柏诚创想企业内刊策划案.docx
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柏诚创想企业内刊策划案
走进柏诚创想(注:
艺术字,“走进”两个字大一点)
专敬卓超
业业越值
logo柏诚创想商业地产全案代理公司
刊首语
柏诚创想企业内训
中午回到扎鲁特旗项目组寝室,等待吃饭前一点时间,顺便翻了一本刘可床上的书,是关于一个作家抨击另一个作家对《红楼梦》解读的书。
顺便看了几页,希望能找到对现实有指导意义的文字或观点。
基本没有。
我就对王贵林说看了几页,我有两个感悟:
一个是抨击别人观点的作家闲的蛋疼;另一个是刘可是一个挺有诗意的人,对现实生活很难找到指导意义的闲书,也可以作为打发业余时间的消遣物。
以上对作家和刘可没有一点贬低之意。
反观自己,“结果与目标”成为我生活、工作的导向,习惯了这样,对自己与同事的评价标准也变得相对固定。
每个人的理想和追求不同,生活的方式和内容页都不尽相同了,无可厚非。
我想说的不是以上内容,而是我在“习惯性的”考虑抨击别人作品的这位作家的行为出发点和逻辑以及刘可这个人的时候,我联想到了一个公司如何快速成长的问题。
打工者与老板如何将思路整合到一起?
员工与公司如何共同成长?
柏诚创想的人员如何理解柏诚创想的成长模式、发展模式?
我对未来柏诚创想的设计和公司成员的要求是什么?
……
我想通过企业内训和《柏诚创想成长日志》,将我个人及公司的成长以日志的形式简写出来,上传到柏诚创想企业内训中,坚持做到有事就写、有感触就写、有教训就写、有经验就写、有时间就写,通过点滴积累,让所有老同事和新入职同事都能够通过《柏诚创想成长日志》,看到我们对公司、对同事、对项目、对开发商、对做人、对做事等各方面的感悟、理解和要求,使同事能够找到与柏诚创想最佳的契合点,使柏诚创想能够很好地完成企业文化的导入。
同时,希望公司每个人都能够将个人体会、感悟、经验和教训写出来,分享给大家。
此为企业内训和《柏诚创想成长日志》的现实意义。
是为序。
总经理:
张锐(注:
名字为签名的字体)
日志篇(注:
这几个字要单独放一页,这部分页眉“logo心得ESSAY”)
序
因为有愿景,才有动力;因为有愿景,才有奋斗的目标。
柏诚创想的愿景是:
我们服务的商业企业均具有良好的业绩表现与成长潜力;我们服务的商业企业均能通过我们的专业服务实现经济收益与社会效益的最大增值;勇于创新的企业精神与卓越服务的企业意识构成了我们的核心竞争力;
柏诚创想致力于中国零售商业与商业地产领域的科学、迅速发展,提供专业、卓越、超值的商业管理服务,成为中国零售商业企业与商业地产运营商的首选。
为了事先100%达成客户可量化的核心指标,在商业地产规划、招商、销售、营销、运营的各领域以及项目管控机制、执行团队、管理工具、服务流程、执行规范等各个方面均达到中国一流水平的目标,柏诚创想多年来尽心尽力,鞠躬尽瘁,死而后已,造就了今天的辉煌成绩。
我们生存与发展的唯一途径是能够为商业企业提供专业、超值的商业管理服务,客户满意与否是衡量公司与项目组工作成效的唯一标准。
个人需要成长,同样的公司也需要成长,跟随公司的成长,个人的成长也会有一个质的飞越。
个人执行力提升需要做到现在去做、分工去做、限时去做、全力去做。
总经理随笔:
大浪淘沙——洗礼出柏诚创想中坚力量
得益于扎鲁特旗项目的招商难度,项目组,特别是招商人员的压力格外的大。
得益于“党员式发展模式”的教训,AA(通过熟人介绍,招聘到扎鲁特旗项目,任项目总经理)给项目组带来的不良影响,迫使我不得不深刻自省。
近期,我一直在反思,柏诚创想团队建设的模式。
很早我就坚信“外来的和尚不一定能念好经”,我在BB公司打工的这段经历也告诉我,“外来和尚多数不愿努力去念好经”!
这里面有公司文化原因,也有本地和尚的原因,这并不绝对。
AA的教训告诉我,阶梯型员工队伍对公司至关重要,内部提升、选拔必须成为未来柏诚创想项目总经理、总监选择的主要方式。
何为大浪淘沙?
用风浪反复冲刷,将淤泥过滤掉!
我们不仅是与同行赛跑,更是与时间赛跑,与自己赛跑。
我们要用后天的努力去弥补“没有一个好爹的悲惨”,要用执着的精神去“抗击现实的无奈”,要用坚韧不拔的意志去博一个美好的未来,要塑造追求极致的性格趋势线自身的价值……
柏诚创想的快速发展需要依赖团队的快速成长。
可是,如果团队成员不去全力以赴的努力怎么办?
团队成员没有执着的精神怎么办?
团队成员浅尝辄止、安于现状怎么办?
……
志同方能道合!
大浪淘沙!
我奢望,风沙可以在最短的时间内筛掉淤泥!
柏诚创想需要什么样的伙伴?
今天在通辽路上,老高给我打电话沟通项目的事情,顺便提到了想帮助某人解决10000元困难的事情,我回绝了。
老高很了解该人,并且我非常信任老高,但我仍然回绝了。
主要是因为该人目前并不是我们的伙伴,我们的逻辑应该是,“因为是我们的同事,而且公司认为该同事具备与公司共同成长的基础,所以公司应该帮助每一个解决困难。
”
任何人想加入柏诚创想,我们都非常欢迎。
但,必须是先加入柏诚创想,给柏诚创想创造价值,然后柏诚创想给予相应的汇报和超值回报。
这是任何一个公司都会遵循的逻辑,也是任何一个员工都不得不接受的现实。
柏诚创想需要什么样的伙伴?
1、执行力强,依据公司需求,按期完成工作目标。
这是公司与员工该做的基础,也是一个公司能成长的必要条件。
2、专注于商业管理咨询行业,在某个或几个领域能够有志向纵深发展。
3、有极强烈的提升欲望,并且主动、积极寻求提升的途径,发现提升的机会,找到提升的颁发,并努力付诸实现。
4、专业。
我在北京打工时,原公司董事长提出了商业管理专家的标准,他说我们要做“三会”型专家,叫做“会说”、“会做”、“会写”,我觉得总结的非常精辟、到位。
当我知道公司对于专家设定的标准时,我的努力就有了方向和目标。
所以,客观的讲,我跑的比别人快,这得益于我能够深刻的理解公司需要什么。
我非常清楚,我个人的价值,完全建立在能够给公司创造的价值的基础之上。
5、……
松原家天下售楼处
(注:
配图为能够表达友谊)
证据、依据
今天边总过来跟我表达了一个意思,公司某个领导认为“项目二期围挡的画面不够理想”。
我很低调的跟边总解释,这个画面我们认为是没有问题的,设计本身也是一个仁者见仁的事情,并且强调如果公司领导认为设计不妥,我们可以出钱重新制作。
我们做工作,目标就是让甲方满意,如果不满意,我们的工作也就没有价值了。
这么说,也就是为了堵甲方的嘴,表明我们做事情的态度,因为我清楚的知道,甲方不可能让我们出钱重做。
事情的缘由是,杨洋做完设计稿后,因打印机不好使,就没有打出小样让甲方签字,但让甲方刘总在电脑上看过设计稿了。
我们自认为已经通过甲方许可,所以不会出问题,但事实不是这样的。
我再次反思,“二十八字管理方针”中,“证据、依据”的重要性。
在这里,要提醒所有人员,我们任何一个项目所做的任何一项工作,都要经过甲方相关领导的确认。
如果可以,最好是签字确认,而不是当面口头确认或者电话确认,这很重要。
另外,我们还要注意,合作方可能同时出现几位领导,虽然有分管内容,但还是要顾及每个人的感受。
项目组在工作方法、沟通技巧等方面,都不能忽略领导之间是“相互联系”的关系。
否则,就是忽略了哲学“联系的普遍性”规律,违背规律,必然要受到惩罚。
君子坦荡荡小人长戚戚
公司发展,人员增加,问题也逐渐多了起来。
在这里,我与大家分享几个原则、逻辑和策略:
目标导向原则:
解决“为什么要去做?
为什么要去改变?
为什么必须解决?
为什么可以不解决或延迟解决?
”等等类似的问题。
即因为有目标,因为要达成这样的目标,所以要考虑达成目标的逻辑、策略、原则、方法和技巧。
例如,公司在平衡项目组内部矛盾的时候,一定会依据项目核心目标的达成来确定解决矛盾的策略、方法和倾向性,而绝不是考量个人成员在公司的贡献、资历、级别等其他方面。
二八法则:
二八法则应用广泛,深入人心,不做过多累述。
其中一个应用是,公司考量成员个人的20%是否能为公司创造80%的价值,而非个人的80%能否为公司创造20%的价值。
所以,公司重视、关注和期待个人的20%。
由于每个人的评价标准不同,所以组织成员在相互交往过程中,不仅关注彼此的20%还关注对方的80%。
所以有人就会说、会感觉,某某东尚三、七开,你凭什么要求别人完美。
从胸怀、气度不够,顺者昌、逆者亡,这是不行的。
究其方法论,别人让你不如意,是你的方法、方式和技巧不够,手段不够,怪不得别人。
均衡策略:
均衡才能稳定,但我们必须清楚均衡是动态的,绝不是静态的,所以要不断的调整才能不断地达到均衡。
做项目是如此,做公司是如此,做人是如此,过家家也是如此。
如果你一成不变,均衡早晚会失衡,失衡既带来矛盾、不如意和收益损失。
说者有心,听者也须有意。
(注:
配图,大气)
瓶颈
我们这个行业的公司鱼龙混杂、良莠不齐;很多公司运作的项目中途夭折;很多项目怒甲乙双方不欢而散……行业发展中必然会遇到的问题!
置业行业,人才成为最主要的瓶颈。
这个行业不是人才多,而是人才太少。
不仅人才总量少,质量也差的可怜。
柏诚创想也正面临这样的瓶颈,人才总量和质量成为阻碍公司发展最重要、最强大的力量。
不是接不到项目,不是项目品质低,不是市场太难做,而是因为哦我们自身原因导致经常会出现这样或那样的问题。
我们不能埋怨开发商预期过高,因为不能将沟通不畅归罪于甲方的无知……
老的清高,小的轻浮,不得不提,不吐不快。
双辽明天就要开盘了,总体结果是满意的,人员是得力的。
可惜天公不作美,售卡遇到瓢泼大雨,开盘又是阴雨连绵。
上午我还得很开发商戏谈,“你们是水命”。
天气不好,心情也不好,难以宣泄,自咽苦水。
“当你不如意的时候,多看看不如你的人。
”可是,别人是在求生存,我们是在谋发展。
虽苟全乱世,却求闻达于诸侯。
无心亲朋,志在天下。
何为全力以赴?
父亲对孩子说,你要全力以赴,把边上的大石头举起来。
孩子经过多次尝试和努力仍不能举。
父亲问孩子,你真的全力以赴了吗?
孩子无辜的看着父亲说:
“是的,我用了最大的努力也无法举起”。
父亲说,“你并没有全力以赴,因为我还站在你的身边。
”
全力以赴,就是利用一切可以利用的资源,借用一切可以借用的力量达成目标。
清高,我理解是,目中无人,自负,骄傲,但并无大本事。
轻浮,我理解为自不量力,盲目,无知,往往心有余而力不足。
孩子终究要成长为父亲,员工终究要成长为领导,本事终究是可以有的,力量也终究是可以有的。
望每个人,不再清高、不再轻浮、全力以赴,则天下定矣!
(注:
配图以漫画为宜)
管理者首先是一个清洁工
管理的职能有很多,如计划、组织、实施、控制等。
近期在项目中体会很多、感触颇深。
项目因出现的问题得不到及时解决,导致合作方在某个或某些方面对我们产生质疑。
这些问题有些是来自我们出身,有些是来自下属团队,有些也来自市场。
但作为乙方,归根结底,还是我们自身的原因。
我们每一个在项目中都承担着不同的管理岗位。
管理者,首先是一个“清洁工”,有灰尘,就要打扫;有不和谐的人,就要清除;流程不顺畅,就要更改。
更重要的是,如果灰尘不及时清扫,会越积越多;如果问题得不到解决,会越积越重。
我们很多人并不是不会打扫卫生,而是看不到灰尘;看到了没有意识到那是灰尘,或认为没有必要即使清扫灰尘。
我个人的经验是“立刻打扫”。
今天出现的问题,决不拖到明天解决;现在能打扫,绝不拖延1分钟。
我给大家举个例子,收口处客户走后烟灰缸残留的烟灰要不要第一时间清理?
你可能认为,如果售楼员不忙,应该第一时间清理,如果忙,可以等到不忙时再清理。
我认为应该是,如果售楼员忙,给不忙的售楼员清理;如果所有售楼员都忙,售楼经理来清理;如果销售经理也忙,则需要立刻将有烟灰的烟灰缸放到“客户”视线范围外,让“灰尘隐形”。
对于这个例子,如果你不能深刻理解,在柏诚创想,你无法走高、无法走远。
一个合格的管理者,首先是一个合格的清洁工。
你必须是行动上的巨人,一个能及时发现问题并立刻解决问题的人。
(注:
配图以漫画为宜)
拒绝差不多
“差不多”实则“差很多”!
我们人生中很多机遇都是因为“差不多”而错过的,我们工作中很多问题都是因为“差不多”为出现的。
大多数人因“差不多”而错过了生命中最美好的东西,很多企业因“差不多”而得不到快速发展。
“差不多”实则“差很多”,我们每一个有理想、有目标的人都应该拒绝“差不多”!
我在这里并不是讲“细节决定成败”,而是在谈思维方式、逻辑、观念等所意识层面上的问题。
我们寻找身边所有“差不多”的人,看看他们是不是都是“差很多”的人,无一例外!
如果你的意识中有“差不多”,你就是一个“差很多”的人,你注定将终生碌碌无为、一事无成、遗憾终老!
我们必须要全员性的拒绝“差不多”,我们的团队理想和目标才能更快速实现。
(注:
配图以漫画为宜)
一荣皆荣一耻皆耻
我们每一个项目组、每一个人都必须要形成这样一个共识,即“一荣皆荣,一耻皆耻”。
柏诚创想的成长,依赖于公司整体团队的提升和强大。
每一个项目组都是一个小团队,小团队的提升和强大会变成团队的提升和强大,会变成公司整体的提升和强大。
项目组每个成员都是团队的一员,个人的行为会影响项目组整个团队,所以项目负责人和项目组每个成员都有义务、有责任帮助其他团队成员提升。
人员越来越多,构成越来越复杂,文化越来越多元化,导致相互提防、推诿、诋毁等类似的问题逐渐显现出来。
所以,形成共同认识、共同责任、共同荣誉、共同耻辱等团队共识问题已经提上日程,并日显重要。
所以,在这里,公司倡导、推行和强制“一荣皆荣、一耻皆耻”逻辑,摒弃个人主义。
如团队不能共同成长,则必有所抛弃,“一荣并非真的会荣”,这是我们倡导的逻辑。
简单点说,你个人的业绩突出,团队整体进展缓慢,项目整体进展不够顺利,则你的业绩公司也不会承认,因为你并没有尽到作为团队一员所尽到的责任和义务。
判断:
项目某成员工作不得力,项目组其他成员有责任,个人耻辱就是项目耻辱,一耻皆耻!
(注:
配图以漫画为宜)
拒绝自我
在一个行业久了,在一个企业久了,都容易形成自我意识,我也不例外。
这种“自我意识”,我认为有如下几个含义:
其一,自负。
在这个行业久了,认为自己做了一些项目,经历一些事情,心理有底。
所以,在对待一些问题,对待一些人的时候,总是习惯性的自我。
在工作中得表现是,“不屑于听取别人的意见,不愿意参考项目组其他成员的建议,不仔细考虑别人的出发点……”
其二,自大。
自大与自负有些区别,自负可以向自信靠拢,二自大则可以归为愚蠢的行列。
工作中的表现是,“别人都是错的,只有你是对的;别人问题很多,二你却无法认识到自己的问题……”
其三,自我。
自我与自负没有本质区别,但表现形式不同。
自负倾向于过分自信,并且容易外露,是别人能明显的感受到这种自负;自我则隐藏了自负的外表,诗人不容易感知到。
例如,在同时、下属与你交流项目事情的时候,你的表现是“表面不拒绝,内虚拟不参考,结果不影响”。
长久以往,自我会变成自负,最终变成自大。
我们每一个人,包括我自己,都游走在“自我、自负与自大”之间,量在积累,质在变化。
望我们每个人都引以为戒。
须知,三人行必有我师,共勉!
(注:
配图以漫画为宜)
一个人无法成事
随着公司不断地成长和快速发展,团队整体所体现的优势和作用也日显突出。
我们很早就意识到这一点,并艰难的努力着、坚持着。
值得庆幸的是,我们的努力得到了回报,我们的团队正在快速走向成熟,并且已经能够很好地转化成生产力。
一个人无法成事。
无一例外的,世界上任何一个成功的企业,在建立之初都有一个支撑组织发展的核心团队。
随着团队的努力付出,公司也愈加强大,利润不断提高,团队成员也得到了很好地分享和共赢。
一个人无法成事。
公司所服务的任何一个项目,都强调给予合作方的服务是团队服务,是以项目组为支撑点,以公司为依托的团队服务。
我们每个人都需要深刻理解,项目组某个成员对项目的突出贡献,均是建立在公司和战友的支撑与帮助下产生的。
所以,公司应对每个人的突出贡献,均是建立在公司和战友的支撑与帮助下产生的。
公司应对每个人的贡献表达最崇高的敬意,项目经理也需要向每位同事的努力表达感激之情。
一个人无法成事。
马云曾经表达,“在公司成长过程中,来来往往很多人,但最终留在身边的并对公司发展起到主管作用的人,还是当初很马云一起创业那些人”。
我完全赞同。
2011年年会,我就向大家表达过这样的观点,未来公司项目经理、分公司总经理、公司副总层面的人一定是以内部提升为主。
我发现,当初我认为未来潜力不大的一些同事,几年下来都提升的非常快,这些人都有一个共性,对公司未来有共同的憧憬,碰到困难、挫折从未放弃,有乐观的创业精神,更重要的是他们对柏诚创想的忠实度和责任感。
你现在是谁不重要,重要的是你未来想成为什么样的人。
柏诚创想现在是什么样的企业也不重要,重要的是未来柏诚创想想成为什么企业。
一个人无法成事。
任何认为凭一己之力就能实现目标的想法都输虚无的徒劳的,都是幻想。
若想成事,必须依赖强大的团队,必须依赖坚定的信念和执着的追求。
公司检验每一个人需要时间,个人检验公司也需要时间。
我希望柏诚创想可以成为每一个人实现价值的平台,可以作为每一个人满足无知需求的载体,可以成为每一个共同理想和目标。
个人的需要就是柏诚创想的需要。
我觉得,柏诚创想未来的理想之一,是能够帮助每一个人达成目标。
自省与分享。
(注:
配图以漫画为宜)
员工风采(注:
这部分页眉“logo图片故事PHOTO”)
张锐:
总经理。
我们口中的“老大”,用包容的心,对待每一位员工。
兢兢业业,为公司,为员工不停的奔波!
其实我们想说:
“老大,该休息的时候一定要休息,身体是第一位!
”
张懌梅:
市场开发部经理。
美丽如她,时代的知性女性。
人如其名,是冬日里的朵朵梅花,傲娇绽放!
2009年入职,至今已5载,跟随公司一起成长!
见证了公司由刚成立到现在发展壮大的历程!
刘可:
运营事业部经理,为柏诚鞠躬尽瘁4载,深受企业员工爱戴!
宰相肚里能撑船,看看刘经理的肚子就知道他的度量有多大了!
柏诚团队梦想高航!
张总说:
“对于企业,什么是最重要的?
不是制度,也不是管理,而是团队!
团队是决定企业今后发展的重要力量!
”的确,在具体的实践过程中,也是这样做的。
来柏诚的每一个员工,我们都视为兄弟姐妹,大家互相照顾,互相学习,互相包容……
团队篇(注:
这几个字要单独放一页,这部分页眉为“logo龙马精神GROUP”)
为了进行人性化的管理,营造温馨的工作环境,公司始终贯彻有德有才放心用,有德无才培养用,有才无德观察用,无才无德决不用的用人原则。
在这里,柏诚创想是一个大家庭,在这里,兄弟姐妹亲如一家。
我们提倡竞争与和谐并重的企业团队氛围;营造一个充满活力的团队氛围,打造一支战斗力强的管理团队;对下级员工的成长与发展提供尽可能多的指导和帮助;对下级团队及员工充分授权并有效监督;尊重个性:
员工极富激情的工作态度与个性魅力是公司重要的资源与财富。
人人有计划、事事有计划、时时有计划,计划必须养成习惯,变成性格的一部分。
柏诚创想2013经理级夏季年会
文/李刚
2013年8月26日,柏诚创想各项目经理级以上员工齐聚大连长海县广鹿岛,开始了为期4天的旅行年会。
每年7、8月份,柏诚创想经理级以上人员都会以旅行年会的形式开展交流与沟通活动。
本次年会一方面通过拓展的形式,更好的实现柏诚创想核心团队成员之间的沟通与协作,提升柏诚创想核心团队的整体竞争力;另一方面是通过研讨会的形式,使更多的人参与到公司的管理之中,改善公司的管理机制、管理架构,提升整体管理能力。
碧海蓝天间,无论是游泳比赛、垂钓比赛、还是篮球比赛,我们每一个人都使出浑身解数努力表现自己,在各比赛环节中大家更是相互鼓励与帮助,游泳高手调教游泳新人,垂钓爱好者为新加入者把杆上饵,篮球赛上新老球员力争上游、拼抢激烈,点点滴滴都体现着团队的力量。
在研讨会环节,大家主要围绕公司人事管理、项目管控、招聘及奖励机制等多个方面进行了探讨,大家均积极提出自己的建议,希望公司能得到健康、快速发展。
经过研讨会讨论,确定了柏诚创想成立若干个改善小组的决定。
改善小组由三人组成,主要针对有利于公司发展的各个方面提出合理化建议并给出解决方案,通过公司经理级会议审核后,交由公司行政部门执行,改善小组将得到公司实质奖励。
改善小组的成立,极大的增加了员工参与管理工作的积极性,为公司管理注入了新的活力。
8月29日,柏诚创想夏季年会结束,大家都回到各自项目,投入到紧张繁忙的工作中。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
——端午时节,独念屈原,而共勉
简单的一句话,流芳千年,岁月荏苒,千年前的古语我们还是有很多耳熟能详,并用以自勉,人生是一种经历,是一个过程,看似简单而短暂,但要走的路却充满艰辛与坎坷。
社会繁杂,成大事者有几?
大多数人过着平淡的日子,被岁月研磨,逐渐的在茫茫人海中迷失自我,而随波逐流,也许这并不是我们想要的,但你或我在追求的道路上是否会如屈原一样,坚韧不拔,平和自信?
是否会用心去体会生活与工作中的点滴过程?
虽然最后屈原为明志而自投汨罗江,何等勇气?
当然我们并不提倡为了明志而去做这样的事情。
然我辈之人仍怀揣梦想勇往直前者,不正是抱着求索之心,披荆斩棘,奔着自己的目标在努力么?
柏诚之士,每一个都是怀揣梦想之人,每一个都在为自己的未来而努力的付出着。
加入柏诚创想至今,伴随着公司的成长,欢笑多于困苦,静思其中道理,就是因为,每个能得到快乐的人都把柏诚当做自己的家,每个人都是其中的一员,都是兄弟姐妹,都在为共同目标努力着,困苦能相扶,欢笑能同享,这是我们应该要的,也是柏诚有的。
古语说种瓜得瓜,种豆得豆,种下了芝麻岂能得到西瓜?
柏诚就是土地,我们种植了希望,付以汗水,收获的必然是梦想。
抱有求索之心而与人分享,是柏诚的优点,确切的说应该是这个企业的灵魂所在,每一个人都在努力的求索、求知、求认同,但我相信只有那些有归属感的人才能最终得正果。
点滴之水可穿石,可汇湖海,你如是水,那么你必将属于这海——柏诚之海,你是这海的一部分。
柏诚是一个年轻的企业,是一个热情的企业,是一个认真的企业,是一个执着的企业。
人生之路漫长与它一起以求索之心修行,慢慢体会,你会发现,你所经历的都将是财富。
端午将至,谨以此与各位同仁共勉,不足之处望提点。
怀念屈原——谢谢您老,千年之后您所创佳句仍能撼动人心,让我有所感悟,望您老在地下有知,也会倍感欣慰。
苦不苦看看辉县项目组累不累看看蛟河拆迁队
柏诚创想,一个以年轻、团队为基础的队伍、一个以激情、热忱为源泉的队伍、一个以专业、敬业为准则队伍、一个以坚定、目标为动力的队伍。
说年轻,是因为这个队伍上到58大叔,下到20小伙,都有一个年轻的心态;说团队,是因为这个队伍从来不崇尚个人英雄主义,永远推崇团队服务。
说激情,是因为这个队伍对待每一个项目、每一项工作永远都保持足够的热情,从不懈怠;说热忱,是因为这个队伍无论是对客户还是对朋友,他们都热情以待,真情似火。
说专业,是因为这个队伍永远都精益求精,从不敷衍了事;说敬业,是因为这个队伍能今天做完的事情从不拖到明天才做,他们经常会因为工作中的一个小分歧而争论的面红耳赤,却从不妥协,只服于理;
说坚定,是因为这个队伍在面对困难、挫折或是诱惑、选择时,他们从不改变方向,而是坚定的勇往直前。
因为他们坚信,与我同行之人,值得坚持!
故,虽苦亦同能乐、虽累亦能同行;说目标,是因为这个队伍有一个共同的目标,就是做中国一流的商业地产全案代理服务提供商,他们希望通过他们的努力,可以改变各个城市商业地产的竞争态势,可以提升当地商业的发展水平,可以改变当地的消费习惯......
柏诚创想的员工,都要做全能手,
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