一般建厂流程图.docx

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一般建厂流程图

建厂流程

工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。

一、前期相关审批

主要包括：

工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。

买地建厂投资流程：

签订投资意向或合资合作意向书、工商注册（工商行政管理局）、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明

项目备案（计划局、发改委）：

编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件

相关手续办理（环保局、建设局、土地局）：

环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审

办理土地证（土地局）：

地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估

工厂选址

下列因素是进行设施选址时必须考虑的：

1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；

2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；

3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；

4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；

5、政策优势及当地其它软环境。

6、越来越多的投资者关注风水和运势

二、厂房整体及配套设计

设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。

①设计前期工作：

包括可行性研究、厂址选择和设计任务书的编制。

设计任务书由建设项目的主管部门组织编制，其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告,对建设项目的主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。

②初步设计:

根据批准的设计任务书进行编制。

初步设计包括：

确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量；规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则；明确设备、建筑物和公用系统的构成和要求；进行工厂布置，设计全厂和车间的平面布置图；提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的方案；计算主要设备材料的数量、各项技术经济指标和工程概算。

批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设备订购和施工图设计的依据。

③施工图的设计：

绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设备材料明细表和施工预算。

需要特别提出的是关于消防审批和验收

三、厂房建设

施工前建设手续办理（建设局）：

施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标

办理施工许可证（建设局）：

建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等

施工后验收（审计局、建设局、消防队、气象局、环保局）：

环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收

办理产权证（房管局）：

登记人的营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等

四、产品工艺流程及生产布局

工厂布局基本原则：

1）统一原则

在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。

因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。

2）最短距离原则

在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。

因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。

3）人流、物流畅通原则

在进行Layout设计与改善时，必须使物流畅通无阻。

在Layout设计时应注意：

尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。

4）充分利用立体空间原则

随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接成本的高低。

5）安全满意原则

在进行Layout设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。

切记：

过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。

6）灵活机动原则

在进行Layout设计与改善时，应尽可能做到适应变化、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。

为了能达成灵活机动原则，在设计时需要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障现场整洁，并保障未来现场变化的灵活性。

设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。

7）经济产量及生产线平衡原则：

未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪费。

各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。

8）舒适原则：

照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。

9）空间优化原则：

库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。

最大限度地加快作业周转，快速连续移动，制程中仅存放合理数量的在制品

五、工厂组织机构及人员规划

工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成部分。

人力资源相关规划有以下几个方面的作用：

1.有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源的规划过程，必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3．有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4．有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5．有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。

要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

人力资源规划包括五个方面　

1、战略规划

是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划

2、组织规划

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,,组织设计与调整,以及组织机构的设置等

3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。

总体来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：

收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。

内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。

为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。

六、工厂日常管理流程

流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。

它既可以使管理人员有效地组织生产，提供服务，又可以有效地分清楚部门之间、人与人之间的责任，更可以有效地控制生产质量和服务质量，及时发现问题及时解决问题，还可以帮助企业实施量化指标等等。

总的来说，实施流程管理，首先是有利于企业运作规范化，提高了效率，保证了运作质量；其次是有利于企业实施标准化，标准化的建设有利于企业品牌的树立，有利于业务的快速和大规模的复制；第三是有利于企业实现信息化，信息化管理可以大大提高企业的效率，提高劳动生产率，特别能够借助互联网手段实现远程服务和远程控制。

通常，主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系：

第一，流程的准确性。

流程的准确性主要指几个方面：

1、流程名称是否在所有流程中得到统一,尤其需要关注有子流程调用的情况。

2、流程名称是否与实际想要表达的流程内容相符,如描述在制品盘点的流程不应该称为“在制品管理流程”，而是“在制品盘点流程”，一般尽量避免“XX管理流程”的命名方式。

3、实际业务活动和流程所描述的是不是一致的？

流程中各个环节的逻辑关系是否正确?

是否和现实情况相符合？

之所以把准确性作为第一条审定内容来强调，是因为概念的不清晰或理解不一致常常是导致不同部门、岗位之间对业务认识不一致的重要根源之一。

第二，流程的完备性。

流程的完备性是指流程不存在缺漏环节，对于突然发生和异常的情况也有完备的描述和相应的处理环节。

例如成品采购收货流程中，如果发生数量不符，如果是供应商或运输公司所致，则需要进行索赔，这些环节都需要在流程图里体现出来。

这一点上，往往很多企业会强调，突发是不可预言的，异常是不能避免的，这是事实，但是并不代表就无法去描述，分类分级分层方法将起到积极作用。

第三，流程的合理性。

两个方面，初级层面的含义是是指流程是否需要存在，是否符合相关制度的规定，或流程的制订是否违背公司现有制度。

另一层面的含义是指在流程显性后，审视现有做法本身内容的合理性，潜在或已经存在的问题点、管控点是否清晰等等。

第四，正确合理的流程边界切分。

流程的边界清晰是流程能否描述清晰的关键，如何通过过程边界、对象范围边界做到线条明晰，是需要重点关注和理解掌握的。

我们将这一点具体化成以下4个由浅到深的审查项：

1、确定流程的起始和结束是否正确和合理。

2、在流程结束时确定是直接结束还是转入别的流程。

3、确定流程和相关流程的接口关系的是否正确合理，如新增供应商管理，什么叫新增供应商，什么情况下触发新增供应商管理流程。

新增供应商管理流程和试单管理流程以及供应商管理流程相互关系是怎样的？

衔接是否正确？

4、子流程调用时是否切分清楚流程的边界，起点终点是否有重叠情况发生？

如成品外包辅料采购流程中涉及到采购订单签订流程、跟单流程和收货流程三个子流程，相互边界是否清晰，有无重叠的情况。

第五，关键节点的检查。

关键节点的检查主要有以下几种情况：

1、当流程是需要多个部门或岗位参与，需要检查发起部门是否准确，参与部门是否齐全，相互间的权责是否清晰描述。

2、评审或组织评审环节。

主要检查评审的对象、形式、目标以及其它内容是否清晰。

参与评审的部门是否齐全，各自权责是否清晰。

参与审核的层级是否合适？

3、流程的起始节点、流程中的核心环节，需要描述清晰准确。

需要对开始、结束节点都给以说明，需要描述每种可能引发流程开始的情况。

对

于转入别的流程情况和自行结束的情况，都需要逐一说明。

第六，流程说明的检查。

为了在流程显性化过程中更加清晰、又以很简洁的形成更完整的流程概念，一般将流程目的、适用范围、职责分工、关键节点说明以及相关制度文件表格设计在流程图中。

我们可以从以下3个方面进行归纳：

1、流程的目的。

是否写清楚该流程的目的？

规范什么事情？

防范什么问题？

解决什么问题？

2、适用的范围。

是否写清楚什么情况下使用该流程？

是否标识出特殊情况。

如外派培训管理流程，需要写清楚什么情况下属于外派培训，哪些人适用于外派培训。

3、职责分工。

是否写清楚流程相关部门的职责？

是否有归口管理部门？

相关部门各自担负怎么样的权责？

如谁来检查？

如有审核环节谁来批准？

七、设备安装调试及配套设施

新建工厂所需的生产设备，需要专业的人士依据有关的安装调试规范，进行设备安装与调试，并保持完整的设备安装调试记录，同时应由专业人员制定完成未来日常的设备保养及管理制度。

（1）开箱验收

新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件、专用工具、技术资料等是否与合同、装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。

（2）设备安装施工

按照已经制定的产品工艺流程及设备平面布置图，以及设备安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。

安装过程中，对基础的制作，设备就位、装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。

安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。

（3）设备试运转

设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种。

①空转试验：

是为了考核设备安装精度的保持性，设备的稳固性，以及传动、操纵、控制、润滑、液压等系统是否正常，灵敏可靠等有关各项参数和性能在无负荷运转状态下进行。

一定时间的空负荷运转是新设备投入使用前必须进行磨合的一个不可缺少的步骤。

②设备的负荷试验：

试验设备在数个标准负荷工况下进行试验，在有些情况下可结合生产进行试验。

在负荷试验中应按规范检查轴承的温升，考核液压系统、传动、操纵、控制、安全等装置工作是否达到出厂的标准，是否正常、安全、可靠。

不同负荷状态下的试运转，也是新设备进行磨合所必须进行的工作，磨合试验进行的质量如何，对于设备使用寿命影响极大。

③设备的精度试验：

一般应在负荷试验后按说明书的规定进行，既要检查设备本身的几何精度，也要检查其工作（加工产品）的精度。

这项试验大多在设备投入使用两个月后进行。

（4）设备试运行后的工作

首先断开设备的总电路和动力源，然后作好下列设备检查、记录工作：

①做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零、部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态；

②作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机能的试验记录；

③整理设备试运转中的情况（包括故障排除）记录；

④对于无法调整和消除的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行分析和归纳，并完成相应的分析报告。

⑤对设备试运转作出评定结论，处理意见，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。

（5）设备安装工程的验收与移交使用

①设备基础的施工验收由相关技术与质量检查人员会同土建施工员进行验收，填写施工验收单。

基础的施工质量必须符合基础图和技术要求。

②设备安装工程的最后验收，在设备调试合格后进行。

由设备管理部门、工艺技术部门会同其他相关部门和人员，在安装、精度、安全、使用等各方面进行鉴定与验收，做出鉴定，填写安装施工质量、精度检验、安全性能、试车运转记录等凭证和验收移交单，设备管理部门和使用部门共同会签方可完成竣工验收。

③设备验收合格后办理移交手续。

设备开箱验收（或设备安装移交验收单）、设备运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；随设备的配件、备品，应填写备件入库单，送交设备仓库入库保管。

④设备移交完毕，由设备管理部门根据本企业相关流程签署相关文件（如设备运行通知书等），并将文件副本分别保存在设备管理部门、使用单位、财务部门作为存档及固定资产管理凭证。

对于生产设备配套设施的规划、设计和相关制作应进行详细的时间计划，结合生产设备的安装调试进度计划来完成及实施。

通常，配套设施包括与主生产设备配套的相关辅助工艺装备和设施，以及根据工艺流程所需要的相关作业工装具和物料周转器具等等。

几乎所有配套设施系非标准装置，需要依据生产设备及生产工艺流程，由专业人员及专业团队协同现场相关人员完成相应的规划、设计和制作。

随着社会分工的专业化的进一步推进，越来越多的配套设施将趋向于系列化和标准化。

八、人员招聘及培训

人员招聘和培训属于人力资源的战术计划范畴。

战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案计划，包括人员具体需求时间表、招聘、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。

1、招聘计划　　

针对公司所需要的人才和人员数量，应由人力资源部门制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落。

招聘计划一般包括以下内容：

1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2）招聘信息发布的时间和渠道；

3）招聘小组人选，包括小组人员姓名、应聘者的考核方案等；

4）招聘的截止日期及新员工的上岗时间；

5）费用：

招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

6）招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

招聘计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和人员共同协作依据人员招聘流程完成。

2、人员培训计划

人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定和制定针对不同方面人才的培训计划。

1）根据各职位所应担负的职责、主要工作成果、所需工作技能、及绩效，确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月，到职12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）。

职位培训课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。

由各部门主管会同人力资源相关人员依照培训需求，设计开发培训课程，确定培训课程内容，并培养内部讲师。

2）用人单位主管从员工所处职位的功能需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人培训发展计划，生成员工的个人培训科目计划时间表及培训实施时间（新进、3个月、12个月、24个月等）。

培训计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和相关的培训讲师及受训人员共同协作完成。

顺便说明一下，所有培训，除了事先需要制定切实可行的培训计划之外，培训结束时应有相应的培训记录及培训考核或测试，并将考核结果记入相关受训人员的档案记录中。

九、试运行及整改

这里说到的试运行和整改，是指建厂项目管理自身的最终试运行环节，不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试运行验收，这两项来自于政府或主管机构的验收将按照相关方面的试运行和验收程序和要求来进行验收。

试运行和整改，将主要集中在软件和硬件两个方面来考查和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改。

具体在以下几个方面进行逐项检验和考查：

工厂整体物流体系的合理性

工艺流程的合理性和生产作业流程完整性

生产节拍的平衡以及产能评估

生产设备及工艺装备的运行状态

生产各环节设备及装备的操作和维护规范

设备能耗和动力系统

工厂各部门及生产各环节人员规划和实际合理性

生产运营各主要管理流程运行状况及合理性

厂房及土建各部分施工质量评估

环境和安全评估

针对以上各部分的试运行及整改进行之前，应制定详细完善的试运行控制计划和各部分相对应的控制表（点检表），在现场考查记录后，针对出现的各种问题制定相应的整改计划并对于该计划进行有效的追踪落实。

项目进度计划与工作任务分工表

第一部分：

项目准备阶段流程图

第二部分：

项目准备阶段

序号

工作项目

相关资料

审核部门

计划完成

日期

责任部门

总指挥

专家组

县政府

开发区

副总

设计院

工程部

1

工商注册

1.《企业名称预先审核书》

2.《授权委托书》

3.法人代表身份证复印件

4.股东名称、出资总额、出资比例

5.出资单位营业执照副本复印件

6.验资证明

7.被委托人身份证复印件、方印

8.办理税务登记证

工商局

国税局

2

立项

1.《项目可行性研究报告》

2.项目申请备案表

3.项目备案请示

开发区

规划局

发改委

3

项目选址

1.《选址意见书》

2.建设用地规划许可证

3.地质灾害评估报告

4.土地评估

5.建设用地勘测定界报告

6.建设用地预审

规划局

国土局

5

项目节能评估和审查

1.节能评估报告

2.节能登记表

工信委

6

环境影响预评价

1.产品、生产规模、原辅材料消耗、生产工艺、设备的详细清单

2.《环境影响报告书》

环保局

7

安全预评价

1.企业概况、产品性质、周边环境

2.《安全预评价报告》

安监局

8

职业卫生预评价

1.《职业病危害预评价报告》

2.专家评审

质量监督局

9

维稳预评价

维稳预评价报告

公安局

10

办理土地使用证

1.地籍调查表

2.用地申请

3.公司章程及营业执照

4.国土资源局规划股出图意见

5.建设部门一证一书

6.环保证明

7.一书四方案

8.土地评估

国土局

第三部分：

设计

序号

工作项目

相关资料

审核部门

计划完成

日期

责任部门

总指挥

专家组

县政府

开发区

副总

设计院

工程部

1

资料准备

1.带坐标点的地形图；

2.规划原则及要点；

3.地质勘探报告文本；

4.厂区周边情况（包括市政给排水管网、管底标高、电路下火点等）及各个单体条件

2

初步设计

（污水处理部分）

1.与设计院签订合同

2.文字说明

3.平面布置图

4.单体建筑方案

3

初步设计

1.与设计院签订合同

2.文字说明

3.总平面布置图

4.水电管网规划

5.道路规划

6.单体建筑方案

7.单体建筑效果图

8.总体鸟瞰图

4

初步设计审查

1.初步设计审查申请报告

2.初步设计专家审查意见

5

施工图设计

1.总图设计

2.单体土建设计

3.配套公用工程设计

4.设备平面布置图