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企业全面预算管理问题分析5篇
企业全面预算管理问题分析(5篇)
第一篇:
集团企业全面预算管理问题分析
摘要:
随着市场经济的快速开展,我国涌现了一批批经济实力雄厚、多元化经营的集团企业,且在国民经济中占居重要地位。
集团企业管理的核心是整合,而全面预算管理能够将集团企业的多元化战略通过预算管理进行有效衔接,并对集团企业的资源进行高效利用、优化配置,以提升集团企业的核心竞争力。
本文在剖析集团企业执行全面预算管理重要性的根底上,剖析了全面预算管理暴露出的一些问题及其原因,研究出合适的解决对策,以供参考。
关键词:
全面预算管理;集团企业;问题;对策
随着经济开展,规模效应的优势越创造显,规模化的集团企业愈加普遍,波及的业务范围更是错综复杂,种类繁多,涵盖的公司可能是几十家又或者数百家子〔分〕公司,传统预算工作程序单一、数据准确性差、未能实现过程控制等等缺点,即传统的预算无法满足集团企业的预算管理需求,而全面预算不仅解决了中大型企业集团预算相对准确的问题还引入考评鼓励机制,使预算工作有了良性的开展与循环。
一、全面预算管理对集团企业的重要性
〔一〕全面预算管理有助于企业实现管理的协调性和目标性
全面预算管理的关键在于它具备全员、全程、全方位的有效管控机制,它不只是财务部门或者某个职能部门或哪个业务部门单独完成的,而是企业全部门的管理,使企业充沛认识到全面预算管理的重要性与必要性,就要将全面预算作为一个系统的项目,通过实施全面预算管理,较好地预测企业经营管理期内各种资金及财物的投入,分析预测下一会计年度的预算,并协调各部门做好全面预算管理的控制措施,以促进各项经营活动的顺利发展。
通过实施全面预算管理,不仅对生产经营活动中可能存在的问题进行事前预测,事中监督与控制,以及对预算结果进行及时的评价分析与反应,还能促使企业管理人员研究分析市场需求与资源供应变化的动态平衡,以应对市场的瞬息万变,实现集团资金池内合理调配与运用,以降低本钱,促进各项经营指标的达成。
〔二〕全面预算管理有助于集团企业实现战略目标
全面预算模式更适合集团企业的管理需求,通常传统预算的目标是由集团总部将经营指标量化分配给各个子〔分〕公司,更注重集团的权威性,而忽略了过程控制,且各子〔分〕公司的预算编制办法也相对简单、单一。
在一个波及多个行业和地域的集团企业中,采用传统预算会造成预算结果不准确、脱离实际、甚至背离集团战略目标等问题。
而在市场环境千变万化的今天,集团企业需要改变管理思路,逐步减少企业层级、分散决策权、加强集团内企业横向沟通、结构网络化,以及对外开放的目标。
这些特点也都是跨国中、大型集团企业内部管理改革的方向。
传统预算办法固定单一,不灵活,而集团旗下的各子〔分〕公司存在行业的差别化、地域的差别性等特殊性质。
因此,集团企业实施全面预算管理,对落实集团企业战略规划发挥着非常重要的作用,是公司战略目标可执行的有效工具。
不仅明确了一定时期的经营总目标,还提供了经营目标的全面框架,以有效推行各子〔分〕公司乃至部门各自具体、可行的努力目标,同时,有利于各子〔分〕公司的管理层在流程中控制和监督业务实际执行情况,及时发现各子〔分〕公司执行中存在的偏差并确定偏差的大小,有利于防备风险作用。
也是对各子〔分〕公司进行绩效考核的根底依据,很好地起到鼓励作用,从而实现“化战略为行动〞,并有效地带动各子〔分〕公司的快速开展,确保各经营目标的实现。
二、集团企业实施全面预算管理过程中存在的问题
〔一〕预算管理与集团战略目标相脱节
由于集团企业的数据量大,子〔分〕公司繁多,各子〔分〕公司的预算目标不是与其集团总部战略目标紧密相连的。
各子〔分〕公司的管理层片面地追求规模或利润等财务指标,而忽略整个集团企业的整体财务状况或长远经济利益,使得短期的预算难以与集团的远期开展战略相协调、相衔接,导致全面预算管理达不到预期效果。
〔二〕全面预算管理的准确度不够,未实现全员参与
集团公司实施全面预算管理的准确度不够,主要原因有下列三方面:
〔1〕集团总部与各子〔分〕公司预算未能较好地衔接,各子〔分〕公司未能主观能动地发挥其在全面预算管理中的积极性,而过分地依赖上级财务、审计部门等职能部门的审核。
〔2〕预算的编制难以顾及瞬息万变的市场等未来不确定因素的影响,以致预算编制的准确性不高。
〔3〕集团企业的下属公司的管理者对全面预算管理的系统项目认知缺乏,不足足够的重视,为迎合上级领导要求或得到有关领导的认可,未结合公司的实况,拟定了“面子项目〞的管理文件,究其原因也就是领导关注哪里,预算就做到哪里,如此的预算只是流于形式。
〔三〕全面预算管理的执行力度不够
全面预算管理模式,目前是集团企业最为广泛推行的企业管理办法。
但在预算执行过程中,还存在着较多的预算外因素,而且相关预算调整的程序也不够严谨,导致执行的误〔偏〕差较大,预算对公司经营活动的约束力和指导性有待加强。
集团企业全面预算管理的力度不够的原因有下列两个方面:
〔1〕全面预算管理的组织机构不健全或地位不高。
〔2〕预算委员会对全面预算管理工作的参与程度不高,一些集团企业甚至没有建立专门的预算管理委员会来负责统筹整个集团的全面预算管理工作。
即使成立了预算管理委员会,集团高层未予以充沛授权,导致其对本属于职责内的工作无决定权,故而形同虚设,从而影响了全面预算管理工作的深入发展。
三、集团企业完善全面预算管理的对策
〔一〕制定明确的预算管理战略目标
在实施全面预算管理的执行中,需要从集团高层的角度,明确集团预算管理战略目标,从而为后续整个预算管理工作的实施提供指导,以尽量地躲避执行中的方向性的误〔偏〕差。
科学地制定并层层地分解,一方面,将集团企业的开展战略与预算管理目标进行量化分解的有效匹配,从而确保整个预算管理能够实现集团的战略开展目标。
另一方面,要在预算执行管理的过程中,不断地落实具体目标的统筹与规划。
只有从高层面的角度去明确预算战略目标,全面预算管理在整个集团中的推行,才能较好地发挥出应有的作用。
〔二〕建立全员参与的预算管理体制
集团企业的全面预算管理是一个很大的体系与项目,需要集团企业的下级各子〔分〕公司进行量化分解地去落实实施。
在不断的执行过程中,注重细节与具体层面的预算管理质量的提升。
一般地,企业集团的各下级子〔分〕公司的预算管理的实施质量很大程度地影响着整个集团企业全面预算管理目标是否能够顺利实现。
因此,各子〔分〕公司需要对全面预算的编制有统一的认识,而不是靠财务或审计部门去推动全面预算的贯彻实施。
建立全员参与预算管理机制,将预算目标进行层层分解、步步细化,并落实到各部门或每个人,充沛发挥全面预算的鼓励作用,进而有效地激发员工参与预算管理的主观能动性,通过科学合理地考核,充沛调动各子〔分〕公司和个人的积极性,促进企业预算目标的完成。
〔三〕加强全面预算的执行力度
全面预算的执行度直接影响着全面预算管理发挥效果,所以,集团企业全面预算的执行力度缺乏,使得全面预算管理不大理想。
在竞争白热化的环境下,一方面,集团企业要根据内部组织架构,建立健全预算组织机构体系〔如:
预算管理委员会〕,制定相对完善的管理制度,必须体现客观性、严肃性和权威性,并在管理过程中不断完善,从而保证企业集团的财务目标得以实现。
另一方面,为了保证全面预算制度的深入全面实施,应该针对全面预算管理与鼓励机制相结合,针对预算执行偏〔误〕差,各预算执行部门应该实事求是、认真分析其原因,向预算管理委员会提出解决办法或倡议计划,确保企业预算目标得以实现。
因此,增强全面预算的执行力度是发挥全面预算效果的主要途径。
四、结束语
企业的财务管理是企业管理的重点,而全面预算管理又是财务管理的灵魂,全面预算管理作为一种战略管理模式,备受各中大型集团企业的关注与重视,加强对全面预算管理的研究,有着重要意义。
因此,我们集团企业在经营管理中面临的问题,企业全面预算管理执行过程中也应以不变应万变的方式地去不断总结经验与适时调整,不断地完善,以使得全面预算管理能够更好地效劳于集团企业,充沛发挥其积极的作用。
参考文献:
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【3】王云玲.企业全面预算管理问题分析及执行策略.财经界〔学术版〕.2008〔7〕:
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【4】邱孝洪.企业全面预算管理问题研究.财经界.2008〔12〕:
308-308.
要:
在现代企业管理工作中,全面预算管理属于其中的核心工具,被广泛应用在各个行业内。
企业想要提升综合实力,在剧烈的市场竞争中占据有利地位,需要合理应用全面预算管理体系。
本文从企业全面预算管理概述入手,接着阐述了企业全面预算管理中的问题,最后总结了企业全面预算管理应对策略。
关键词:
企业;全面预算;管理问题;应对策略
随着经济全球化开展,各地政府先后出台了相应的预算政策,加速了市场竞争力度。
在外来经济的不断冲击下,企业全面预算管理工作发展中还存在着很多问题,只有采取有效措施,解决这些问题,才能够推动企业得到更好的开展。
一、企业全面预算管理概述
全面预算管理旨在是以企业的开展战略作为导向,促使企业内部各项资源的优化配置,包括非财务在内。
为确保生产、经营活动两者间的协调性,需要将内部各个部门、级别融入到考核与控制体系中,为企业经营活动保驾护航。
企业需要依据实际经营现状,确定经营开展目标,确保预算管理工作的全面性、全员性,由此确保全面预算管理工作的有序发展。
在现代企业管理中全面预算管理属于其中的关键环节,是企业贯彻战略开展的重要途径之一。
企业需要结合实际情况,制定科学、合理的预算编制措施,整合、配置根底资源,完善企业业务流程,确保企业业务标准、实施的有效性。
按照相关绩效管理依据,强化企业内部管理控制,兼顾方案、控制、考核等管理方式的应用。
企业在全面预算管理工作发展中,需要采取有效措施,降低各类可控风险。
针对不可控风险带来的影响,制定针对性的预防与解决措施,逐步实现企业的开展目标,制定科学的全面预算管理策略,为企业的可持续开展奠定根底。
二、企业全面预算管理中的问题
〔一〕预算编制流程问题
企业内部的销售情况,直接决定着资金的回笼速度,同时对项目款项的支付也有着很大的影响。
企业在全面预算编制工作发展中,未能合理安顿预算编制时间,编制工作的合理性不强。
比方:
当前大局部企业在次年预算编制中,集中在12月,导致预算草案的协调性不强。
难以解决其中的问题,只采取简单的预算方式,难以确保预算编制质量,执行效率较低。
〔二〕企业组织结构问题
全面预算管理需要委员会制定与监督,大局部企业并未成立专门的预算委员会,根本上是财务部门负责预算工作,由于专业不对口,难以发挥出全面预算管理的权威性,不足确保全面预算管理的独立性,导致预算编制在企业的经营活动中处于为难局面。
示例:
财务部门均是在各个部门年度方案,本钱费用支出的根底上,发展预算管理工作,未能与业务部的实际反应相契合。
只是按照以往财务数据的平均值,预算次年的本钱费用,导致全面预算不合乎实际,无法确保其操作性与执行力。
三、企业全面预算管理应对策略
〔一〕树立全面预算意识
企业在经营公祖发展中,需要深入分析全面预算管理定义与意义,促使全体员工树立良好的预算意识,不断掌握与创新预算管理理念。
企业高层需要认知全面预算管理的重要性,推动企业生产经营活动的有序发展,强化与企业经营战略之间的契合性。
企业高层管理,需要积极参与到全面预算中,促使行动与思想的一致性,强化企业预算执行文化体系的建设,并不断创新体系。
企业在日常的业务发展中,要全面融入预算管理理念。
强化各个环节之间的有效联系,加大预算执行文化的培训力度。
定期检查预算管理执行情况,凸显出预算管理在企业中的地位与作用,定期发展人员培训与进修,强化员工预算观念,实现员工思想的统一,切实发挥出全面预算管理在企业经营中的作用。
〔二〕建设全面预算机构
企业需要建设全面预算组织机构,比方:
预算管理部门、预算责任网络、预算管理委员会等。
全面预算管理委员会主要是确保工作的有效落实,监督预算执行工作。
预算管理委员会的责任主要包括:
第一,确保预算与企业开展战略的一致性,明确各项预算政策,为预算编制提供明确方向。
第二,审查部门编制预算流程。
第三,协调、解决预算编制中的各类问题;第四,汇总编制预算发展最后审议,确保政策公布实施的有效性。
第五,审查各个部门的预算。
第六,监督预算制定情况,检查预算执行中的结果。
预算管理部门属于企业内部的常设结构,企业需要新设的管理部门,要以预算为根底,明确各级责任体。
〔三〕合理设置预算流程
企业需要将预算工作提前,预留足够的预算时间,确保高低级部门的有效沟通。
一般情况下,可在9月中下旬发展次年的预算编制工作,总经理召开预算准备会议,预算委员会议需要全体成员、预算专员的加入,将次年的经营总思路确定出来。
针对企业内尚在储藏的工程,可在10月上旬自上而下发展次年预测工作,预计出推广策略、销售方案等。
10月中旬销售部可召开会议,制定预算指标,选取最正确的销售方式。
10月下旬召开内部协调会议,依据审批销售预算、促使各个部门发展预算编制工作。
11月上旬,各个职能部门自上而下反复协调,确定各个部门的预算。
11月下旬依据部门预算,编制企业年度预算方案,汇报给预算管理委员会。
12月上旬,企业召开全体员工会议,宣传次年开展目标,促使全体员工掌握经营情况。
12月下旬,细化次年预算指标,促使员工明确自身的职责,充沛发挥出员工的作用与价值。
四、结束语
综上所述,在经济全球化的当前,企业必须要强化全面预算管理,切实解决企业开展中的各类问题。
采取有效措施,确保企业预算工作的有序发展,实现企业核心竞争力的提升,为企业构建良好、科学的运营环境。
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【5】黄锦亮.企业预算管理的困境与对策研究.财政部财政科学研究所,2008,5〔07〕:
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要:
随着我国社会市场经济的不断完善,我国企业也愈加的标准化和制度化。
现在企业在进行经营和管理的时候,也逐步的从以往粗放式的管理方式转变成为了精细化的管理方式。
现在进行企业财务战略管理的时候,将企业资本资源合理的利用,让企业价值实现最大,已经成为了财务战略管理的重要目标。
在新会计制度下,预算管理的重要性愈加突出。
将预算管理的作用发挥出来,能够对企业生产经营的各个环节来进行组织和协调。
所以,我国企业必须认识到企业预算管理的重要性,找到其中存在的问题,并不断的对现代企业财务预算管理体系进行完善。
关键词:
现代企业预算管理问题对策
随着市场体制的改革和不断的完善,现代企业开展的速度也在不断的加快。
现在我国已经对于现代企业开展规范制定了相关的规划,要求现代企业财务预算管理必须真正的透明和标准。
特别是随着市场体制的完善,市场竞争也愈加的剧烈,企业想要在市场竞争中占有一席之地,必须不断地对企业管理进行标准。
现在企业管理的时候,企业管理的透明和标准是非常有必要的,企业高层管理人员必须认识到企业管理标准化的重要性,并对企业现代化控制规范进行完善。
但是就现在而言,企业财务预算管理和兴旺国家相比,存在的差距还比拟大,无法和市场经济开展相匹配,这便要求我们必须对财务预算管理制度进行完善,找到其中存在的问题,并采取策略解决问题,从而帮忙企业更好的进步和开展。
1企业财务预算管理的概念分析
随着社会经济开展,企业财务预算管理已经成为了现代企业管理的重要组成局部,企业财务预算管理能不能正常的进行,会直接影响企业的可持续开展和综合能力的不断提高,所以,必须认识到其重要性。
1.1企业财务预算管理内涵分析
企业财务预算是全面的分析企业内部和外部的经营环境,在对企业的生产经营进行合理的预测和决策的情况下,通过实物和价值等一系列的形态来将企业将来一段时间的生产经营、投资以及财务成果等反映出来。
预算管理就是通过预算来对企业各个部门、财务以及非财务的资源进行控制、配置、考评和反映等一系列的管理活动,从而切实提高企业进行管理的水平,帮忙企业获得更好的经济效益【1】。
1.2企业财务预算管理的主要特征
首先,企业财务预算管理本身便具有一定的约束性。
企业进行财务预算管理的时候,无论是哪个程序和环节都是具有一定约束性的,任何人、任何部门甚至是任何领导都不能对其进行随便的更改。
其次,企业的财务预算管理具有综合性。
企业进行预算管理的时候,其综合性主要体现在其内容上。
企业进行预算管理实施的时候,只要和目标实现有关的相关业务,都需要通过货币形式在预算中反映出来,并对其进行合理的管理。
想要切实做好全面预算,便必须保证预算的编制、组织以及控制的合理性,并将其真正的落实。
只有预算的作用发挥出来,企业内部控制才能够更好地进行。
2现代企业财务预算管理现状分析
现代企业为了更好的生存和开展,便必须打破以往的束缚,以战略目标和预算方案进行指导,把企业看成一个整体,做好企业内部的各项综合协调工作,将企业的组织、方案、控制以及协调方面的职能切实突显出来【2】。
只有这样,才能够让企业各个部门的目标和企业的长远开展目标真正的一致。
随着市场经济开展,我国财务预算管理的水平已经有了很大的进步,其在现代企业管理中的作用也在不断的提高,但是,还有些企业进行预算管理的时候,存在的问题比拟多。
首先,预算管理监管部门存在问题,财务部门对于预算管理是非常重要的。
这种观念的存在也直接导致了很多人认为财务预算管理指的便是财务预算管理,发展财务预算管理是财务部门的工作,这也直接导致了很多企业人员本身的预算管理意识比拟差。
预算管理所具备的作用没有得到很好的发挥。
这也直接导致了很多企业在进行预算制定的时候,便存在较多的问题和弊端。
其次,在进行预算编制的时候,制定的预算往往比拟的粗糙,并且不具备科学依据,这也是现在进行预算管理制定的时候,存在的一个大问题【3】。
全面财务管理模式的根底应该是经营,全面的考虑到企业生产以及企业开展过程中的各个因素,将其结合在一起,保证预算的全面性和有效性。
绝对不能够不考虑到自身的情况,一味的套用其他企业的预算方式。
最后,在执行的时候,根据当前企业预算执行的相关情况来看,预算往往是依靠财务人员来执行,这也直接导致了其他部门的执行意识比拟差,预算执行出现问题的原因还是比拟多的,这些问题的存在都直接导致了财务预算的作用没有得到很好的发挥。
3新会计制度下,企业财务预算管理存在的主要问题
3.1企业对财务预算不够重视
现在,我国很多企业都没有认识到财务预算管理的重要性,由于意识方面存在问题,直接导致了其积极作用没有得到很好的发挥,最终给企业经济效益提高造成了较大的营销。
导致企业不重视财务预算管理的主要原因在于企业的领导,有些领导过度的重视企业经济效益方面的提高,导致了其对财务预算管理方面不够重视和投入,从而导致企业的预算管理工作很难正常的进行,甚至最后会流于形式。
3.2预算管理制度不够健全
很多企业进行财务管理的时候,预算管理是非常重要的,企业必须进行预算管理制度的建立,来对财务预算进行一定的约束。
但是就现在而言,我国很多企业的财务预算管理制度都存在不够完善以及不够标准的情况,这也直接导致了财务预算管理很难正常的进行。
此外,财务预算管理制度也不够完善和健全,这也直接导致了预算管理的时候,监督管理无法落实,各种问题的出现,从而导致企业出现比拟严重的经济方面的损失。
3.3企业信息化水平比拟低下
随着社会经济开展,也给企业财务预算管理更好地进行带来了较大的便利,让财务预算管理进行的更加便捷和高效,并且节约了大量的人力资源。
但是就现在而言,我国很多企业往往存在着信息化预算管理水平比拟低下的情况。
这种情况出现原因在下面两点,首先,企业的对于信息化设备方面的投入比拟小,企业本身的信息化硬件根底比拟差【4】。
其次,企业的信息化人才比拟欠缺,这也直接导致了企业财务预算信息化水平比拟低下。
所以,为了解决上面存在的问题,有必要将国外比拟先进的财务预算管理体系以及管理理念引入进来,不断地扩充信息化预算管理人员的队伍,切实提高财务预算管理工作发展的实际效率,帮忙企业更好的进步和开展。
3.4没有长期规划
随着社会经济的开展,市场竞争也愈加的剧烈,市场环境变化开展的速度也比拟快,现代企业需要在适应市场环境的同时找到自我开展的方式,想做到这点,便必须进行企业开展长远规划的制订,并且还应该根据市场环境的变化来对企业开展的目标和方向进行调整。
但是现在来看,很多企业开展的规模比拟小,并且资金实力不够强,这也直接导致了其进行财务预算管理的时候,没有展览眼光,在编制财务预算管理的时候,其侧重的也往往是短期目标实现。
很多企业管理人员本身便不具备长远开展的目光,这也直接导致了企业开展比拟死板,弹性不够,在市场发生变化的时候,很难短期内适应【5】。
3.5监督和鼓励不够有效
企业开展的时候,其执行能力会给其开展造成比拟大的影响。
现在,我国很多企业进行财务预算管理往往停留在财务预算报告完成方面,而对于财务预算管理相关工作的执行和落实不够重视,企业监管部门对于财务预算管理发展的监督和控制也不够有效,并没有形成比拟有效的监督和控制制度,这些问题的存在也给财务预算管理更好地进行造成了比拟大的影响。
3.6财务预算工作人员素质比拟低下
企业财务预算管理人员本身的素质会给预算管理正常的进行造成较大的影响,甚至会影响企业的开展。
现在我国企业进行财务预算管理的时候,各种问题存在很大的原因都是人员素质比拟差导致的。
人员素质问题出现的原因主要在于下列几点:
首先,企业进行人才招录的时候,不够标准【6】。
企业为了降低人员方面的支出,往往会根据自身的情况来降低人员招收的门槛,这也直接导致了财务预算管理人员招录的时候,很难衡量其自身素质情况,这也会导致其将来发展财务预算管理相关工作的时候,很难正常进行,甚至会出现混乱的情况。
其次,培训的力度不够。
企业没有根据人才的情况来进行人员培训制度的制定,这也直接导致了企业的财务预算管理人员本身的素质无法和社会时代开展的需要相适应,最后会给企业开展造成比拟大的影响。
最后,绩效考核的时候,不够标准。
很多企业的人员绩效考核机制都不够标准和规范,这也直接导致了财务预算管理工作发展的时候,一些素质较高,能力比拟出色的人员无法得到该有的褒扬,那些素质比拟差,没有责任心的员工也没有得到处分,还也会导致财务预算管理人员的工作积极性很难提高,甚至会失去对工作的兴趣和热情,这也会给企业更好的开展造成较大的影响。
3.7创新理念欠缺
现在绝大多数企业进行财务预算管理的时候,还都是财务部门的工作,这种理念本身便是错误的【7】。
随着企业结构的完善,人们也愈加重视财务预算管理。
财务预算能够直接体现出企业财务管理中的预算形式,包含了企业的各种业务发展、各种资源以及资金管理的相关,而这些内容并不是财务部门的工作范围。
假设是不进行创新,让各个部门更好地参与到财务预算管理中去,企业财务预算管理很难更好地进行。
4企业做好财务预算管理的策略分析
4.1必须认识到财务预算管理的重要性
首先,企业的领导必须真正的认识到财务预算管理工作的重要性,真正的认识到这项工作的发展对于企业开展带来的积极影响,并且切实扩大财务预算管理部门资源方面的配置,真正的提高财务预算管理的实际水平,切实降低企业进行财务管理的相关风险,确保企业能够开展的更加平稳。
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