冬季培训工作方案.doc

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冬季培训工作安排

按照**厂关于加强员工冬季培训工作的有关要求，利用20**年冬季队伍休整这一有利时机，重点开展员工对本岗位设备结构、性能、原理、参数的培训，稳步提高员工整体业务素质、履岗能力和工作质量，确保各岗位员工在熟知本岗位各项工作内容的基础上实现人身和设备的本质安全。

结合各队工作实际，组织各工种员工开展冬季培训，现制定具体培训方案如下：

一、培训对象

各基层单位岗位操作服务人员。

二、培训方式、内容

采取分层培训的方式：

1、基层单位层面：

组织集中授课，授课内容侧重各岗位设备的性能、结构、原理、操作使用及维护保养知识。

2、基层班组层面：

自行组织本班组员工开展技能普及培训（掌握本岗设备结构、原理、性能参数，动态数据，练兵卡内容及两周一个实际操作项目练兵）。

具体安排如下：

（一）基层队集中培训。

由各基层支部书记负全责，站队统一组织集中培训。

结合各岗位需求，按照设备类别划分，采取办小班，多办班的方式，要求每人培训不少于2学时，重点培训本岗位常用设备的结构、性能、原理、操作使用及维护保养，以便正确使用设备、做好日常维护保养、正确分析处理设备故障隐患。

**厂将跟踪各站队集中培训工作，并纳入业绩考核管理。

（二）班组技能普及培训。

由班组长统一负责，班组内部开展，重点培训和掌握本岗位设备结构、原理、性能、参数及动态数据；本岗位两周一个实际操作项目的内容；两日一题的岗位练兵题卡内容。

两日一题的题卡内容由各基层队从技能鉴定题库中根据实际需要选取，题卡数量不少于100题。

队内统一排出运行（建议在题卡上直接标注学习日期）。

岗位员工严格按照运行进行练兵学习。

两周一个实际操作项目的练兵延用原定的内容。

待公司下发新要求后再重新规范。

三、培训过程管理

1、各单位自行组织的集中培训，根据培训需要自行任命兼职教师，确定培训内容，认真编制教案，按时授课。

如果基层单位所辖设备没有结构原理方面的培训内容，可以与资产管理站联系。

学员要进行课常笔记作为痕迹管理。

填写并及时上报《基层站队集中培训月报表》。

教师教案、学员课堂笔记、考勤签到表及培训月报表等基础资料做为检查基层集中培训的依据。

2、培训站将在3月末开始对所有基层单位培训开展情况检查一遍，结果与业绩考核挂钩。

要求各基层单位每月下到班组岗位，采取现场考问、现场笔试或模拟操作等灵活适用的方式，检查验收员工的岗位练兵开展情况，（考问内容必须含盖员工对本岗位设备的结构、性能和原理的掌握）并纳入本队月度绩效考核。

员工总数多于100人的，月度验收考核覆盖面50%以上；员工总数低于100人的，月度验收考核覆盖面100%。

培训站下到基层检查内容：

一方面是看各基层队是否按以上的周期及覆盖面进行队内检查考核。

另一方面要随机抽查至少两个班组，到现场考问员工，验证基层单位开展此项工作的真实性和严肃性。

对于没有按以上要求执行月度培训考核的，检出一次扣培训管理人员200元，扣全队业绩分1分，并限期整改，如不及时整改，加倍考核。

现场考问员工，验证结果与基层自行考试不附的或不掌握本岗设备性能、结构、原理的，发现一人次扣考核实施人50元，同时扣单位业绩分0.2分。

扣完全部4分为止。

四、培训组织机构

为确保岗位培训考核工作顺利开展，加强员工培训工作力度，成立培训考核领导小组：

组长：

**

副组长：

**

组员：

*****

领导小组下设办公室，负责组织、落实培训考核相关事宜，办公室设在人事科培训站。

五、几点要求

（一）冬季培训是全年培训工作的重点工作，关系到全年培训工作是否能开好头启好步。

各基层单位要高度重视此项工作，各基层队集中培训，要根据生产实际安排好时间，组织好各个环节，工作要有程序、管理要有制度、考勤考核要有根据，做到管理正规化。

要把学员的学习态度、表现、成绩纳入绩效考核管理。

（二）各基层支部书记要提高培训工作重视程度，书记是培训工作第一责任人，培训具体工作要亲自上手来抓，严禁出现把兼职教师当做培训管理人员的现象。

（三）各基层单位要根据培训项目的不同有针对性地制定培训期间的安全环保规定，坚决杜绝冬训期间出现任何安全环保问题，确保各项冬训活动顺利开展。

（四）**厂将加强对基层培训的督促的检查，采取每季度一个周期的检查考核方式，加强对基层单位培训工作的过程管理。

结果纳入业绩考核。

同时**厂拟在一、二季度理论知识对抗赛的形式进一步推进基层培训工作。

加大奖励力度，促进各单位形成良好的学习氛围。

为早日实现一流素质员工队伍提供可靠保障。

**厂人事科

20**年1月

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