仓库管理人员奖罚制度.docx
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仓库管理人员奖罚制度
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考核内容
纪律
职业道德
单据
物料状态
奖励惩罚
考核内容
描述
情节
奖惩额度
出货
对出货的成品要求:
1、成品入库前,必须检查货物是否有送货单、合格证及检验报告;
2、极力配合项目部工作,发现异常及时上报部门主管。
1、由仓管原因造成产品不良或损坏;出现异情不及时反映,延误交期;
2、仓管员没有做好出库单据并填写材料使—
1、违反情节1规定的,情节轻微的,及时弥补损失的,警告一次;情节严重,给项目造成重大损失的,按损失20%扣
3、填写好出库单据,出库单据必须注明好材料的使用部位。
4、材料必须由相关班组指定的领料员领取材料,并签字。
用部位;
3、材料不是由专项领
料人领取的。
罚;
2、违反情节2、3规
定的,警告一次并罚
款30元。
仓库管理人员奖罚制度
盘点
收发物料
不良品
退换货
1、每月盘点一次,主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版
,由项目部人员协助完成清资工作,如造成盘点不准确,数据差额较大,由盘点仓管员和项目经理共罚。
1、对来料,仓管员要仔细核对数量,发现异常及时通报;
2、物料为不合格品,仓管员应将其另存放不良品存放区,不得发料。
3、物料发放必须填写好入库单据,做好入库台账。
4、每天及时对材料进行ERP材料的录入
仓管员收到不良品检测报告后,对来料不良或生产退料不良的物料,应及时联络采购,填写退货联络单,组织退换货。
、1
迟交
可
2、如盘点数据不准确,造成数据不准,每一处扣罚20元。
对于违反任一条款责任者
次删除本页
1、情节轻微者,警告一次;
2、情节严重者,罚款
50元。
1、对来料的不良品,及时与采购、供应商联系,及时退、换货,不得超过一周;
2、对于生产加工退回不良品,需要退货,退货时间不得超过一一个月。
如发现没有及时反馈信息,造成退货困难,影响订单交期,扣罚20元。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(—)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核
算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:
月工资一
(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份,原件待查
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌,办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
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