中级管理人员管理制度.docx

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中级管理人员管理制度

国投中鲁果汁股份有限公司分子公司高中级管理人员管理制度

国投中鲁果汁股份有限公司

分子公司高中级管理人员管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步加强和完善国投中鲁果汁股份公司（以下简称

“公司”）分子公司及投资控股企业（以下简称“子公司”）高中级人员

的管理，进一步推进子公司高中级管理人员管理工作的科学化、制度

化、规范化，培养造就子公司高素质管理人员队伍，推动以“政治素质

好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，

实现公司又好又快发展，根据国家及国投集团有关政策规定，结合公

司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于子公司高中级管理人员，子公司董事长不

在此管理范围之内，参股企业参照执行。

（一）子公司高级管理人员包括以下人员：

子公司总经理、副总经理、总经理助理等；

（二）子公司中级管理人员包括以下人员：

子公司部门经理、部门副经理、车间主任、车间副主任等。

第三条 子公司高中级管理人员管理坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）民主、公开、竞争、择优原则；

（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则；

（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则；

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（六）依法管理原则。

第二章 资格条件

第四条 子公司高级管理人员应当具备以下资格条件：

（一）基本条件

1、具有较高的政治素质和政策水平，坚持以邓小平理论和“三个

代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路

线、方针、政策，严格执行民主集中制原则，坚持国有企业的社会主

义方向，全心全意依靠职工群众，维护企业和谐稳定，具有搞好企业

的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任。

2、具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的分析

判断能力、执行能力、经营管理能力、组织领导与沟通协调能力、处

理复杂问题与突发事件能力、开拓创新能力和市场竞争意识。

3、具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政

策及相关法律法规。

4、具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，求真务实，团

结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，得到员工公认。

5、具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

（二）任职资格

1、具有累计 5 年以上经济管理或企业经营管理工作经历。

2、担任高级管理人员正职的，应当具有同层级副职 2 年以上工

作经历；担任高级管理人员副职的，应当具有下一级管理岗位 2 年以

上工作经历。

3、具有国民教育系列本科以上文化程度。

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第五条 子公司中级管理人员应当具备以下资格条件：

（一）基本条件

1、具有较高的政治素质和政策水平，坚持以邓小平理论和“三个

代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路

线、方针、政策。

2、具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的执行

能力、组织与沟通协调能力、开拓创新能力。

3、具有履行岗位职责所必需的专业知识，比较熟悉国家宏观经

济政策及相关法律法规。

4、具有较好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，求真务实，团

结合作，廉洁从业，得到员工公认。

5、具有较好的心理素质，身体健康。

（二）任职资格

1、具有累计 3 年以上经济管理或企业经营管理工作经历。

2、担任中级管理人员正职的，应当具有同层级副职 3 年以上工

作经历；担任中级管理人员副职的，应当具有下一级岗位 2 年以上工

作经历。

3、具有国民教育系列大专以上文化程度，或具有职称等证书。

第六条 特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可适当放宽任职

资格条件。

第三章职数和任期

第七条 子公司其内设机构设置、高中级管理人员职数，按照精

简、高效的原则，根据实际工作需要合理确定。

高级管理人员职数一

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般为 2-3 人，中级管理人员各部门职数一般为 1 人。

第八条 子公司及其内设部门设置、高中级管理职数，由公司审

批确定。

其中，设立董事会的子公司，经公司批准后履行法定程序。

第九条 子公司高级管理人员实行任期制，每届任期一般为 3

年，公开招聘人员试用期为半年。

第十条 子公司中级管理人员实行聘任制，聘任期一般为 3 年，

公开招聘人员试用期为三个月。

第四章管理权限

第十一条 子公司高中级管理人员由公司统一管理。

其中，设立

董事会的子公司，其高中级管理人员经公司批准后履行法定程序。

第十二条 子公司主管以下人员由各用人单位管理，子公司主管

管理人员任免、短期合同工转长期合同工由子公司董事长审批，事前

报公司备案。

主管人员选拔任用由子公司组织开展，具体形式参照本

制度第五章执行。

第五章选拔任用

第十三条 选拔子公司高中级管理人员，应在沟通酝酿的基础

上，主要采取组织选拔、公开招聘、竞聘上岗等方式进行，也可采取

委托人才中介机构推荐方式进行。

任用子公司高中级管理人员时，采

取聘任的方式。

第十四条 子公司高中级管理人员的选拔工作，由公司人力资源

部在公司领导下具体组织实施。

第十五条 选拔子公司高中级管理人员前，应按照干部管理权

限，由主要负责人与有关人员就岗位需求、选拔方式、选拔范围等进

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行充分的沟通酝酿，经初步确定后，由公司人力资源部开展相关工

作。

第十六条 子公司高中级管理人员的组织选拔一般应当经过下列

程序：

（一）通过民主推荐等方式确定考察对象；

（二）组织考察、能力素质测评；

（三）讨论决定；

（四）任前公示；

（五）办理任职。

第十七条 子公司高中级管理人员的公开招聘一般应经过以下程

序：

（一）面向社会公布招聘岗位、岗位职责、任职条件及有关要

求；

（二）报名与资格审查；

（三）知识、能力、素质、心理健康等方面的测试；

（四）根据测试结果研究确定考察对象；

（五）组织考察或者通过其他方式了解人选情况；

（六）讨论决定；

（七）任前公示；

（八）办理任职。

第十八条 子公司高中级管理人员的竞聘上岗工作具体程序如

下：

（一）在一定范围内公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件及有关

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要求；

（二）报名与资格审查；

（三）知识、能力、素质、心理健康等方面的测试；

（四）根据测试结果研究确定考察对象；

（五）组织考察；

（六）讨论决定；

（七）任前公示；

（八）办理任职。

第十九条 在公司内选拔子公司高中级管理人员，应当经过民主

推荐，民主推荐结果应作为有关人选是否列为考察对象的重要依据。

民主推荐一般按照拟任职务与任职人选 1:

2 或 1:

1 的比例进行推荐，

民主推荐结果根据参加推荐人员的类别分类计算，被推荐率未达到总

推荐票数 50％的，不得列为考察对象。

个别特殊需要的子公司高中级

管理人员人选，可以由组织推荐提名，作为考察对象。

组织进行民主推荐时，应当向参加推荐人员说明拟聘任岗位、岗

位职责、任职条件等。

第二十条 考察对象按照管理权限集体研究确定。

实行差额考

察，考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。

第二十一条 选拔子公司高中级管理人员，应当按照管理权限，

由公司组成考察组，对考察对象业绩、素质、能力和廉洁从业等方面

的情况进行全面考察。

考察一般采取民主测评、个别谈话、征求有关

方面意见的方式进行，并根据需要采取实地考察、查阅资料、专项调

查、同考察对象面谈等方法进一步了解有关情况。

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（一）民主测评

组织考察时，首先应对考察人选进行民主测评，参加民主测评的

人员为考察人选所在单位职工代表或三分之二以上员工；人数低于 10

人的单位，应全员参加。

民主测评结果优秀良好率达到三分之二

（含）以上的，按程序考察。

未达到三分之二的，经请示公司分管领

导同意后，可继续考察。

（二）个别谈话

个别谈话的范围一般为公司考察组成员、所在单位领导成员及其

他有关人员。

（三）征求有关方面意见

考察组应当广泛听取有关部门对考察人选的意见。

第二十二条 选拔子公司高中级管理人员，应当按照管理权限由

公司采取会议形式集体讨论做出任免决定，并按照下列程序进行：

（一）分管人事工作的领导或人力资源部逐个介绍拟任人选的推

荐、考察、任免理由等情况；

（二）参加会议人员集体讨论，与会人员应当发表同意、不同意

或缓议等明确意见；

（三）采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表

决，以应到会人员超过半数同意形成决定。

第二十三条 根据公司管理需要，子公司高中级管理人员应进行

定期轮岗。

第六章考核评价

第二十四条 对子公司高中级管理人员的考核实行年度考核，根

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据工作需要，可适时对子公司高中级管理人员进行不定期考核。

第二十五条 对子公司高级管理人员，主要考核其素质、能力和

业绩；对子公司中级管理人员，主要考核其工作业绩和工作表现。

第二十六条 对子公司高中级管理人员的年度考核，采取以定量

考核与定性评价相结合的方式，综合运用多维度测评、个别谈话、听

取意见、调查核实、综合分析等方法进行；对公司高中级管理人员的

不定期考核，主要采取满意度测评方式进行。

第二十七条 对子公司高中级管理人员的考核分为优秀、良好、

称职 3 个等级，满意度测评分为满意、基本满意、不满意和不了解 4

个等级。

第二十八条 考核结果作为子公司高中级管理人员调整、培养、

使用及奖惩的重要依据。

第七章激励监督

第二十九条 子公司高中级管理人员激励机制以考核评价为基

础，与岗位职责、工作业绩挂钩。

第三十条 子公司高中级管理人员的薪酬方案应当按管理权限审

核、批准后实施。

第三十一条 子公司高中级管理人员应当认真履行岗位职责，遵

纪守法，廉洁从业，严格自律，切实维护国家、社会、公司的利益和

员工的合法权益，自觉接受监督。

凡因行为不当造成不良结果和影响

的，一律按公司规章制度追究其责任。

第三十二条 加强对子公司高中级管理人员的日常监督管理，坚

持以预防和事前监督为主，通过考核评价、诫勉谈话、函询等方式实

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施。

第三十三条 子公司高级管理人员在离任、任期届满时，应依据

有关规定进行经济责任审计。

必要时，依照有关规定进行任中经济责

任审计。

第三十四条 子公司高中级管理人员中的中共党员应根据党和国

家相关规定，按照管理权限报告个人有关事项。

子公司高中级管理人

员中的非中共党员需要报告有关事项的，应当报告。

第三十五条 员工发现子公司高中级管理人员有违法违纪行为，

可以向有关机构或部门检举，有关机构或部门应当受理，并认真查

处。

第三十六条 严格执行子公司高中级管理人员责任追究制度。

子

公司高中级管理人员有下列情形之一的，按照管理权限和有关法律法

规给予经济处罚、组织处理和党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，依法移送

司法机关处理：

（一）本人或所分管工作发生失泄密事件，造成损害的；

（二）因工作失误，造成企业重大经济损失；

（三）因经营管理不善，造成企业亏损或国有资产流失；

（四）分管工作出现重大安全、质量、环保责任事故；

（五）以权谋私或采取不正当手段牟取个人私利的；

（六）因维稳工作出现严重失误、造成重大影响的；

（七）严重违反财经纪律和其他有关规定的。

第八章职业发展

第三十七条 加强子公司高中级管理人员理论学习和业务培训。

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实行分类培训，综合培养，重点提高公司高中级管理人员的学习能

力、领导能力、经营管理能力和创新能力（对于 45 岁以下的现任高

中级管理人员，应在五年内取得相应任职资格应具备的学历或证

书）。

第三十八条 建立和完善子公司高中级管理人员交流制度。

对需

要重点培养和因工作需要、按规定需要回避以及其他原因需要交流

的，应当予以交流。

第三十九条 加强子公司高中级管理人员后备队伍建设。

明确后

备人员的发展方向，制定培养计划，按照动态管理、备用结合、统一

使用的原则，建设素质优良、数量合理、结构科学的子公司高中级管

理人员后备队伍。

第四十条 推选和确定子公司高中级管理后备人员，应当扩大视

野、拓宽渠道、坚持条件、发扬民主、严格考察，由公司审定。

第九章退出

第四十一条 子公司高中级管理人员的退出，包括转岗、低聘、

辞职、解聘（免职）等方式。

第四十二条 子公司高中级管理人员有下列情形之一的，应予以

转岗、低聘，转任低一级管理岗位或同职级专业岗位：

（一）在满意度测评中，满意及以上得票率少于总票数三分之二

的；

（二）年度考核连续 2 年在本考核参照系中排名末位的；

（三）因健康原因长期不能坚持正常工作的。

第四十三条 子公司高中级管理人员有下列情形之一的，应引咎

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辞职；本人不提出的，应责令辞职或予以解聘（免职）：

（一）严重违反公司规章制度的；

（二）因工作失误、失职造成损失和不良影响的；

（三）对重大事故负有重要领导责任的；

（四）未完成任期经营业绩目标或连续 2 年未完成年度经营业绩

目标、重点工作任务，且无重大客观原因的；

（五）因其他原因应当引咎辞职的。

第四十四条 子公司高中级管理人员因个人原因或其他原因可提

出自愿辞职，未经批准的，不得擅自离职。

对擅自离职的，按严重违

反公司规章制度处理；造成严重后果的，应依法追究其责任。

第四十五条 辞职应以书面形式提出。

有下列情形之一的，不得

辞职：

（一）重要项目尚未完成，且必须由本人继续完成的；

（二）因涉嫌违法违纪正在接受审查的；

（三）因其他原因不能立即辞职的。

第四十六条 引咎辞职、责令辞职、解聘（免职）后在子公司继

续受聘岗位的，可受聘低二职级及以下管理岗位或专业岗位。

第四十七条 子公司高中级管理人员达到规定的退休年龄，应当

退休并及时办理退休手续。

第四十八条 子公司高中级管理人员离职或者退休后，对公司的

商业秘密负有保密责任和义务。

未能履行保密责任和义务对公司利益

造成损害的，公司依法律法规和有关规章追究其责任。

第十章附则

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第四十九条 本制度由公司人力资源部负责解释。

第五十条 本制度由公司办公会批准后颁布实行，相应管理制度

废止。

人力资源部国投中鲁果汁股份有限公司

2013 年 82013 年 9 月 210 日

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