中试部工作流程及节点说明A1-2011.doc
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中试部工作流程及节点说明A1-2011.doc
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上海华测导航技术有限公司
工作流程
版次
A0
修订状态
第1次
页次
第21/21页
受控状态
上海华测导航技术有限公司
研发中心
中试部工作流程及说明
编写:
江雷
审核:
批准:
版本:
A0
实施:
目录
新设计项目总流程图 4
新设计项目实现过程 6
研发(功能)测试流程 8
新设计类中试流程 10
设计改进类中试流程 12
采购类中试流程 14
固件/软件测试流程 16
小批量试产流程 18
用户试用流程 20
1目的
1.1明确中试部负责工作流程
1.2明确中试部与各职能部门流程接口
2范围
上海华测导航技术有限公司研发中心中试部全体员工
3职责
本流程涉及研发中心、营销中心、制造中心相关部门,中试部负责工作应与相关部门协调充分,相关部门应积极配合。
4流程
流程图及节点说明见正文
新设计项目总流程图项目组接受任务
制定项目实施方案和实施计划
设计实现
样机测试
样机测试评审准备
提交中试
中试验证及文档准备
小批量试产
用户试用
项目验收
产品生产和销售
生产和市场信息反馈
方案计划评审是否通过
样机评审是否通过
中试评审是否通过
试产评审是否通过
发布新产品信息
方案是否更改
Yes
NO
Yes
Yes
Yes
NO
设计问题
NO
NO
NO
Yes
研发阶段
中试阶段
生产和销售
Yes
新设计项目总流程节点说明
1研发阶段:
接受任务、实施方案和计划、方案评审、设计实现;
参与部门:
研发一部,结构与射频部,项目管理部,软件部
2中试阶段:
样机测试、样机测试评审、中试验证、文档编制、中试评审、样机试产;
参与部门:
项目负责人,中试部,项目负责人,技术支持部,生产部,品保部,采购部
3生产和销售:
小批量试生产,用户试用,用户反馈,生产反馈
参与部门:
营销中心,技术支持部,生产部,品保部,中试部,项目负责人
新设计项目实现过程立项准备工作
项目设计方案和计划
设计方案评审
功能样机测试
整机样机测试
整机样机评审
中试验证与转化
中试评审
小批量试产
生产评审
用户试用
立项报告
硬件设计方案
软件设计方案
结构设计方案
项目计划
采购计划
调试指导说明
装配指导说明
测试指导说明
结构图册
原理图册说明
BOM表
样机测试报告
调试
工艺
性能
中试计划
质量跟踪表
中试报告
调试
工艺
性能
调试作业指导书
装配作业指导书
检测作业指导书
产品检测报告单
软件固件发布通知
产品软件光盘
小批量试产通知
用户试用通知
用户使用报告
项目验收
小批量试产报告
新产品发布通知
研发
中试
采购
技术
生产
输出文件
项目总结报告
软件使用说明书
产品使用说明书
新设计项目实现过程说明
1立项准备:
项目负责人完成《立项报告》,说明项目设计方案和技术要点等;
2确定方案和计划:
项目负责人完成软件、硬件、结构、工艺方案,制定整个项目计划,包括采购、中试计划;
3研发(功能)样机测试:
项目负责人完成《结构图册》、《原理图册》、《调试指导》、《测试指导》、《装配指导》、《BOM表》等文件,用于中试和采购准备;
4(功能)样机评审:
项目负责人提交研发测试流程后,由中试部完成样机测试工作,按照设计要求,给予验证并提出样机在装配、调试、性能等方面意见,完成《样机测试报告》;
5中试阶段:
根据样机测试评审结果,判断能否进入中试,由项目负责人提交《调试指导书》、《装配指导书》、《测试指导书》和样机及相关物料,提交中试报告流程,中试部接收后展
开中试验证、转化工作,完成《中试报告》、《产品使用说明》、《软件使用说明》、《检测报告单》、《质量跟踪表》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》、《固件软件发布通知》、《产品软件光盘》等;
6中试评审:
中试部组织项目相关人员对该项目在中试过程调试、工艺、性能等方面评估,项目负责人对提出的意见给予答复,评审过程判断能否进入小批量试产,发布《小批量试产通知》;
7小批量试产:
中试部提交《中试报告》、《产品使用说明》、《检测报告单》、《质量跟踪表》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》等文件,对生产、技术支持培训指导,生产中心开展小批量试产活动,在装配、调试、检测环节进一步对该项目提出意见和建议,由生产中心提交《小批量试产报告》;
8生产评审:
中试部组织生产部及项目相关人员对该项目在试生产过程调试、工艺、性能等方面评估,提出意见和建议,项目负责人给予答复;
9用户试用:
由中试部发起《用户使用通知》,技术支持部跟踪客户使用情况,反馈问题至项目负责人,技术支持部完成《用户试用报告》;
10项目验收:
由项目管理部组织相关人员参与项目验收评审。
研发(功能)测试流程
项目负责人准备
调试指导书
测试指导书
装配指导书
资料审核是否通过
资料编制与审核
中试部接收样机和指导文件
项目负责人OA提交《研发测试报告》
部门经理预审
预审是否通过
确认中试负责人
制定测试计划和测试内容
审核测试成果
测试是否通过
编写测试报告
调试
工艺
性能
反馈项目负责人和项目管理部
是否再次测试
Yes
Yes
Yes
Yes
No
No
No
Noo
立项报告
准备进入中试
Yes
研发(功能)测试流程
1项目负责人准备:
提交《调试说明》、《装配说明》、《测试说明》、《立项报告》中设计指标等文件,样机及物料准备;
2资料审核:
项目管理部对提交的文件审核并受控;
3提交研发测试申请:
研发一部、研发二部、软件部、结构与射频部全体均可在OA上提交《研发测试报告》流程;
4部门经理预审:
申请人所在部门经理和中试部经理对测试要求、文件资料、物料情况预审;
5中试验证:
中试部接收文件和样机后,按设计要求进行验证,在调试、装配和性能等方面完成《研发测试报告》;
6研发测试通过后,反馈项目负责人和项目管理部,准备进入中试环节;研发测试不通过或有待进一步确认时,反馈至项目负责人和项目管理部备案。
新设计类中试流程项目负责人准备
调试指导
测试指导
装配指导
资料审核是否通过
资料编制与审核
接收样机物料和文件资料
项目负责人OA提交《中试报告》
部门经理预审
预审是否通过
确认中试负责人
制定测试计划和测试内容
审核测试成果
测试是否通过
编写测试报告
调试
工艺
性能
反馈项目负责人和项目管理部
是否再次测试
Yes
Yes
Yes
Yes
No
No
No
Noo
中试指标
研发测试报告
准备小批量试产
Yes
《软件使用说明书》
《产品使用说明书》
《产品检测报告单》
《质量跟踪表》
《调试作业指导书》
《装配作业指导书》
《检测作业指导书》
《固件软件发布通知》
《产品软件光盘》
《产品发布通知》等
样机外发试用
新料规格书
新设计类中试流程
1项目负责人准备:
提交《调试说明》、《装配说明》、《测试说明》、《研发测试报告》、《立项报告》中设计指标等文件,样机及物料准备;
2资料审核:
项目管理部对提交的文件审核并受控;
3提交中试申请:
研发一部、研发二部、软件部、结构与射频部全体均可在OA上提交《中试报告》流程;
4部门经理预审:
申请人所在部门经理和中试部经理对测试要求、文件资料、物料情况预审;
5中试验证及转化:
中试部接收文件和样机后,制定计划,按设计要求进行验证,在调试、装配和性能等方面完成《中试报告》、《软件使用说明书》、《产品使用说明书》、《产品检测报告单》、《质量跟踪表》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》、《固件软件发布通知》、《产品软件光盘》、《产品发布通知》等;
6中试通过后,反馈项目负责人和项目管理部,准备小批量试产,并将样机外发办事处或客户试用;中试不通过或有待进一步确认时,反馈项目负责人和项目管理部备案。
设计改进类中试流程提交中试准备
资料审核是否通过
相关资料和样品准备
(设计改进说明、关键指标及测试方法等)
中试接收文件和样品/样机
OA发起《中试报告》
部门经理预审
预审是否通过
确定中试负责人
制定测试计划和测试内容
审核中试成果
中试是否通过
编写测试报告
调试
工艺
性能
反馈发起人和项目管理部
是否再次中试
Yes
Yes
Yes
Yes
No
No
No
Noo
《设计变更通知》
变更《质量跟踪表》
变更《检测报告单》
变更《产品使用说明书》
变更调试、工艺、检测作业指导书
Yes
小批量试产产
是否需要试产
正式转生产
Yes
No
设计改进类中试流程
1项目负责人准备:
提交设计改进说明、关键指标及测试方法等文件,样机及关键物料准备;
2资料审核:
项目管理部对提交的文件审核并受控;
3提交中试申请:
研发一部、研发二部、软件部、结构与射频部全体均可在OA上提交《中试报告》流程;
4部门经理预审:
申请人所在部门经理和中试部经理对关键指标及测试要求、文件资料、物料情况预审;
5中试验证及转化:
中试部接收文件、样机、关键物料后,制定中试计划,按设计要求进行验证,在调试、装配和性能等方面完成《中试报告》、《产品检测报告单》、《调试作业指导书》、《装配作业指导书》、《检测作业指导书》、《固件软件发布通知》、《产品软件光盘》等修改维护工作;
6中试通过后,反馈项目负责人和项目管理部,准备小批量试用(试产),明确新老型号/版本过渡;若中试不通过或有待进一步确认,反馈至项目负责人和项目管理部。
采购类中试流程发起人准备
审核是否通过
中试样品及数量
来料规格书
供应商信息
中试接收外来文件和样品/样机
OA发起《中试报告》
部门经理预审
预审是否通过
确定中试负责人
制定测试计划和测试内容
审核中试成果
中试是否通过
编写测试报告
调试
工艺
性能
反馈发起人
是否再次中试
Yes
Yes
Yes
Yes
No
No
No
Noo
《设计变更通知》
《小批量试产通知》
变更《质量跟踪表》
变更《检测报告单》
变更调试、工艺、检测作业指导书
Yes
小批量试用
采购类中试流程
1项目负责人准备:
提交中试样品,来料规格书,供应商信息等;
2资料审核:
中试部对提交的文件进行审核;
3提交中试申请:
采购部在OA上提交《中试报告》流程;
4部门经理预审:
申请人所在部门经理和中试部经理对关键指标及测试要求、文件资料、物料情况预审;
5中试验证及转化:
中试部接收文件、样品后,制定中试计划,按设计要求进行验证,在调试、装配和性能等方面完成《中试报告》;
6中试通过后,反馈采购部,准备小批量试用(试产),明确新老型号元器件、物料的过渡;若中试不通过或有待进一步确认,反馈至采购部。
固件/软件测试流程提交固件/软件测试申请
测试申请是否通过
提交待测软件、修改记录说明、测试重点、测试要求等
中试部接收待测软件及相关资料
OA发起《中试报告》流程
部门经理预审
预审是否通过
确定中试负责人
制定测试计划和测试内容
审核中试成果
中试是否通过
提交测试报告(名称/版本/适用范围/建议等)
反馈发起人和项目管理部
是否再次中试
Yes
Yes
Yes
Yes
No
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 中试部 工作 流程 节点 说明 A1 2011
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