房屋修缮技术标.docx

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房屋修缮技术标

第一章总论………………………………………………………………5

第一节工程概况…………………………………………………………5

第二节编制说明…………………………………………………………5

第二章施工部署…………………………………………………………7

第一节组建项目部及其职责分配………………………………………7

第二节施工机构职能……………………………………………………10

第三节施工协调…………………………………………………………11

第四节项目与公司的关系………………………………………………12

第三章施工平面布置……………………………………………………13

第一节布置原则…………………………………………………………13

第四章施工技术措施……………………………………………………14

第一节内容………………………………………………………………14

第二节图纸会审…………………………………………………………14

第三节施工作业设计的编制……………………………………………16

第四节技术交底…………………………………………………………16

第五节技术复核…………………………………………………………18

第六节施工技术总结……………………………………………………18

第七节技术标准管理制度………………………………………………20

第五章机械、办公、检测设备进场计划保证措施……………………21

第一节主要施工机械的配置原则………………………………………21

第二节主要施工机械办公检测设备进场计划保证措施………………23

第三节主要施工机械、设备使用的保证措施…………………………23

第六章施工工艺及方法…………………………………………………24

第一节门窗拆除…………………………………………………………24

第二节门窗更新…………………………………………………………25

第三节内墙、天棚装饰改造……………………………………………27

第四节轻钢龙骨吊顶……………………………………………………29

第五节地板砖铺设工程施工方案………………………………………33

第六节抹灰工程…………………………………………………………36

第七节涂料工程…………………………………………………………37

第七章质量保证措施……………………………………………………38

第一节质量目标…………………………………………………………38

第二节技术规范…………………………………………………………38

第三节质量保证措施……………………………………………………38

第八章施工进度计划……………………………………………………43

第一节工期进度计划……………………………………………………43

第二节进度控制目标……………………………………………………43

第三节进度保证措施……………………………………………………44

第四节进度控制措施……………………………………………………45

第九章确保工期的技术组织措施………………………………………47

第一节技术保证措施……………………………………………………47

第二节施工进度控制措施………………………………………………49

第三节材料供应保证措施………………………………………………50

第四节资金保证措施……………………………………………………51

第五节机械设备投入及正常生产保证措施……………………………51

第六节劳动力保证措施…………………………………………………51

第七节施工进度计划管理措施…………………………………………53

第十章安全施工措施……………………………………………………54

第一节安全生产目标……………………………………………………54

第二节安全施工保证体系………………………………………………54

第三节安全生产制度……………………………………………………54

第四节保证措施…………………………………………………………57

第十一章工地防火措施…………………………………………………60

第一节防火安全检查……………………………………………………60

第二节防火安全制度……………………………………………………62

第十二章文明施工及环保措施…………………………………………62

第一节执行标准及目标…………………………………………………62

第二节现场文明施工措施………………………………………………63

第三节环境保护措施……………………………………………………65

第十三章成品保护与回访及保修………………………………………68

第一节成品保护措施……………………………………………………68

第二节回访措施和工程保修……………………………………………70

（一）拟投入的机械设备表………………………………………………72

（二）劳动力计划表………………………………………………………73

（三）施工进度计划表……………………………………………………74

（五）总平面布置图………………………………………………………75

（四）临时用地表…………………………………………………………76

第一章总论

第一节工程概况

1、工程名称与现场情况

XXX工程，位于阿拉善左旗，包括：

下水管道疏通、门窗更换、餐厅及卫生间的修缮等

2、设计概况

本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标范围位施工清单及招标文件所要求的所有内容。

3、工期

计划开工日期为2015年11月15日，计划竣工日期为2015年12月30日，总工期45日历天。

4、质量标准

符合国家《工程施工质量验收规范》标准。

第二节编制说明

一、编制依据

1、施工招标文件

2、现行施工验收规范、规程和标准，内蒙古自治区有关建筑技术、质量和安全的规定。

3、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。

4、我国现行建筑结构和建筑施工各类规范及验评标准。

5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度和工法。

6、现场自然条件和实际情况。

二、相关的法律法规

《建筑装饰工程施工验收规范》

《地面与接面工程施工及验收规范》

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

《建筑安装工人安全技术操作规程》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002

《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88

《建筑施工安全操作规程施工现场施工管理规定》

《低压配电设计规范》GB50054—95

《民用建筑照明设计标准》GBJ133—90

《国家建筑标准设计图集》G7SD567

《常用低压配电设备安装》（90D367）

三、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。

2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二章施工部署

第一节组建项目部及其职责分配

一、项目组织结构

本工程作为我公司的一项重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。

工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。

二、职责分配

1、项目经理：

负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。

牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。

2、项目技术经理：

负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。

3、施工员：

在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。

4、技术员：

在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。

5、质检员：

在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

6、材料员：

在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。

7、保管员：

在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。

8、设备员：

负责现场设备管理工作。

9、取样员：

在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。

10、计量员：

负责本项目各种计量器具的管理工作。

三、技术准备

1、进行图纸自审，按时参加图纸会审，按照设计交底做好记录工作。

2、根据图纸及现场实际情况设计、绘制现场平面布置图，按规定报批。

3、提出工程主材和构配件计划，于图纸下发后第二天完成。

4、组织施工机具、材料、设备、构件等进场，做好物资准备工作。

5、做好技术交底文件的编制工作，组织各专业技术人员进行施工图对照和学习。

6、结合施工实际，进行施工用水用电计算，编制临时施工用电方案，并按规定报批。

7、根据设计要求，对原材料和设备复检提出委托，编制委托试验计划和产品检验计划。

项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。

项目经理部由“五部一室”组成，即：

（1）工程技术部

（2）质量安全部

（3）物资部

（4）合同预算部

（5）财务部

（6）综合办公室

项目经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。

第二节施工机构职能

1、贯彻执行国家和内蒙古自治区的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第三节施工协调

一、内部协调

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问题和难点。

3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

二、其它单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。

对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

第四节项目与公司的关系

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1、质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2、工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3、资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4、工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5、安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6、工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7、工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8、机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9、劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第三章施工平面布置

第一节布置原则

根据本工程结构类型、场地条件，布局遵循如下原则：

1、加工区在施工区域内利用可用空地分散布置。

在施工去入口处设一牌一图四板，即：

工程概况标牌（标明工程概况、管理人员名单和监督电话）；施工现场总平面图；安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板）。

2、施工材料堆放尽量放在便于施工使用的区域内,以减少二次搬运。

中小型机械的布置要避开高空物体打击范围，并设防砸棚。

3、场区施工主干道路、场区排水按施工平面图布置。

施工现场道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼块铺砌，并设消防通道。

第四章施工技术措施

施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。

贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。

第一节内容

技术准备工作内容主要包括：

图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。

第二节图纸会审

1、图纸会审的目的：

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2、图纸会审的参加人员：

项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

3、图纸会审前的准备工作：

由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

4、图纸会审内容：

（1）图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

（2）查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

（3）查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

（4）查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对相互间的关系尺寸、标高是否一致。

（5）查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

（6）查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。

（7）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

（8）设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

5、图纸会审记录的发放

（1）盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

（2）图纸会审发放对象

建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：

技术部、质安部、经营预算部。

项目部：

有关人员及自存三份作交工资料用。

第三节施工作业设计的编制

1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

（1）施工方案和施工方法；

（2）施工进度计划；

（3）劳动力计划及劳动组织；

（4）机具设备计划，特别是主要施工机具；

（5）主要材料需用量计划；

（6）技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。

4、施工作业设计的发放范围：

质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。

第四节技术交底

1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：

项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底的主要内容

（1）设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

（2）对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。

4、技术交底的要求

（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

（2）整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。

（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

（4）技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

（6）施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

（7）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第五节技术复核

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。

当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。

2、技术复核的主要内容有：

（1）建筑物的位置：

测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

第六节施工技术总结

1、施工技术总结的编写范围：

采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。

2、编写内容和要求

（1）简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

（2）涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

（3）施工中采用的标准、规范、规程、规定。

（4）施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

（5）提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

3、项目各类技术人员的职责

（1）根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。

（2）施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。

（3）工程项目、“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。

（4）技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。

施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状况；材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率；机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安