光线传媒案例解析总结.docx
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光线传媒案例解析总结.docx
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光线传媒案例解析总结
光芒传媒战略剖析
一、纲要............................................................................................................
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二、北京光芒传媒股份有限公司简介............................................................
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1.公司发展历史.........................................................................................
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2.公司愿景与使命.....................................................................................
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3.公司业务概括.........................................................................................
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4.公司组织构造图.....................................................................................
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三、光芒传媒PEST剖析..................................................................................
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1.政治环境..............................................................................................
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2.经济环境..............................................................................................
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3.
社会环境..............................................................................................
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4.
技术环境..............................................................................................
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四、光芒传媒SWOT剖析................................................................................
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1光芒传媒竞争优势剖析.........................................................................
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节目供给联网化................................................................................
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节目制作规模化................................................................................
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营运系统工业化................................................................................
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营销模式整合化................................................................................
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业务系统品牌化................................................................................
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电影刊行精美化................................................................................
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2.光芒传媒竞争劣势剖析.........................................................................
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国有媒体垄断,民营公司受限........................................................
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缺乏卫视支撑,民间宣传受限........................................................
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节目模式不足,形式单调趋同........................................................
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3.光芒传媒竞争时机剖析......................................................................
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民营传媒业政策放宽........................................................................
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国内精神文化需求快速增添............................................................
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国内数字电视缺口巨大....................................................................
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4.光芒传媒竞争威迫剖析.........................................................................
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国有传媒占有垄断地位....................................................................
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外资传媒抢占国内市场....................................................................
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受众碎片化和两极化........................................................................
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五、光芒传媒波特五力模型剖析....................................................................
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1.现有公司间的竞争.................................................................................
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2.潜伏竞争者的进入.................................................................................
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3.潜伏代替品的威迫.................................................................................
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4.供给商的议价能力.................................................................................
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5.顾客议价能力.........................................................................................
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一、纲要
跟着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增添,我国传媒娱乐业表现出蓬勃发展态势。
国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈,包含北京光芒传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒公司、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒公司发展快速。
我们小组第一经过剖析北京光芒传媒股份有限公司的发展历程,认识其
公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST剖析法分别剖析光芒传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,运用SWOT剖析法剖析光芒传媒在目前竞争环境下的优势、劣势、时机和威迫,运用波特五力模型剖析其行业内的竞争、行业进入壁垒、代替品的威迫以及买方和卖方的议价能力,对其公司整体战略进行剖析。
最后得出:
北京光芒传媒股份有限公司的发展战略为有关多元化战略和低成本战略。
要点词:
光芒传媒战略管理有关多元化低成本
二、北京光芒传媒股份有限公司简介
1.公司发展历史
1998年,毕业于上海复旦大学新闻系的王长田创办光芒传媒,公司在北京
注册成立,当时名为“北京光芒电视策划研究中心”,是中国最早的民营专业电
视策划与制作机构之一。
1999年3月1日,光芒的《中国娱乐报导》节目启
动。
2000年01月01日节目实现每天播出,推出了20分钟的《中国娱乐报导》
和10分钟的《世界娱乐报导》。
被誉为“娱乐圈的《新闻联播》”。
同年3月30
日《中国娱乐报导》获取由《人民日报》等多家新闻机构联合评比出的“
99跨
世纪经典策划个案”称呼,并作为独一的文化类产品在十大经典策划中排名第二。
随后,光芒开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最正确现场》等日播娱乐资
讯节目,经过连续的改良和创新,一直领导电视潮流,成为同类节目的楷模。
2000年02月21日申请注册光芒电视e商标。
光芒惹人注视的E标已经成为电视界有名标记之一,被观众和广告商视为收视率的保证。
同年04月24日光芒广告有限公司注册成立。
2001年,首届“音乐风云榜”在深圳举办。
跟着其影响的扩大,大型活动和颁奖礼业务渐渐成为光芒传媒特别重要的业务板块和品
牌财产,也成为娱乐圈重要的行业指标。
2005年,光芒注资以电视包装为主的英事达公司。
光芒新锐电视理念和电视包装独到价值观与英事达品牌全面交融并
升华,专业电视策划团队深入介入包装,推翻了传统电视包装陈腐思想定式。
2007
年11月19日,光芒传媒与华友世纪(音乐)正式宣告归并,新公司命名为“光芒华友”,准备上市。
但在2008年3月6日,两方因为商业战略的分歧,致使归并失败。
2011年8月3日登岸厚交所创业版,高调上市。
为找寻新的利润增添点,
于2004年景立北京光芒影业有限公司。
2006年,光芒传媒开始进军影视剧的制作与刊行,刊行第一部电影《伤城》。
2009年,成立光芒地面电影刊行网,迄今已覆盖超出100城市,并将逐渐覆盖150个电影票房重镇,掌握90%观影人群动向。
2012年,成功推出新式喜剧《泰囧》,最后实现亿票房,创立中国电影多项
E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆,网站。
纪录,2013年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《同桌的你》、
《爸爸去哪儿大电影》等电影,创始青春电影与记录电影的新格局。
2012年8
月,光芒传媒出资8100万元投资欢瑞世纪;2013年光芒传媒10月25日以自有资本亿元受让新丽传媒股东王子文拥有的%股权。
正式开始在电视剧制作与刊行长进行布局。
新媒体业务方面,光芒传媒早在2000年就创立了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。
光芒传媒是新浪博客首批内容供给商,《娱乐现场》播客2013年则已打破3500万的点击大关,成为中国娱乐节目“第一播客”。
2008
年3月,光芒传媒获取广电总局颁发的网络视听同意证,是首批获取此牌照的三家民营公司之一。
光芒传媒正在将库存的6万小时娱乐视频素材所有数字化,将
成为互联网视频和明星社区的领军
2014年,公司拟以自有亿元收买妙不行言网络科技公司%的股权;光芒传媒
使用自有资本20,840万元以购置股权及增资的方式获得广州蓝弧文化流传有限
公司%的股权;以自有资本及召募资本收买杭州热锋网络科技有限公司51%股权,
基本达成游戏领域的布局。
光芒希望经过股权形式和游戏研发商进行更深度的绑
定和战略结盟。
光芒拟将收买“一个公司群”,收买对象涵盖游戏公司、动画公
司、互联网视频公司、挪动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公
司、设计类公司、主题公园等多个领域,向“影视+游戏+娱乐”这一方向发展。
2.公司愿景与使命
光芒传媒所打出的口号是“为中国,造娱乐”,光芒传媒的定位是中国最大
的多媒体视频内容供给商和营运商。
光芒传媒在发展过程中秉承着“新锐创立财
富”的整体理念,详细包含以下几点:
1)传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最正确交点,表现传媒与娱乐的完满联合;
2)传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容,竞争敌手没法超越;
3)传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌;
4)名列前茅——所做项目在市场上排行第一第二,才被保存;
5)资源共享——把内容和系统资源的共同效应发挥到极至;
6)求名求利——让公司和职工因影响力而拥有财产。
3.公司业务概括
光芒传媒的主要业务包含电视节目制作和刊行业务、电影业务、电视剧业务、大型活动业务、艺人经纪业务、新媒体业务和游戏业务。
光芒传媒旗下的品牌电视节目包含:
娱乐资讯节目《中国娱乐报导》、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、互动求真类节目《是真的吗》、真人秀节目《超级减肥王》,音乐类节目《梦想合唱团》《梦想星搭档》,日播时髦节目《完满造型团》,生活类节目《生活魔法师》,综艺节目《加油少年派》等。
除此以外,在电视自媒体领域节目包含:
《刘同坦率讲》,《娱乐有远见》。
光芒传媒强盛的宣传平台、超强的活动组织能力和销售刊行能力为光芒影业的快速兴起供给了独一无二
的资源优势。
2013年,光芒影业已跻身国内民营电影公司前三甲。
2014年,光芒影业以《爸爸去哪儿大电影》《同桌的你》开局,票房近12亿。
光芒传媒每年推出上百场大型娱乐活动,包含各样颁奖典礼和娱乐秀。
光芒传媒向来致力于打造国内最具威望与公信力的专业颁奖典礼,此中“音乐风云榜颁奖盛典”连续
14届成功举办,被媒体誉为“中国的格莱美”;2008年起,光芒传媒“国剧盛典”正式启动,已成为电视剧行业的旌旗性活动。
光芒传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华美音”,是中国第一演艺活动品牌,以包办各样大规模、高水平、高难度及国
际化的活动著称。
“嘉华美音”同时包办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动,仍是国内最专业的电影首映式包办机构,包办了包含《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼;别的,“嘉华美音”还包办大量高难度娱乐活动,包含大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等国内外演出和各样大型商业演唱会,
以及各地政府的节庆活动等等。
艺人经纪是光芒传媒正在着力打造的新业务。
旗下拥有近20名签约主持人的光芒传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。
光芒传媒曾一手培育过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大量深受中国年青人
喜欢的娱乐主持人,被称为“中国有名娱乐主持人的摇篮”,而经过“猫人魅力主持秀”崭露头角的柳岩、谢楠,左大健此刻已经成为光芒传媒当家花旦,并逐
渐成为娱乐主持界新一代掌门人。
光芒传媒目前已经是对中国娱乐圈影响最大的民营公司。
2013年,光芒传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务,目标是
成为中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。
新媒体业务方面,光芒传媒早在
2000年就创立了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。
光芒传媒是新浪博客首批内容供给商,《娱乐现场》博客更是在短期内点击率打破千万而一举夺得
机构博客排行榜首位。
而《娱乐现场》播客2013年则已打破3500万的点击大关,成为中国娱乐节目“第一播客”。
游戏业务方面,2013年,光芒传媒成立游戏部,第一部自有IP原创游戏作品《分手大师双人跑酷》已于2014年6月上线。
4.公司组织构造图
三、光芒传媒PEST剖析
1.政治环境
电视在我国长远以来向来是党和政府的喉舌,作为官方的宣传机构是电视的
独一属性,“事业建制”其实就是这类观点的制度化表现。
进入90年月后半期,这类单调属性的传统观点获取逐渐修正和增补,电视传媒既是党和政府的重要喉舌,又是前程远大的旭日家产,这已成为电视主管机关、电视媒体自己和理论学术界愈来愈广泛的一种共鸣。
过去电视节目的制作主要由各电视台自己制作,自己播出,跟着电视媒体逐渐走向市场,原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不可以适应事业发展的需要。
目前各电视台正在逐渐实行制播分别,即除了新闻等特别节目外,电视台不再负责一般节目的制作,而是把工作的要点放在节目的购置,编排和播出上,所以象光芒传媒这样的媒介内容供给商就有了发展的空间。
长远以来很多民营资本都十分看好媒体家产,但我国传媒业向来遇到有关部门的严格规范,社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。
跟着广电系统逐渐实行制播分别,电视节目制作已同意业外资本进入。
国家广电总局公布《对于促使广播影视家产发展的建议》明确指出,加大广播影视市场的开放力度,逐渐放宽市场准入,吸引、鼓舞国内外各种资本宽泛参加广播影视家产发展,不断提高传媒家产的社会化程度。
政策的逐渐放宽,为致力于传媒业发展的民营资本创立了优异的契机。
陪伴着国标的成立和推行,我国地面数字电视有关家产也逐渐完美,为地面数字电视的普及确定基础。
而跟着2012年我国《地面数字电视广播覆盖网发展规划》的出台,地面数字电视的推行和应用被提到战略高度,这也标记着我国地面数字电视将进入加快普及阶段,这为娱乐公司的将来发睁开辟了新的道路。
2.经济环境
近来几年来,煤、矿、房地产商等资本大鳄纷繁爆出涉及影视行业,影视行业资
金丰裕而资源稀缺,不断推高的版权、制作、刊行等成本,却没法阻挡资本投入
的热忱。
2010年中国国内电影票房收入初次打破百亿大关,成为市场热点。
电影院
的建设也随之进入一个连续增添的期间。
资料显示,电影院的建设在“十一五”
期间增添超出了60%,2010年终全国电影院数目达到2000家,估计2012年终
这一数字将达3370家。
值得注意的是,许多房地产商不炒房产炒影院,此中最
具代表的是马上冲刺IPO的万达影院。
第一创业最新的研究报告指出,银幕增添推进电影公映数目和票房增添,2011年电影院数目比上年增添35%,银幕数目
达9000块,比上年同期增添43%。
这为2012年全行业整体票房的增添确定了基础,也预示着2012年电影院之间的竞争将会加剧。
电影投资主体连续增加,推进影视投资升温。
2010年终电影投资主体比“十一五”末期增添了近一倍。
但投资过热也带来家产风险,将来行业整合将加剧。
跨行业联合成为当下投资趋向,颇具盛名的时代华纳影城和迪士尼乐园的成功联合,成为业界效仿的事例,我国从2011年也开始投入建设一批近似的电影文化家产园。
3.社会环境
近几年来我国城乡居民生活质量稳步提高,恩格尔系数逐年降落,人们精神
需求日趋丰富和多元化,对电视节目的需要不再纯真表此刻量上,更多表此刻对
流传内容、品位和流传方式的要求上。
当观众愈来愈着重花费质量,以丰富多彩
的娱乐休闲来充分生活时,就需要电视节目能从娱乐和花费生活中发掘新鲜的内
容,以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯,传达花费理念。
近几年,人们收入日趋增
多,花费偏好也日趋多元化,所以对传媒娱乐的要求也愈来愈高。
在居民花费结
构中,用于文化教育花费的部分愈来愈大,增添速度愈来愈快。
相当一部分居民
集体的花费中心开始向教育、科技、旅行及精神产品花费等领域转移,在文化娱
乐、广播影视、图书第一版、体育痊愈、旅行休闲等精神生活方面提出了更多更高
的要求。
2005年中国文化教育、文化娱乐、服务花费等文化花费总量在83亿元以上,将来几年城乡居民的文化花费将连续奉上涨态势。
其次,跟着花费水平的提高,公民对文化产品的花费也愈来愈多。
从前其实不被看好的第三家产日趋显示出他的惊人的发展能力。
目前我国第三家产占公民经济的比重已经超出40%,而支撑这一巨大家产的是我国日趋扩大的文化花费市场。
目前我国文化花费的现状和逝世时,我国城乡居民用于文化花费的比重与世界发达国家对比仍旧偏低,但是跟着我国经济的发展,居民花费水平的不断提高,
社会需求构造和花费构造已经发生了深刻变化。
在居民文化花费中,就传媒花费来说,居民对电视的接受程度最高,互联网接触率奉上涨趋向;休闲娱乐活动以简易易行、花销便宜的项目为主。
这对于传媒领域来说是一个巨大的机会。
4.技术环境
高新技术发展对于电视家产的影响是多方面的。
第一,互联网的出现和发展,给电视家产的发展带来了新的挑战和机会。
对于网络媒体的特征,人们已基本达成共鸣,大概有以下几点:
时效性强,多媒体,交互性,容量大,可检索、可保存。
占有关统计数字表示,许多的网站已分流了
许多原电视观众中的高端人群。
如前所述,网络的交互性、开放性、宽泛性和多合用性令人们拥有了比过去任何时候更多的参加感、自由感和更多的主动选择
权,在这类竞争强势导入媒介环境以后,电视虽不至于“门前冷淡”,但也的确没法回避日趋强盛的因特网的上涨势头和流传作用。
于是,利用因特网的技术优势“借船出海”也好,自办电视媒体网站“中流击水”也罢,电视在网络时代的生计方式、应变方式、创新方式未然今是昨非。
其次,数字电视技术的发展为电视制作业带来了更大的空间。
近来几年来,国家广点总局加大了发展数字电视的力度。
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