土地平整池塘推土杂草灌木丛及树木清除施工方案.docx
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土地平整池塘推土杂草灌木丛及树木清除施工方案.docx
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土地平整池塘推土杂草灌木丛及树木清除施工方案
一、工程概况
二、编制依据与采用标准
三、施工进度计划及工期保证措施
四、施工方法及主要技术措施
五、项目部情况
六、主要施工机械设备配备及进场计划
七、质量保证措施和创优计划
八、安全生产及文明施工措施
九、施工环保措施计划以及施工场地治安保卫管理计划
十、施工部署及平面布置
十一、冬季和雨季施工方案
十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
十四、劳动力安排使用计划
十五、与发包人、监理及设计人的配合
十六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
附表1:
拟投入本工程的主要施工设备表
附表2:
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表3:
劳动力计划表
附表4:
施工总平面图
附表5:
临时用地表
附表6:
施工进度计划
一、工程概况
项目名称:
建设地点:
建设规模:
清除杂草及树木等工程
计划工期:
日历天。
二、编制依据与采用标准
1.编制依据:
1.1施工图纸
1.2施工规范及验收标准
1.3河北乐亭经济开发区场地清理项目施工的招标文件。
三、施工进度计划及工期保证措施
1、总体进度计划
根据建设方要求,该工程计划工期为日历天
按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况,在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的,我们拟定了一份可行的施工进度计划,为了保证工程有充裕的时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量;在编制工程施工总进度计划时,确定了各个施工阶段的目标时间。
各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置,从而保证总体目标实现。
2、进度计划合理化分析及详细施工进度计划
以已完成类似工程的经验为基础,参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划。
对施工部署及施工程序进行合理性分析,排列出合理的施工进度计划。
3、各级进度计划的编制
工程开工后,指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪,中标后向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划,详列工程的各主要阶段点及秩序、工作面交接点,以及所需的时间、前提条件等。
经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。
按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划,并且严格执行,当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整,保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。
4、进度计划因素分析
影响施工进度的因素主要有:
4.1施工组织影响因素
施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
施工过程中需加强组织管理,加强内、外协调,避免各种计划外的不利情况发生。
4.2工程、设计变更的影响
业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素,将导致重新组织施工部署,施工节奏被打乱而速度变缓。
4.3材料设备供应的影响
施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准,都会对施工进度产生严重影响。
如果材料设备质量要求高、订货周期长,将具有较大的管理风险。
5、进度计划保证措施
5.1组织保证
5.1.1施工组织
5.1.1.1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部门负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
5.1.1.2组织保障的管理
根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一、严格的管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。
5.1.2做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中,单位派经验丰富的人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等。
5.2人力资源保证措施
5.2.1针对工程施工进度,我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理,和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部,选拔优秀的专业的施工队伍,并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
5.2.2专业项目部和劳动力队伍选择,采用与本项目长期配合,同时岗位设置齐全,以形成严格完整的管理及施工层次,以满足工程工期、质量和安全等需要。
为民工建好生活区,其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等,其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
5.2.3严格审查参施的施工队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选队伍及劳务队伍。
加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣,促进施工生产。
引入竞争性机制,确保劳动力的人员满足施工要求。
5.3材料及设备配置的保证措施
5.3.1材料保障
5.3.1.1为保证施工生产的正常进行,单位将根据施工总进度对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商,提出材料采购、加工及进场计划。
通过与业主、监理共同招标,选择合格材料、成品、半成品供货商,严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
5.3.1.2提前做好周转材料,材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。
通过加强物资计划管理,消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
5.3.1.3加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程,发现不合格品按有关要求及时清退,杜绝返工现象的发生。
5.3.2机械设备保障
5.3.2.1科学选用机械设备,提高机械化程度,尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型,保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。
5.3.2.2认真详细编制大中小型机械设备使用计划,具体见机械设备配置表。
需用的大中小型机械设备,选用性能优良安全可靠,保证其按时投入使用,并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。
加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率和功效,加快施工进度。
5.3.2.3组织施工机具进场:
根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5.3.2.4根据临时用水、临时用电施工方案,在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。
5.3.3现场平面动态管理,合理科学利用
通过对现场的勘察,现场围墙内的场地有限周转料等需要的周转场地较多,场地的矛盾较为突出。
我们在现场平面的划分与布置时,采用动态优化施工管理,力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。
在不同的阶段,及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。
在工程施工后期,机电设备也逐步进场,此时根据各专业需要,将现场划分出各专用场地,由项目工程部统一协调管理,可保证现场周转的需要,保证各专业的材料、设备能及时到场。
5.4施工方法及主要技术措施
5.4.1方案和工艺的保证
“方案先行,样板引路”是本单位施工管理的技术原则,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。
施工方案抓住关键工序,特殊工序。
制定详细的施工工艺和施工方案。
坚持科学技术是第一生产力的指导思想,依据建设部新材料、新工艺推广项目,根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺,不但可以保证工程质量,还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。
本工程在施工时,采用先进的工艺与施工方法,是确保施工进度重要保证,在选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
我们在施工过程中,对各项工艺和施工方法加以总结,通过不断地创新,达到节约工期的目的。
5.4.2加强施工图深化设计工作
总承包单位对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务,需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。
确保各专业图纸的正确衔接。
故总承包部专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人,统筹解决工程图纸中存在的问题,以及工程变更文件的管理跟踪。
在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作,加强各专业之间的互审工作,保证各专业间之间,在设计上一致、准确、可行。
施工阶段及时了解各专业的施工进度计划,准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况,保证现场施工顺利进行。
同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求,根据现场情况提出合理化建议,及时调整相关设计和施工要求,及时避免和减少施工错误和返工现象发生。
5.4.3完善图纸综合处理
由于图纸是按专业分别设计,且设备安装复杂,许多问题往往在最后阶段才得以发现。
为解决这一问题,需要协调各专业技术人员,在施工之前绘制综合设备外网布置图,达到将问题提前发现、及时解决的目的,保证施工进度。
5.4.4提前完善各部分重点、难点的施工方案
我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点,这些均对整个施工进度有重大影响,在施组中我们对此进行了深入细致的探讨,写出了现阶段较可行的方案。
进场后,项目总工程师将组织技术部各专业技术人员,进一步针对现场条件和施工生产情况,对这些重点、难点进行研究,进一步确定方案的可行性和可操作性,并报监理、业主审批。
5.5.5提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作,作出各种紧急情况下的应急预案,以便在计划外的意外条件发生时,能适时启动应急方案,将意外情况对进度的不利影响降至最小。
四、施工方法及主要技术措施
施工方案总述
1、测量放样:
依照设计图纸放出边界线后,报监理工程师现场检验合格后进行施工。
2、清表施工:
在获得监理工程师许可的情况下,利用推土机、挖掘机及汽车配合,进行场地清理。
本工程的地面清表采用挖掘机、推土机作业并人工配合,自卸车运输的施工方法,将施工范围内的树木、灌木丛、杂草等进行清理。
根据业主和监理的要求做到,具备边坡土方开挖和回填碾压条件,清表前需修筑临时排水,有水段必须首先疏通排干积水及做好雨季排水工作。
清理完毕后,对挖除树根、坟茔、石头造成的坑穴填平压实,对于机械不能清理的部位进行人工清除。
当在斜坡上清理时,其原坡陡于1:
2时,用挖掘机在原地面清理成台阶,台阶应有不小于1m的宽度,并且应与所用的挖土和压实设备相适用,所挖台阶向内侧倾斜2%。
为挖填后续工作做好准备。
3、清表顺序
利用推土机由北向南自上而下进行推渣,并从施工主干道修筑临时施工便道至挖填区进行,采用推土机(挖掘机)往复清理,将清理出的草皮、树木、灌木丛以及腐质土等堆积由推土机配合,自卸车停留在坡脚临时施工便道附件集中,直接由挖掘机装至自卸车。
4、运料:
自卸汽车利用坡脚临时施工便道将废料运至龙唐村树林东侧山谷弃土场堆放。
5、人工配合及压实:
清理完毕后,对挖除树根及大石块造成的坑穴填平压实;对腐质土开挖的区域处理后进行全面碾压,至达到规定压实度为止。
6、检查验收
清理及拆除工作完成后,由测量人员根据设计图纸,放出分界线,原地面的树墩及主根用挖掘机挖除,并把地面上的长草或植物割除,清除地面上的有机土及建筑垃圾。
最终由监理工程师进行现场检查验收,在验收合格后才能进行下一工序的施工。
场地清理的工期安排
工期30天
清表施工质量注意事项
在潮湿或池塘段清表时,应在清表外侧开挖纵向排水沟,排除积水,或按监理工程师的指示进行施工。
对挖除树根及大石块造成的坑穴填平压实,至达到规定压实度为止。
临时施工便道选择在靠近坡脚处自坡脚往里开挖3米进行扩宽,平整压实后达到使用条件。
清表过程中的杂木、杂草在征的业主和环保部门同意后就地焚烧。
砍树挖根主要控制措施
1、主要施工流程
办理入林施工许可手续→对施工人员普及法律常识→测放设计公路界(设计红线)→报请林业主管部门→人工砍伐、机械挖根→树干、树根运输→整齐堆码设计指定弃土场
2、砍伐树木范围控制
项目部使用专业测量仪器确定设计红线,砍伐树木前,项目部安排测量人员对沿线进行测量放线,并进行复测校核,以便准确确定红线范围。
2、施工注意事项
(1)砍伐树木报请地方林业主管部门全过程监督,以便我部误砍珍贵树种。
(2)严格控制施工队伍素质,不触碰法律红线。
向施工作业人员宣讲法律知识,并签订砍伐树木责任书,把责任落实到每个人,在责任书中明确砍伐注意事项、明确责任。
(3)对作业人员做备案信息登记,防止不法分子混入施工作业队偷伐、偷运国家保护植物。
若发现不法分子冒用我部名义偷伐、偷运国家保护植物,立即采取报警措施。
(4)严格按设计路线红线控制砍伐树木范围,只砍伐红线内树木,做到不破坏红线外“一草一木”,若遇到设计红线与现场情况不符的情况,立即报告监理单位、建设单位、设计单位,并报请地方林业主管部门,各方会同商议解决方案。
(5)项目部安排专人监督砍伐、运输、堆码全过程,做到不乱砍乱伐、伐后部乱扔、乱弃。
所有红线内砍伐的树木、挖除的树根必须运输至设计指定弃土场整齐堆码。
确保工程质量的措施
1、建立完善的质量检查机构
成立以项目经理为组长的全面质量领导小组,下设专项质检工程师,质检体系,控制工程总体质量。
2、成立质量自检小组
配备专职自检员,把好质量自检关,形成质检体系。
确保施工安全的措施
1、严格的安全管理制度:
经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。
对每个施工环节制订施工安全措施。
加强安全管理教育,不断提高认识和觉悟,形成人人重视安全、抓安全生产,使安全工作真正落到实处,防患于未然。
2、安全措施
挖掘机作业安全措施
作业时应保持水平位置,行走机械予以制动;铲斗工作没结束时,不准旋转大臂和走车。
进行装车作业时,铲斗应尽量接近车箱,但不得碰撞汽车的任何部位;汽车未停稳时不准装车;铲斗装车时升降不能过猛。
挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。
禁止用挖掘机起吊重物。
推土机作业安全措施
在池塘上推土时,应先推土填平工作场地;坡道行驶时,要低档前进并不得换档,也不准空档滑行;横向行驶坡度不得超过10度。
沟槽边沿作业时,刀片不能超出沟槽边沿,并且要有专人指挥。
两台以上推土机在同一现场作业时,前后距离不得小于8m,左右距离不得小于1.5m。
工作结束时,应将机械停放在平坦安全的地方。
五、项目部情况
项目经理的职能
确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解,进行总体控制,确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划,协调程序等文件。
做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
项目副经理职能
在项目经理的领导下,协助项目经理全面展开项目施工管理工作,贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底,并组织展开施工,发现问题及时解决或请示上级解决。
严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关,组织隐蔽工程自查,并参与隐蔽工程验收工作。
组织制定施工生产计划,确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划,并检查计划落实情况。
协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度,并严格监督执行,确保施工生产的安全、优质和文明施工。
协调好与各协作单位的配合关系,及时发现问题,及时解决问题,确保施工生产计划的落实。
完成项目经理安排的其它工作。
技术负责人的职能
负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审,并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制,并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织推广应用“四新”科技成果,并负责安排资料的收集、整理、保管工作,指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系,做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行,完成项目经理交办的其它工作。
各管理部门的职能
工程技术部的职能
技术管理
主持编制项目施工组织设计,负责关键部位及特殊项目施工方案的编制,负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审,技术交底工作。
检验
负责本项目检验设备的管理,负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。
负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理。
测量管理
负责本项目的测量工作,对测量成果进行管理,做好各施工测量放线的指导服务工作。
资料整理
负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。
指导、检查工程管理资料的收集整理工作。
归类、整理所有项目的工程资料。
工程质安部职能
质量管理
贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策,贯彻执行国家现行的技术规范、规程、规定和标准。
负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度,并组织贯彻执行。
对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制,对质量组织、质检员上岗资格进行审查,对质量进行业务领导。
对工程项目的质量实施监控,对单位工程的隐检、预检,分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。
负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系,并协调其工作。
负责本项目的质量交底。
负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。
参加质量事故的调查、分析和处置,并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。
安全管理
制定安全生产方针目标和工作计划,检查安全责任制是否健全落实,分部分项工程安全技术交底情况,编制安全生产责任状。
组织召开安全生产例会,对安全生产的重点工作进行部署。
协助组织定期(月、季)或不定期的安全生产检查及现场安全检查。
开展安全生产的宣传和教育工作,督促检查施工队的入场教育,督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。
参加伤亡事故的调查处理,对重大仿亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。
组织交流安全生产经验,加强安全生产管理。
施工计划部职能
安排制定生产、进度计划
根据合同要求,制定工程总控制进度计划,组织编制季、月度计划。
检查生产、进度计划的执行情况,并做出检查记录,查出原因,制定处理措施。
施工协调
在计划实施过程中,及时了解施工进度情况,通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会,加强生产调度,化解矛盾,排除障碍,解决施工中遇到的问题,对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。
协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工之间的矛盾,传达协调业主对工程相应部位的指令文件,并督促落实。
执行上级有关施工管理的文件及规定,加强施工管理及调配。
施工组织
组织施工,对其进行指导和监督,确保施工质量、进度达到设计要求。
统计工作
对施工工程量及工程形象进行统计,作出相应的月、季、年度报表,做好统计工作。
预算合同
编制本工程的预结算,同甲方办理结算。
做好工程造价的控制管理工作。
建立健全合同档案、文件资料档案。
设备材料部职能
材料采购
做好本项目的材料计划,组织重要物质供应工作,合理选择分供方,落实采购计划,签订合同,定期组织材料调度会,疏通供应渠道,确保进场材料的质量和时间要求。
材料管理
制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法,并组织贯彻落实。
检查、监督物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。
核算
对使用材料、成本进行核算,以达到降低成本的目的。
设备管理
负责本项目设备管理,编制大型机械设备的安装、拆卸方案,审批中、小型机械设备的安装、拆卸方案,监督机械设备的使用,定期组织施工机械设备的检查。
综合办公室职能
消防
负责本项目的现场消防工作,制定切实可行的现场消防管理制度,并给予认真贯彻。
做好现场的消防宣传工作,使全体施工树立消防意识。
组织进行现场消防大检查,检查出来的消防隐患派专人改正。
保卫
负责本项目的保卫防盗工作。
制定现场保卫制度,定期组织检查。
后勤
负责本项目的所有后勤工作。
文明施工管理
贯彻执行施工现场文明施工管理规定,对施工现场文明施工进行有效管理。
组织人员对文明施工进行定期和不定期检查,贯彻文明施工各项措施的落实情况。
制定文明施工奖罚制度,并认真贯彻执行。
协调
协调本项目与公安、消防、交管及街道等有关部门的关系。
财务部职能
财务职责
贯彻执行上级的各项财务方针、政策、法令和规章制度。
制定财务、会计管理制度、办法和实施细则,并督促具体贯彻落实。
组织完成资金、成本、会计管理及核算工作。
及时收取工程备料款、进度款以及办理甲方供料结算手续。
按时编报年、季、月财务收支计划,编制各项财务报表。
正确计提国家各种税、费并及时上缴国库。
负责人员的工资、奖金发放及各种费用报销工作。
组织有关部门对各项经济活动进行分析。
六、主要施工机械设备配备及进场计划
主要施工机械设备配备说明
结合工程和工期要求,按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。
根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。
进场机械设备应保持较高的完好率,并按规定定期保养,以确保完好的机械设备服务于工程
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