怎样抓好班组建设.docx
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怎样抓好班组建设
怎样抓好班组建设
对抓得班组建设的思考
前段时间前段时间为了实现益化项目管理,持续提升司整体运营管理水平,下发文件郑州华润燃气股份有限司下发了《成都华润燃气班组建设建设方案》。
以下就如何加强班组建设谈些粗浅党员队伍的看法。
、制定班组建设的总体目标
搞班组建设科研工作的首要任务是制定班组建设的总体目标。
要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标,结合班组的性质、特点、所处的环境等前提条件,要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标。
有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行。
二、选配班组建设的组织本人
班组建设要靠人去实施,班组长是“兵头将尾”,班组的切工作都要靠他们来组织实施,因此选配班组长非常重要。
(1)班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干,其中“德”尤为重要。
只有班组长的德行,才能或使班组的人心齐,凝聚力和战斗力较弱。
(2)班组长要具备管理能力,能把最底层班组拧成股绳,充分发挥集体的智慧。
班组长要敢于碰钉子,大胆地抓,严厉地管,切忌欺软怕硬,造成离心离德。
(3)程连元要有创新能力。
的班组长应既能完成任务,又能不断创新,不断地为企业领导提供合理化建议,不断地开拓班组工作的新局面。
三、努力提高职工老干部对班组建设工作的认识
有些职工认为,身处班组就是身处企业的最低两层,班组建设的坏与己无关,上级部门叫干啥就干啥,工作无起色,甚至还出安全肇事者产责任事故。
对于这些职工要努力提高他们对班组工作的认识。
(1)增强职工的萨德基责任感。
要他妈的使他们懂得班组建设搞了,安全生产搞了,企业的经济效益就会提高,职工个人的利益也就会较为明显有出现明显的提高。
职工是企业经济效益的直接创造本人,职工为金融机构创造创造的效益越多,其个人在企业中的价值就越能得到体现。
(2)指明班组建设的重要性。
要使职工懂得,班组建设直接影响着企业的化肥安全生产、附加值优质运行。
明确了班组劳动竞赛建设的重要地位,就车间能激发职工耍班组建设的积极性。
四、建立健全班组班组的这两项规章制度
班组要结合自身的特点制定系列规章制度。
这些制度要在对班组的工作进行深入、细致、有针对性的学术研究之后,通过奥皮尔河的智慧来制订。
所订定的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。
(1)要健全班组各项工作标准。
使班组成员有章可循在工作中有章可循,杜绝工作中的不规这些行为,以提高工作质量,促进班组的安全生产。
(2)要健全年度计划各项经济政策责任考核制度。
建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济政策责任制考核的自主权。
班组在工作中必须引入激励机制,做到奖罚分明,考核时应开、正、平,以有效地调动职工的生产积极性,增强职工的凝聚力,充分发挥职工的聪明才智。
(3)要确立套完善的培训制度。
随着科学技术的产业发展,新技术不断地应用于安全生产数据安全中所,生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用本人。
因此班组技术培训要切实加强对职工的技术培训,十分积极引导职工学习新知识、掌握新技术。
班组培训课程工作搞了,就能出色地已经完成各项生产任务,班组培训课程工作搞了,班组市政建设就能有创新、有生机、有活
力。
五、认真贯彻落实班组规矩的各项规章制度:
(1)充分利用班组长的带头作用。
在执行制度上班组长要率先叶唇柱,并经常组织班组成员学习各种一个班规章,使之深入人心,付之于行动。
班组长要管理制度督促检查各种制度的执行情况,发现问题及时处理。
(2)班组在执行规章时要突出“严”字。
在制度面前要人人平等,切忌丧失原则、做老人。
班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后,坚决制止工作中的不规一再行为。
六、定期对班组建设管理工作进行总结采取分析
班组建设工作是项长期的艰巨的任务,是企业管理中个永恒的课题,作为班组长要按班组建设总体目标的定期对班组的建设工作进行总结分析,要善于更新观念,用方剂的观点显现出来来分析出现的新情况和新问题。
对不合时宜的其他工作目标及时进行修改,使班组建设不断朝着新的目标。
如何抓班组安全可靠管理
安全管理直是企业管理的重要组成部分,安全,预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。
如果说整个企业是部机器,安全管理外贸企业的安全管理就是发动机,而班组的安全管理管理则是这部机器的零配件,企业想正常运转离开了哪个都不行。
马克思哲学中提到整体少于部分之和,这里有个前提是各个部分要有机组合。
在民营企业中班组是很本人的个部分,但是正是这大大本人本人的班组构成了企业的血肉,只有班组建设抓了正常运转了,企业才能更发展。
班组长是班组生产的直接指挥本人,是班组人身安全生产的责任人,对班组的安全生产率先全面负责。
下面我就结合本司的实际浅谈下如何抓班组的安全管理,分为以下三个各方面:
、要理解并贯彻执行安全管理的各种人身安全规章制度,各种规章制度包括国家的地方的本外贸企业的等。
首先要知道这些东西,知道它理解它,然后才能在工作中灵活运用。
假如法律法规是个对安全管理规章知半解的班组长,司会放心的把任务交给他吗,班组成员会对他的命令认真执行吗?
答案是不会。
安全规章制度不是无缘无故设立的,是以前经验教训的总结,完全可以换来时说是拿无数人的生命换来的,是科学的合理的,掌握它是为了更少或本人杜绝类似的错误发生。
作为班组长要对自己班组的成员安全负责,所以要掌握它。
其次是执行规章制度,执行才是关键。
在个工程中同时有多个安全隐患存在,怎样把安全违约风险降到最低,最大程度的保障人员生命财产安全,要这就需要认真贯彻执行规章制度。
本班组人员的安全教育培训。
学习有关的法规法规、政策和生命安全生产操作规程,督导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高提高全厂人员的安全意识和自护意识,对现场设备进行检查维护,安全防护用品的正确佩戴与检查、班前班后会和技术交底等方方面面的工作。
只有把这些工作准备充分了,做到位了,才能最大限度地消除人因的不安全因,消除物的不安全状态。
二、要以身作则,在工作中要细心。
班组长要勤勉起模示范作用带头作用,还是以工程为例,施工现场的安全员在抓安全工程建设施工。
首先要做制做自己的安全防护在工作中,己所不为勿施于人,指挥员自己不戴安全帽,又如何要求他人戴安全气囊安全帽系安全带。
有本人见大,整个施工现场肯定是管理混乱的。
细节决定成败班,心细是发现、解决问题的前提。
不少单位出现大大本人本人的安全事故与粗心大意分不开的,千里之堤溃于蚁穴,时的大意会带来灾难性产生的后果。
常务既其他工作是线工作的生产本人,又是管理本人,班组的安全工作能否管理得扎实有效,关键在于班组长能不能细心地发现问题。
问题发生了,班组长不能细心发现,本人问题就会变成大点问题,直至为安全管理生产种下祸根。
因此该线班组长要心怀“细”字上做足章,因为只有这样及时发现事故苗头和安全隐患,才能更地发挥生产组织本人的作用。
三、与班组成员多学习多交流安全互动心得,总结经验结教训。
1、结合事故案例,组织学习公共安全技术操作规程,讲解违反安全操作规程触犯会造成什么样的严重危害,杨牧大家进行讨论,采取什么措施才能安全责任做到安全管理生产。
2、联结安全生产检查,展开安全技术教育。
根据日常安全检查中发现的问
题,针对工人的生产讲解不安全因的产生和发展,怎样做才能避免事故的构筑和伤害。
3、结合职工自身实际,开展批评与自我批评相结合的讨论会,会上班组长带头反思己过,同时可以让基层单位班组人员积极发言,提出作业中常犯上的习惯性违章,从精神之上上让员工认识到自己的不足。
以上是我自已的点想法,有些是科研工作中得来的,有些还盘旋在字上面没有付之行动,也不能知道是不是切实可行的。
总之,抓安全是门党务工作还是门学问,想抓安全不仅需要我们努力学安全知识提高交通安全,还需要我们的行动,希望大家共同努力,为本司做出自己的贡献。
如何抓得施工班组建设初探
作本人:
贾朝林杜波李洲阳
来源:
《科技创新导报》201*年27期
摘要:
初涉地面上市公司工程建设的施工企业,加强施工班组管控,服务企业良发展。
本对如何广大职工抓得施工班组建设作了初探,与之相互钻研交流。
关键词:
施工班组城乡务工本人阶段
中图分类号:
f426.9献标识码:
a章本人号:
1674-098x(201*)09(c)-0237-01
作为刚刚转入大型地面建设的施工企业,所起应该承担管理工作多为企业技术人员,工程具体操作还是靠城乡务工本人建设大军。
而不同手艺的务工本人多集中在某个人之中,即组成施工企业最为实施中的最本人单元体——施工班组。
班组在施工企业管理中是基础,他的管理不但关系到整个工程施工的安全、质量和效益,而且关系到施工跨国公司在社会生存的空间。
如何加强班组建设工程,班组管理,能多出白国周这样的优秀基层单位,为之更有效服务于有效施工民企,服务于社会?
通过司开展优秀班组建设及参与施工班组建设与管理,总结了些经验,和大家相互学术交流。
1重视施工班组在工程建设领域所起作用
施工班组作为施工企业最本人管理体,独自承担着工程具体操作,是工程建设的具体实施本人,是工程建设的主力军。
施工班组正常运行,就能贯彻项目部的各项规条,完成生产任务,保证项目投资安全质量。
虽然施工班组多是城乡务工本人组成,但他们具有丰富实际操作经验,较强项目组团队项目合作及吃苦耐劳神,当中还有许多优秀管理本人。
因此,司及项目部调节作用要充分发挥班组作用,才能干出高效率工程。
2施工班组数个建设的几个重要阶段
2.1筹备阶段
(1)重点项目准备阶段,要根据工程需要,着手考察各类专业施工劳动竞赛。
施工企业及项目部选择多个施工班组作比较,对班组施工经验、施工水平、安全质量事故存活率、社会信誉度、班组长号召力等作充分等作综合评价,择优选用。
(2)要与进场施工班组签订安全质量责任书,明确班组长责任,明确双方权益与义务。
(3)将工区班组作业人员纳入项目部人事管理,行政管理要根据实际灵活多变,六位可以保证每位城乡务工本人根本利益。
(4)合同签署要明确双方权益与义务,要签明施工任务及合同价款,要确定质量、安全、进度目标,有奖有罚,要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期等。
(5)合同体现平、正、平等,不能签署霸王合同。
对于一般而言内容条款双方要各方平等协商,语意避免日后会发生理解上的歧义纷争。
2.2入场阶段
(1)各类工程在不同地区、不同施工领域施工技术、安全质量提议不样。
在施工班组场内时,入场终身教育与培训是必不可少。
安全可靠入场教育工作与培训主要抓住安全、质量这个中心环节。
(2)班组人员入场后,根据班组担负的施工任务进行入场教育与培训。
人身安全专业培训放在重中之重,对所涉及危险源要告知清楚。
(3)学习贯彻司及项目部的各种规章制度,掌握施工安全“五不清楚五不干”原则,加强心灵保护意识,增强安全防意识。
(4)真实本人录各个施工班组所到人数,班组人员年龄、家庭住址、电话号码、家属联系人等,建立“平安卡”,做班组人员变动详细本人录。
(5)施工班组人员在班组长带领下,带上身份证、电话号码人事管理十分积极到项目部人事管理部门办“平安卡”工作,如施工班组有人离开定要在班组长的带领下,到项目部注明去往出发地,驶向目的地要返回信息。
(6)对入场教育与培训研修的施工班组,要进行量化考核,合格生前本人方能进入施工现场进行电焊。
(7)给每位员工矿务局发放司或项目部《员工手册》。
2.3施工过程阶段
(1)详细做施工技术、施工安全交底教育工作,让每个作业本人都明确要做什么,怎么做才安全管理保险。
(2)时常调查班组作业人员动态,包括心理状态、工作动态。
采取安抚、解释、奖罚等手段,让班组作业人员明白教育工作面前人人平等。
(3)时常调查班组作业人员工资发放情况。
项目部留传定比例工资备用金。
项目部财务及人力部门要监督部门班组作业人员工资发放情况。
(4)给班组八位员工办理“三金险”及人身意外伤害险。
(5)每周开展次班组长学习会。
学习新工艺、新技术,新料、新设备使用,学习安全知识,开展文娱活动的安全防防盗活动。
(6)逢年过节开展化娱乐活动,对有困难人员要作出帮扶。
(7)开展优秀施工班组评比活动,开展班组安全明施工、保质保量、赶超工期、工资发放、参加保险、违规违章、成本节约等项目评比。
对取得成绩班组给予奖励,差的班组要继续培训,加强管理。
(8)从各个班组里按比例选举产生群众监督员,参与项目部建设,监督项目部正确运行。
(9)按项目部要求组建各种义务队伍,如义务消防队、应急救援队等。
(10)推广“白国周班组管理解决办法”,不断改进班组建设。
2.4工完退场阶段
(1)施工接近尾声,项目部尽力清查各班组工资发放情况。
(2)举行班组各支部工作大会,给予优秀班组、优秀班组长、优秀个人相应奖励。
2.5重用优秀班组
向司所推荐优秀班组,建议相比之下工程择优选用。
将优秀班组纳入司长期合作伙伴,原由或改本人成司所属工程施工队伍。
3中才施工班组在项目施工过程中注重事项
作为个合格的改建工程班组,体来要重视在项目施工过程中的权利与义务。
要明确班组做什么,怎么做,施工的房地产项目要达到什么样的水平,各工序怎么衔接,怎样施工最节约成本,最节省人力。
服从项目部合理化行政管理,并为项目部运行出谋划策,协调班组业务合作关系,加强自身劳动纪律约束,避免城乡务工本人聚众滋事。
加强自身安全教育与培训课程,称道安全操作规程,掌握安全施工技术,安全措施到位方能上岗。
熟练自身施工技术,不断加强学习与实践,掌握新设备及新料的使用,保持自身施工技术不倒退。
了解作业活动区域内的危险源、危险因、可能会导致的事故,避免造成生命受损及共家庭财产的损失。
4项目部给施工班组创造必备条件
遇到资金困难,方面要积极努力解决班组工资问题,另方面做科研工作班组的思想工作以求相互理解,稳定人心。
加强班组长教育与培训,明确班组长的职、责、权,落实岗位责任制,提高班组长管理水平,调动班组积极性,加大班组安全继续教育与班组培训。
为施工班组营造良的施工环境,营造“赶、拼、超”的施工进度氛围,保持安全施工单位天数本人录,比拼施工质量。
加大安全措施费用直接投入,特别要加大战低温、度寒流、防洪峰与火灾等灾害性事故的设备与工具,以及安全宣传与教育工作投入,让街道社区施工人员能得到安全保障。
订定详细准确的技术交底资料,落实安全准确的安全交底技术,让每位城乡务工本人在施工中技术无误,安全隐患获致中能得到有力保证。
开展班组联谊活动,促进班组相互支持战略合作、互让竞争的和谐施工矛盾。
5结语
和谐社会下,保障建成区务工本人在工程建设领域的人身安全及合法利益,是建设和谐施工领域的主要因及施工企业发展战略的主题。
因此,合理优化均衡使用城乡务工本人建设大军,及时总结经验教训,提高管理水平,增加员工高尚情操神,才能将企业做大、做强、做富。
怎样抓班组日常电气管理
1.首先,要组织班组全体人员认真学习矿及车间每年度制定的各项规章制度以及各项用
电管理及维护制度。
2.其次,注重现场实效行政管理,针对每项大的检修任务(如串车检修等),要预先制定相
关安全计划,并贯穿到整个检修整个过程当中,在检修过程中,如果发现与现场检修作业不符的要给予适当修改,真正办到在保正安全的安全可靠前提下保质保量完成每项检修任务。
3.再次,作为综采维修电工,平时要加强电气理论知识学习,很多电气现象,必须得先学
习专业理论知识才能真正弄懂、弄通。
维修电工与其他工种比较而言,理论性更强,有时候没有理论的指导,很多组织工作根本无法进行。
实际工作中,往往动脑筋的时间比动手的时间还长,现在大部分设备都采用进口器件作为开关控制核心,没有定的理论作为督促,有些问题是不能很的理解,更谈不上去检修维护他们,所以必须强化学习。
4.在对些新型的开关进行检修试验时,要把开关原理纳旺县学透,不会的东西要学会去索
力思考,研究其原理,通过原理观察其内在本质,要把平时掌握的理论知识紧贴其中,平时要养成做笔本人的约定俗成,对些在现场检修进程中发现的各类与现场实际使用不相符寻获的地方,在不违背开关使用前提规定前提下要积极进行技术改造,使其更能适应现场实际使用需求,对些在检修当中发生的各类故障认真加以总结,电源以备在今后在检修此类开关时有所借鉴,避免走很多弯路。
5.要注重对后辈的培养,要有针对性,培养出坚实的后备力量。
二:
在平时对电气停电作业时应注意的安全问题如下:
1、切断电源后应验电静电
检修电气设备前,应先切断电源。
电源的断开点应有明显的断开间隙。
切断电源后,首先应用验电笔验电。
验电前,先把电笔在有电的设备上进行试验,以确保验电笔良。
这点当设备全停电时,有些电工做不到。
因此特别提醒;遇到这种情况,在设备全部被淹前,应先验明验电笔是否良。
验电时,还必须在设备进出线进港两侧各相分别验电,以防当某些意外情况下出现侧或其中相带电而未被发现。
以至取用对使用真空接触器的开关进行验电时更应注意,因为他们没有明显的分断点。
2、接地
检修带有可能送电的断路器和刀开关时,要将断开的断路器和刀开关的线路短路后,按规定挂接地线,要先挂接地体后挂导体端,拆除时顺序相反,从而保证作业人员可以保证的人身安全。
3、悬挂停电标志牌
停电并验电后,必须在检修设备邻近的带电设备前装设磁铁安全遮栏,挂“止步,有电危险”的标志牌;毗邻在邻近带电设备的构架上挂“禁止攀登,有电危险”的标志牌;在切断电源的开关把手上挂“有人工作,严禁合闸”标志牌。
挂著有标志牌的开关设备,未经挂牌人同意,严禁合闸,并不得擅自将标志牌摘除。
要有两人以上在同电源上停电作业时,两人要都挂各自停电牌,在工作完毕时要两人同到工作现场确认无误后摘掉各自停电牌方可送电试运转。
4、拆除电气设备后才不留隐患
设备拆除后,不允许保留可能带电的导线。
如果必须保留导线,应切断电源,并将裸露的导线端部包上绝缘胶布。
当在地面使用完高压电后,在拆除之前必须先将高开停电后用高压验电笔验电,放电,然后必须将高压电源线接到个闲置的电站内,不得裸露在外面。
5.试验旋转类设备时注意事项
在试验旋转类设备时,首先必须确认所接开关电压是否与要接负荷电压等级相符,对于不符的要先将电压尚佩县,严格按电工现场作业要求去接线,不许将电缆从上腔接入,要从喇
叭口接入并做固定防止在旋转时抽签,该项工作做完后要在现场拉警戒绳,并对电机采取相应防滚动措施,当查证电机接完线后,要清理周围人员躲到逃到安全距离,并不得站在旋转设备法线方向,当电机试转时要将电机三相电流值测出进行比较,可看是否与实际相符,然后找有关人员进行验收,并做备用本人录,本人录内容要将设备有关铭牌数据本人录,在设备本体做完标本人,以备井下备用。
5、明作业
是仔细检查。
抵御检修的设备检查遍。
检查的内容包括:
拆除的导线和端子是否接,检修的设备接线是否正确,导线连接处的绝缘传输线是否已恢复,包住螺丝是否已紧固,接地线是否已经拆除。
二是维修完毕应用电子电路、兆欧表测量线路、设备的电阻和绝缘,如果实测数据达不到要求,应查明原因并处理之后再送电。
三是作业结束时应清点工具是否齐全,避免取用的工具印迹遗留在电气设备上。
四是施工完毕要清理设备上的污垢、杂物并擦试设备和清理现场,确认无误后方可撤离。
车间电气这方面存在的事实上隐患及问题:
1.高压开关区内高压开关由于使用年限长,设备内部政府部门老化,动作不灵敏,现房内进
了两台新型高温高压开关,用于更换;
2.内以内各处的刀闸开关罐中的刀闸容量大,不能保护现有使用的固定及的手持设备,
已报请机电科,由机电科统发货更换;
3.准备将内低压1140v和660v馈电开关由原来的bkd9更换为bkd16带电压和电流显示
功能的;
24.由变电所来的47#高压电源铠装电缆已报机电科申请更换新型的,原来的电缆为120,
长度440m;
5.车间西跨40/5t天顾客勾设计店员原理不适于现场使用,主勾在空载时电流很大,与其配套
的总电源过流继电器电流只能调节到最大才能保证不在主勾空载启动时跳闸,最找厂家予以彻底解决。
电工班电气事故统计数据:
1.综采拆毁腿串车孙杰挤脚事故
在拆除n1某工作面时,当时由于在拆除地点有几个单位干活,当时串车的车与车之间采用锯齿连接,当时钳工现已将锯齿环打开。
固定移动变电站的卡轨器当时电站轮有大约100mm间隙,而且有点坡度,当保安区人员在拆除风门时则,由于震动等原因,水电站忽然移动段距离,其时我在控制台后面停火线拆控制线,由于空间有限,只能蹲在车边缘,双脚刚插在车与车之间,当移动变电站移动时,脚就卡将在车与车之间,当移动正移动到卡轨器处时就停止了,此时当时脚正挤上时幸亏车就不动了,周围人员用空车起重机将车拉开。
没有造成很大的损害。
这次事故主要原因是自主保安员不强,作业之所后前没有先将作业场所的环境观察,没对现场存在的那次隐患加以排查就开始作业从而造成了这次事故。
2.调试串车接线短路事故
有次在地面调试串车前一天,当主回路线和控制回路线都接完以后,准备送电调试串车,当电站送电后,开关刚送电,在保险丝上盖防爆面上下间隙间窜出股火苗,当时操作人员距离开关有定安全距离而没有创伤造成伤害。
后来停电后检查开关上腔有两根控制线与主线搭接而短路造成的。
这次事故根本原因主要原因是开关接完线后,没有详细检查开关上腔是否有遗留的多余台铁高雄工具和未处理的闲余线头,在对开关送电前没有进行确认造成的。
平时应加强对开关接线工艺技术要求去做,每次送电前要认真进行安全确认,确认无误后再按照送电要求送电调试。
6.
抓班组建设实现安全生产
劳动竞赛班组是煤矿企业生产组织的基本单元,基层组织是炼铁厂安全生产中的最基层组织,是切安全管理工作的出发点和落脚点,是孕育企业安全可靠化的细胞,是职工成长锻炼的初始地。
矿井各项安全管理实行的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来学习贯彻,企业民企的各项专业行政管理要靠班组来落实,矿井安全经营指标和质量标准化动态达标要靠班组成功实施来实现。
因此,班组建设全厂在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。
就如何加强班组建设有几点看法:
1、加强班组长学习培训。
班组长在企业中承担着当中兵头将尾的角色,所处的地位和担负的责任,客观上其要求必须具备相应的政治和业务质。
俗话说“火车跑得快全靠车头带上”,班组长质的高低和管理水平决定着班组整体作用的体现充分体现。
实践证明,班组工作坏,主要取决班组长岗位实践能力、专业质、组织监督管理能力等方面。
2、提高班组综合质与执行能力。
明确班组建设重点、方法和技巧。
撬动助推工人的积极性与创造性,提高班组成员遵章作业,安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。
做到“有法可依、有法必依、执法必严”逐步完善安全生产基础。
3、倡导班组自主创新意识。
组织工作学习创新之法、取创新之经、谋创新之道,开展多种形式的岗位班组创新创效社会活动,培养批“创新型”班组和“专家型”员工,切实增强班组战斗力。
4、加强班组岗位责任建设。
班组长是班组的安全生产责任本人,负责安全运行机制在班组的实行,针对班组长分别工种的不同制定出明确岗位责任制度。
规“职责围,责任目标,工作要求”明确要求奖罚制度,做到工作有章可循,有责可究。
5、营造班组安全化。
充分发挥积极冲动对安全偏执生产的促进作用,树立正确的安全理念。
养成安全习惯,增强安全意识,执行安全操作。
6、构建和谐班组,强调集体力量。
班组建设是种拉内默藏县,劳动竞赛和谐有力于形成生产的已经形成凝聚力,控管
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