曲阜师大图书馆竞聘上岗实施方案.docx
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曲阜师大图书馆竞聘上岗实施方案
曲阜师大图书馆竞聘上岗实施方案
为更好地适应图书馆科学进展的需要,解决图书馆人员严峻不足、部室设置及人员配置不尽合理、职位职责和工作内容有待充实、考评机制不够健全、工作职位长期固定不变而致使的彼此攀比、墨守成规、不思进取等短处,更好地调动全馆人员的工作踊跃性和制造性,为我校的教学、科研提供更优质快捷的效劳,决定实行以科学设岗、竞聘上岗、按期轮岗为要紧内容的“全员竞聘上岗”改革。
参照兄弟图书馆的做法,结合我馆的实际情形,特制定本方案。
一、指导原那么
1、坚持机遇均等原那么。
人人平等,公平竞争。
在公布、公平、公正的前提下,实施全
员竞聘上岗。
2、坚持自主志愿,双向选择的原那么。
全馆工作人员都可依照自已的意愿,自主申请工作职位;然后依照规定的程序,由部室主任和竞聘上岗领导小组依照个人志愿、任职条件及工作需要,进行优化组合最终确信具体职位。
3、坚持优胜劣汰的原那么。
假设多人竞争同一职位,将依照平常表现、工作能力和职位需求等,依照优胜劣汰的原那么确信。
4、坚持科学设岗、合理定岗的原那么。
依照图书馆科学进展的需要和馆内实际状况,调整部室设置及人员配置,力求科学合理地配置人力资源,着力提升治理水平和工作效率。
5、按期轮岗的原那么。
除数字化技术等业务性较强的职位外,每人在同一职位持续工作时刻原那么上不超过两个任期。
六、慢慢落实“职位不同、责任不同,津贴有别,责权利相统一”的原那么。
二、职位设置及其职责
职位设置的原那么是:
以图书馆工作的现实需要和工作量的大小(既要考虑工作时刻、也要考虑工作强度和难易程度)为依据,科学、合理地设置部室及人数;尽可能维持相对稳固,以表现继承性;从头厘定其职能并有所拓展,以表现创新性;新增职位着眼于增强数字化图书馆建设,以表现科学性。
据此,确立了图书馆职位设置体系。
详见附件1:
《图书馆职位设置、要紧职位职责及要求一览表》。
三、竞聘工作的组织领导与监督
成立图书馆竞聘上岗领导小组、部室主任评聘委员会、竞聘上岗监督指导委员会,领导和参与不同环节的竞聘工作。
1、竞聘上岗领导小组:
由现任馆领导组成,具体负责职位竞聘的组织实施。
2、部室主任评聘委员会:
由3名馆长和4名职工代表组成,具体负责部室主任、副主任的竞岗答辩工作。
3、竞聘上岗监督、指导委员会:
由学校纪委、组织部、人事处、工会各选派1名领导及图书馆党支部书记组成。
负责对图书馆职位竞聘工作的指导与监督,受理对职位聘用结果的申述、投诉,并将调查、评估的意见或建议交由竞聘上岗领导小组酌情处置。
图书馆党支部书记负责具体组织工作。
4、职工代表的推选条件及产生方法。
部主任评聘委员会中职工代表的推选条件:
(1)道德品质好,全局意识、大局观念强。
(2)坚持原那么,具有较强的事业心和责任心。
(3)团结协作,具有较高的群众威信。
(4)具有中级以上专业技术职称,原那么上具有五年以上图书馆工作经历。
职工代表的产生方法:
先由现有各部(室)依照上述条件,民主推荐产生11名候选人(人数较多的流通、阅览、数字化部推2人,其余部室推1人。
现任及拟申报部主任职位的人员不得被推荐为职工代表);然后,由全馆职工和竞聘上岗领导小组别离投票(各占50%),最终确信4名职工代表,以充分表现职工代表产生的民主性、普遍性、群众公认性,确保竞聘上岗的公平、公正性。
(见附件2)
四、竞聘上岗的程序和方法
竞聘上岗工作在图书馆竞聘上岗领导小组的组织领导下,依照先部室主任、副主任,后部室工作人员的前后顺序进行。
(一)部室主任、副主任的竞聘上岗
一、志愿提出职位申请。
申请者必需具有以下大体任职条件:
(1)贯彻落实科学进展观,开拓创新,保全大局。
(2)具有较强的事业心、责任感和奉献精神,讲实话、办实事、求实效。
(3)具有较强的组织治理、综合和谐、科学决策能力。
(4)勇于坚持原那么,能与不良行为做斗争。
勇于负责,作风民主,公道正派。
(5)清正廉洁,以身作那么,率先垂范。
(6)具有履行职责必备的知识水平、业务技术和实际工作体会。
(7)符合学校规定的科级干部竞聘年龄(一样不超过45周岁)。
(8)具有中级及以上专业技术职务,一样应在本馆工作四年以上。
二、认真填写并递交《部室主任、副主任竞聘上岗申报表》(见附件2)。
申请须填报两个志愿,并填写是不是服从组织调剂。
3、个人陈述与民主测评。
个人陈述:
竞聘者在职工大会上发表竞岗陈述,陈述内容包括个人简历、申报的职位、图书馆要紧工作经历及其业绩、自我评判等,陈述时刻不超过5分钟。
民主测评:
在全馆职工范围内进行,发放《部室主任、副主任民主测评表》(见附件4)
进行测评。
测评票分为优秀、称职、大体称职、不称职四个等次。
经竞聘上岗领导小组汇总后,凡“不称职”得票率达到或超过1/3者,再也不参加下一环节的竞岗答辩。
4、竞岗答辩:
由部室主任评聘委员会组织进行。
己通过民主测评的竞聘人需撰写答
辩提纲(内容包括个人任现职的工作小结、自身优势、对申报职位的熟悉及工作假想等,不超过1500字),填写并现场递交《部室主任、副主任竞岗答辩一览表》(见附件5)。
竞聘人依照答辩表中的项目内容作6分钟的陈述演讲,然后同意评委的提问。
评委依照竞聘人的陈述和答辩情形、依照《部室主任、副主任竞岗答辩评分表》(见附件6)的项目要求打出分数,汇总得分后作为聘用部主任的重要依据(见附件7)。
5、竞聘上岗领导小组讨论确信部室主任、副主任拟聘人选。
经公示无异议后,正式
聘用上岗履职。
(二)部、室工作人员的竞聘
1、志愿提出竞聘上岗志愿
职工依照发布的竞聘职位、职位条件要求,认真进行自我评判,慎重填写《馆员竞聘上岗申报表》(见附件8),写出工作总结,提出竞聘上岗志愿。
志愿要填足2个不同部室的工作职位,并填写是不是服从组织调剂。
申报表填好后送交馆办公室。
不接收口头等形式的申报。
不按时上交申报表的人员,视为自动舍弃自主选择职位的权利,由竞聘上岗领导小组据情安排工作职位。
二、选岗照顾
确因健康缘故,本人提出书面申请需要照顾工作职位者,竞聘上岗领导小组或部室主任在可能范围内给予调整安置,扣发10%的校发津贴。
3、部室主任选择
依照权利下放、分层治理及双向选择的原那么,各部室主任、副主任依照馆员所报志愿、各职位所需条件,选择本部室70%的职位所需人员(人员的选择必然要坚持原那么、任人为贤;原职位人员能够胜任的应优先选择;两年内即将退休的老同志,只要符合条件要求,工作尽职尽责,一样应尊重本人志愿),并上报竞聘上岗领导小组审批。
4、组织调剂
依照民主集中的原那么,竞聘上岗领导小组对各部室上报的人员选择结果进行审定,并依照职工填报的志愿及职工自身情形对其余30%的职位进行调剂安排。
不服从竞聘上岗领导小组调剂安排的,视为落聘。
关于应参加竞岗、由于个人缘故不参加竞聘的或因工作等缘故未竞上岗的,视为落聘。
五、落聘人员的处置和安排
竞聘上岗领导小组直接安排落聘人员到缺岗的部、室工作职位试用二个月,部室主任应无条件同意。
试用期间,扣发2%的校发津贴。
试用期满后仍不被接纳的,再由竞聘上岗领导小组直接另行安排。
每另行安排一次,减少20%的校发津贴。
6、经上述步骤最终确信所有职位后,由竞聘上岗领导小组发布执行。
7、由于工作职位变数大,进出人员和退休人员较多,竞聘上岗领导小组保留随时对每一名工作人员的职位进行调整的权利。
五、职位交接与考核
各职位人选确信后,各部室当即进行职位交接工作,并确信适那时刻对职位人员的工作情形进行全面考核。
1、职位交接
各职位人员确信后,部室主任当即主持离岗和继任馆员的交接工作。
原职位馆员必需以认真负责的态度,与继任馆员做好工作交接,必需对继任馆员的实际操作进行辅导,将正在进行的工作、具有延续性质的工作和工作中的注意事项交接清楚。
交接要在维持正常工作的情形下进行。
交接时要详细填写《职位交接工作记录表》(见附件9),并由交接方和部室主任三方签字认可。
凡由于交接不清造成的工作损失和事故,由原职位馆员和部室主任负要紧责任。
继任馆员必需以认真、踊跃的态度,虚心、主动同意职位工作,尽快熟悉本职位工作,以最快的速度、最短的时刻进入工作状态。
交接工作完成后,部室主任负责将《职位交接工作记录表》的其中一份交办公室备案。
二、竞聘上岗合格考核
部室主任要在学期末组织对继任馆员的工作情形进行考核,并对考核结果认真负责。
考核内容包括:
工作态度、熟悉新职位程度、工作能力、工作绩效、应改良的工作等。
考核结果记入《馆员竞聘上岗合格考核情形记录表》(表格待定),作为培训、晋升、职位交流和年关考核的重要依据。
考核不合格者要上报竞聘上岗领导小组,经竞聘上岗领导小组核查属实后据情处置,对严峻者予以解聘。
六、聘用期限及其考评
一、图书馆竞聘上岗工作原那么上每2-3年进行一次。
二、依照按期轮岗的原那么,每人在同一职位持续工作原那么上不能超过六年(数字化技术等业务性较强的职位除外)。
职位轮换能够令人员流动起来,有利于改变长期固定职位形成的思维定势,能够有效克服部门之间的攀比现象,增强各部室之间的交流,增强部门之间的协作能力,有利于克服部门之间的各自为战和部门爱惜;同时,也有利于每位职工全面了解各个职位的工作情形,树立全局观念和大局意识。
3、部室主任、副主任实行任期制。
每3-4年为一个任期,在同一部室任职时刻原那么上不超过两个任期(技术性较强的数字化部除外)。
每一个任期终止后,部室主任、副主任要同意全部馆员、部主任和馆领导三个方面的全面测评,测评为称职以上的方可经竞聘后持续任职。
4、成立考评制度。
考评分干部考评、工作人员考评,每一年年末与学校年关考核工作同时进行。
三年的考评成绩之和,可作为聘期届满考核的结果。
(1)干部考评。
主若是对部室主任进行考评,由馆长考评、干部互评、群众评议三部份组成,方式为无记名投票。
考评项目包括:
德、能、勤、绩、廉五项,各项目考评权重与具体内容另表制定,考评结果由馆领导把握,并与本人见面。
(2)工作人员考评。
由馆考评小组评议、干部评议、部内群众评议三部份组成,方式为无记名投票。
考评项目包括:
德、能、勤、绩四项,各项目考评权重与具体内容另表制定,考评结果由馆领导把握,并与本人见面。
(3)考评结果的利用及处置方法
干部和一样工作人员考评结果昔时不合格或持续两年大体合格者,按以下程序处置:
1)馆领导或部主任对有关责任人实施诫勉,针对责任人的有关问题提出忠告,限期更正。
诫勉期间,责任人在原职位工作,待遇不变。
诫勉期为3个月。
2)诫勉期满,责任人的有关问题仍然没有更正,馆领导有权解聘、辞退,上交学校人事处处置。
七、竞聘工作的纪律要求
一、竞聘工作要严格遵守相关规定,严格执行工作程序。
二、竞聘者要以正确的态度对待组织聘用,严禁任何非组织活动。
在竞聘上岗工作中违背规定者,给予批评教育直至纪律处分。
3、在竞聘上岗前,竞聘者要切实履行好职位职责,依照要求做好相关工作。
对在竞聘期间不认真履行职位职责的,将视情节轻重,给予批评教育直至纪律处分。
八、其它
一、在部室主任、副主任竞聘进程中,如有拉票、舞弊行为,可向监督、指导委员会提出书面投诉,恕不同意等形式的投诉。
二、在确信部室工作人员职位进程中,如对部室主任、副主任的选人意见有异议时,可向监督、指导委员会或竞聘上岗领导小组提出书面异议。
恕不同意等形式的投诉。
3、关于各类投诉或异议材料及所有信息,受理人及组织应严格保密。
泄密者将追究个人责任。
4、受理人及组织接到投诉材料后,应当即调查核实,并将核查结果及处置意见及时向投诉人反馈。
五、本改革方案的说明权归竞聘上岗领导小组。
未尽事宜,由竞聘上岗领导小组讨论决定。
图书馆
2021年4月
附件目录
1、图书馆职位设置、要紧职位职责及要求一览表
2、职工代表产生方法实施
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