二建工程管理考前十页纸精华.docx
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二建工程管理考前十页纸精华
施工发承包模式」【考点】施工发承包模式【注】
1.平行发承包模式应用的条件:
规模大、时间紧、能力强、关系多;2.施工总承包模式与施工总承包管理模式的区别:
(1)开展程序不同;
(2)与分包合同关系不同;(3)对分包选择认可不同;(4)对分包付款不同;(5)合同价款不同(6)对分包的服务和管理相同;
【考点】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点:
①合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额较有依据②业主方节约投资有利③施工总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价④业主对分包单位的选择具有控制权⑤缩短建设周期,有利于进度控制
【考点】招标与投标
2Z106020「 施工合同与物质采购合同」【考点】施工承包合同主要的内容
【考点】专业分包中承包人与分包人的责任义务
(1)专业分包禁止转包再分包
(2)承包人:
提供场地、图纸、证件、指令、付款、交底、提供总包合同(价格除外)
(3)专业分包人:
保证质量、安全、文明、环保、工期、节能、与发包方无关,向承包方提供施工组织设计和进度计划。
【考点】施工劳务分包合同的内容
【考点】物资采购合同的主要内容
2Z106030「 施工计价方式」【考点】合同计价方式
2Z106040「 施工合同执行过程的管理」【考点】合同跟踪与控制
【考点】合同变更管理
2Z106050「 施工合同的索赔」
【考点】索赔的期限
(1)接受竣工付款证书后,工程接收证书颁发前的索赔已清;
(2)提交最终结清申请单中,只涉及工程接收证书颁发后的索赔;(3)接受最终结清付款证书后,所有索赔已清。
3.区分三大重要组织工具(项目结构图、组织结构图、合同结构图)
4.区分三种不同的施工组织设计
5.区分项目经理的职责和权限
项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;
(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;
(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
(7)建立各类专业管理制度并组织实施;
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
(9)组织或参与评价项目管理绩效;
(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;
(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;
(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
项目经理应具有下列权限:
(4参与、2授权、1主持、1制定)
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
7.区分监理大纲和监理实施细则的相关内容
8.区分按编制程序和用途划分的五类定额
9.区分人工定额、材料消耗定额的编制方法
1
11.区分施工成本计划的指标和成本考核的指标
施工成本计划的三类指标:
数量指标、质量指标(降低率)、效益指标(降低额)。
施工成本考核的两个指标:
施工成本降低额+施工成本降低率
12.表格核算与会计核算的区别
13.区分两个“三算”(“三核算”和 “三算对比”)的内容
(1)施工成本分析的依据(“三算”)
(2)分部分项工程成本分析的方法:
“三算”预算成本、目标成本、实际成本。
“三算”来源:
预算成本来自投标报价成本;目标成本来自施工预算;实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料(实耗量)。
14.区分三类施工成本计划
15.区分施工预算和施工图预算(两算对比)
施工预算和施工图预算
16.区分施工企业生产计划和项目施工进度计划
17.区分控制性进度计划和实施性进度计划
18.区分质量管理体系和职业健康安全和环境管理体系的内容
19.区分技术准备和现场施工准备的内容
(1)技术准备的质量控制(室内工作)
绘图及审阅工作、编制施工作业技术指导书、进行技术交底、技术培训、以及对准备工作的复核审查、制定施工质量控制计划、设置质量控制点、明确关键部位质量管理点。
(2)现场施工准备的质量控制
①工程定位和标高基准的控制
工程测量放线是第一步。
施工单位将复测数据结果上报监理工程师审核批准,批准后施工单位据此建立施工测量控制网。
②施工平面布置的控制
建设单位划定用地的范围。
制定施工场地质量管理制度,做好质量现场的检查记录。
20.区分施工过程质量验收和竣工验收
21.区分不同级别应急预案的备案部门
(1)地方各级人民政府应急管理部门的应急预案,应当报同级人民政府备案,同时抄送上一级人民政府应急管理部门,并依法向社会公布。
(2)其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案,应当抄送同级人民政府应急管理部门。
(3)属于中央企业的,其总部(上市公司)的应急预案,报国务院主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案,并抄送应急管理部;其所属单位的应急预案报所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市级人民政府主管的负有安全生产监督管理职责的部门备案,并抄送同级人民政府应急管理部门。
22.区分质量事故的分类和安全事故的分类
23.区分安全事故上报的程序
(1)特别重大事故、重大事故、较大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;
(2)一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;
(3)必要时,可以越级上报。
每级上报的时间不得超过2小时。
24.区分事故调查报告和事故处理报告的内容
25.区分不同事故调查处理违法行为的处罚情况
(1)不立即组织事故抢救;
(2)在事故调查处理期间擅离职守;
(3)迟报或者漏报事故;
(4)谎报或者瞒报事故;
(5)伪造或者故意破坏事故现场;
(6)转移、隐匿资金、财产,或者销毁有关证据、资料;
(7)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料;
(8)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证;
(9)事故发生后逃匿;
(1)~(3)条违法行为之一的,处上一年年收入40%~80%的罚款;属于国家工作人员的,并依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
【只罚个人】
(4)~(9)条违法行为之一的,对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款;对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%--100%的罚款。
【既罚个人,又罚单位】
26.区分三种不同的发承包模式
27.区分专业分包和劳务分包的责任义务
28.区分有关建筑材料的四种验收方式
(1)驻厂验收:
制造时,进入厂家检验;
(2)提运验收:
提取产品时检验;
(3)接运验收:
当场检验,当场记录;
(4)入库验收:
广泛采用,仓库管理员负责检验。
29.区分有关建筑材料的三种交货期限
(1)供货方送货,采购方收获戳记日期为准;
(2)采购方提货,合同规定通知提货日期为准;
(3)委托运输,承运单位签发的日期为准。
30.区分三种不同的计价方式
31.索赔的三个期限
(1)竣工付款证书接受后,工程接收证书颁发前的索赔已清;
(2)提交最终结清申请单中,只涉及工程接收证书颁发后的索赔;
(3)接受最终结清付款证书后,所有索赔已清。
32.区分四大纠偏措施的举例
(1)组织措施:
组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划,加强施工定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议;
(2)管理措施(合同措施):
管理的思想、管理的方法、管理的手段、选择承发包模式、选择采购模式、风险管理措施、重视信息技术、合同管理(合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议);
(3)经济措施:
增加资金投入、资源需求计划、签证、经济激励、编制资金使用计划、对施工成本管理进行风险分析;
(4)技术措施:
换机、换料、选方法、选方案、设计技术。
二建管理整本书20个“依据”
◆
1.编制项目管理目标责任书的依据:
(★★★)
(1)项目合同文件;
(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
2.监理实施细则编制的依据:
(★★★)
(1)已批准的工程建设监理规划;
(2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;(3)施工组织设计。
3.监理规划编制的依据:
(★★★)
(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
4.五种定额的编制依据:
(★★★)
5.成本计划的依据:
(★★★)
(1)合同文件;
(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目的成本资料。
6.区分三种不同的施工成本计划的编制依据:
(★★★)
7.成本控制的依据:
(★★★)
(1)合同文件;
(2)成本计划;(3)进度报告;(4)工程变更与索赔资料;(5)各种资源的市场信息。
8.施工图预算编制的依据:
预算定额。
(★★★)
9.施工预算编制的依据:
施工定额。
(★★★)
10.设计方、施工方、供货方进度控制的依据:
与业主签订的委托合同。
(★★★)
11.项目施工质量目标的确定,是以工程承包合同为基本依据。
(★★★)
12.施工质量事故处理的依据:
(★★)
(1)质量事故的实况资料;
(2)有关合同及合同文件;(3)有关的技术文件和档案;(4)相关的建设法规。
13.索赔的依据:
(★★)
(1)合同文件;
(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。
14.施工组织设计的编制依据(★)
15.计量的依据:
(★)
(1)质量合格证书;
(2)《计量规范》和技术规范;(3)设计图纸。
16.施工质量控制的依据(★)
(1)共同性依据:
如《建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等。
(2)专业技术性依据,如规范、规程、标准、规定等。
(3)项目专用性依据,如项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知等。
17.竣工结算的依据:
(★)
(1)计价规范;
(2)工程合同;(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款;(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款;(5)建设工程设计文件及相关资料;(6)投标文件;(7)其他依据。
18.成本核算的依据:
(★)
(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废,清查、盘点资料。
做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废,清查和盘点工作,是正确计算成本的前提条件。
(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
(3)工时、材料,费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。
19.成本分析的依据:
(★)
(1)项目成本计划;
(2)项目成本核算资料;(3)项目的会计核算;(4)统计核算;(5)业务核算的资料。
【注】成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
20.成本考核的依据:
(★)
(1)成本计划;
(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析的资料。
【注】成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标:
项目成本降低额、项目成本降低率。
二建整本书“21个程序”
1.工作任务分工表的编表程序(★★★)
(1)对管理任务进行详细分解;
(2)确定各个工作部门的工作任务;
(3)编工作任务分工表。
2管理的五大职能:
“提出问题→筹划→决策→执行→检查”。
(★★★)
3.施工组织总设计的编制程序(★★★)
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
【注】部署和方案可以交叉;方案/进度计划/资源需求计划不能交叉。
4.动态控制原理的程序(★★★)
(1)准备工作:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
(2)动态控制:
1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要,则进行项目目标的调整。
5.风险管理的程序(★★★)
(1)项目风险识别
1)收集与项目风险有关的信息;
2)确定风险因素;
3)编制项目风险识别报告。
(2)项目风险评估
(3)项目风险响应
(4)项目风险控制
6.总进度目标论证的步骤(★★★)
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
【注】重点掌握第2-6步。
7.施工质量保证体系的运行(★★★)
应以质量计划为主线,以过程管理为重心,应用PDCA循环的原理,按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。
(1)计划(Plan)
计划是质量管理的首要环节,计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。
(2)实施(Do)
实施包含两个环节:
计划行动方案的交底(首要)和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
(3)检查(Check)
检查包括两个方面:
一、检查是否严格执行计划的行动方案;二、检查计划执行的结果。
(4)处理(Action)
肯定经验,纠正偏差。
8.质量事故调查处理的程序(★★★)
(1)事故报告 (现场人员立即上报建设单位)
(2)事故调查
(3)事故的原因分析
(4)制定事故处理的技术方案
(5)事故处理(处理技术、人)
(6)事故处理的鉴定验收
(7)提交事故处理报告
9.安全事故调查处理的程序(★★★)
(1)事故报告(现场人员立即上报本单位负责人)
(2)事故调查
(3)事故的原因分析
(4)制定事故处理的技术方案
(5)事故处理(处理技术、人)
(6)事故处理的鉴定验收
(7)提交事故处理报告
10.索赔的程序(★★★)
(1)首先提出索赔意向通知;
(2)28天内提出详细的索赔文件和资料;
(3)每隔28天提出中间索赔报告;
(4)干扰事件结束后28天内提交最终索赔报告;
(5)监理人在收到进一步证明资料后42天内,将索赔处理结果答复给承包人。
11.成本控制的程序(★★)——属于“动态控制原理的内容”
<1>.管理行为控制程序
(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序;
(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
(3)目标考核,定期检查
(4)制定对策,纠正偏差
<2>.指标控制程序
(1)确定成本管理分层次目标
(2)采集成本数据,检测成本形成过程
(3)找出偏差,分析原因;
(4)制定对策,纠正偏差;
(5)调整改进成本管理方法。
12.成本计划的编制的程序(★★)
(1)预测项目成本。
(2)确定项目总体成本目标。
(3)编制项目总体成本计划。
(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划。
(5)针对成本计划制定相应的控制措施。
(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【注】猜目标→定目标→编总计划→编分计划→定措施→审批
13.政府质量监督的实施程序(★★)
(1)受理建设单位办理质量监督手续;
(2)制定工作计划并组织实施;
(3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测;
(4)监督工程竣工验收;
(5)形成工程质量监督报告;
(6)监理工程质量监督档案;
14.安全隐患的处理程序:
按照“登记—整改—复查—销案”的程序处理安全隐患。
(★★)
15.安全措施计划编制的步骤(★★)
“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划评价→安全技术措施计划的充分性”。
16.成本核算的程序(★)
(1)对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
(2)将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。
(3)将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。
(4)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程实际成本。
(5)将已完工程成本转入工程结算成本;核算竣工工程实际成本。
17.工程建设监理的工作程序(★)
(1)编制工程建设监理规划;
(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;
(3)按照建设监理细则进行建设监理;
(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;
(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。
18.工程施工职业健康安全管理应遵循下列程序(★)
(1)识别并评价危险源及风险;
(2)确定职业健康安全目标;
(3)编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;
(4)职业健康安全技术措施计划实施结果验证;
(5)持续改进相关措施和绩效。
19.成本分析的步骤(★)
(1)选择成本分析方法。
(2)收集成本信息。
(3)进行成本数据处理。
(4)分析成本形成原因。
(5)确定成本结果。
20.应急预案管理的步骤(★)
评审、公布、备案、实施和监督管理
21.职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立的步骤(★)
(1)领导决策;
(2)成立工作组;
(3)人员培训;
(4)初始状态评审(为制定方针、目标提供依据);
(5)制定方针、目标、指标和管理方案;
(6)管理体系策划与设计(筹划目标、管理方案的运行程序);
(7)体系文件编写;
(8)文件的审查、审批和发布。
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