管理人员考核.docx
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管理人员考核.docx
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管理人员考核
无定额人员考核办法
一、综合管理部
1、部长岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度工作计划50分
月度工作计划内容
50
按月度工作计划内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握。
完成本职工作任务40分
按时上报下月工作计划和当月考核结果
2
上报不及时,不符合要求,每次扣1分,未报、漏报,扣除基分。
考勤及时、准确率100%
2
发现考勤不及时、不准确,每次扣0.5分,依此类推。
各类文件、资料归档率100%
2
每降低1%,扣0.5分,依此类推。
文件、资料打印差错率0.3%
2
每提高0.1%,扣0.5分,依此类推。
食堂管理:
食物中毒为零
3
卫生不符要求,每次扣0.5分,发现食物中毒,扣除基分。
治安保卫:
治安、刑事、盗窃案件为零
5
管理不符合要求,每次扣1分,发生案件,扣除基分。
车辆管理:
行车事故为零
2
卫生不符要求,每次扣0.5分,发生交通事故,扣除基分。
费用管理(办公、劳保、小车、通讯费)
3
每超一项,扣0.5分。
党群、工会、宣传工作完成及时
2
每项工作完成不及时扣0.5分,工作质量不达标,上级部门不满意,每次扣基分。
后勤管理(锅炉、绿化、清扫)
2
检查发现不符要求,每次扣0.5分,依此类推。
劳保、办公用品仓库管理
3
检查发现不符要求,每次扣0.5分,依此类推。
发现账物不符,扣除基分。
计划生育率100%
3
未完成指标扣除基分。
工资发放准确率100%
2
未完成指标扣除基分。
新招人员培训率100%
2
每降低1%,扣0.5分,依此类推。
消防工作
2
未检查,每次扣0.5分,检查无记录,每次扣1分,隐患整改不及时,每次扣1分。
完成领导临时指派交办工作5分
指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务
5
未完成临时性指派交办的工作,每次扣2.5分。
遵守公司规章制度5分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。
4、人事劳资员岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成本职工作任务75分
配合做好部室中心工作
10
不服从领导安排,每次扣5分,无故不完成部室中心工作,扣除基分。
考勤抽查
10
每周必须抽查一次,未抽查,每次扣2.5分,每少抽查一个单位,扣1分。
全月未抽查,扣除基分,抽查作弊,扣除基分。
新招人员培训率100%
10
每降低1%,扣2分,依此类推,未进行人员培训,扣除基分。
工资发放准确率100%
10
未完成指标扣除基分。
计划生育率100%
10
未完成指标扣除基分。
计划生育药具发放率100%
10
每降低1%,扣1分,依此类推。
报表上报及时
15
每延迟一天,扣5分,漏报或未报,扣除基分。
完成领导临时指派交办工作10分
指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务
10
未完成临时性指派交办的工作,一次扣5分。
遵纪守法文明办公15分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,穿短裤、背心、裙子、拖鞋等,扣除基分。
上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗,上班时不干私活、不办私事
7
上班违反规定,扣除基分。
上下级之间、同事之间工作团结协作,不闹矛盾
3
不通力合作,团结共事,与上下闹矛盾,扣除基分。
7、治安保卫岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成本职工作任务75分
配合做好部室中心工作
15
不服从领导安排,每次扣5分,无故不完成部室中心工作,扣除基分。
人员、物资、车辆进出登记
10
未按要求登记,每次扣2分,未登记进出厂,每次扣5分
填写交接班记录
10
交接班记录不符合要求,每次扣2分,未填写交接班记录,每次扣5分。
治安保卫:
治安、刑事、盗窃案件为零
15
发现隐患未报,每次扣2分,治安措施不力,每次扣5分,发生治安、刑事、盗窃案件,扣除基分,并按承包合同处理。
治安巡逻
15
未按规定夜间巡逻,每次扣2分,巡逻未做记录,每次扣2分,依此类推。
信函、报刊发放准确率100%
10
每出现错发一次扣1分,保管不善、丢失扣5分。
完成领导临时指派交办工作10分
指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务
10
未完成临时性指派交办的工作,一次扣5分。
遵纪守法文明办公15分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,穿短裤、背心、裙子、拖鞋等,扣除基分。
上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗,上班时不干私活、不办私事
7
上班违反规定,扣除基分。
上下级之间、同事之间工作团结协作,不闹矛盾
3
不通力合作,团结共事,与上下闹矛盾,扣除基分。
二、生产管理部
1、部长岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度
工作计划
50分
月度工作计划内容
50
按月度工作计划内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握。
完成本职工作任务
40分
按时上报下月工作计划和当月考核结果。
2
上报不及时,不符要求,每次扣0.5分,未报、漏报,扣除基分。
产品产品产量:
按月计划完成
10
如未完成,按照月计划完成数折算扣分。
品种计划完成率100%
5
每降1%扣1分,依此类推。
安全管理:
生产安全事故为零
5
检查不符合要求,每次扣1分,发生安全事故,扣除基分。
设备管理:
设备事故为零
2
设备维修保养符合要求,发现1次不符合要求扣0.5分,发生事故扣除基分。
计划统计报表及时上报
5
每延迟1天扣5分,漏编、错编扣除基分。
外协任务保证生产
2
造成停产1天,扣1分,依此类推。
合理安排下料生产
2
因下料原因中断生产每次扣0.5分,依此类推。
未合理利用材料造成材料浪费严重,扣除基分。
物资采购计划执行率100%
5
每降低1%,扣1分,依次类推。
超计划采购,造成物资积压和浪费,扣除基分。
考勤及时、准确率100%
2
检查发现考核不及时,不准确,每次扣0.5分。
完成领导临时指派交办工作
5分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务
5
未完成临时性指派交办的工作,每次扣2.5分。
遵守公司规章制度
5分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。
2、副部长(助理)兼采购岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度工作计划
50分
月度工作计划内容
50
按月度工作计划内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握。
完成本职工作任务
40分
按时上报下月工作计划和当月考核结果。
2
上报不及时,不符要求,每次扣0.5分,未报、漏报,扣除基分。
物资采购计划执行率100%
10
每降低1%扣2分,依此类推。
超计划采购,造成物资积压和浪费扣除基分。
临时采购计划,未按规定时间到货,每推迟一天,扣1分。
物资采购质量合格率100%
10
降低1%扣2分,依此类推。
因质量原因严重影响生产,扣除基分。
采购物资入库率100%
10
未及时办理入库,每次扣5分,未及时报价每次扣5分。
造成物资丢失扣除基分。
采购合同归档率100%
5
合同内容不全,每次扣1分,合同丢失每次扣5分,合同归档每降低1%,扣1分。
依此类推。
及时核定、报批发票
3
发票核定报批不及时,每次扣0.5分,发票丢失、损坏、扣除基分。
完成领导临时指派交办工作
5分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务
5
未完成临时性指派交办的工作,每次扣2.5分。
遵守公司规章制度
5分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明,不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。
3、生产总调度岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度工作计划50分
月度工作计划内容
50
按月度工作内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握
完成本职工作任务
40分
产品产品产量:
按月计划完成
10
如未完成,按月计划完成数折算扣分。
品种计划完成率100%
10
每降低1%扣2分,依此类推。
生产调度管理
10
由于调度指挥问题使生产衔接中断生产,造成物资消耗增加,每次扣10分。
外协任务保证生产
5
造成停产1天,扣2.5分,依此类推。
问题及时处理
5
生产中反映的问题,处理不及时,每次扣1分,未到现场不处理,扣除基分。
完成领导临时指派交办工作
5分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务
5
未完成临时性指派交办的工作,每次扣2.5分。
遵守公司规章制度
5分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明,不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。
4、计划员兼外协采购岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成本职工作任务
75分
产品产量:
按月计划完成。
20
如未完成,按月计划完成数折算扣分。
品种计划完成率100%
20
每降低1%扣2分,依此类推。
外协计划保证生产
10
造成停产1天,扣2分,依此类推。
编制上报计划及时
20
计划出现差错,每次扣5分,未及时上报计划,每次扣5分,未编制计划扣除基分。
问题处理及时
5
生产中反映的问题,处理不及时,每次扣1分,未到现场,不处理扣除基分。
完成领导临时指派交办工作
10分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务
10
未完成临时性指派交办的工作,每次扣5分。
遵纪守法文明办公15分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明,穿短库、背心、裙子、拖鞋等,扣除基分。
上班不迟到、早退、不溜岗、串岗,上班时不干私活,不办私事
7
上班违反规定,扣除基分
上下级之间,同事之间工作团结协作,不闹矛盾。
3
不通力合作,团结共事,与上下闹矛盾,扣除基分。
5、统计员岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成本职工作任务
75分
1编编制上报统计报表及时
20
报表出现差错,每次扣5分,未及时上报,每次扣5分,未编制报表,扣除基分。
工时结算初审准确率100%
20
每出现一次差错,扣2分,未按公司规定时间上报,每延迟一天,扣2分。
零星工时管理
20
审核不严造成公司损失,每次扣5分,未审核,把关不严,扣除基分。
各类报表归档率100%
10
每降低1%扣1分,依此类推。
问题处理及时
5
生产中反映的问题,处理不及时,每次扣1分,未到现场,不处理扣除基分。
完成领导临时指派交办工作
10分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务
10分
未完成临时性指派交办的工作,每次扣5分。
遵纪守法文明办公15分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明,穿短库、背心、裙子、拖鞋等,扣除基分。
上班不迟到、早退、不溜岗、串岗,上班时不干私活,不办私事
7
上班违反规定,扣除基分
上下级之间,同事之间工作团结协作,不闹矛盾。
3
不通力合作,团结共事,与上下闹矛盾,扣除基分。
6、安全环保管理员岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成本职工作任务
75分
1编安全、环保管理有计划,有措施措施
10
无计划、无措施,扣除基分。
安全环保检查:
每周两次。
20
检查每少一次扣10分,检查没记录,每次扣5分,每月未检查扣除基分。
安全管理:
生产性安全事故为零
20
检查不符合要求,每次扣1分,事故处理不及时,每次扣2分,发生安全事故扣除基分。
环保管理达标
10
检查不符合要求,每次扣1分,环保工作受上级部门处罚,扣除基分。
安全隐患整改率100%。
15
检查发现隐患整改不及时,,每次扣2分,未整改扣除基分。
完成领导临时指派交办工作
10分
指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务
10分
未完成临时性指派交办的工作,每次扣5分。
遵纪守法文明办公15分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,穿短库、背心、裙子、拖鞋等,扣除基分。
上班不迟到、早退、不溜岗、串岗,上班时不干私活,不办私事
7
上班违反规定,扣除基分
上下级之间,同事之间工作团结协作,不闹矛盾。
3
不通力合作,团结共事,与上下闹矛盾,扣除基分。
7、设备管理员岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成本职工作任务
75分
1编设备管理有计划,有措施
10
无计划、无措施,扣除基分。
设备检查:
每周两次。
20
检查每少一次扣10分,检查没记录,每次扣5分,每月未检查扣除基分。
设备管理:
设备事故为零
20
检查不符合要求,每次扣1分,事故处理不及时,每次扣2分,发生设备事故扣除基分。
设备隐患整改率100%
10
检查发现隐患整改不及时,每次扣2分,未整改扣除基分。
建立设备管理台帐
15
台帐登记不符要求,每次扣1分,新增、处置设备,未及时登记和消帐,每次扣2分,未建立台帐扣除基分。
完成领导临时指派交办工作
10分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务
10分
未完成临时性指派交办的工作,每次扣5分。
遵纪守法文明办公15分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,穿短库、背心、裙子、拖鞋等,扣除基分。
上班不迟到、早退、不溜岗、串岗,上班时不干私活,不办私事
7
上班违反规定,扣除基分
上下级之间,同事之间工作团结协作,不闹矛盾。
3
不通力合作,团结共事,与上下闹矛盾,扣除基分。
12、车间主任、副主任(助理)岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度工作计划
月度工作计划内容
50
按月度工作计划内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握。
完
成
本
职
工
作
任
务
40
分
产品产量:
按月计划完成
10
未完成,按月计划完成数折算扣分。
产品合格率:
100%
10
每降低1%,扣3分,依此类推。
安全管理:
生产性安全事故为零
10
检查不符要求,每次扣1.5分,每出一起安全事故,扣除基分。
能耗定额:
万元
暂不考核
材料消耗定额:
万元
暂不考核
维修费用定额:
万元
暂不考核
设备管理:
事故为零
5
设备管理不符要求,每次扣1分,未开展设备维护保养工作,每次扣2分,发生设备事故,扣除基分。
督促报表上报及时
5
上报不及时,每延迟一天扣2分,不报漏报扣除基分。
完成领导临时指派交办工作5分
指公司领导、部室负责人临时指派交办的工作任务
5
未完成临时性指派交办的工作,一次扣2。
5分
遵守公司规章制度
5分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分。
13、车间统计员兼核算岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完
成
本
职
工
作
任
务
75
分
负责做好办公室内勤工作
5
文件收发不及时,每次扣1分,办公室不整洁,每次扣1分,依此类推。
考勤及时,准确率100%
10
检查发现考勤不及时,不准确,每次扣1分,依此类推。
负责办理领料、退料审批手续
10
审批手续不符要求,每次扣2分,未办审批手续,扣除基分。
负责按时申报领料计划
10
计划申报不及时,每次扣2分,未申报计划,造成生产影响,扣除基分。
做好员工工时核算工作
20
工时核算不准,每次扣5分,工时核算无原则,送人情,扣除基分。
按时上报各类报表
20
上报不及时,每延迟一天扣10分,不报、漏报扣除基分。
完成领导临时指派交办工作10分
指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务
10
未完成临时性指派交办的工作,一次扣5分
遵纪守法文明办公15分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,穿短裤、背心、裙子、拖鞋等,扣除基分。
上班不迟到、早退、溜岗、串岗,上班时不干私活、不办私事
7
上班违反规定,扣除基分。
上下级之间、同事之间工作团结协作,不闹矛盾
3
不通力合作,团结共事,与上下闹矛盾,扣除基分。
14、车间辅助工岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完
成
本
职
工
作
任
务
75
分
配合做好车间中心工作
15
不服从领导安排,每次扣5分,无故不完成车间中心工作,扣除基分。
负责仓库领料工作
25
领料不及时,每次扣1分,领料任务完成不好,每次扣2分,由于领料影响,职工意见大,造成生产影响,扣除基分。
负责物料转运工作
20
转运不及时,每次扣1分,转运堆放不符要求,每次扣1分,转运违反安全要求,造成事故,扣除基分。
做好服务工作
15
每天保证上班员工有开水喝。
未做到,每次扣5分。
完成领导临时指派交办工作10分
指公司领导、部室、车间负责人临时指派交办的工作任务
10
未完成临时性指派交办的工作,一次扣5分
遵纪守法文明办公15分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,穿短裤、背心、裙子、拖鞋等,扣除基分。
上班不迟到、早退、溜岗、串岗,上班时不干私活,不办私事
7
上班违反规定,扣除基分。
上下级之间、同事之间工作团结协作,不闹矛盾
3
不通力合作,团结共事,与上下闹矛盾,扣除基分。
三、市场营销部
1、部长岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度工作计划
50分
月度工作计划内容
50
按月度工作计划内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握。
完成本职工作任务
40分
按时上报下月工作计划和当月考核结果
2
上报不及时,不符要求,每次扣0.5分,未报、漏报,扣除基分。
编制销售计划、市场开发计划
2
编制不符要求,每次扣0.5分,计划无措施,扣0.5分,未编制计划,扣除基分
销售量:
按月计划完成
10
未完成,按月计划完成数折算扣分
货款回款率98%
10
每降低1%,扣5分,依次类推
市场占有率30%
2
每降低1%,扣0.5分。
依次类推
用户满意度95%
2
每半年调查一次,每降低10%,扣1分,依次类推
产品退货率1.5%
2
每提高0.5%,,扣1分,依次类推
销售费用定额万元
5
每增加0.1万元,扣1分,依次类推
安全管理:
三包人员安全事故为零
5
未进行安全教育培训,每次扣1分,未进行安全检查,每次扣1分,未建立安全台帐,每次扣1分,发生安全事故扣除基分
完成领导临时指派交办工作5分
指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务
5
未完成临时性指派交办的工作,每次扣2.5分
遵守公司规章制度
5分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分
2、副部长岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成月度工作计划
50分
月度工作计划内容
50
按月度工作计划内容项数分摊扣分值,由分管领导掌握。
完成本职工作任务
40分
考勤及时,准确率100%
2
检查发现考勤不及时、不准确,每次扣0.5,错考、漏考,扣除基分
及时编写产品需求计划
2
编写不及时,每次扣0.5分,未编制计划扣除基分
督促销售报表上报及时
2
报表上报不及时,每次扣0.5分,报表数据错误,每次扣1分,未报漏报扣除基分
协调处理用户投诉
5
问题处理不及时,每次扣1分,对用户投诉不闻不问,造成公司影响,扣除基分
经销点管理
10
建点不符要求,每次扣1分,检查监督不力,每次扣1分,经销点造成公司损失,扣除基分
配件销售:
50万元
15
未完成,按实际完成数折算扣分
三包库存资金占用定额万元
2
每超1万元,扣0.5分,依次类推
经销商资料、销售合同入档率100%
2
归档不及时,每次扣0.5分,归档不全,每次扣0.5分,未建立档案台帐,每次扣0.5分,资料合同丢失或损坏,扣除基分。
完成领导临时指派交办工作5分
指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务
5
未完成临时性指派交办的工作,每次扣2.5分
遵守公司规章制度
5分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,不通力合作,与上下闹矛盾,扣除基分
3、业务员岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成本职工作任务
75分
整机、配件销售货款回收率98%
20
每降低1%,扣2分,依次类推
整机配件帐目管理
10
帐目不符财务要求,每次扣2分,帐目不清,每次扣2分,对各网点的配件发放量失控,帐目混乱,扣除基分
经销商培训率85%
10
培训不符要求,每次扣1分,培训未按计划进行,每次扣1分,培训未建立台帐,每次扣1分,未进行培训扣除基分
一线服务管理及时
5
销售大忙季节和农忙季节,不深入一线指挥和服务管理,每次扣1分,一线反映的问题,处理不及时,每次扣1分,问题不处理,影响销售工作,扣除基分
产品退货率1.5%
20
每提高0.5%,扣10分,依次类推
用户满意度95%
5
每半年调查一次,每降低5%,扣1分,依次类推
及时反馈市场信息
5
出差回厂未写书面报告和信息反馈扣除基分。
报告信息未提出整改建议,每次扣1分,报告信息反馈不真实,影响销售工作,每次扣2分
完成领导临时指派交办工作10分
指公司、部室、车间负责人临时指派、交办的工作任务
10
未完成临时性指派交办的工作,每次扣5分
遵纪守法文明办公
15分
遵守公司的各项规章制度
5
违反规定,按规定扣款标准考核。
上班不文明办公,穿短裤、背心、裙子、拖鞋等,扣除基分
上班不迟到、早退、不溜岗、串岗。
上班时不允许干私活,不办私事。
7
上班违反规定,扣除基分
上下级之间、同事之间工作团结协作,不闹矛盾
3
不通力合作,团结共事,与上下闹矛盾,扣除基分
4、内勤员岗位考核办法
项目
考核指标
基分
扣分标准
完成本职工作任务
75分
区域经理、业务员考核工作
10
按部考核办法,考核区域经理业务员。
考核不认真,每次扣2分,考核不准确、不真实,每次扣2分,未考核或不按原则考核,扣除基分
月度市场销售计划任务完成情况上报
10
上报不及时,每
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