经营管理能力提升技能竞赛组织方案.docx
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经营管理能力提升技能竞赛组织方案
2016年经营管理能力提升技能竞赛
组织方案
为积极响应企业深入推进“强好优”发展新格局对员工素质提升的要求,落实公司第十一次党代会加快实施“人才优先发展战略”的精神,培养一批适应公司发展经营理念、经营管理素质高、成本管控意识强、协作共赢能力突出的优秀经营管理人才,进一步提高公司整体经营管控水平,公司决定组织2016年经营管理能力提升技能竞赛活动。
活动总体安排如下:
一、活动组织领导
1、成立经营能力提升竞赛组委会
主任:
卢静
副主任:
庞维新、王秋胜
成员:
周兵、吴松、良荣、丽、光焱、晟、继先、冬颖、王世军、高帅雄、周越文、素明、王尧、郭风春、松平、涛
2、本次活动由组委会统一领导,公司经营管理部、工会牵头,人力资源部、企业规划部、预算考核部、物设部、法律部、技术质量部、施工管理部、财务部、审计部、市场开发部、投资管理部协同组织。
各单位成立相应活动组织机构,分工负责开展好本单位经营管理经营能力提升竞赛活动。
二、活动参加人员:
从事与价值创造和成本消耗有直接关系的人员,体现“经营+”的系统经营理念。
三、活动时间安排
1、宣传动员、培训学习阶段(3至7月份)。
公司活动组委会印发活动方案,提供竞赛容,主要涵盖经营预算物资法律、施工技术质量现场管理、财务审计及开发投资四个模块,各单位深入组织相关业务部门管理人员培训学习活动,充分利用相关业务人员集中的各种会议,加强对参赛人员进行集中培训,不具备集中培训条件的可以利用办公视频网络组织学习。
学习过程中,公司、各单位相关业务部门要进行跟踪和指导。
2、各单位能力提升检验、竞赛选拔阶段(8至9月份)。
在认真组织学习、培训的基础上,各单位组织开展本单位经营管理能力提升检验、竞赛选拔,选拔优秀选手参加公司比赛。
公司竞赛组委会将监督检查各单位选拔赛组织情况,并要求报送选拔赛成绩。
公司决赛对选手将有参赛名额限制,将提前印发通知。
3、公司竞赛阶段(10-11月上旬,公司决赛活动安排另行通知)。
在各单位竞赛、选拔的基础上,10月下旬到11月上旬公司将组织各单位推荐的参赛选手进行决赛。
四、学习、培训的主要容
本次竞赛涉及经营管理、法律法规、投融资业务、财务管理、施工管理、物设管理、技术质量、监察审计和市场开发等与经营有关的应知应会容。
主要分为三个方面:
1、国家法律法规、行业标准
掌握的容主要围绕与经营管理工作相关的国家法律、法规、行业标准等。
2、公司现行有效规章制度
公司现行的与经营工作相关的规章制度、管理要求等,经营管理部将进行整理、收集、汇编成册后下发给各单位及项目。
3、相关的业务知识
围绕经营管理工作,需要掌握的业务知识有合同管理、结算管理、预算管理、成本管理、收尾管理和施工技术管理等。
具体容名录详见附件3
五、考核评价及能力检验
本次活动主要以12家施工单位(一~六公司、桥隧公司、公司、海威公司、华祥公司、总承包分公司和建筑分公司)参加为主,分个人赛和团体赛两种形式进行,活动设置“优胜团体奖”和“技术能手奖”。
(一)个人赛
考评方式:
每个单位选送10名选手参加笔试,采取闭卷考试的方式进行,按成绩高低进行个人赛的排名。
(二)团体赛
1、比赛规则
第一轮:
晋级赛以现场抢答的方式进行,得分最高的4家单位,直接晋级到下一轮的比赛;
第二轮:
剩余8家单位抽签、分组,两两进行一次对抗赛,获胜的4家单位晋级到下一轮比赛,失败的4家单位被淘汰;
第三轮:
在第一轮和第二轮晋级的8家单位抽签、分组,两两进行一次对抗赛,每组获胜方进入下一轮比赛,失败的4家单位被淘汰;
第四轮:
在第三轮晋级的4家单位抽签、分组,两两进行一次对抗赛,获胜的2家单位再进行一次对抗赛,决出第一、第二名;失败的2家单位再进行一次对抗赛,决出第三名。
2、比赛容
每单位选取4名选手参加团体赛,比赛容涉及以下四个方面:
1)经营、预算、物设和法律方面
2)施工技术质量和现场管理方面
3)财务和监察审计方面
4)开发和投资方面
3、比赛形式
团体赛以抽签随机确定各自的角色——合同甲、乙方(可能是业主、项目部、协作队伍),以“情景在现”方式对所抽到命题进行限时辩论,评委现场投票,得票高者获胜。
4、比赛中设专家点评,对比赛进程给予指导,对选手的辩论进行点评,但不影响评委团对比赛结果的评判。
5、比赛设评委团对比赛进行评判,评委团由各单位经营负责人和公司有关部门负责人组成一个奇数团,采用专家点评完后,评委团成员自行判断甲、乙双方的胜负。
六、活动要求
1、竞赛活动是全公司性的,是强制性的。
各单位要充分认识到活动对促进经营管控水平和素质提高的积极意义;充分贯彻系统经营管理理念,贯穿“经营+”的系统思维,以提高经营质量、优化管理体系为主线,结合管理实际,分层次全面开展培训和竞赛。
要通过这次活动真正强化经营管理人员规落实制度意识,以真正贯彻落实公司“规制度落实年”要求,切实推进全公司经营管理水平的提高。
2、各单位要制订活动实施方案并认真组织实施,结合实际加大活动有效投入。
要把此项活动作为“机关能力素质建设”活动的拓展,引导职工自觉学习业务知识、创新工作业绩的有效手段加以实施、运用。
3、各单位要根据公司组委会对活动的总体安排,自主安排本单位活动开展形式和阶段进展,可结合实际丰富学习、培训形式,制订竞赛的激励和处罚措施,但务必要确保活动过程扎实、进展有序、效果明显,切忌走过场。
4、请参赛单位于4月20日前将本单位竞赛活动实施方案及文件附件1要求的“2016年经营管理能力提升技能竞赛活动人员统计表”报备公司经营管理部;8月10日前将文件附件2要求的“2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表”报备公司经营管理部;并于9月20日前向公司经营管理部报备本单位选拔赛成绩单,只报备活动登记表而未上报选拔赛成绩单视同未进行选拔赛。
附件:
1、2016年经营管理能力提升技能竞赛人员统计表
2、2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表
3、学习培训的主要容
2016年3月
附件1:
2016年经营管理能力提升技能竞赛活动
人员统计表
单位(盖章):
统计时间:
年月日
序号
性别
出生年月
文化程度
职称
所属单位
(项目或机关科室名称)
职务
或岗位
从事该项工作年限
备注
附件2:
2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表
单位(盖章):
填报时间:
年月日
选拔赛时间
选拔赛地点
参赛人数
赛前是否集中培训
参加赛前培训人数
备注
附件3
学习、培训的主要容
一、国家法律法规、行业标准
1、《公路工程施工定额》
2、《公路工程预算定额》
3、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》
4、《国公路工程招标文件本2009版》(上、下册)
5、《合同法》
6、《建筑业企业资质管理规定》
7、《建筑法》
8、《公路工程施工分包管理办法》
9、《企业会计准则》
10、《审计法》
11、《劳动合同法》
12、《安全生产法》
13、《中华人民国招标投标法》
14、《公路工程建设项目招标投标管理办法》(交通部令2015年第24号)
二、公司现行有效规章制度
(一)经营管理部
1.工程变更索赔指导意见(经发[2015]406号)
2.交通土建工程标后预算实施办法(预字[2012]7号)
3.标后预算管理体系建设管理办法(暂行)(预字[2012]335号)
4.交通土建工程施工预算实施办法(企字[2007]226号)
5.合同管理办法(经发[2015]278号)
6.合同、结算单及数量签认单编码的规定(经发[2015]276号)
7.工程类合同管理办法(预发[2015]443号)
8.集中结算管理办法(经发[2015]279号)
9、集中结算管理实施细则
10、收尾项目管理办法(试行)(预发[2015]445号)
(二)财务部
1、公司、所属各单位及项目部三级费用预算管理暂行办法(财发[2015]258号)
2、建造合同管理与核算暂行办法(财字[2012]423号)
3、完工项目财务管理办法(财发[2015]260号)
4、境商业保险集中管理办法(财发[2015]646号)
5、财字[2008]134号固定资产核算与管理办法
(三)施工管理部
1、项目前期策划管理办法(施字[2015]234号)
2、协作单位信用评价办法(施字[2015]427号)
3、钢筋集中加工管理指导意见(施字[2015]534号)
4、预制梁场管理指导意见(施字[2015]533号)
5、拌合站管理指导意见(施字[2012]154号)
6、实施性施工组织设计审批管理办法(施字[2015]299号)
7、施工统计管理制度(施字[2015]238号)
8、施工计划管理制度(施字[2015]240号)
9、项目经理部生产区、生活区、办公区建设标准(施发[2015]235号)
10、信用评价管理办法(施字[2012]413号)
11、项目总经理部(总承包部)管理指导意见(施字[2014]243号)
(四)物设部
1、物资管理办法(物发[2015]244号)
2、物资采购管理办法(物发[2015]230号)
3、分散物资限价采购管理工作指导意见(施发[2014]282号)
4、物资、设备集中采购管理办法(物发[2015]230号)
5、物资、设备供应商管理办法(物发[2015]236号)
6、物资采购管理工作考核办法(物发[2015]403号)
7、机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定(物发[2015]251号)
8、协作队伍自带机械设备管理规定(物发[2015]236号)
9、租赁社会设备管理办法(物发[2015]254号)
10、机械设备管理办法(物发[2015]250号)
11、项目部配车管理规定(物发[2015]277号)
12、大型特种设备管理办法(物发[2015]404号)
(五)技术质量部
1、施工质量监督管理办法(技发[2015]264号)
2、工程施工质量目标管理办法(技发[2015]274号)
3、施工方案管理办法(技字[2015]486号)
(六)预算考核部
1、全面预算管理办法(预字[2010]475号)
2、运营指标计划统计管理办法(预发[2015]387号)
(七)投资管理部
1、项目投资管理办法(投发[2015]371号)
2、投资项目建设管理办法(投发[2015]373号)
3、BT项目实施细则(投字[2012]360号)
4、BOT投资项目实施细则(投字[2013]397号)
(八)人力资源部
1、公司机关薪酬管理办法(人字[2010]137号)
2、关于印发《第一公路工程局员工休假管理办法》的通知(一公局人发[2016]132号)
(九)办公室
1、归档文件整理办法(办发[2015]26号)
2、印章使用管理办法办字[2003]8号
(十)铁路轨道经管部
1、铁路工程项目架子队管理办法(铁发[2015]216号)
2、样板示工程管理办法(铁发[2015]345号)
3、隧道超前地质预报管理办法(铁发[2015]346号)
4、铁路项目奖励基金管理办法(铁发[2015]386号)
(十一)企业规划部
1、规章制度和流程管理办法(企发[2015]183号)
2、全面风险管理办法(企字[2010]216号)
3、全面风险管理检查评级办法(企字[2010]216号)
4、施工总经理部(总承包部)管理实施办法(企发[2015]267号)
(十二)法律部(合规部)
1、法律事务管理办法(法发[2015]331号)
2、法律纠纷案件管理规定(法发[2015]329号)
3、规章制度法律审核规定(法发[2015]312号)
4、重大决策法律审核规定(法发[2015]332号)
5、经济合同法律审核规定(法发[2015]333号)
6、法律工作基础信息上报规定(法发[2015]313号)
(十三)审计部
1、经济责任审计实施细则(审发[2015]288号)
2、部审计工作暂行规定(审发[2015]257号)
(十四)监察部
1、效能监察实施办法(监发[2015]337号)
2、督导稽查机制(监发[2015]273号)
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- 经营管理 能力 提升 技能 竞赛 组织 方案