年度述职评分表完整.docx
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年度述职评分表完整.docx
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年度述职评分表完整
XX科技
年度述职考核评定表(高层干部使用)
姓名
部门
岗位
入职时间
指标
考核标准
分值
评定分值
备注
部门业务工作
见目标任务书
0-50
系统建设
见目标任务书
0-20
学习与人才培养
见目标任务书
0-20
团队建设
部门团队凝聚力及员工士气
0-10
加分项
业绩或贡献
注:
此表用于高层干部的评定
XX科技
年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)
姓名
部门
岗位
入职
年月日
指标
考核内容明细
分值
评分
备注
承担责任
有委过避责情况
0-4
实事求是,不委过于人
5-8
主动承担自己应负的责任,从不委过于人
9-10
公平公正性
讲道理,但缺乏换位思维
0-4
能够公平公正对待自己和他人
5-8
不分亲疏,严格按照规定办事
9-10
团队合作
考虑团队和他人较少
0-4
尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容
5-8
支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见信息使团队前进
9-10
决策性
能做本职及下级决策,出现时间延长
0-4
通过讨论,总能获取最后正确决策
5-8
有预见性,感性与理性决策误差小
9-10
创新精神
没有改进和创新的热情与行为
0-4
乐于接受改变
5-8
有创新的热情和行为
9-10
遵守制度和规则
有轻微违规现象,(有迟到早退、请假或旷工现象)
0-4
无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象)
5-8
模范遵守,无任何违规记录,能主动及时制止他人违规
9-10
领导能力
任命分配员工不合理
0-4
能正确评价员工付出与回报协调性
5-8
能对员工业绩与态度进行客观评价
9-10
指挥能力
常规指标不清晰,
0-4
详细指导并告知操作方法
5-8
指挥具有艺术性,成员不易违规
9-10
商业保密
工作期间遵守单位保密协议,但不宣传正面信息
0-4
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
5-8
有维护公司商业机密的确切事例
9-10
忠诚
不散布公司信息、技术、公司不足之处,但不维护宣传
0-4
有在危机关键时刻对公司有利的义举
5-8
不断地通过本职工作,扭转局势,创造新局面
9-10
总得分
XX科技
年度述职考核评定表(此表用于事业上级对下级的评定)
姓名
部门
岗位
入职
年月日
指标
考核内容明细
分值
评分
备注
完成工作任务数量与质量
任务完成60%以下或存在质量不合格
0-4
任务完成60%-100%,质量合格
5-8
任务完成100%-120%,高质量完成
9-10
遵守工作流程、技术路线和标准
多次违反工艺流程、技术路线或标准要求
0-4
基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定
5-8
严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定,积极参与系统建设与工艺流程改进
9-10
学习与人才培养
参与了公司和部门要求的课程学习
0-4
完成了公司和部门要求的课程学习,考核合格并已经应用到工作中
5-8
完成了公司和部门要求的课程学习,并按个人生涯规划完成2个以上更高级岗位的能力点考核
9-10
团队建设与合作
个人优先,考虑团队和他人较少,团队气士低落
0-4
合理和包容团队充满正能量
5-8
支持领导者的决定,即使自己有不同意见信息都能使团队前进,气士很足够
9-10
主动性
总是被动等待任务下达后方才执行
0-4
主动要求工作任务,偶尔提出建议
5-8
对份内和团队工作恪尽职责,发现问题主动寻找解决方法
9-10
学习性
有学习意识但无行动
0-4
主动学习
5-8
学习后用于实践
9-10
创新精神
没有改进和创新的热情与行为
0-4
乐于接受改变
5-8
有创新的热情和行为
9-10
遵守制度和规则
有轻微违规现象,(有迟到早退、请假或旷工现象)
0-4
无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象)
5-8
模范遵守,无任何违规记录,能主动及时制止他人违规
9-10
领导能力
任命分配员工不合理
0-4
能正确评价员工付出与回报协调性
5-8
能对员工业绩与态度进行客观评价
9-10
指挥能力
常规指标清晰
0-4
详细指导并告知操作方法
5-8
指挥具有艺术性,成员不易违规
9-10
总得分
——
Aldrete评分记录表
改良Aldrete评分
入室
30min
60min
90min
出室
活动
自主或遵嘱活动四肢和抬头
2
自主或遵嘱活动二肢和有限制的抬头
1
不能活动肢体或抬头
0
呼吸
能深呼吸和有效咳嗽,呼吸频率和幅度正常
2
呼吸困难或受限,但有浅而慢的自主呼吸,可能用口咽通气道
1
呼吸暂停或微弱呼吸,需呼吸器治疗或辅助呼吸
0
血压
麻醉前±20%以内
2
麻醉前±20%―49%
1
麻醉前±50%以上
0
意识
完全清醒(准确回答)
2
可唤醒,嗜睡
1
无反应
0
Spo2
呼吸空气Spo2≥92%
2
呼吸氧气Spo2≥92%
1
呼吸氧气Spo2<92%
0
总分
附件4:
公务员年度考核量化评分表
(一)单位内设机构负责人考核评价表
被考核人单位:
被考核姓名:
内容
考核要素
要素描述
评价
德
(15分)
政治品德
包括理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念、遵守政治纪律等。
职业道德
包括事业心和责任感、担当意识、攻艰克难意识、法制观念、依法行政意识、遵守组织原则、岗位意识、履职意识等。
社会公德
包括践行社会主义荣辱观、个人修养和公众形象等。
家庭美德
包括亲孝和睦、情趣健康、严格要求自己和家人等。
能
(10分)
管理与沟通协调能力
包括知人善任、合理分工、调动下属工作积极性,沟通上下级之间和部门之间的关系,在重大项目的运作及组织活动中的协调能力等。
学习和调研能力
包括及时更新与工作需要相适应的政策法规和知识技能;开展调查研究发现问题、分析问题、解决问题,总结经验,发现典型,指导、推动工作等。
开拓创新能力
包括创新精神、把握创新机遇,运用创新方法分析问题、解决问题等。
应对突发事件能力
包括风险防范意识、制定预案、应对突发事件等。
内容
考核要素
要素描述
评价
勤
(10分)
工作态度
包括工作认真、细致严谨,爱岗敬业,主动地组织开展部门工作,对工作充满激情等
坚守岗位情况
包括遵守考勤制度,甘于吃苦、乐于奉献等。
绩
(45分)
履职成效
包括高质量完成本部门承担的职责和任务,深入基层,服务群众,善于创造性地开展工作,工作成效明显等。
目标任务
完成情况
包括履行职位职责,完成全年工作目标任务等。
工作效率
包括完成工作任务、行政成本低等。
学
(5分)
参加培训
包括按规定参加培训,末参加培训的及时参加补训,以及在培训过程中遵守培训规章制度和各项规定的情况等。
廉
(15分)
部门廉政建设
包括落实党风廉政建设责任制等。
廉洁自律
包括执行党风廉政建设各项规定、清正廉洁等。
(二)单位内设机构其他人员考核评价表
被考核人单位:
被考核姓名:
内容
考核要素
要素描述
评价
德
(15分)
政治品德
包括理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念、遵守政治纪律等。
职业道德
包括事业心和责任感、担当意识、攻艰克难意识、法制观念、依法行政意识、遵守组织原则、岗位意识、履职意识等。
社会公德
包括践行社会主义荣辱观、个人修养和公众形象等。
家庭美德
包括亲孝和睦、情趣健康、严格要求自己和家人等。
能
(10分)
学习能力
包括精通业务工作涉及的各项方针、政策、法律法规及具体规定情况。
组织协调能力
包括组织落实业务工作、尊重他人、善于听取不同意见,积极协调上下级之间和部门之间的关系
学习和调查研究能力
包括及时更新与工作需要相适应的政策法规和知识技能:
开展调查研究发现问题、分析问题、解决问题,总结经验,发现典型,指导、推动工作等。
应对突发事件能力
包括风险防范意识、制定预案、应对突发事件等。
内容
考核要素
要素描述
评价
勤
(10分)
工作态度
包括工作认真、细致严谨,爱岗敬业,主动开展业务工作,对工作充满激情等
坚守岗位情况
包括遵守考勤制度,甘于吃苦、乐于奉献等。
绩
(45分)
履职成效
包括高质量完成业务工作,深入基层,服务群众,创造性地开展工作,工作成效明显等。
目标任务
完成情况
包括履行职位职责,完成全年工作目标任务等。
工作效率
包括完成工作任务、行政成本低等。
学
(5分)
参加培训
包括按规定参加培训,末参加培训的及时参加补训,以及在培训过程中遵守培训规章制度和各项规定的情况等。
廉
(15分)
部门廉政建设
包括协助落实党风廉政建设责任制成效明显等。
廉洁自律
包括执行党风廉政建设各项规定、清正廉洁等。
- 配套讲稿:
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