消防维保技术方案技术标.docx
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消防维保技术方案技术标
嘉天下、嘉峰汇消防设施维修项目
投标文件
技术标
投标单位名称:
上海三河消防工程有限公司
投标人地址:
共和新路1282号
编制日期:
二〇二一年一月
一、投标书综合说明
诚致:
上海市嘉定区骏丰嘉天下、嘉峰汇业主委员会:
承蒙贵单位对我上海三河消防工程有限公司的信任和支持,给予我公司参与“嘉天下、嘉峰汇消防设施维修项目”的投标工作,在此我们表示衷心感谢!
我公司在“嘉天下、嘉峰汇消防设施维修项目”工程招标文件后,对其条款进行了认真阅读、研究,对其原则条款及要求进行详细分析。
并按ISO9001国际标准的要求,召集公司各有关职能部门,对招标书中所列全部条款及内容进行了评审,通过评审一致确认了我公司在技术、生产、设备、采购、运输、等方面完全有能力满足贵公司的要求。
并对招标书中的全部条款内容表示完全认可和接受,对该工程的招标工作,我公司领导层给予了高度重视。
为了使各项管理落到实处;为了使我公司对贵公司的各项承诺得以实现,便于对工程建设全过程进行监控,确保该工程的万无一失,公司召集项目经理部的主要成员,将该工程的重要性及其施工难点作了交底,并要求在工程施工中,加大组织协调、管理的力度,确保该工程顺利施工。
下面将我公司精心编制的投标综合说明书呈现给贵公司领导,敬请审校:
1、工期:
经过对施工进度的合理安排以及劳动力、设备资源的合理配置,自报工期为90日历天,具体工期保证措施详见施工组织设计。
2、关于项目管理部及项目经理
我公司对“嘉天下、嘉峰汇消防设施维修项目”工程抱有充分的诚意和信心,因此,派出一套具有成熟施工经验和高度责任性,对业主认真负责的项目管理班子对本工程的圆满完成起着决定性的作用。
我公司将对“嘉天下、嘉峰汇消防设施维修项目”安排在首要地位,予以充分重视。
公司各职能部门、各专业配套单位在施工协调、劳动力组织、材料设备供应、质量安全监督、后勤保障等方面均给予全力支持,切实做到精心组织,精心施工;质量一流、进度一流、服务一流。
3、关于工程质量
消防工程“百年大计、质量第一”我公司一旦有幸中标,在本项目的建设过程中将进一步弘扬企业“实施名牌战略、严格管理、精心施工、向用户提供优质的工程和服务”的质量方针,按照ISO9001质量体系运行的管理要求和管理标准,加强质量监控工作,在施工过程中,建立一套完整的质量控制体系和保证体系,确定关键部位的质量控制点,明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制,编制切实可行的质量计划,对过程控制、材料供应商的选择等方面实行严格管理、严格控制,从而来保证整个工程质量目标的实现。
本工程质量目标:
一次验收合格,本公司将按照国家现行的建筑工程施工规范、设计要求、质量评定标准等政策、法规、制定质量措施,详见施工组织设计。
4、关于安全、文明施工
安全、文明地进行本工程的施工,对于树立我公司良好的企业形象,创出我公司的品牌,具有至关重要的意义。
我公司将严格按要求,做到安全施工、文明施工,确保施工区域内部及外部道路、场地的清洁和安全。
(具体的措施、方法详见施工组织设计)
我公司一旦有幸中标,将在最短时间内调集精兵强将,进入贵公司“嘉天下、嘉峰汇消防设施维修项目”工程施工现场,在贵公司的指挥、协调下,以最快的速度,落实施工准备的各项工作,抓紧开工。
我公司将充分地尊重业主、设计、监理和其它管理单位,并与他们保持良好的协调、合作关系,诚心诚意地接受业主代表、设计人员、监理工程师及有关管理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。
5、工期、质量承诺
如因我司造成工程质量未能达到一次验收合格,我方愿承担合同约定的违约金。
如因我司原因未能达到合同工期的目标,每逾期一日历天愿接受按工程结算总价的万分之二的处罚。
上海三河消防工程有限公司
2021年1月14日
二、施工组织设计
(一)施工现场平面布置图
第1节、施工现场平面布置及说明
1、现场平面布置原则
根据本工程施工用地范围,即业主及总包对用地的具体要求,工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:
1.1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面
布置要与该时期的施工重点相适应。
1.2施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
1.3中小型机械的布置,要处于安全环境中,同时设置安全防护棚,要避开高空物体打击的范围。
1.4临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
1.5本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。
1.6本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
施工场地布置粉尘控制设施,排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。
2、现场平面布置安排
平面布置根据我司现场勘察,将在开工前结合现场实际情况与总包方协商,进行材料加工场地、材料堆场、办公场所等临时设施的布置。
按照平面布置图所示临时搭建库房及现场办公室、材料堆场等,水泥、砂材料堆场可设置在室外。
2.1会同建设单位、监理公司、和总包单位对主体结构状况综合检查,经检查合格后,才允许展开各项施工工作。
2.2“四通”安排
2.2.4在进场前,指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。
根据总包单位所提供的水源、电源接口位置,按照规范要求和施工用水用电的设计,搭设施工临时用水、用电管路线路,确定用水点和配电箱盘设置的位置,安装水表、电表方便计量工作。
本工程临时电采用TN-S配电系统,三级配电两级保护,配备足够数量配电箱满足施工需要。
临时水从现场南侧支管接一根Φ25管镀锌水管引入蓄水池。
设办公电话能满足工地生活和与外界联系。
2.2.2指派专人现场负责水电管理的工作。
实施日常的检查、监督、保养、维修工作,按照“一标三规范”创建文明施工现场规定,加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理,制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为,为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。
2.3消防布置:
物料堆放场地附近摆放灭火器、消防砂等防火用品。
2.4现场施工临时用地表:
见附表施工现场平面布置图三、场内交通组织
2.4.1运输方式
2.4.2小推车:
主要用于从材料仓库运输到施工现场。
2.4.3人工搬运:
现场情况限制材料的机械化运输,大量要靠人力运输。
材料运输
(1)做好材料的采购计划:
根据进度计划和施工需要,及早制定材料计划,特别加工周期长的材料,报业主审批,确保材料的周转及使用。
(2)由于机械运输设备和道路可能为各家施工单位共用,所以提前与业主协商,协商好货物运输通道和装卸位置,尽量避开送料的高峰期,以利于车辆的避让和接卸运输设备的利用,减少由此造成的相互影响和矛盾。
3、CI形象布置
在工程项目经理部组建的同时,项目经理部指定一名主要领导负责现场CI管理工作;项目经理部在落实各部门机构的同时,要建立经理部的CI管理领导小组,该小组应有技术、工程、安全、机械、消防管理等部门的有关人员参加,办公室设在经理部办公室,负责日常CI管理工作。
3.1在现场项目经理部办公室门外,要有醒目的公司CI形象标志
3.2在现场的材料堆放地点,要树立带有公司CI形象标志的材料表示牌
3.3在现场的施工区域,要张贴带有公司CI形象标志的宣传标语
3.4在施工现场所用的机械上,要有公司标志
3.5在现场的施工人员,要身着统一的带有公司表示的工作装。
4、施工临时设施
在业主指定的区域搭设施工临时设施用房。
在业主同意的情况下,可以在施工现场设立临时办公室和临时仓库等。
同时为业主代表和监理工程师提供用房、办公设施等工作便利条件。
现场条件允许的情况下,临时材料仓库设有室内室外两部分组成,做为临时使用。
驻地临时建筑在正式动工搭建以前,及时和业主等单位协商,报监理工程师核备,并上报政府消防主管部门审批。
工程全面结束后,及时拆除驻地中的临时建筑物,清理施工临时场地。
施工临时设施主要包括项目经理部、业主办公室、监理工程师办公室,工地办公及会议室、试验室、生活用房、食堂、浴室、厕所等临建设施。
各作业队驻地采用活动板房在场区内搭建,各种配套设施满足临时设施规范、招标文件、业主和监理工程师要求。
生活区设工人宿舍、食堂、厕所。
工程一次性使用材料随施工进度进场,随进随用,尽量少占场地,原则上大型材料不二次搬运。
现场加工材料由甲方指定地点,在不影响施工作业面的前提下可考虑在施工区内设置。
本公司十分重视本工程的投标工作,已经多次深入现场考察,详细了解地形地貌、交通、电力、当地民情,从实际出发,做好标书,为能中标后编制施工方案,实施性施工组织设计打下了坚实的基础。
本工程施工现场临时用电需根据施工现场临时用电技术规范,另
编制临时用电施工方案,主要内容是:
先根据进入施工现场用电设备的用电容量估算,再选择电源接入施工现场。
考虑到本工程作业环境和周边条件,本工程线路布置采用电缆敷设,电缆要入地或架空设置,架空高度和支撑距离要符合规范要求。
本工程采用三级配电系统两级漏电保护系统:
一级为总配电箱,动作电流不大于100MA,0.1S;二级分为配电箱,漏电动作电流不大于100MA,0.1S;三级为移动开关电箱,漏电动作电流不大于300MA。
建立完善的临时用电管理体系,健全完善的防触电、防火灾的制度和监督检查机制,确保工程质量和按工期要求满足合同规定。
当遇到非正常停电时,本工程将启动现场备用的柴油发电机组,确保施工现场不间断供电。
施工临时供电线路布设:
按“三相五线制”配置,有明确的保护系统,符合三级配电两级保护要求,做到“一机、一闸、一漏、一箱”,线路架设符合规定。
确保生活、生产正常用电需要,并满足安全规程要求。
5、施工现场平面布置图
与当地消防部门取得联系,必要时请求协助,在现场采取有效的防火及消防措施,并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。
(二)施工技术方案
第1节、编制依据
1、编制目的
本施工组织设计方案是对嘉天下、嘉峰汇消防设施维修项目在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划,使工程整个施工过程均处于受控状态,从而达到高质量、高标准、高水平的施工效果。
2、编制依据
2.1嘉天下、嘉峰汇消防设施维修项目招标文件第四章技术要求。
2.2本工程的工程范围及工程量清单。
2.3项目所在地的交通条件。
2.4项目所处区域的消防管线资料。
2.5消防设施维修项目的施工技术经验、机具设备状况及技术水平等资料。
3、项目相关规范
《消防专用水泵选用及安装》04S204
《火灾报警及消防控制》04X501
《消防联动控制系统》GB16806-2006
《建筑消防设施检测评定技术规程》DB31/T1134-2019
《高层民用建筑消防安全管理要求》DB31/T1235-2020
《室内消火栓安装》15S202
《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》。
《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)。
《上海市安全生产条例》。
《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》。
《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》。
《道路交通法》。
国务院《建设工程安全生产管理条例》
建设部《实施工程建设强制性标准监督规定和《工程建设标准强制性条文》(2002年版)。
国家、建设部及上海市现行的有关施工及验收规范(规程)。
上海市颁发的工程建设标准强制性条文
以上标准若有新的标准则执行新标准,替代原有标准。
4、管理体系
4.1已通过认证的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系;
4.2《内部控制手册》(2017年版)、《质量、环境和职业健康安全管理手册》(2017年版),包括ISO9001-2017《质量管理体系标准》、ISO14001-2017《环境管理体系标准》、GBT28001-2011《职业健康安全管理体系标准》和GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》;
4.3《质量管理工作手册》(2017年版)、《安全环境管理工作手册》(2017年版);
4.4《项目标准化管理实物标准—图册》(2017年版);
4.5本公司具备的施工力量、施工机械化水平、技术水平和项目管理水平。
4.6本公司在类似工程施工及类似施工条件施工中积累的相关经验。
第2节、施工总体方案
1、项目概况
1.1工程名称:
嘉天下、嘉峰汇消防设施维修项目。
1.2建设地点:
上海市嘉定区。
1.3建设单位:
上海市嘉定区骏丰嘉天下、嘉峰汇业主委员会。
1.4建设规模:
对一期(2号楼-7号楼)、二期(8号楼-10号楼)消防系统(火灾自动报警系统、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、机械防排烟系统)及其地下室、消防控制室进行设备设施更换及维修。
1.5质量目标:
本工程按照国家施工质量验收标准一次验收合格
1.6工期要求:
90日历天,具体开工时间以业主通知为准。
2、施工指导思想
为“安全、优质、按期、有序”地完成本项目,确保兑现承包合同,以精品工程回报业主,制定施工指导思想为:
精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织,成立组织精干、高效的项目经理部,公司上下协调一致,确保合同的兑现。
强化管理,以“保工期、保安全、创优秀”为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,以人为本,充分挖掘各生产要素的潜力,确保各项目标的实现。
科技引路,在项目总工程师的领导下,全体技术人员共同努力,针对工程的重点、难点,攻克技术难关,大力推广新技术、新材料、新设备,并争取在施工技术上有突破。
技术先行,学习新规则、新工艺,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备,确保新技术的实施。
严控质量,借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验,严格执行技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。
降低成本,合理地组织流水作业和资源的调配,进行项目成本分析,降低成本。
注重环保,施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放;采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘,做好周边环境保护,减少噪声污染。
安全文明,搞好工地安全建设,配足安全检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身安全;公司派出专职人员驻工地,做好卫生防疫工作,保护好施工人员的健康;做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作规范化。
3、施工管理总目标
本工程要求满足设计及招标文件要求;满足国家及行业现行设计及规范;达到国家及行业现行施工验收规范合格标准,质量评定达到合格标准。
总工期:
90日历天。
结合本工程的实际情况,我公司合理组织、精心施工,确保完成本工程在施工合同范围内的全部工作量。
3.1施工总进度计划的编制说明
根据本工程项目特点,施工进度计划编制,以总进度控制计划为基础,分施工流水段来优化进度计划控制,使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求,实现均衡流水施工。
3.2施工进度计划控制重点
3.2.2施工准备工作:
在签订合同同时,就着手施工准备工作,对施工现场的临时用水用电、加工棚、堆料场和生活办公设施的搭设。
现场施工是控制总工期的关键,为保证施工质量和时间,机械设备的配置上加大配置数量。
3.3劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
3.3.1施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
3.3.2施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
3.4管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程管理部、工程技术部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能
工程管理部:
劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部:
编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;材料试验。
质量安全部:
制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
材料供应部:
材料的采购、保管、发放;机械设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部:
工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。
办公室:
对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。
3.5劳动力组织的准备
3.5.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.5.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
3.5.3集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.5.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
施工劳动力表(见附表三劳动力计划表)
3.6材料供应
依据采购控制程序,实施各种材料的采购和管理。
3.6.1材料的分类及采购流程
(1)本工程材料分为主材和辅材等。
(2)材料采购流程
制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购
3.6.2材料采购供应计划
(1)本工程材料采购由项目材料部负责,根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制,保证材料供应及时。
(2)施工材料根据进度日常材料提前三天进场,特殊材料按材料进场时间表进行,材料进场后安排专人保管。
3.6.3材料采购控制措施
(1)主材:
根据甲方及设计的要求,选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核,符合要求后及时封样。
(2)辅助材料的采购,对自行采购材料,进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货,确保所进货品与所报样品保持一致。
(3)采购程序的控制:
材料的采购由项目部负责提出计划,公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理,要确保各种施工材料的质量,所用材料应品种齐全、供货及时,质量符合要求。
(4)设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作和供应的材料和设备,应充分考虑其加工周期和供应周期。
3.6.4对材料质量的控制
根据本工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制材料需求表,要求反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
材料验收制度:
本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料和实验数据及材料样品,实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检
都要严格执行。
在进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。
3.6.5材料的现场搬运
配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输,安排专人负责管理,对搬运人员进行针对性技能培训,合格后方能上岗。
配备相应的运输工具,比如:
手推车、背带、夹具等;
3.6.6材料保管制度
对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人保管、发放,按需要防水、防污、防火的材料按要求分类堆放,妥善保管。
仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库安全、防火和保卫工作。
油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存,并要单独分开存放。
第3节、环境保护措施
1、实行环保目标责任制,把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关人员,列入承包合同和岗位责任制,建立懂行善管的环保监控体系。
2、加强检查,加强对施工现场粉尘、噪音的监测和监控工作,与文明施工现场管理进行检查、考核。
3、保护和改善环境采取有效的控制人为噪音、粉尘的污染措施。
4、设备材料仓库及机具要安排合理,堆放整齐,规格、型号、数量标识清楚,做到一目了然。
设置废料区,定期将废品废料清运出施工现场。
5、加强机械设备的维修保养工作,确保机械运转正常。
6、施工废料每天收工前收集清理到规定存放点,垃圾要集中堆放,及时清运到指定地点。
7、严禁在施工现场,生活区、办公区内喷洒有毒、有臭味的气剂,保持环境空气清新。
8、在中午和夜间不安排有噪声的工作,使用对讲机时,严禁大声喊叫,确保相邻单位和现场人员的休息。
9、办公室要布置整齐,做到清洁卫生,窗明几净。
10、运送材料、设备的车辆必须清理干净,才能离开施工现场上路行驶。
第4节、既有管线保护措施
1、地下管线保护措施
1.1首先将根据业主提供的测绘部门所提供的坐标进行现场实际测里放线,确定工程平面位置。
对原有地下管线情况不明或管线埋设位置难以判断的,建设单位应委托具备资格的第三方勘测单位对地下管线进行探则,并在施工过程中进行跟踪监测。
对需拆除改移的管线,由专业部门承担,我们将遵照业主及有关部门的指示,积极配合协助。
1.1.1根据实际情况编制切实可行的具体管线保护方案﹐并在涉及到地下管线安全的施工方案中充分考虑地下管线的保护,编制相应保护措施。
所编制的相关方案一律上报监理单位审批,在施工过程中严格按照相关方案执行。
施工时,我单位现场管理人员将向直接操作人员做好保护地下管线的交底工作﹔对发现资料标明与实际情况有差异或管线的埋设位置无法判断的,立即停止施工作业,并通知建设﹑监理和管线权属单位,在有关单位人员到现场监护并采取相应保护措施后再进行施工。
1.2针对在土方开挖时内地下管线问题,安排施工人员对照地下管线综合图,以及各管线产权单位所确认、交底的管线进行探挖,在探挖过程中禁止使用大型机械(挖掘机﹑凿岩机等)。
采取人工、轻型机具(铁锹、风镐),放坡进行开挖沟槽,探挖地下管线。
1.
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