人事绩效考核.doc

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人事部绩效考核方案

一、目的：

本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以质量、安全生产的事实为依据，对成绩、能力、努力程度，进行有组织的观察、分析、评价，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,改善人事考核工作，进而促进人事管理的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

为适应企业发展要求,根据集团公司现状,人事部特制定本规定。

二、适用范围：

爱民集团人力资源部全体人员

三、原则

本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。

四、考核方法

1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。

2、综合得分低于60分，次年该部门负责人让贤，岗位再次竞争。

部门奖金额全部取消。

3、综合得分与部门奖金额挂钩，即人事部奖金额=综合得分/100*奖金额。

人事部岗位工作考评标准

姓名

岗位

考核月份

得分总和

序号

项目

考评内容及标准

扣分因素

实扣分

实际得分

一

招聘培训（32分）

1、是否根据集团公司的招聘需求按时安排招聘会（共8分）；不按集团要求按时安排招聘会一次扣2分。

2、用人部门在上报用人计划后，是否在规定时间内将人员配备到位（共8分）；不在集团规定时间内将人员配备到位一次扣2分。

3、是否及时制订公司总体培训计划，按时对员工进行培训（共8分）；不及时制定公司培训计划每次扣1分，不按时对员工进行培训每次扣2分

4、在招聘工作完成后，是否按时对新员工进行定期回访，保证入职人数（共8分），不及时对新员工回访每次扣1分。

二

人事工作（33分）

1、是否按照要求对档案进行归类整理并按照规定实施专人登记借阅（共8分）；档案管理混乱，无章可循，发现一次扣2分。

2、是否及时处理员工调动、升迁、任免、辞退等相关事宜（共6分）；不及时处理员工的调动、升迁、辞退等相关事宜每次扣1分。

3、是否对资料、重要人事文件做好保密工作（共3分）；一经发现人事重要资料与文件泄露一次扣3分。

4、是否及时为员工办理社保手续，及时核算社保金缴纳（共5分）；不及时办理社保手续一次扣1分，不及时核算社保金缴纳一次扣1分。

5、是否与各部门做好对接，积极协助给部门工作（共5分）；不积极协助各部门工作每次扣1分。

6、是否及时完成领导交代的其他临时事务（共6分）；不及时完成领导交代的事务每次扣1分。

三

综合测评（17分）

1、是否严格遵守公司的四讲五化和各项规章制度（共3分）；不遵守公司的四讲五化及各项规章制度每次扣1分。

3

2、对工作是否积极主动，忠于职守，严守岗位（共3分）；擅离岗位，不积极工作每次扣1分。

3

3、是否及时整理工作成果，为以后的工作创造条件（共5分）；不及时整理工作成果每次扣1分。

5

4、是否以团队精神工作，协助上级、配合同事（共3分）；无团队精神每次扣1分。

3

5、是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（共3分）；无廉洁诚信等职业道德每次扣1分。

3

四

考勤情况（18分）

1、是否有迟到、早退、旷工等现象（共6分）；有迟到、早退现象每次扣1分，有旷工现象每次扣2分。

2、是否每月按照规定时间将考勤表上报财务核算工资（共8分）；不按规定时间上交考勤表每次扣3分。

3、每月考勤核算是否准确无误（共4分）；每月考勤核算有错误的每次扣2分。