关于车间年终工作总结集合10篇.docx

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关于车间年终工作总结集合10篇

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关于车间年终工作总结10篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。

总结怎么写才不会流于形式呢？

以下是为大家收集的车间年终工作总结10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

“平安第一”是企业生产的根底；我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的工作，平安生产对我们工段尤为重要。

为此、工段逢会必讲平安，广泛宣传平安生产的重要性，时时提醒和催促机修工必须重视平安，使平安警钟长鸣，同时积极参加公司的平安知识培训。

鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝平安事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。

xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。

引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾和调试过。

我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，、调试至直一切正常。

而且我们积极响应车间节能降耗的原那么，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超方案完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约本钱作出了一定的奉献。

培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。

为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。

1、随着企业规模开展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。

2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有时机学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做奉献。

3、有的设备已经老化，虽保养和维护，在工作中也未能到达最正确状态，影响产品质量。

4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理表达多劳多得、按技术等级分配的原那么。

1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。

2、机修工段将继续围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营方案，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。

3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产。

4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、的运转能力。

5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。

春去秋来，寒暑更替，转眼之间，20xx年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个崭新的年头。

回首往事，年初还是一片乌云笼罩寒气逼人，年底已没有年初的寒冷。

在公司、车间行政的下，经过织布甲班全体员工的团结一致，发奋拼搏，确保了全年各项工作任务和管理目标完成一切尽在掌控中。

20xx年甲班生产主要情况：

面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更清醒地认识到这些成绩的取得得力于以下几方面：

第一、班组建设工作的开展有声有色。

配合车间加强了对班组长怎样搞好小组的生产进行素质培训，坚持小组各项指标竞赛制度。

班组长是兵头将尾，工作责任心和一言一行都必将影响到小组成员的生产积极性，应该起到很好的示范作用和带头作用。

轮班每周一次的班组例会都会积极主动和班组长进行有效的沟通，取得一定的效果，涌现出一批优秀的班组骨干，例如3组的组长周鲜艳，全年带着小组的成员在产、质都处于领先的水平。

第二、加强了对各员工现场实物质量的监控工作。

现场实物监控工作是今年的工作重点，轮班丝毫也不敢放松。

轮班根据车间下达的质量攻关目标有的放矢并对重点突出问题进行重点监控，采取攻关措施，例如针对8０/２０１１０*７６下机横档多、E包屡次布居高不下轮班定人定台位进行目标达标竞赛，极大激发员工的生产积极性。

第三、招工工作和做员工的思想稳定工作坚持不懈。

人员稳定率、出勤率一直是困扰轮班一线管理工作的老大难，直接影响一个轮班的产质量，轮班通过谈心和亲自上门走访无数取得行之有效的效果，全年实现人员稳定达94%以上。

招工难，但轮班凭借丰富的人际关系网勤在6组牛津纺扩台以至后来6组改织纱卡需要扩招一批装纬工，根本保证人员的需求。

第四、操作、质量培训从未间断。

除了车间的日常质量培训外，轮班坚持做好新工的根本操作和质量目标培训，并在实际的操作中进行重点，召开质量分析会。

全年累计培训新工30余人，根本上保证人人都能按操作法上车参与现场质量监控竞赛。

以及其他多种形式的练兵和培训从操作技术上练内功，保证产品质量上档次。

第五、紧跟生产实际。

轮班通过出黑板报、纸刊、《银海潮》阵地通过树立典型和典范告诉我们的员工什么是应该做的，什么是不应该做的，为员工开辟精神食粮。

一年来我轮班还存在一些问题以及需要努力的方向：

一、根底管理工作还需要加强，还存在一些人浮于事的现象，要想方设法引导和激发大家的工作潜能。

班组长老化，需要更换一批新鲜的血液。

二、今年轮班的整体技术水平有所提高，但仍有小数员工的技术水平和质量意识未跟上步伐严重制约了轮班各项指标更好完成，将针对这小局部人进行不厌其烦的催促。

转眼之间，20xx年即将到来。

在新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在，我们将严格按照车间总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加细致的工作，将甲班的各项生产指标完成得更好。

今年以来，我车间在公司的下，平安管理部门的正确指导下，以平安生产为中心，贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，完善制度、夯实根底、落实平安责任，车间将平安责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订平安责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。

1、贯彻落实上级精神，增强员工平安责任岗。

及时传达上级部门关于平安生产工作的精神，认真开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强平安生产的使命感和紧迫感。

车间成立平安生产小组，每月召开一次会议，专题研究平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。

车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。

在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。

2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。

隐患险于明火，隐患是颗定时，不排除隐患，就难保证平安生产。

因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1—12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率到达100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定根底。

3、贯彻落实《平安生产法》，加强根底管理工作。

为加强平安生产监督管理、标准生产经营中平安行为提供了法理依据。

车间在进行大量调研的根底上，修证完善各项规章制度，进一步标准平安生产管理。

正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：

“强化责任，落实责任追究；强化平安教育，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。

根底管理工作的稳步推进、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定根底。

车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原那么，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。

按照“四不放过”的原那么，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。

车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产根底管理，标准班组平安管理。

车间各班组每月开展一次平安活动，要求全员参与并记录在案。

了全体员工参观“平安事故展”和学习新的《危险化学品从业单位平安标准化通用标准》、《受限空间作业平安管理规定》以及《动火作业平安管理规定》。

4、加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能。

全车间开展全员学规程、用规程活动。

为检验规程学用情况，车间抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理知识培训班，通过培训不断提高平安管理水平。

及时修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。

5、以人为本”，加强平安建设。

平安工作要“以人为本”，努力创造保护职工、关心职工、体贴职工、尊重职工、鼓励职工平安生产自觉性的良好气氛，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断阶。

6、制定了消防器材、平安设施、联锁装置的管理、维护制度。

7、抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。

特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术力量及时抢修，保证了生产的正常运行。

8、建立健全应急机制，锻炼应急防护能力。

为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。

车间编制了大停电应急预案。

20xx年6月10日，车间相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级平安主管部门的一致好评。

同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于20xx年11月10日开展了“119消防、防护演练”比赛，员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴平安带等，切实有效地提高车间全体员工平安消防意识。

9、认真开展平安月活动，开展了一月份的“平安无事故月”活动；3月23日至6月30日了车间百日平安无事故竞赛活动；以“关爱生命，平安开展”为活动主题，开展了6月份的年度平安生产月活动。

1、管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。

2、平安隐患整改力度还需要加强，由于各种原因，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，需要的整改完善。

3、近期车间新进员工较多，青工对平安生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强平安教育，不断提高青工平安生产、消防防护相关知识。

20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平安稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的方案。

现总结如下：

在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。

同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生。

车间坚持每周五检查班组平安学习，催促班组隐患治理。

每周六在周六活动上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。

职工平安意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。

根底工作是电气平安运行的前提。

年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的根底工作。

我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作。

根据车间工作方案，认真安排好电气设备大中小修（例如l机，m机，罗茨风机）,并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。

车间坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。

每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非方案停机工作出了奉献。

技术业务培训上，以车间，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。

讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。

一线职工都有提高。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。

深刻理解“效劳就是电工在创效益”的含义。

一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，职工讨论三个议题：

自己的思想水平如何适应公司的开展？

车间在管理上还有哪些需要改进之处？

如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备完好”？

通过讨论，职工明确认识到了在的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。

假设想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。

摆正自己在车间生产中的位置。

把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改进。

我们做了下面几项工作：

1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的'五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。

完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

11、进一步完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理，为生产和效益效劳。

年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严格的本钱和节支考核细那么，车间班组长管理人员分工负责。

每月检查一次，综合评定打分。

各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。

目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总本钱指标与年度进度相适应，节约费用XX00元。

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。

2、个别职工和班长效劳意识不强，没有深刻领会“效劳就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。

以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以向努力：

1、有方案的做好电气设备的维修保养工作；严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

2、协调好日常维修工作，好突发故障的抢修工作；

3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员，以及时确认解决方法及完成时间；

4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；

5、工作中以身作那么，多与大家沟通，形成共识，追求标准化和效益化；

6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司创造更大效益

尊敬的董事长。

总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下

1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给平安也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带着全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。

但没有从根本上解决问道，经过屡次再三研究从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。

2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又浪费了能源。

经过研究请示同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨

3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了根底，

4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，

5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。

6、为再建工程，撤除了两套煤式熬碱灶。

1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。

2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。

3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。

据技术部门说这个工程创造了国内首家去氨设备新工艺，创造了敢为人先。

4、新建了一套厂房，

1、在污水中成功地回收了30%液碱，

2、在污水中成功地回收了大盐。

3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。

4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个工程，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。

1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。

2、防止储罐结冰，发生意外，上暖气。

3、防止操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，接触灶前的问题。

4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的平安隐患，为了解决这一问题，在锅口上上防护网，做到了有备无患，万无一失。

1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，防止人浮于事，做到人尽其才。

2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。

3、最终实现公司增加效益。

最终实现公司效益和员工收入同步增长。

今年工厂内的工作在众人的携手努力下将其圆满完成，但是仔细回忆的话便会因为工作中存在的些许小瑕疵感到有些不满意，尽管这种工作中存在的损耗即便再怎么用心对待都难以防止，但假设是存在着提升工作效率的方式自然需要进行尝试才能得到进步，因此我在思考一番以后决定对今年的工厂工作进行简单的总结。

在工厂的根底工作中较好地处理同事之间的关系并改善自身的缺乏，至少作为工作履历并非十分丰富的工厂员工需要认真应对才能产生效益，如果能够凭借自身努力从而在工厂翻开新的局面自然是令人感到欣喜的，因此今年自己在工作的之后比较注重自身缺乏的改善以及根底能力的提升，稳固现有的根底工作能力并将其与其他员工的成功进行比照，这样的话在工作之余进行探讨也能在当前的任务中找到稳步提升的方法，按照这个思路来解决工厂工作中的难题为自己提供了许多的便捷之处，因此这方面的优势可以在明年的工厂工作中继承下来并进行发扬。

在技能培训中做好相应的学习以及遵从的指示，由于以往没有在技能培训中引起重视导致自己措施了许多提升能力的时机，因此在今年的技能培训中自己着重记录了每个重要的知识点并将其与实际结合起来，在这方面我发现技能培训的相关内容确实与员工当前从事的工作息息相关，也得益于今年的重视使得自己的工作能力相对于以往有了很大的提升。

另外那么是额外布置的任务通过自身的能力将其很好地完成，除了根底的奖励之外让我比较看重的还是通过这类时机逐渐在工作中获得了的认可。

在重要的工厂工作中请教了经验丰富的老员工并从中学到了很多道理，实际上即便为了在将来的工作中少走弯路都应当敬重工厂的老员工，由于自己平时便注重人情世故的关系使得自己在工作中遇到困难的时候得到了相应的帮助，尤其是今年完成指定的几次大型任务都的得到了同事们的帮助，只不过在这个过程中重要的还是将他们的讲解转化为自己能够应用的经验，因此经过屡次的请教以及总结使得自己在处理工厂大多数任务的时候得心应手。

在工厂的环境之中应当注重维护的利益才能得到同事们的认可，经过长时间的努力并融入工厂这个也让我感到很快乐，因此在总结完今年的工厂工作以后应当将目光放在未来的挑战之中，这样的话便能够凭借着积极向上的心态从而在不断地挑战之中成为优秀的工厂员工。

光阴如梭，20xx年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。

回忆我在公司过去的1个多月，首先感谢公司：

刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的开展平台，让我更有时机的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。

更进一步提高自身能力。

虽然目前给公司做出巨大的奉献，但我深知作为一家开展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。

回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?

方案过哪些?

做到过哪些?

今天借此时机，我总结过去，方案将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：

这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。

现将这一段时间的工作总结如下：

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。

在此过程中我感到了我们艾升公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。

使我懂得在思想上要求积极上进。

二、在刚入职公司时，公司及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的根本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的根底。

使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。

三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。

在此期间我有时机利用以往所掌握的知识去解决问题，也有时机发现缺乏，获取新的营养。

促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。

在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。

同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，表达人的意志。

四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：

工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。

有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。

在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的缺乏，努力克服缺乏，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。

我相信我们艾升公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有、有创造力，如果在这一点上需要很好的化，那我本人也方案为这个目标努力，在新一年的工作中，做到以下几点方案：

1.在工作中必须以身作那么，做