绩效考评程序.doc
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绩效考评程序.doc
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FLOW.EXE
说明:
1、本公司实行“月度考核、季度述职、年度汇总”的考核制度。
2、参与考核的人员均须做好保密工作。
3、工作表单:
《部门满意度评估表》、《月度绩效考评表》、
《员工月度考评表》、《部门年度考评表》、《员工年度考评表》。
月度绩效考核表
年月日
部门名称:
部门主管:
考核月度:
本期工作计划
领导评估
1、本期工作内容(权重)
ABCD
2、
ABCD
3、
ABCD
4、
ABCD
5、
ABCD
6、
ABCD
7、
ABCD
8、
ABCD
评分标准:
A(5分)出色完成,在规定的时间之前完成工作任务,完成工作任务的数量、质量等明显超出计划的标准。
B(4分)完成,严格按照规定的时间要求完成工作任务,在数量、质量上达到规定的标准。
C(3分)基本完成,基本上完成工作任务,偶尔达不到规定的时间、数量、质量等工作计划标准。
D(2分)不能完成,不能完成工作任务,工作中出现较大的失误,在时间、数量、质量上达不到规定的工作计划标准。
工作改进意见:
部门反馈意见:
工作完成情况评估结果(权重):
部门满意度评估结果(权重):
综合评估等级:
部门主管签字:
总经理签字:
员工季度绩效考核表
年季度(普通管理人员适用此表)
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(25%)
目标达成度
超过目标
达到要求目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
得要领
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
较好
尚可
欠佳
较差
绩效增加率
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力(25%)
领导能力
领导得力
稍强
尚可
欠佳
很差
企划能力
可行且富有创意
客观可行
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性(25%)
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
很好
好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
对公司态度
相当忠诚
忠诚
尚可
欠佳
较差
学识(25%)
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
进取心
很上进
上进
普通
不足
太差
发展潜力
极富潜力
有潜力
普通
不足
不可造就
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总:
(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=
签字/日期:
隔级上级评分汇总:
(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=
签字/日期:
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=人力资源部经理签字/日期:
说明:
直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
XX公司员工季度绩效考核表
年季度(高级管理人员适用此表)
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级
评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(20%)
目标达成度
超过目标
达到要求目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
得要领
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
较好
尚可
欠佳
太差
能力(35%)
管理统率能力
统率得力
稍强一些
尚可
欠佳
较差
洞察交际能力
运作自如
较好
尚可
欠佳
较差
指导协调能力
指导得力
较好
尚可
欠佳
很差
企划创新能力
极强
稍强
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变表达能力
表现出色
较好
尚可
欠佳
反应慢
培训激励能力
水平极佳
稍高一些
尚可
欠佳
很差
判断决断能力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性(20%)
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
配合较好
稍好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
学识(25%)
管理技能
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
行业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
发展潜力
极富潜力
有潜力
普通
不足
不可造就
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总:
(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=
签字/日期:
隔级上级评分汇总:
(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=
签字/日期:
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%(考虑加入部门考核结果影响因素)
员工本季度绩效考核得分=
人力资源部经理签字/日期:
说明:
直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
XX公司员工季度绩效考核表
年季度(普通员工适用此表)
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
能力
(50%)
工作质量
上乘
良好
尚可
欠差
很差
工作数量
很大
大
尚可
较少
少
工作效率
很高
高
尚可
低
很低
工作方法
很得要领
能简化
尚可
欠佳
不得要领
出勤情况
很准时
准时
尚准时
偶而不准时
经常误期
工作勤惰
很努力
努力
尚努力
欠佳
很差
执行力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
理解力
能举一反三
良好
尚可
欠佳
很差
学习能力
很好
好
中等
欠佳
很差
判断力
极佳
正确
尚可
欠佳
很差
品德(35%)
学习精神
很上进
上进
尚可
欠佳
不进取
工作态度
很积极
积极
尚可
欠佳
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
配合较好
稍好
尚可
差
太差
个人修养
良好
好
尚可
差
太差
集体荣誉感
很强
强
尚可
低
太低
学识(15%)
专业知识
很丰富
丰富
一般
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
一般
不足
太差
学识应用
本职程度
很适用
可应用
一般
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总:
(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=
签字/日期:
隔级上级评分汇总:
(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=
签字/日期:
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
人力资源部经理签字/日期:
说明:
直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
XX公司员工季度绩效考核汇总表
部门:
年第季度年月日
姓名
岗位名称
考核得分
等级
备注
制表人:
核准人:
XX公司员工绩效考核结果通知单
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