了解每位员工的思想动态,关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。
当我总结出旧年的工作转变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来,就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。
班组长工作心得感悟范文6
班组长是企业最基层的管理人员,是企业生产准备和工作制度的落实和执行,班组长肩负着重要的督导和管理责任。
他们每天与员工进行最直接的接触,能磨练出扎实的待人处事能力,是企业中高层管理的强大后备力量。
在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变能力较强的基层生产班组,对于企业本钱的把握、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重要作用。
通过参加公司举办为期四天的《克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范》班组长培训班的学习,使我深刻的知道了此次培训的目的:
它主要是提高班组长的工作能力和业务素养,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时觉察在班组建设和日常管理中需要改进的缺乏之处。
班组长是生产的组织者领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素养的高低将影响班组管理的成败。
所以,班组长不仅要具备擅长沟通,执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理能力,还要把握足够的技术技能,是把握各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。
安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必需具备最基本学问。
这次培训,让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责任,看到自己技能上长处和缺乏,总结阅历教训,为提高业务素养打好基础。
希望以后多举办这样的培训活动,班组长多参加学习的培训机会,同时建议公司是否能够举办一些三线班组长(主要以服务性单位)举办一些沟通与培训活动,适当开办一些专业性的管理实务培训、沟通技巧及心理教育等,在提高管理水平的同时,也可以促使班组长正确调整心态,增添责任心和使命感!
只有企业班组长们放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观,用健康明朗的心态对待生活和工作,不断地自我学习,提升自我,才有利于班组的建设,有利于企业的进展。
班组长工作心得感悟范文7
首先我很荣幸局给我这次机会,让我参加了省公司细心组织的20_年第三期班组长培训,也特殊感谢各位老师、专家热情洋溢的精神讲授。
经过这次为期7天的培训,我感受颇多,畅想了智能电网奇妙愿景,学习了新闻报道及各种应用文写作,参加了团队拓展训练,还有细心设计的各种管理实践演练、心理学演示,以及各类事故案例分析等,以下是我的感悟和体会。
一、安全责任重于泰山
看了那么多的事故案例演示材料,我心里惊怵不已,一条条鲜活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的惨叫、一个个作业人员的悄然离去。
这些镜头时不时的出如今我的脑海里,我不禁唏嘘,一个生命的结束,竟在一瞬间。
生命是我们每个人最宝贵的东西,没有了生命,何谈与家人团聚,照看家人更是无从说起。
这些事情留给一个家庭的是无尽的悲伤,留给社会的是深深地怜悯和惋惜。
纵观全部的事故,全部的伤亡并非出于必定,其实每次都是可以避开的。
只是作业人员安全意识淡薄,将安全、技术规程跑于脑后,拿自己的生命开玩笑,规程就是血的教训的总结,只要作业人员严格依据规程规定执行,那么全部的事故都是可以避开的。
总之一句话,事故不难防,重在守规程。
二、团队的智慧和力量是无穷的
通过拓展训练,我深刻的体会到个人的智慧和力量是远远不够的,这就需要整个团队共同完成。
佛祖释迦牟尼考问他的弟子:
一滴水怎样才能不干枯?
弟子们都回答不出。
释迦牟尼说:
把它放到江、河、湖、海里去。
个人的力量就像一滴水,能量特殊有限,搞不好就会被蒸发掉,只有加入到优秀的团队里,才能发挥个人的聪明才智。
一个团队的每个人都有自己的特长和优点,但每个人也有缺乏和缺点,将自己的特长和优点在团队中充分应用,发挥优势互补的力量,提高整个团队的战斗力就会提高。
俗话说人心齐,泰山移,只要大家劲往一处使,拧成一股绳,那么战斗力将是无穷的。
三、铁的纪律是保障
国有国法,家有家规。
游戏有游戏规则,团队有团队纪律。
孟子曰:
不以规矩,不能成方圆。
在室内团队拓展活动中,我们队有几次小游戏原来都是稳操胜券,但是都是因为小小的不遵守规则的失误而导致失败。
可见,遵守纪律在一个团队中是多么重要。
我们每个人在任何一个团队作为团队的一员,必需主动、快速转换自己的角色和定位,服从组织支配,主动出谋划策,认真完成团队交给的任务,所以,严格遵守纪律,团队协作,是顺利完成各项任务的顽强保障。
四、爱岗敬业保安全,甘于奉献不言悔
无论白天还是黑夜,无论寒冷还是酷暑,运行人员总是日复一日、年复一年与日月同辉、与变压器同运转,为的就是守候这一片光明,守候这一片属于自己的天地。
这是变电站值班人员的真实写照。
商洛局的变电站大多都处于大山深处,前不着村,后不着店,有时候运行人员生病了都没地儿去买药、看病。
在大多数人的眼里变电站的工作性质就是枯燥乏味、平淡无奇,之所以有这种看法,是因为他真正没有融入变电站的生活。
其实在每个岗位都有增长学问、进展潜能的机会。
假如以冷淡的看法去做最高尚的工作,也不过是个平凡的工匠,但是假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精致的工人。
所以我们每个人只要以满腔热忱主动、主动、努力地做好每天的工作,时刻坚持诚信、责任、创新、奉献的企业价值观,无怨无悔得做大山深处的光明使者,我们的电网就会更加安全稳定。
7天的时间虽然很短,我的收获却很大,参加这次班组长培训使我在如何当好班组长这个问题上又了
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