互联网+项目申报表姚.docx

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互联网+项目申报表姚

互联网+项目申报表（姚）

附件1

渭南职业技术学院

“互联网+”大学生创新创业大赛

项目申报表

推荐学院

建筑工程学院

项目名称

“千里眼”远程采摘果蔬交易平台

项目类型

“互联网+”现代农业

项目负责人

郭建辉

申报日期

2017年4月

三、参赛项目须真实、健康、合法，无任何不良信息，项目立意应践行正能量，弘扬社会主义核心价值观。

参赛项目不得侵犯他人知识产权；所涉及的发明创造、专利技术、资源等必须拥有清晰合法的知识产权或物权。

报名时需提交完整的具有法律效力的所有人书面授权许可书、项目鉴定证书、专利证书等。

四、其它附件材料包括：

组织结构代码证、营业执照复印件及其他佐证材料（专利、著作、政府批文、鉴定材料等）

五、A4纸双面打印装订。

“互联网+”大学生创新创业大赛项目申报表

参赛作品名称

“千里眼”远程采摘果蔬交易平台

作品组别

□√创意组□初创组□成长组□就业型成长组

作品类别

□√“互联网+”现代农业□“互联网+”制造业

□“互联网+”信息技术服务□“互联网+”商业服务

□“互联网+”公共服务□“互联网+”公益创业

□“互联网+”文化创意服务

项目主持人及成员

主持人

姓名

所在学院

班级

（毕业生填专业）

学历/学位

（毕业生填）

毕业时间

（毕业生填）

郭建辉

建工

建管1501

成

员

姓名

所在学院

班级

（毕业生填专业）

学历/学位

（毕业生填）

毕业时间

（毕业生填）

苗成杰

建工

建管1501

李康

建工

建管1501

赵贵峰

建工

建管1501

指导教师

姓名

所在学院

性别

职务/职称

研究方向

姚立民

建工

男

讲师

绿色建筑技术

一、项目简介（500字以内）

“千里眼”远程采摘果蔬交易平台，借助互联网的远程可视化技术，将农户和城市消费者直接对接，让城市人在远程可视化条件下选购生长在田间的水果蔬菜，农户不再为农产品的销售发愁。

由公司联合淘宝、赶集等成熟的购物网站，进行可视化交易平台的建设，负责农户的规范种植、规范采摘、规范包装，对农户进行可视化网络交易培训，负责新鲜果蔬的物流运输等。

二、项目实施背景

中国目前（2015年）全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。

农产品电商须与顾客建立良好的购物体验，才能迎来持续消费力及带动相关消费群体。

根据中国食品科技网消息，我国农产品电子商务行业呈现出以下发展趋势：

（一）规模化趋势

（二）标准化趋势

（三）多功能趋势

（五）体系化趋势

（六）智能化趋势

（七）区域化趋势

（九）法制化趋势

随着经济社会的发展，人们的生活水平逐步提高，越来越多的人开始关注健康、新鲜、时令的水果蔬菜。

人们梦想拥有自己的一片菜园、果园。

远程采摘交易平台就是城市人自己的网上菜园、果园。

其中社会中高端收入人群（占顾客的70%左右）是远程采摘交易的消费主体，他们生活质量较高，最关注的莫过于绿色、健康、新鲜和时令。

同时产品能满足他们社会地位及经济优越感、身份象征等心理需求。

其次，绿色环保理念的爱好者（占10%左右）：

这部分人对绿色、健康、新鲜、时令的水果蔬菜充满了热情，不一定很有钱，但是他们喜欢购买自己喜欢的东西。

他们一般消费力及消费意识较强。

老年人及行动不便者（约15%）：

因为身体及年龄的原因，行动不方便，他们是非常需要这类产品的人群。

其他顾客（5%左右）。

三、项目研究与实施的基础条件

公司已经与渭南职业技术学院达成协议，由姚立民博士、付宏岐博士出任公司技术指导。

姚立民博士、付宏岐博士拥有多年农业领域研发经验，视野开阔，思路超前。

付宏岐博士为渭南市农产品检测中心副主任，该中心每年产出优质论文二十篇以上，拥有完善的农产品检测设备。

四、项目优势（新颖性、先进性、独特性、竞争优势）

在现有的购物平台的基础上，增加便捷、快速的远程可视化网络交易功能。

规范农户的种植、采摘行为，促使农户重视农产品的品质与食品安全问题，促进传统农业向现代农业的转型升级。

通过联合现有的购物网站和物流企业，可以实现公司发展的高起点和快速启动的目的。

通过特有的远程可视化交易功能，能够抓住购物者“眼见为实”购物心理。

公司拥有成熟的农户培训技术团队。

五、项目实施方案

技术路线：

市场调查----可视化网络交易平台建设-----发展1000户示范农户-----农户培训-----物流渠道建设----广告宣传----线上线下平台运营----问题改进----发展壮大。

近期目标（2年内）：

公司在陕西省范围内以果蔬远程视频采摘交易平台为突破口，宣传新的购物交易理念，吸引顾客注意，满足顾客需求，打开新鲜果蔬网络交易市场。

并且公司由现在的6人增加到20人，第二年零售总额达到100万。

中期目标（3-5年）：

打造一批100人左右的技术支持和营销队伍，公司人员发展到200人，在西安、郑州、武汉成立办事处，开始在河南、湖北、山西招代理商，代理商数量达到50家，并且不断改进线上、线下交易服务，在新鲜农产品交易领域稳定下来，第5年营业总额达到2000万，实现净利润200万。

长期目标（6年以上）：

公司员工突破500人，并且公司有完善的董事会。

有一支由100人组成的研发技术队伍，在新鲜果蔬采摘、包装方面获得多项国家外观、实用新型和发明专利，在全国范围内拥有代理商500家，办事处10个，形成知名的品牌，年营业额达到5000万，实现净利润不低于500万。

我们的商业模式是自主研发新鲜果蔬的采摘和储运包装产品，自助设计农户的培训服务，招募产品代理，与成熟平台及渠道合作经营。

代理按省市行政区域划分，代理旗下可以自主发展经销商。

平台及渠道合作就是和购物平台、培训机构、物流公司等合作，在他们原有业务基础上增加新鲜果蔬交易的业务，我们提供他们需要的产品和服务。

六、预期成果

预期建成视频远程采摘果蔬交易平台，研制一系列满足新鲜果蔬采摘交易的包装运输方法和相应产品。

七、经费预算

未来3年，在研发、市场、生产、行政、设备等方面总计投资1430万元。

其中，第一年投入500万元，第二年投入500万元，第三年投入430万元。

八、学院推荐意见：

学院负责人签名：

学院盖章

年月日

九、其它附件材料（可另行装订）

注：

表格栏高不够可增加。