项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制.docx

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项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

一、岗位职责

项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。

审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。

7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。

组织单位（子单位）工程检查验收。

9．组织制定总进度计划，审核主要节点。

组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。

13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。

14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目副经理岗位职责

1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。

3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。

5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。

6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。

7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。

项目技术负责人岗位职责

1．项目技术负责的任职资格应符合要求。

2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

3．组织编制施工组织设计、施工方案。

4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。

审查工程洽商、设计变更。

5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。

8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。

9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。

10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。

11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。

13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。

14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1．负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。

对所担负指导工作范围负责。

2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。

3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。

4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。

5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。

6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。

7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。

9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。

技术员岗位职责

1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。

2．熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。

5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。

6．在项目授权范围内参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。

7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。

8．参与“四新”技术的实施工作。

9．参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。

11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。

质检员岗位职责

1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。

3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。

4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。

检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。

6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。

凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

8．重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

资料员岗位职责

1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。

2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。

对工程技术资料质量负直接责任。

3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。

4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。

5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。

6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。

7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。

8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。

试验员岗位职责

1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。

2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。

3．开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。

负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。

4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。

及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。

5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。

6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。

7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。

并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。

8．负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。

材料员岗位职责

1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。

3．建立各类材料台帐。

材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。

同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。

4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。

5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。

6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。

7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。

安全员岗位职责

1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。

4．参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。

负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施

5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。

深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

预算员岗位职责

1．能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3．协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4．工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。

5．参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6．全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7．工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

8．完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9．协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

二、安全管理制度

安全生产管理制度

１．贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、各项安全管理规章制度。

２．建立健全各级生产管理人员及工人的生产责任制度。

３．安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

４．特殊工种持证上岗；新进场工人必须进行三级安全教育；定期对职工进行安全教育培训。

５．进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。

６．认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。

坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。

７．各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。

８．临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。

文明施工管理制度

１．施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。

大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。

２．施工现场道路及场地做硬化处理，保持整洁，有排水措施，无积水。

３．各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐。

４．场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求。

５．施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。

６．对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放整齐，设立标识。

７．设置车辆冲洗装置，运输车辆不准带泥进出现场。

消防保卫管理制度

１．贯彻执行有关的消防法规及公司消防安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。

２．实行“谁主管，谁负责”原则，贯彻“预防为主，防消结合”方针，建立以项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。

３．施工现场内外消防道路和通道应保证畅通，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。

４．易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明显的防火、安全、警告标志牌。

５．定期调换消防器材药剂，并进行定期检查维护。

６．落实检查制度，发现隐患及时整改，有不安全的苗头要即时报告上级主管部门。

７．现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。

８．报警电话：

110；火警电话：

119；急救电话：

120。

环境保护管理制度

１．施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平整清洁。

２．现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。

４．使用清洁燃料，禁止燃煤。

５．施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。

６．强噪声机械一律实行全封闭作业，并严格控制作业时间，避免扰民。

７．垃圾分类存放，集中清运。

临时用电管理制度

１．施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。

２．施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。

３．配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。

４．施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。

５．电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。

６．必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。

７．电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。

安全技术交底管理制度

１．工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。

２．工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、技术负责组织向项目全体职工进行详细交底。

３．安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。

４．工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；施工员安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。

５．在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。

６．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

７．各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。

交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。

８．安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。

９．安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。

门卫值班管理制度

１．门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。

２．对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。

３．非现场施工人员，未经许可不得进入工地。

４．对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。

５．认真做好工地防火、防盗工作。

６．做好门前（岗前）环境卫生工作。

７．不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。

食堂卫生管理制度

１．食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明显处。

２．食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具干净、卫生，码放整齐，并定期消毒。

食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。

３．炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服、工作帽。

４．加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。

炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。

５．主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。

主食库应有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。

６．严把进货关，不买“三无”产品，确保食品卫生安全。