质量管理体系.docx
- 文档编号:9807396
- 上传时间:2023-02-06
- 格式:DOCX
- 页数:33
- 大小:167.70KB
质量管理体系.docx
《质量管理体系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管理体系.docx(33页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量管理体系
深圳市龙岗外国语学校工程
质
量
管
理
体
系
编制:
审核:
肇庆市建筑工程有限公司
日期:
2012年5月26日
目录
第一节质量目标3
第二节质量保证体系3
(1)质量监督检查组织机构3
(2)建立健全和严格执行各项制度3
第三节质量保证措施5
(1)质量目标5
(2)质量保证体系及各项制度5
(3)质量控制及技术措施7
(4)质量监控机构8
第四节对防止质量通病的措施专述12
(1)组织保证措施12
(2)机械设备及检测仪器资源保证措施13
(3)材料资源保证措施13
(4)技术保证措施13
(5)钢筋工程14
(6)混凝土工程14
(7)坍落度经时损失过大18
(8)泵送性差19
(9)施工现场混凝土试块强度不合格20
(10)施工中几个特殊问题技术处理21
第五节成品、半成品保护措施23
(1)土方工程23
(2)模板工程23
(3)钢筋工程23
(4)混凝土工程24
第一节质量目标
严格按照ISO-6001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程工程的质量管理,充分发挥我公司技术、质量管理的优势,对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。
同时,确定以下工程质量控制关键节点:
测量定位、钢材、砼质量控制。
我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制,并根据招标文件所规定的质量和技术要求,严格按照招标文件所附施工技术规范标准和深圳市有关的技术、质量规定,通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理,确保本工程达到优良标准。
(1)确保单位工程质量达到GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》中合格标准;
(2)确保所有分部分项工程质量验收一次交验合格率为100%;整体工程一次验收合格;
(3)质量目标:
优良。
第二节质量保证体系
我公司按照国际标准化组织颁布的1SO6002质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO6002中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。
规范化、有章可循,责任分明。
(1)质量监督检查组织机构
在该工程施工中,按照ISO6002标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
(2)建立健全和严格执行各项制度
1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2)建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。
3)建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
4)建立严格的奖罚制度:
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。
5)建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。
如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:
特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。
杜绝重大差错事故的发生。
6)坚持“三检”制度。
即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。
7)坚持“三级”检查制度。
公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。
检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。
质量检查程序见图。
8)实施混凝土浇筑令签发制度。
混凝土浇灌前,混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请,经项目经理审查确认已具备浇灌条件后,签发“混凝土浇灌令”,否则不得开机进行混凝土工程施工,申请签发“混凝土浇灌令”时,必须递交以下资料:
①“混凝土浇灌令”申请报告
②由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。
③由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。
④混凝土配合比试验报告,钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。
第三节质量保证措施
为贯彻“百年大计,质量第一”和“预防为主,事前把关”的质量管理方针,确保本工程施工质量全优的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求,特制定本质量保证措施。
(1)质量目标
1)工序
所有工序的施工要求全部达到“优良”等级标准,具体指标是:
主要检查项目的合格率必须达到100%,非主要检查项目,在符合标准的基础上,合格率的平均值必须达到90%以上。
2)部位:
指标:
所有工序在评定合格的基础上,全部部位(工序)检验顶目合格的平均值必须达到95%以上,确保所有单位工程的施工质量全部符合“优良”等级标准,争创优质样板工程。
(2)质量保证体系及各项制度
1)本公司已全面推行ISO6002标准,并已取得深圳市技术监督局的资格认证,在该工程施工中,按照ISO6002标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2)严格执行各项规章制度
推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行党和国家的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。
建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。
如道路中线坐标的水准高程;桥梁的定位轴线、标高;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱砼模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留的位置;现浇砼的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:
特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。
杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。
即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。
坚持“三级”检查制度。
公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。
检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。
实施砼浇筑令签发制度。
砼浇灌前,砼施工员必须向项目经理提出签发“砼浇筑令”的书面申请,经项目经理审查确认已具备浇灌条件后,签发“砼浇灌令”,否则不得开机进行砼工程施工,申请签发“砼浇灌令”时,必须递交以下资料:
a.“砼浇灌令”申请报告
b.由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的砼浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。
c.由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。
d.砼配合比试验报告,钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。
8)对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃进行处理,事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。
对于质量的处理,绝不允许心慈手软,必须按照事故原因不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则,认真处理,防患于未然。
(3)质量控制及技术措施
1)施工准备过程的质量控制
按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术态度。
2)施工过程的质量程序控制
严格按施工工艺框图(或施工程序)施工。
根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。
在工期工序、测量放线、模板、管线施工四个管理点设立管理小组。
四个管理小组按工作特性有不同的区别。
工期工序小组是以项目经理部为主,以提高工作质量为目的的“管理型”小组;其余三个小组是以“三结合”为主,以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
现场质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。
采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析。
掌握质量动态,追踪“病灶”,对症下药。
严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。
其步骤是:
a.找出问题;b.分析原因;c.找出主要影响因素;d.拟订措施;e.认真执行措施f.检查效果;g.总结经验;纳入标准h.处理问题,转入下期循环;i.全面推行标准工作,以标准化的统一现场的生产、管理。
执行标准如下表
序号
工作内容
实行标准
1
安全生产检查评比
深圳市建筑工程公司安全生产有关规定
2
工程项目技术活动
深圳市建筑工程公司工程技术管理规定
3
文明施工
深圳市建筑工程公司现场文明施工管理规定
4
劳动竞赛
深圳市建筑工程公司劳动竞赛评比办法
5
工程档案资料管理
深圳市政工程施工技术资料管理规定
6
现场计量管理
深圳市建筑工程公司计量管理制度
3)竣工后的质量控制
在工程交付使用后的保修期内,每年末由工程项目负责人带有关人员回访,听取甲方、业主对工程质量的意见。
如有由于施工原因造成的质量问题,负责无偿保修。
对于其他原因造成的质量问题,协助甲方、业主进行处理,并进行必要的技术服务。
4)技术措施
所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。
所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。
砼的配合比,由试验室先行试配,合格后才能使用。
每次测量放线后坚持做好复检工作。
模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。
模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。
钢筋除锈后表面必须清洁,弯钩朝向正确,搭接长度符合规范要求,绑扎钢筋网片,其缺扣、松扣不超过应绑扎扣数的10%且不应集中。
钢筋焊接接头处弯折不大于4度,钢筋轴线位移不大于0.1d,且不大于2mm,焊接部位无裂纹及明显烧伤,焊缝均匀。
加强成品、半成品的保护工作,如钢筋绑扎好以后,要及时在过往通道上铺垫木板,防止踩踏。
(4)质量监控机构
1)质量监控网络:
项目经理部实行三级技术质量责任制,项目管理部的主任工程师是本工程的技术质量总负责人,主管本工程的工程技术质量的工作,各分包单位的技术管理工作在项目经理部主任工程师的统一安排下,开展技术质量管理工作。
2)工程的质量控制
3)质量目标管理网络:
4)确保工程质量的保证措施
为确保质量目标的实现,针对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传,形成科学的网络化管理模式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。
据此,特制定以下一些实施措施:
a.建立创优工程工作小组
由项目总经理任组长,组员由项目主任工程师、项目副经理、工程技术、质量部门负责人员组成。
工作小组将制订创优方案预评审制度,针对本工程特点及创优的目标计划,编制单项的创优程实施方案,其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案,施工过程中,落实跟踪措施,检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案,付诸实施。
制订创优工作责任制,层层分解落实到岗位、落实到人,项目部开展全过程质量监控管理工作,实施全过程的动态质量管理,施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组,根据本工程的特点和各专业工种在以往市政工程过程中的难点疑点,设置重要质量管理点,通过计划、实施、检查、总结的工作程序,以达到不断提高工作质量标准的目的,为创优良目标工程提供先决条件。
工作小组配合设计参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择,择优劣汰,设立竞争机制,竞标进场施工,确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。
形成质量例会制度,针对现场施工进度开展工作,每星期至少开一次现场例会,对当前的施工质量进行评议,提出整改和改进的措施意见,以便工程质量,向更次、标准努力。
b.贯彻施工组织设计中:
工程质量保证中的质量保证措施。
5)工程资料管理
承包商负责所有资料在竣工时的汇总。
承包商将在工程完成提请验收前二周,必须提交整个工程的有关竣工技术资料,给建设单位归入竣工图资料文件。
承包商将严格按承包要求填写各类资料,按工程形象进度整理编册,以备查验。
6)对施工技术的管理
根据总承包技术管理的要求,发挥计划、组织、指挥协调和控制功能,积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。
建立良好的项目技术管理秩序,使项目管理过程能符合技术规范、规程,科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。
接到施工图纸以后,总承包应及时组织有关人员熟悉图纸,并将图纸中存在的问题汇总整理,在图纸会审前提交设计单位。
使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。
在图纸会审后,由总承包编制详细的施工组织设计,并经总公司总工程师审批后送交设计和监理审核批准,根据批准的施工组织设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计,冬雨季编制针对性的特殊季节施工方案,经总承包项目部主任工程师批准后再分送甲方、业主和监理。
对经甲方、业主和监理批准的施工组织设计,总承包由项目经理及项目主任工程师组织有关人员认真学习并严格执行,随时接受甲方、业主、监理的监督检查。
对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核,负责各分包单位技术方面的协调,在不同施工阶段协调各分包单位调整场布,满足施工的需要。
对于施工中发生的一般技术问题及时解决,如有重大技术问题,则组织有关方面共同参与解决。
及时做好总承包的各项技术资料汇总工作,定期归档,并定期对各分包单位的技术资料进行检查,发现问题及时落实解决。
根据施工的实际情况,设置相适应的计量管理机构,要求各分包单位也配备专职计量管理人员,开展计量工作。
总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查,监督各分包单位做好计量器具的送检工作,确保工程质量。
第四节对防止质量通病的措施专述
在该工程项目上,我们的质量目标是:
确保优良。
为了工程质量目标的实现,我公司将在本工程中建立科学全面的质量保证体系、加大技术力量和机械设备的投入、采用切实可行的技术措施确保该工程质量目标的实现。
(1)组织保证措施
1)建立质量管理保证体系:
我公司已建立了一套严谨、完整、行之有效的质量管理体系程序,在本工程中将确保质量管理体系有效运行,以优秀的工作质量确保工程质量。
2)成立以项目经理为指挥长,项目部施工、技术、质安等部门人员为成员的质量管理体系。
成立融城国际桩基础工程项目经理部,建立质量保证体系组织机构,并对项目部领导及职能部门按质量体系要素进行分工,在本工程项目部设项目经理、项目技术负责人、技术组、质安组、生产经营组、劳资组、材料设备组、办公室等质量体系组织机构。
按照质量体系程序,建立岗位责任制,健全各项规章制度。
3)成立以项目经理为组长的全面质量领导小组,严格贯彻我公司质量方针,形成行政上支持、技术上把关的良性循环,并负责工程总体质量控制。
同时配备充足的质检员,具体实施工程的质量管理和数据检测,形成第二级监督体系。
全面质量领导小组认真做好宣传教育工作,不断强化质量管理意识,广泛开展QC小组活动,通过PDCA循环方式控制工序全过程,确保工序质量,以实现工程项目总目标。
4)各专业班组由施工员任组长、各作业班组负责人任副组长,成立质量自检小组,把握好质量自检关,形成第一级监督体系。
项目部经常开展质量动态分析,根据工程特点针对质量通病和施工薄弱环节,编制合理的施工方案,提出质量控制要点,组织技术人员预先攻关,采取有效的预防措施,从根本上消除质量隐患,达到“防患于未然”。
5)更新管理方式。
项目部配置计算机,采用计算机管理各类检测数据,对各类数据进行统计分析,并根据计算成果得出保证质量最优的施工方法。
工程施工通过计算机对钢材、水泥等原材料质量、使用情况进行跟踪,制定详细旬、周滚动计划并跟踪管理,严格控制施工进度与施工预算,充分发挥微机在工程管理中的应用。
(2)机械设备及检测仪器资源保证措施
1)采用技术先进、性能稳定可靠的设备、仪器进行本项目施工,项目部建立设备及运行情况跟踪台帐,让各设备的运行情况一目了然,并配备修理人员跟班作业,出现故障及时抢修,使工程设备处于最佳运行状态。
2)施工现场配备足量的,能满足本项目精度要求的、经周期检查合格的测量仪器,定期检查、校正仪器,避免由于仪器的误差影响工程质量,主要仪器有:
索佳全站仪一台,DS3级水准仪3台。
3)各种原材料抽样检验按监理指定送当地经技术监督部门检测认证并具备资质的试验室检测。
(3)材料资源保证措施
1)材料质量控制,项目部进行工程需要的物资采购,供货方必须是经我公司评审合格的物资分供方,提供的产品必须有出厂合格证和原材料检验报告。
物资入库执行物资贮存、保管、发放程序,物资保管做到"三相符"。
2)钢筋使用湘钢和涟钢品牌,水泥使用印山或牛力品牌,对钢筋、水泥、砂石等原材料、半成品,项目部按规定取样送检合格后方可使用,未经检验及检验不合格的材料不得使用本工程中。
3)对钢材、水泥等原材料及半成品等,项目部建立材料使用跟踪台帐,做到材料质量、数量、使用部位,一目了然,有效地控制工程质量,并具有可追溯性。
(4)技术保证措施
1)对甲方、业主提供的轴线控制桩、标高原始点,由项目技术负责人组织有关人员验证并办理移交手续,作好工程测量控制网。
在施测前,编写好测量作业指导书,并经技术负责人审批后,由有测量上岗证的测量员按测量作业指导书和测量操作规程负责实施现场的测量工作,作好测量成果记录并报监理签字认可归档。
2)项目部建立标准化养护室,由监理工程师和项目部试验员及时对原材料产品质量检查验证,并按现行见证取样制度抽样试验,掌握试验数据并及时报送施工过程中的抽样试验结果和工程完工后的检查试验资料。
对所有试验资料进行数理统计和分析整理,建立好工程全过程的试验资料档案,确保技术资料的完整与真实性。
3)加强施工过程的混凝土及砂浆的施工管理,混凝土及砂浆按规范做好试验工作。
4)施工过程中,施工员对每道工序进行技术交底,并组织操作班组对每道工序进行自检、互检、交接检,质检员进行专检并验收评定质量等级,符合设计图纸要求和验评标准后,按规定报验同意后方可进入下道工序。
隐蔽工程必须经设计、质监、建设、监理方验收合格方可进行隐蔽,并及时作好隐蔽工程验收记录。
5)对施工过程中出现不合格品进行评审,应调查分析,找出原因,制定纠正和预防措施,消除产生不合格品的因素,防止同类问题再次发生。
(5)钢筋工程
1)钢筋加工:
钢筋开料切断尺寸不准,根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况,确定调整或返工。
钢筋成型尺寸不准确,箍筋歪斜,外形误差超过质量标准允许值:
对于Ⅰ级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲,其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。
2)钢筋绑扎与安装
钢筋骨架外形尺寸不准:
绑扎时宜将多根钢筋端部对齐,防止绑扎时,某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲弯形。
保护层砂浆垫块厚度应准确,垫块间距应适宜,否则导致悬臂板面出现裂缝,梁底柱侧露筋。
钢筋骨架吊装入模时,应力求平稳,钢筋骨架用“扁担”起吊,吊点应根据骨架外形预先确定,骨架各钢筋交点要绑扎牢固,必要时焊接牢固。
钢筋骨架绑扎完成后,会出现斜向一方,绑扎时铁线应绑成八字形。
左右口绑扎发现箍筋遗漏。
间距不对要及时调整好。
(6)混凝土工程
1)混凝土缺陷
蜂窝
产生原因:
振捣不实或漏振;模板缝隙过大导致水泥浆流失,钢筋较密或石子相应过大。
预防措施:
按规定使用和移动振动器。
中途停歇后再浇捣时,新旧接缝范围要小心振捣。
模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的粘浆,才能使接缝严密。
若接缝宽度超过2.5mm应予填封,梁筋过密时应选择相应的石子粒径。
露筋
产生原因:
主筋保护层垫块不足,导致钢筋紧贴模板;振捣不实。
预防措施:
钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度;垫块放置间距适当,钢筋直径较小时垫块间距宜密些,使钢筋下重挠度减少;使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。
麻面
产生原因:
模板表面不光滑;模板湿润不够;漏涂隔离剂。
预防措施;模板应平整光滑,安装前要把粘浆清除干净,并满涂隔离剂,浇捣前对模板要浇水湿润。
洞
产生原因:
在钢筋较密的部位,混凝土被卡住或漏振。
预防措施:
对钢筋较密的部位应分次下料,缩小分层振捣的厚度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量管理 体系