第二热电厂三项整顿安排1200.docx
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第二热电厂三项整顿安排1200
第二热电厂“三项整顿”安排[12:
00]
第二热电厂开展管理人员作风、员工行为、
现场秩序整顿的工作安排
厂属各职能办、车间、后勤部:
根据公司九月十三日干部大会的工作安排,从9月10日起到年底在全厂范围内开展管理人员作风、员工行为、现场秩序三项整顿工作。
回头看我们前期的安全工作,有很多不尽人意的地方。
上半年事故、障碍不降反增,特别是一起轻伤事故让我们上半年的工作业绩付之一炬,至今还让我们痛心不已,5.29事故之后,虽然我们迅速采取了一系列措施,但依旧与公司三项整顿的要求相距甚远,为了把公司的三项整顿工作落到实处,为了确保后四个月安全及发电、供暖任务的顺利完成,我就厂如何落实公司三项整顿工作具体安排如下:
一、整顿范围
全体员工即操作人员、后勤服务人员、管理人员
二、整顿时间
1、操作人员:
班前10分钟,班后30分钟
2、管理人员:
早调会、下午碰头会、星期六上午安全例会
3、三项整顿阶段性安排
第一阶段:
统一部署阶段(9月10日——9月16日)。
安排下发整顿工作方案,分管厂长、车间和职能部门要积极组织宣传贯彻落实相关要求。
第二阶段:
厂组织检查阶段(9月14日——9月16日)。
分管厂领导亲自带队,相关人员参加组织排查、汇总问题阶段。
第三阶段:
配合公司组织检查阶段(9月14日——9月20日)。
分管厂长亲自带队,相关人员配合公司组织排查、汇总问题阶段。
第四阶段:
整治阶段及督查落实阶段(9月21日——11月30日)。
分管厂长带队,按照公司及厂整顿实施方案牵头组织对存在问题进行整改,各归口职能部门进行督查落实。
第五阶段:
“回头看”再检查及总结评价阶段(12月1日—12月31日)。
各部门、各车间对整顿工作情况进行“回头看”和认真总结,发现新问题立即整改,对复发问题除立即处置整改外,对相应检查组严肃追究问责。
三、责任保证
领导责任
执行责任
韩志强
安质办
李永强
生技办、综合办
白海森
值长室、经营办
白海森
综合办
白海森
政工办
白海森
政工办
白海森
政工办
丁建军
综合办
丁建军
安质办
丁建军
安质办
丁建军
安质办
丁建军
综合办
丁建军
安质办
白海森
政工办
丁建军
综合办、生技办
丁建军
综合办、安质办
丁建军、李永强
生技办、综合办
丁建军
安质办
丁建军
综合办
丁建军
安质办
韩志强
安质办
丁建军
安质办、值长室
丁建军
值长室
丁建军
安质办
丁建军
李永强
安质办
丁建军
安质办
6
工作过程是否有据可依,各种安全标示是否悬挂且准确、清晰可见。
丁建军
安质办
7
电气、瓦斯、动火、高空和特种设备的工作是否有“两票”及措施。
丁建军
安质办
8
现场文明生产状况是否符合要求。
白海森
政工办
(四)
李总补充安排
韩志强
安质办
1
从现场人员的行为到管理制度的建立健全。
白海森
政工办
2
从安全隐患的排查到干部的现场走动管理。
丁建军、李永强
安质办
3
从工作安排的可控、在控到工作程序的规范。
韩志强
综合办
4
从职工安全、技能的培训到上岗人员思想、情绪的摸排调适。
丁建军、李永强
综合办
5
从现场操作的包保、监督、监控到规程措施编写、修订的复核审查。
丁建军、李永强
综合办、生技办
6
从外委施工单位的管控到雷雨、冬季防火和防冻保暖等的季节性防范。
丁建军
生技办、安质办
7
从安全防范的预案编制、上报备案到日常重大事故预警处置的协调演练。
丁建军
安质办
8
从人员的身体健康状况到安全防护用品的配备配戴。
丁建军
综合办
9
从岗位证件要求到设备标示标牌的齐全、准确。
丁建军
综合办
10
从特种设备的逐级建帐到台台完好、检验合格。
李永强
生技办
11
从瓦斯管理运行中的监控监测到件件监测设备的完好。
丁建军
安质办
12
从“干部上讲台、培训到现场”的开展到一切以现场效果为检验依据
丁建军
综合办
四、整顿措施
(一)组织措施
1、领导组办公室设在安监办,负责全面指导、协调、督促、检查工作和整顿工作的资料整理,办公室主任由安监办主任王卫兵担任。
2、各分管厂领导牵头,各部门配合要针对公司三项整顿内容职责分解,进一步细化具体的管理思路。
3、建立厂、车间、部门、值长、班组三项整顿记录簿,对三项整顿的内容进行过程记录,安质办负责定期对三项整顿记录情况进行监督检查。
4、三项整顿工作要形成下午碰头会日汇报,周四定期检查验收,周五总结评价考核的工作机制,确保三项整顿工作落到实处。
(二)工作措施
1、管理人员作风整顿
(1)以现场走动管理、“二五”安全会议参会情况、考勤打卡、值班巡查、重大操作到现场为切入点,整顿管理人员的“勤政”作风。
附:
管理人员勤政考评汇总表
(2)以包片区域安全质量评价、包教包培效果抽查、重点工作落实,现场解决问题数量及质量为切入点,整顿管理人员“务实”的工作作风。
(3)以三违历史记录、会议秩序遵守为切入点,整顿管理人员“自律”的工作作风。
(4)以管理人员所在车间、部门各项目标的完成情况为整顿的最终目标点,提升管理人员“谋事”的管理能力。
(5)以三违帮教、民情意见回复解决、不放心人员排查为切入点,提升管理人员促和谐、保稳定的政治工作能力。
(6)管理人员作风整顿要与绩效管理紧密结合,通过评价,对有能力的优秀管理人员进行重奖,对没有能力的管理人员坚决撤换。
(7)完善管理人员作风整顿量化评价办法,并依据评价办法对管理人员进行评价,评价结果要在网上公示。
2、员工行为整顿
(1)员工着装、防护用品佩戴整顿
一是员工着装要利用班前十分钟进行上岗前的规范,对着装不符合要求的员工严禁上岗。
二是运行人员班中出去巡检时,班组长要对员工防护用品的佩戴进行提醒和过程监督;检修班组长要利用班前会,对当天检修工作需佩戴的劳动防护用品进行工作前检查,对无防护用品或防护用品不符合要求的员工严禁安排检修工作。
三是跟踪岗位变动人员的劳动保护配置,及时将符合岗位要求的劳动防护用品配置给岗位变动人员。
四是对操作人员进行劳动防护用品配置标准的培训学习,增强职工的自保维权意识。
(2)作业过程规范化整顿
一是对照岗位作业标准对操作人员的现场作业行为进行监督检查,检查结果纳入三违进行考核。
二是对操作人员规程、制度学习掌握情况进行考试,考试结果与安全技能账户挂钩考核。
三是强化技术人员在标准化作业中的监督管理作用,技术人员是标准作业的第一责任人。
四是通过过程监督,对岗位作业标准不完善之处进行修订完善。
(3)全员、全方位、全过程的整顿
3、现场秩序整顿
(1)文明生产整顿
一是结合6S班组管理活动,对现场的文明生产进行整顿.并将3%的工资与车间挂钩考核。
二是对现场的安全标示、设备标示进行清理整顿。
三是对现场的表计进行校验,确保每块仪表准确有效。
(2)设备缺陷、安全三定整治
一是利用停产检修期间,对设备存在缺陷消缺情况进行彻底清查。
二是对停产检修期间需整改的安全三定问题进行逐一排查,确保整改率达100%。
(3)持续开展安全隐患排查整治工作
隐患排查坚持班组每班排查、车间每日排查、厂每周排查机制,排查项目和内容要登记建账,不留盲区。
生技办负责设备的隐患排查,安监办负责涉及人身安全的隐患排查工作,重点检查作业人员状态。
所有隐患整理通报和限期督促整改工作由安监办负责。
通过三项整顿,一是要根本性地改造管理人员队伍,突出管理人员作风和管理人员责任,作风要务实,管理人员要尽责;二是根本性地改造员工队伍,实现行为规范和纪律严明;三是根本性地改变现场秩序,突出规程措施的现场贯彻和现场的文明有序。
最终确保我厂后四个月安全、生产、经营目标的顺利实现。
二○一一年九月十六日
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