公建管道施工方案.docx
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公建管道施工方案
xxxxxx等路段工程
施工组织方案
批准:
审核:
编写:
施工单位:
二OO七年七月三日
施工组织方案
1.1工程概况
本工程是因xxxx等市政道路改建,由xxxx招标单位共建通信管道。
本工程地处于xxx市中心地带,沿线交通情况繁华,地下管线复杂。
因xxxx路段通信管道工程需配合市政改造工程同步进行。
本工程需要施工单位就施工的衔接问题与市政改造工程施工单位进行协调。
1.2工程承包范围
1.2.1除市政维修站承担的石粉回填、路面恢复以外的工程:
从xx路原有共建井沟通,沿xx路西北侧开挖至xx路与原有共建井沟通。
从xx路西起与xx路公建井沟通沿xx路开挖至xx路。
开挖共长度1.033公里,敷设A级PVC管5.526公里,顶管管程公里为0.262公里。
沿线包括管道开挖、人井开挖、路面开挖、土方外运、砌筑人井、手孔,敷设PVC通信管道,管道包封、A级PE顶管等包括:
管沟开挖、人井开挖、路面开挖、土方外运、砌筑人井、手孔,敷设A级PVC通信管道、管道包封、A级PE顶管等。
1.2.2在施工队驻地负责项目法人供应的材料的卸车、清点、质量验收及保管。
1.2.3除项目法人供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管。
1.2.4施工范围严格控制在已征用的土地的范围内。
1.2.5认真彻底解决好因工程建设引起的周围道路原有系统遭到破坏的恢复工作及地面平整。
1.2.6施工临时用地费用。
1.2.7负责办理需开挖,占用其它管道的申请手续。
1.2.8保证通信管道畅通,加强移交前的维护,竣工资料的移交。
施工组织架构图
仓管部主管
:
质量安全部主管
:
财务部主管
:
项目经理
:
工程部主管
:
顶管施工队
队长:
:
管道施工队
队长:
:
手孔砌筑队
队长:
:
技术员:
4人
施工员:
20人
质检员:
1人
安全员:
1人
司机:
1人
技术员:
2人
施工员:
5人
司机:
1人
技术员:
4人
施工员:
20人
质检员:
2人
安全员:
2人
司机:
2人
1.3施工联络表
施工联络表
姓名
职务
联系方式
备注
1.4施工组织基地设置
为确保工程组织有序、管理高效、保障有力,工程指挥部设在xxx区,距离施工现场仅为1公里,方便全面指挥工程施工;中心材料站设在xxx,工程班设在xxx,随时方便处理现场施工情况。
交通便利有利于与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府管理部门沟通联系,是工程项目的人、财、物的集散中心,为各项目施工顺利开展提供有力保障。
本着就近施工的原则,我公司将在施工现场xx路附近选择合适的地点设立临时施工驻地,以便于工程组织和管理。
1.5拟投入工程的施工机械设备
拟投入施工机械、办公设备表
名称
型号
数量
备注
轻型自卸车
福田BJ3042D8PEA
1台
工程车
厢式货车
羊城
1台
工程车
小型货车
羊城
1台
工程车
大型客车
金杯
2台
工程指挥车
微控顶管机
1台
夯实机
2台
汽油发电机
XR-9500
2台
切割机
Y100L
2台
汽腿式凿岩机
YT24
1台
空气压缩机
W2615型
2台
风镐
5台
抽水机
WB30CCLCX
2台
交流弧焊机
9904102BX
2台
冲击钻
博世
2个
混凝土振动器
ECPZN35-1
2台
电脑
奔四2.0G
1台
复印机
施乐2015
1台
传真机
小秘书
1台
打印机
惠普
1台
1.6施工进度计划横道图(甘特图)
施工作业进度计划图
工程名称:
xxxxx等路段工程 施工路段:
xxx市
工序编号
分项工程
工序名称
第1天—第15天
第16天—第30天
1
3
5
7
9
12
15
18
20
22
23
25
27
30
01
施工筹备
02
施工进场、路由复测
03
开挖、铺管、回填及顶管
04
特殊工艺处理
05
人(手)孔开挖、砌筑
06
路面恢复
07
管道试通
08
资料收集、整理
09
工程自检
1.7工程施工主要技术重点和要求
a.施工测量
●根据设计核定管道路由走向及敷设位置;
●核定和丈量管道长度;
●了解掌握地下其它设施及管线情况;
●为管孔的开挖、铺设和运输提供资料;
●修改、补充施工图;
b.管道沟及人手孔坑的开挖
●按技术规范要求严格开挖尺寸,做好隐蔽工程记录工作;
●开挖时设立安全标志,城区及交通要道开挖时采取硬质打围等安全措施,确保行人和交通安全;
●做好保护地下其他管线设施的工作,在与其他设施交越处采取相应的保护措施,确保其他设施的安全;
●开挖的管道沟要求沟底平直并有一定的坡度;
C.管材的检验
●按技术规范要求编制检验记录表格;
●检验要求按屯放点编写,并应与出厂资料核对;相关数据要做好详细记录,出厂资料和检验记录应存档;
d.管孔的铺设和手孔的砌筑
●铺设时,必须严密组织并有专人指挥,禁止未经培训的人员上岗作业;
●对石质沟底铺管前要先垫一层细土或细砂,塑料接头处要严密,防止泥沙的侵入;
●对经过道路地段和与其他管线交越的管道要采取混凝土包封、保持一定的间距等措施。
●人手孔的砌筑要严格按规范要求进行砌筑,管道口要进行堵塞,手孔井壁粉刷要做好防水处理;
e.管道沟的回填、余土清运及路面恢复
●回填时,铺设的蜂窝管表面回填约20CM厚的细土,再回填其他土质的余土;
●余土及时清运做到工完场清,不影响行人及交通安全;
f.管道试通
●必须对所有管孔进行试通;
●出现问题及时处理
g.其他工序
●工程项目的其他工序的操作应遵守相关技术要求和规范;
●特殊工序应由项目技术负责人编制技术要求和操作规范;
1.8施工作业计划
施工前准备
1)根据设计文件要求,熟悉管道路由,编制报批文件,报政府相关管理部门批准,及时办理报建报批手续。
2)设立工程联系点和联系电话,派出专人来协调施工沿线政府、市政、交通、电力、园林、各物业管理公司等工程相关部门关系,出现问题及时处理。
3)对工程所涉及的赔补要详细丈量,做好统计工作,与政府管理部门磋商,确定赔补标准,签订施工许可合同,办理施工许可证,使工程施工顺利展开。
4)协助建设单位联系施工沿线相关单位,召开施工会议,以确保施工顺利进行。
第一阶段:
施工筹备(开工前完成)
1)领取工程设计文件后,按公司要求开始收发文登记;审核设计文件、图纸、掌握工程内容、设计意图、工程特点。
2)派员进行现场勘察、摸底(如施工许可、材料分屯)
3)按工程需要安排好人员;施工机具、车辆的配备、检查。
4)做好施工动员,交待工程特点、施工工期、各自职责。
5)本单位应提供的辅材的采购。
第二阶段:
施工现场准备
1)根据设计要求做好路由复测工作;
2)根据建设方提供的有关情况,编制实施计划报建设方及监理审批;
3)做好材料、设备清点检验、记录进出库台帐;
4)清点机具、仪表、现场装配机具,调试仪表;检查个人工具;
5)进行施工动员,工程技术交底,明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接,特殊质量标准要求及安全事项。
按队(组)分发、领用施工图纸,做好领用登记,明确责任,完工交回;
6)填报开工报告,并分别报送建设和监理单位;
7)从开工之日起,按监理规划向监理单位报送相应的报表,施工队每天向项目经理部报施工进度日报,项目部每周四向业主报施工进度周报。
第三阶段:
施工阶段
1)施工测量;
1)开挖管沟,砌筑人手孔、人井;
2)铺设PVC通信管道,管道包封,清运余土、余泥;
3)管道沟回填细土,修复路面、绿化;
4)管孔试通;
5)督促工序自检、互检、做好记录,严把质量关。
同时做好各分阶段的质量和安全检查;
6)掌握工程进度,及时调整安排,注意交叉衔接,均衡施工;
7)按时上报工程周报;
8)做好文明施工,注意施工现场整洁。
9)隐蔽工程要做好检查记录,及时办理签证。
10)严格按施工规范及会审认可的设计要求施工。
如有变更,应办理签证手续,方可施工。
12)好现材料、机具清理,整理竣工图纸资料。
第四阶段:
施工收尾
1)编制竣工技术文件,提供正确的符合实际的竣工图纸,试通记录,核实已完工程明细表,项目部组织预验收。
2)办理余料移交,编制材料收发明细表,其中主材收发明细表交建设单位核实并作为工程决算依据;
3)适时地填写上报完工报告,随后按各建设单位的竣工文件编制要求编制竣工文件,提交竣工资料,并提请建设单位组织相关单位、部门验收。
4)在建设单位组织验收前,施工队应先行做好各主要项目的以工艺、质量为主的内部预验,并处理发现的问题,做好交工准备。
5)清理工、机具、辅材、劳保用品、造单装箱。
对工程施工过程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面的原因说明。
第五阶段:
工程项目初验及竣工验收
1)全面完善工程项目,按建设单位的竣工文件编制要求提供工程项目竣工验收文件;
2)办理工程交接手续,处理遗留问题,报送验收签证等资料;
3)组织人员到有关单位征求意见。
1.9物资供应进度计划方案:
第一阶段:
物资采购(签订施工合同后)
1)供货商:
所有工程材料均从建设单位指定的厂家处购置
2)确定提供物资分屯计划
第二阶段:
物资进场、调配
1)查验物资的相关合格文件(合格证等)
2)物资保管(分屯点)
3)物资调配
第三阶段:
项目物资清理
1)工程剩余物资回收
2)现场清理
2.0施工进度保证措施
1.制定科学、详细可行的施工进度计划;
2.严格按计划执行工程进度控制;
3.充分保证足够的施工力,最大限度地加快工程进度;
4.本单位有得天独厚的协调优势。
与珠海市及下属各镇、县、区规划局、建设局、城管、公安交警等有关单位有良好的合作基础,为工程顺利进行提供了良好的外部环境;
5.深入勘测施工现场,分析施工重点难点,制定具体的难点施工计划;
6.防患施工事故于未然,防止因安全事故延缓工程进度;
7.严格工程质量管理,减少因质量返工影响工程进度;
8.及时发现施工中出现的各种问题,每天收集工程进度情况,每周向建设单位管理部门汇报,及时沟通施工存在的困难问题。
防止外界因素影响工程进度;
9.建立进度计划责任制和激励奖罚机制,提高施工效能,确保进度和工期;
10.深入了解本地情况,派专人负责同政府及职能管理部门协调各种公共关系,为施工队顺利施工提供政策保障;
2.1施工质量保证措施
1.确立质量第一是施工单位生命原则,作为上到管理层下到施工基层各级员工的指导思想;
2.健全各级相对独立的质量控制管理部门,对各项目工程质量全面检查评审有效管理;
3.建立系统的质量标准和技术标准体系,作为施工的质量控制标准;
4.建立系统的质量检查评审体系,并逐级有效传递质量检查责任制;
5.加强施工现场质量检查落实,每个工程队委派两名独立的专职员,每天随工检查并逐一出具工程质量评审报告,总指挥部质量管理部和项目指挥部不定期对工程质量抽查评审,对施工队作综合施工质量评定,对质检员作综合质量管理评定和本单位奖惩机制挂沟
6.出现质量问题,根据具体情况,各级质管部门出具整改要求并及时落实。
7.积极主动接受建设单位质量管理部门季监理单位的检查和评审,对提出的已经存在质量问题,潜在的质量问题及时提出整改措施并限期完成整改,积极向建设单位和监理汇报自检情况
1.10安全及文明施工保证措施
1.10.1安全文明施工责任制
实行项目经理、质量安全部、各施工队安全员三级安全文明责任制,以实现安全生产和文明生产,具体责任如下:
a.项目经理(对工程的安全施工负全面领导责任)
(1).宣传、贯彻和执行各种安全施工政策、法规、制度;
(2).贯彻和落实公司颁发的安全生产责任制;
(3).定期听取安全情况汇报,研究和解决施工生产中的安全问题;
(4).组织审批安全生产技术保障措施,积极采纳合理化建设。
(5).组织大型安全检查和安全活动,加强安全教育;
(6).督促项目指挥部各部门做好安全工作;
(7).支持安全工作人员的监督检查权利;
b.质量安全部主管(对本单位施工生产的安全担负直接领导责任)
1).应认真贯彻执行项目部制定的安全生产的各项法规、规定、制度、标准和条例,制定和落实安全生产技术保障措施;
2).不违章指挥;经常组织安全检查、消除事故隐患;制止违章作业;坚持对职工经常性的安全教育;
3).严格执行各种审批、验收制度和安全交底制度;
4).发生事故要及时上报,并认真分析事故原因,总结经验教训,制定和落实改进措施;
5).维护安全人员的权利,支持安全人员的工作;
c.施工现场安全员
1).应认真贯彻执行项目部有关安全要求,落实各项安全措施,对所辖工程段和施工人员的安全担负直接领导责任;
2).要认真执行安全交底、审批、验收制度;
3).对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置,必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收,经验收合格并需验收手续后,方可投入使用;
4).要组织施工人员学习安全操作规程;
5).要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作
6).不违章指挥,不违章作业;
7).组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动,消除事故隐患;
8).积极支持安全革新活动,支持文明施工、文明生产,不断提高施工生产的安全水平;
9).发生工伤事故后,立即上报,保护好现场,并协助调查处理。
1.10.2安全生产管理措施
1).公司所有工程的施工组织设计,都必须制定安全生产技术保障措施;
2).施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等平面布置,都要符合安全、卫生、防火要求;
3).施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚、保持现场整洁文明;
4).市区施工现场管道沟及人、手孔坑周围,都应设置防护围栏、盖板和安全标志;在公路边施工时,必须悬挂明显的施工标志,不得随便穿越公路;在市区人员车辆通行处,夜间还应设红灯示警。
各种防护设施,安全警示标志,未经施工现场安全员批准,不得任意移动或拆除;
5).在下水道、暗道施工时,应进行空气检查,防止窒息;
6).铺设管道时,应符合原邮电部安全技术规定;凡从事施工的工作人员,均要严格执行《电信线路安全技术操作规程》;
7).施工中应清洁施工周围区域,确保地下其他设施及行人和交通车辆
的安全;
8).桥梁上施工前必须准备好完好的机具设备,施工期间必须注意各种
保险措施;
9).管道开挖过程中,如遇地下管线,因立即报现场管理人员,寻求解决办法,避免损坏地下管线,引起纠纷;
1.10.3文明生产管理措施
1).加强现场管理,现场必须有醒目的标志,施工人员不得穿拖鞋和一些不文明的着装进入施工现场;
2).施工过程中多余的泥土必须即时运离现场,尽量保持周围环境的卫生;
3).多余的废弃料,如塑料管、铁丝等不得随手乱扔,应即时收集,集中处理,以免对环境造成污染和破坏;
4).施工过程中,应尽量减少对居民造成的不便或损失;
1.10.4安全检查
1.项目经理部安全生产检查每周进行一次,安全生产检查可与每周一次的质量检查同时进行;
2.工地安全员在施工点随时巡回检查,发现不安全现象和安全隐患及时纠正解决;处理不了的问题要立即上报,以求问题能及时妥善解决,并留有记录;
3.各级管理人员、各安全工作人员,应熟悉业务、掌握标准和政策,对查出的问题应有记录,有交待、有落实;对重大事故隐患应指定专人负责,限期整改或停工整改,并应签发隐患整改通知书;
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