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员工合理化建议奖励办法
合理化建议及技术革新奖励办法
1.目的
为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新,推动管理、技术创新,增强
内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,达到提高工作效率、提高合格率,
优化流程,降低成本,促进公司增产增效,彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。
2.范围
公司全体员工。
3.术语
3.1合理化建议,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案的优化,以及充分利用国家的各项优惠政策,为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。
3.2技术革新,是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。
4.合理化建议和技术革新的受理范围
4.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。
4.2市场开拓及营销的项目和建议。
4.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4.4技术创新、作业方式的改进。
4.5工具、设备、仪器的改进。
4.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
4.7美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。
4.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
4.9利用国家的各项优惠政策,为公司争得荣誉和资金补贴的等。
5.以下内容不在受理范围内:
5.1抱怨、投诉;
5.2对于工资、福利方面的要求;
5.3关于人事任免方面的建议;
5.4公认的事实或正在改善的;
5.5已被采用过或前已有的重复建议;
5.6在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
5.7无具体实施方案的建议。
6.工作职责
6.1综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作;
6.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈,以及接收人综合部传递建议的可
行性审查、实施监督、效果评价等工作。
6.3副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。
6.4总经理负责批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。
7.工作程序
7.1受理
7.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部收。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自填表之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
7.1.2综合部接受提案表后,及时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理,则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人;如不受理,贝U应清楚、准确地告知原因。
7.1.3《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。
电子版的《合理化建议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载,填写后通过电子邮件发给综合部即可。
纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取,填写后交综合部。
如员工书写或表述有困难,可委托部门主管代为填写。
7.2审查
721综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》,及时传递给相关部门主管,部门
主管须在规定期限内提出审查意见,并提交本部门分管领导审签后,交还综合部,
最终由综合部上报总经理批准立项。
7.2.2提案如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出
审查意见。
7.2.3提案如针对公司整体,则由综合部和相关部协同审查。
7.2.4审查部门主管对不予受理或暂以保留的,应将《合理化建议及技术革新提案》填写
后及时返还综合部,并由综合部通知建议提出人。
7.2.5对正式受理的建议,综合部落实建议执行部门和主办人,并根据建议执行部门和
主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,提出合理化建议的奖励等级,
报总经理批准。
7.2.6提案审查期限,依据建议项目分为两个期限:
7.2.7受理范围3、4、5项为一周,其余各项为三天。
7.3实施与验收
7.3.1提案正式受理后,受理部门应及时填写《合理化提案受理实施计划》,交综合部报
总经理批准后实施。
7.3.2提案执行实施由综合部专人负责跟进检视。
7.3.3提案实施完成后,由综合部会同提案部门、实施部门等相关部门负责人组成评审小
组,对建议的实施情况进行验收。
同时,评估出节约价值或改进效果,提出初步的评级和奖励方案,提交总经理最终审核。
8.节约或创造价值的计算依据
8.1员工(集体或个人)提出的合理化建议或技术革新提案,应经过公司的实施,并取
得节约或创造价值的实际成效,方能获得奖励。
8.2凡可以计算出经济效益的合理化建议,应首先根据其年节约或创造价值的数额计
算;合理化建议的年节约或创造的价值,指扣除实施费用后的净增价值。
其计算方法是由采用之日起(采用之日”应理解为实施后见经济效益之日),按12个月计算,可以跨年度。
实施费用的分摊办法,由部门自定,一次分摊或逐年分摊。
一般的计算方法如下:
8.3节约价值计算:
工时节约价值=(原定额工时—改进后定额工时)>计算期前一年
平均工时费用x计算期实际产量一投入的费用。
8.4原料、材料、工具等节约价值=(原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际
单位消耗)X亥物资单价x计算期的实际产量一投入的费用。
其它同上。
物资单价指计算期内的国家牌价。
没有国家牌价的物资,按实际价计算。
如系替代
材料,其单价应为替代前、后材料的单价差。
8.5减少废品节约价值二成品或半成品单件价值X(改进前6个月的平均废品率一改进
后6个月的平均废品率)X计算期计划产量一投入的费用。
其它同上。
9.奖励标准:
9.1可计算经济效益的项目,按下表确定其等级和奖金额:
年节约或创造价值
等级
奖金额度(元)
荣誉奖
100万元以上(含)
-一一
10000—15000
奖状(或证书)
100—50万元(含)
二二二
10000—5000
奖状(或证书)
50—10万元(含)
-三
5000—1000
奖状(或证书)
10—5万元(含)
四
1000—500
通报表扬
5—1万元(含)
五
500—300
通报表扬
1万元以下
六
300—100
通报表扬
9.2对那些难计算经济效益的项目,如有关管理、产品质量、安全技术等,应考虑其解
决问题的重要性、应用范围、进步水平等。
由评审组临时研究决定具体奖励额度。
10.奖励规定
10.1个人完成的项目,成果奖金全部发给本人。
10.2集体完成的项目,奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。
建议的内容难度大、
方法具体而实施较易者,建议者方面可获得不低于奖金额的60%,实施者方面获得不高于奖金额的40%。
建议的内容难度不大而实施的难度较大者,则实施者方面可获得不低于奖金额的60%,建议者方面获得不高于奖金额的40%。
具体分配奖金的比例,由公司决定。
10.3合理化建议和技术革新项目的获奖者,其业绩记入本人考核档案,作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
10.4对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目,原工时和物质消耗定额可以给予三个月至六个月的保留期(从见效益之日起)。
10.5一般性合理化建议于每月员工大会上颁发奖金和奖证。
10.6重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔奖金。
10.7对积极提出经综合部受理的合理化建议或技术革新每年累计3项以上的个人,在公
司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。
11其他
本办法由综合部负责解释,经总经理办公会批准后即日执行。
附件:
附件一:
《合理化建议及技术革新提案表》
附件二:
《合理化及技术革新提案受理实施计划》
合理化建议及技术革新提案
附件一一版本:
0编号:
提议人姓名
所属部门
日期
□市场开拓及营销的项目□和建议。
□工作流程
呈、工作标准及安全措施的改进。
建议类型
□
技术创新、作业方式的改进
。
□工具、设备、
仪器的改进。
□原辅材料、能源节
约和三废利用。
□其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化
建议名称
现状描述
(如需要请另
加附页说明)
改进办法
(如需要请另加附页说明)
预计节约金额或改善效果:
(如需要请另加附页说明)
综合部初审意见:
部门经理(签字):
所属部门审查意见:
经理/主管(签字)
分管领导(签字):
相关部门审查意见:
经理/主管(签字)
分管领导(签字):
终审意见:
总经理(签字):
合理化建议及技术革新提案受理实施计划
附件二版本:
0编号:
提案编号
提案名称
实施部门
实施人
实施方案及预计完成时间:
实施验收情况:
评审小组(签字):
评估节约价值:
计算依据:
评审小组(签字):
评定等级及奖励金额:
评审小组(签字):
终审意见:
总经理(签字)
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