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采油队安全工作总结
采油队安全工作总结
篇一:
采油基层队工作总结
精细管理强化执行
全面提高各项工作水平
102队
目录
一、2011年生产及经营指标完成情况......................1
二、2011年完成的重点工作及成绩........................2
(一)、加强平欠井层治理,改善注水状况.................2
(二)、加强注水日常管理,确保注水质量稳步提升.........2
(三)、加强泵况变化分析,确保检泵率逐步降低...........2
(四)、加强基础工作管理,使管理水平显著提高...........3
(五)、结合队伍实际,努力做好员工的思想工作...........3
三、目前存在的问题....................................4
四、2012年的工作目标..................................5
(一)、指导思想.......................................5
(二)、2012年的总体目标..............................5
五、2012年的主要工作安排..............................6
(一)、抓指标保泵况努力完成全年生产任务.............6
(二)、抓基础提标准彻底改变井站面貌.................9
(三)、抓安全治环保保证全年无事故..................10
(四)、抓党建强三基保持队伍和谐稳定................11
一、2011年生产及经营指标完成情况
2011年在矿党委的正确领导下,在矿机关各办的指导帮助下,我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋,紧紧围绕全年工作目标,以“夯实基础工作,确保安全生产”为准则,以原油生产为中心,圆满完成了各项生产经营任务。
1.原油产量:
全年计划生产原油万吨,实际完成万吨,超产790吨。
2.注水:
计划注水万立方米,实际完成万立方米,与计划相差万立方米,完成计划的%。
主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水,累积影响万立方米。
3.综合含水:
%,达到计划要求。
4.递减率:
水驱综合自然递减率均为%,比计划减缓个百分点。
5.分层井测试率:
100%
6.测试合格率:
%
7.注水合格率:
%
8.机采指标:
利用率为%,时率为%。
检泵率为%。
二、2011年完成的重点工作及成绩
2011年我队针对水井欠注、检泵率高等问题,坚定信念、克服困难,在工作中摸索经验,在实践中寻找方法。
逐步总结出一套适合我队的管理方法。
(一)、加强平欠井层治理,改善注水状况
今年初,上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。
根据治理情况,每季度召开一次治理分析会。
我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析,及时组织人力、物力进行处理。
对4口疑难井采取针对性洗井吐水,见到了好的效果。
今年共洗井吐水74井次,为改善我队注水状况奠定了基础。
(二)、加强注水日常管理,确保注水质量稳步提升
在注水井日常管理上,我队以现场管理为重点。
2011年,我队注水井共计现场检查852井次。
通过自查,发现问题29个,现场整改14个,自行处理6个,上报不对口测试9井次。
(三)、加强泵况变化分析,确保检泵率逐步降低
我队在10月份,建立全队生产井预警系统。
通过摸索和实践,总结出每口井的相应转数时的基准电流。
由资料班负责监控产量及电流,与每口井的往日产量和基准电流相对比;由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数;由地质技术员负责监控全队产量、含水;
发现问题及时汇总到工程技术员处,技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化,并采取下一步措施。
相比之前,预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。
从而,及时地采取相应的措施。
也使得每个人都各负其责,解决了很多泵况管理难落实的问题。
很大程度上,延长了生产设备的检泵周期。
由于实践的时间不长,目前还未见明显成效,该系统将作为2012年的重点工作继续推进,进一步完善相应机制。
(四)、加强基础工作管理,使管理水平显著提高
一年来,全队员工团结一心、奋发大干,以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。
在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。
全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米,使井站间管理水平得到了明显提高。
(五)、结合队伍实际,努力做好员工的思想工作
工作中,我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念,把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。
重点解决让员工有话有处说、说话有人听,使员工感受到主人的地位和尊严。
其次,执行落实好各项民主管理制度,做好队伍公开工作,尽量满足员工的各项合理诉求。
调动员工的积极性和创造性,不断
篇二:
采油厂安全典型亮点
采油厂安全典型经验做法
采油厂非常注重夯实安全基础工作,在一手抓员工培训一手抓隐患预防方面下大功夫,深挖安全文化资源、丰富安全文化载体,引导员工将安全理念、安全制度内化于心、外化于形、固化于制,通过常抓不懈、常抓常新,不断提高采油厂的安全管理水平迈上新台阶。
一、常抓常新的培训文化为提升员工安全素质打下坚实基础
副厂长上任之初即制定了安全培训的长期规划,明确了抓培训就是要反复抓、长期抓,并为此凝练了“宣、学、培、考”四字方针。
一宣就是通过聘任安全专家每年不间断开展全员安全轮训工作。
此项工作从2012年起至2016年,对全厂员工的安全宣讲活动连续四年从未间断,安全副厂长亲自制作《事故预防与控制》课件,为20个基层单位进行现场宣讲,让基层员工更深地感受到来自企业的安全关怀,员工的安全意识从12年起真正实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。
一学就是建设了TSI实物教具模型培训教室和3000多平方米的私家车培训基地,为员工日常培训学习提供真实的场景。
实物教具模型培训室拥有抽油机、注水泵、空气呼吸器、心肺复苏模拟人、灭火器等教具100余具,可对采油工、作业工、驾驶员、注水泵工、集输工、
电工等进行实体和理论培训。
私家车培训基地按照新交通法要求,设置了倒库、S路、直角转弯、定点停车、侧方停车、单边桥等6个项目,供私家车驾驶员随时训练。
目前这两个培训基地成为基层单位员工日常学习的热门教学场所,自2014年筹建以来培训人次已达上千人次。
一培就是集中专家、技师、安全员、技术主办等优势资源历时两年时间编制了《作业指导书》、《现场处置应急预案》培训教材。
《作业指导书》分采油、油气集输、井下作业、采油维修、供电、特车、准备大队、工艺治保生产服务注气测试等8大类,覆盖了全厂各基层单位203项施工作业,全面阐述了员工在各类操作工作中所应遵循的步骤、避免的风险以及所应采取的安全措施,经过3次补充、修改和完善后,发放1327套作业指导书至全厂各基层单位。
《现场处置应急预案》对全厂可能发生的各类事故的前期表象进行充分诊辨,制定出了适应现场处置的应急措施,并以图片的形式次第展开说明,通过一目了然的方法,有效开展应急处置,共编制了触电、管线刺漏、着火等185项应急处置程序。
一考就是每年开展以岗位职责为内容的应知应会考试活动。
每年年初开始,根据不同层次的人群结合当年的安全形势、安全制度制定应知应会题库,并分批、分层次进行全员考试,至今已坚持4年。
二、执行到位的监管文化为四厂安全形势平稳提供有力保障
过程控制是安全管理的重中之重,细致监管、敢抓敢管成为自觉执行的安全管理标准。
一是细化单位的管控。
每周一,各级领导干部劳保齐全,深入岗位和现场参与班组周一安全活动,变做做样子、走走形式为了解员工安全心声、掌握现场安全现状、检查设备运行情况。
2014年,我厂又将活动进一步延伸,不仅将“周一检查表”分油气生产、作业、后勤辅助、交通四个系统细化成164项,规范现场检查流程,以“出问题、包到底”的方式,由承包责任人对基层单位反映的问题负责到底,解决了可能出现的推诿扯皮现象,加强了对单位及部门的管控。
二是细化现场的管控。
分等级制定了《安全生产危害等级划分》,全面落实干部盯现场制度,加强了每个现场的安全管控。
根据生产中发生事故的危险程度和承受职业危害程度,将96个现场作业分4个等级,明确了每个等级应盯的现场人员及职责,确保现场监管到位。
三是细化岗位的管控。
组织四个采油区的安全技术生产人员,将80余座计量站的油气水管线、井场电缆的施工走向图全部汇编成档,明确岗位工的巡线路线,规定交接时定位破土,将每一个现场重新按格式规划,针对化、细化、责任化,把“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”落到实处。
四是细化员工的管控。
建立员工安全素质综合档案。
对员工培训情况、现场操作技能、执行力和协作能力、文化程度和健康情况等80余项信息进行不断补充和更新,完成了员工素质档案的建立。
通过员工档案管理,使
任何人通过网络查询的方式都可以直观浏览员工的全部信息;通过信息查询,根据该员工的安全技能有针对性的开展安全培训;根据信息所展示的该员工身体状况及性格特点,合理安排非职业禁忌的工作岗位;根据违章记录强化“隐患”员工的跟踪和监管,通过档案信息查询的方式直观了解所调入员工的安全素质,对员工进行更好的管控。
篇三:
采油队1-3月份工作总结
1-3月份一分区工作汇报
2016年是油田全面深化改革,挑战“极寒”的攻坚之年,1-3月份一分区紧紧围绕单位生产经营目标任务,聚焦质量效益,强化责任担当,细化从严管理,真抓实干,苦练内功、不断夯实“三基”工作,通过“四抓四重”,不断提升队伍的凝聚力和战斗力,在危机中积极寻求转机,全力投入“提质增效”攻坚战。
2016年1-3月份一分区主要工作指标完成情况:
1、原油产量:
1-3月份计划,完成吨,完成率%。
2、安全生产:
安全生产无事故。
3、成本方面:
吨油操作成本/吨,较计划节支元/吨,较去年同期节支元/吨。
4、主要开发指标:
自然递减率:
%(计划%);含水上升率-%(关停高含水井);油井资料全准率99%;油井维护性作业频次,较去年同期,下降
5、职工队伍稳定,无违法乱纪行为发生。
一、加强队伍建设,构建筑牢发展根基
1、思想引领聚合力,提高凝聚力:
面对“极寒期”持续深化“转观念、正作风、负责任、创效益”主题教育活动,强化思想引领,通过职工大会、班前会、座谈会和微信群互动等形式,和职工谈形势、谈认识、谈任务、谈思路、谈对策,增强职工岗位危机意识、大局意识和责任意识,引导职工认清形势,丢掉幻想,直面寒冬,牢固树立过紧日子的思想,分层次地开展好“形势任务大家谈”活动,同时坚定“困难面前有我们,我们面前无困难”的信心,在“提质增效”攻坚战中,做到人人肩上有压力,人人心中有指标,人人面前有潜力,真正让每个人都参与进来,凝聚共识,形成合力,积极作为。
2、通过“四抓”促“四重”,培育队伍良好作风:
一是抓学习重提高:
学专业技能,做技术过硬员工;
二是抓制度重规范:
通过狠抓制度落实,做到“靠制度管人,按标准办事,依程序运作”。
三是抓典型重激励:
通过抓典型、树先进、用先进事迹激励人,培育职工争先创优意识。
四是抓管理重执行:
在队伍管理中,逐步建立闭环管理体制,使每项工作有计划、有落实、有反馈、有奖罚,使每项规章制度真正落地,让每
项工作得到切实执行。
3、根据不同区块油井的分布特点,摸索、调整最优的倒班模式,优化人员配备,进一步提升工作效能:
截止2016年3月份一分区总井数218口井,目前开井数116口,井口日均产油吨,在保证工作质量的基础上,优化人员配备,目前实际在岗人数103人,较2015年3月份优化25人,较2014年3月168人,优化65人,人工成本1-3月份发生万元,较计划节支万元。
4、加强班组建设,激发职工活力,发挥好班组战斗堡垒作用:
班组是企业生产经营管理的最小单元。
实施扁平化后,班组管理成为管理区的管理重点,做实做强基层班组成为管理区提质提效的关键。
2016年班组建设对接“三标”:
标准岗就是对员工基本素质的要求,标准井就是对开展基础工作的要求,最终体现在标准班站上,努力把人和事通过三标现场有机地协调融合起来,实现科学管理、高效运行,通过三标现场工作对象科学量化落实责任主体,实现覆盖全面、职责清晰、落实具体,进一步提升班组“争做标准岗、争创标准井、争建标准站”的活力,通过班站“三标”创建,使职工明晰“做什么,谁来做,怎么做,做啥样”,实现班组管理规范化、标准化、精细化。
通过1-3月份的对标,班站基础工作和现场管理水平持续提高,整体生产经营管理水平得到有效提升。
5、稳步推进价值积分管理
在绩效考核上,把外来的”经”念好、做实,积极制定、开展应用符合生产实际的价值积分管理方法,把“四个不一样”真正体现出来,进一步激发班站职工干事创业的主观能动性;3月初学习宣贯,目前已进入积分阶段,但还需讨论整合。
二、精细油井管理,实现生产运行平稳高效
1、坚持科学管理,精细过程控制:
以精细油井动态管理为主线,做到“单井产量日关注,运行状况周排查,油井动态月分析”,控制好注汽井的注汽选井、注汽质量、注汽参数、注汽资料、井口管理和工序转换等6个环节,确保注汽质量,提高注汽效果最大限度地发挥油井的生产能力;在油井在日常管理中突出高产井、措施井、异常井三个重点(A类井班站长承包制、异常井不过夜),减少油井带病生产时间,在生产运行管理上,坚持生产安排突出早、生产管理突出严、产量运行突出稳、现场管理突出
勤、工作落实突出细”为准则,做好日常生产运行的落实,努力实现闭环管理,使每项工作有计划、有落实、有反馈、有奖罚,使每项规章制度真正落地,让每项工作得到切实执行。
通过加强油井现场管理,2016年1-3月份作业维护12口井次,2015年同期27口井次,油井维护性作业频次,较去年同期,下降,减少作业费用万元,
2、周密运行抢投新井:
一方面强化老井精细管理,另一方面盯紧新井投产节奏,针对今年部署的4口新井,超前组织、合理运行,不等不靠,精心部署、周密安排,在新井投产前做好一系列准备工作,投产过程中分工负责,密切配合,创造条件抢投新井,使新井尽快投产,连临时生产流程200余米。
三、以效益为中心,多措并举,实现降本增效。
2016年1-3月份注汽井次下降28井次,注汽量较去年同期下降
万吨,热采注氮量下降万Nm3,加大南三块常采氮气抑水力度,注氮量与去年同期相比由16000标方增加至206830标方,由1井次增加至9井次(新浅25、新K1、新K23、新K24、新K13、新浅24、新K2205、新K8、新K12),目前累计增油1300吨。
2、立足油藏,转换思路,深挖细究
挖掘普通稠油油藏潜力,优化方案类型及参数,提质增效
(1)原油粘度低、边水能量强的,转变开发方式,由热采转常采:
如新2308、新B167-1热采井边水能量充足,原油粘度低,由“热采”转“常采”,实施氮气抑水增油注氮万标方,累计产油吨,目前日产油吨。
根据油井动态产状,优化措施类型:
由单井到井组,由点到面,提高井组开发效果:
措施效果较好,日产油11吨,组合前日产油吨。
利用“三线四区”单井评价系统,部分低效井关停或间开,无效益躺井关停处理
利用“三线四区”单井评价系统对分区油井评价
2016年一分区低效间开井11口,高含水关井23口,无效益井躺井后无措施关井5井。
如新浅24-平5,按目前油价,该井从4周期开始处于亏损状态,该井两所原计划凝胶调剖,对比临井新浅24-平6,预计该井预计注汽1170吨,注氮50000标方,调剖药剂及特车费用万元,预计生产90天,产液1440吨,产油200吨,预计亏损万元,且该井泵漏失,预计作业费用10万元,若检泵后调
剖,目前条件下亏损万元,从效益角度考虑对该井暂关。
3、积极开展“三个优化”,即:
优化集输参数、优化设备工况、优化油井工作制度,降低生产运行成本。
在采油过程注重油井工作制度优化,将动态调整油井参数,优化抽油机平衡率、机采效率等落到实处增效益,1-3月份一分区调参30井次,调平衡6井次,换电机2井次;在集输过程上持续开展掺水优化工作,目前掺水量由最高1390m3/d降至目前560m3/d,取得明显效果。
优化设备工况:
实行设备“四级”检查保养制度,即当班工人每天检查一次,班长每周检查保养一次,队上每月抽查一次,维修班半年保养一次,打好设备管理这一基础,下一步开展机采效率普查与分析,找准节点,提升效率
如:
新庄油田BQ57区块投产于2004年,由于当初没有为6间办公室、10间宿舍设计暖气片,至今仍用电暖器取暖,电力消耗大;电暖器陈旧,频繁维修费用高。
目前BQ57区注汽队、集输队办公室及宿舍使用的是低压伴热回水余热供暖,取暖效果非常好,与我们的办公室、值班室仅一墙之隔。
一月初我们从库房领回上报∮89*4管线及镀锌管材料,安排维修班自己动手制作并安装暖气片16个,节电效果显著。
1-3月份节省电费为:
2千瓦/小时*8小时/天*60天*6间*元/千瓦.时+2千瓦/小时*22小时/天*60天*10间*元/千瓦.时=万元。
6、大力发扬石油石化艰苦奋斗吃苦耐劳精神优良传统,立足自身,能干的坚决不上交:
针对前期环保治理、穿孔及部分零星维修工作量外包业务,逐步立足自身,自己动手完成,4口新井自主投产、2月份至今已完成环保治理工作11井次,28#站班站铺砖打地坪、新K17职工挖穿孔、新5718、EX4挖电缆沟并回填、5口井电缆找断点10余处,21#计量站外输干线自己更换防腐、油水、注汽管线自己动手保温500余米、等。
7、开展修旧利废活动,盘活存量,立足分区,摸排闲置设备现状,能利旧、修复的坚决不要重复性投入:
4口新井注汽管线利旧600余米,抽
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