华润置地绩效指标体系如何分解指标.docx
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华润置地绩效指标体系如何分解指标
华润置地绩效指标体系(如何分解指标)
1)关键绩效指标体系建立流程
2)关键绩效指标构成框架
3)财务类指标的构建
a.财务类关键驱动因素及KPI
b.工程成本关键驱动因素及KPI
施工成本控制关键驱动因素及KPI
4)非财务类指标的构建
a.顾客满意度关键驱动因素及KPI
b.内部经营过程分析
c.内部经营过程关键环节分析
d.工程进度关键驱动因素及KPI
施工进度控制关键驱动因素及KPi
f.项目策划及市场营销内部经营过程关键驱动因素及KPI
g.物管内部经营过程关键驱动因素及KPI
h.辅助活动关键驱动因素及KPI
i.学习与成长指标的构建
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华润 绩效 指标体系 如何 分解 指标
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